ビジネスプロセス方法
私はにかかわるか、または1994 年以来のプロセス関係した役割を保持した。それはTQM (総合的品質管理) の政府で始まった。それから私が政府を残した前に、私はERWin 及びいくつかをプロセス標準モデル使った-- 私は正称を忘れていた。私達に続き易くなかった流れのページそしてページがあった。
1997 年に、私達は巨大なプロセス地図からのユーザーフレンドリーそしてつばでなかった豪華なソフトウェア・アプリケーションを使った。1998 年に、私はもう一人の会社に加わり、部門にプロセス付加、変更、および削除を管理する為の自身のプロセスがあった。構成は大いにより大きくなり、それから私達はCMM に潜った。
私はプロセスで複数の記事を書いた。
私は私私の見つけるKatie のRUP の版をもたらしたこれに先の尖ったのでこれを育てる、:
ステップ1: 実際に速い動かすことについて書きなさい。
ステップ2: 競技場の計画を引出す行きなさい。
ステップ3: 実際に堅いlycra の不足分を買う行きなさい。
ステップ4: 速い実際に実際に操業、実際に。
ステップ5: 最初に十字ライン。
不運にも、RUP の結果は非常に健康な文書化されたひどい設計で終わることである。
このblog に最もよい引用がある:
"プロセスは吸えば助けない。それはちょうどrepeatably 吸わせる。"
私はプロセスが重要、必要であることを信じる。すべてを文書化することはので誰も調査文書助けない。私達は私達の自身の小さい世界と余りに忙しい。ほとんどに寄与するのは新しい従業員である。
とにかく、型板はあらゆるプロジェクトに文書を一貫して保障し、部品すべてを覚えて有用である。それをよりよくさせることができたらそれをしなさい! 何かをするよりよい方法が常にある。それは私達がCPI をなぜ有するかである: 連続プロセスの改善。堅い部分は事をする有効な方法を見つけて、文書化している。
Meryl K. Evans は meryl のノート、eNewsletter ジャーナル 、および Remediator の保証ダイジェストの後ろの満足なMaven である。彼女はInformIT にPC のコラムニストおよびツアー・ガイド今日またである。あなたの編集し、書き、内容、そしてプロセス必要性に取り組むために彼女は連動になる。原産のTexan はPlano 、テキサスのダラスの心拍の北に住み、10 ガロン帽子かカウボーイブーツを身に着けていない。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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