薄暗くなる視野か。
最近の会話は典型的な質問からビジネスがか。"いかにあるか、" 始まった応答は均等に典型的であり、ため息によって前書きされて、"知っている(別のため息) 、同じ古い/古い同じ。"
はっきり答えている人にある"VCD" か"視野挑戦無秩序。" がVCD は活力が気球の空気出かけることのような会社の視野の出かけると起こる。多分元の視野は達され、ビジネスは公正な惰走であり、場所で行進する現状を維持する。構成の全面的なエネルギーそして焦点は率先をそしてsameness の保証の方に移った取り、"防衛をすることから。"
焦点への視野および表面への挑戦無しで、スタッフは失望させて得る。彼らは彼らの性能の予想を一直線に並べる指導の方向がないのでもがく; ビジネスは沈滞するか。"知っている(ため息) 、同じ古い/古い同じは。" このstultifying 態度はビジネスの死亡の恐れられていた滑り易い斜面の終りの初め最終的にである場合もある。
VCD は醜い頭部を育てるとき会社および中心の基礎的な要素を再評価する時間である。視野は膨張性刺激して活気づいているか。2 つの前の文およびあくびを見れば、あなたの会社にVCD 問題があるか。"知っている(ため息) 、同じ古い/古い同じは。"
ここに保証する4 ステッププロセスによってはあなたの会社に参加しないために注意しない視野の挑戦無秩序がある。
1) 会社のためのあなたの視野がまだ関連しているかどうか見なさいか。視野を書いてもらわなければそれは異なっている、より少なく重要の問題でなくではない。
2) は信じればあなたのスタッフが視野に気づいているそれまだ関連していればかどうか発見し。
3) は必要とされるに応じて不明瞭ならあなたの視野を、明白にするそれを、変更するそれを見直す
4) その視野にあなたの現実をすることに取り組みなさいか。道具、道具、道具!
視野が週間の、月例及び年次目的によく連結され、統合されるとき、会社意志は目的の熱意、楽天主義および更新された感覚の未来の方にreenergize 、見る。あなたの顧客はそれを、あなたの競争相手恐れ、それを従って塵を払い、あなたの視野を、磨き、そして楽しむあなたの未来を感じる。
ラリーGaller は1993 年以来の高性能エグゼクティブ、専門家、および小企業とコーチし、相談する。彼は長期の(2001 年11 月以来のあらゆる日曜日) ビジネスコラムの作家、"Galler" がhttp://www.larrygaller.com で彼の自由な時事通信のために署名するラリーが付いている前線 である
記事のソース: Messaggiamo.Com
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