9 つの連続計画の間違いの小企業は避けるべきである
1 。他の戦略的な計画のない試みの連続計画。連続の計画は会社のビジネス相続人を定義するが、何を受継ぐか。それらは現在の所有者が未来のための余りに少し時間の計画を使えば、競争を取扱うために視野、作戦およびビジネスをする方法を変える為の計画の会社を受継ぐ。あらゆる会社に市価を増加する戦略的な計画があるべきである。
2 。市場を作成してはいけない会社。余りにも多くの中小企業の所有者は彼らビジネスを単に販売し、会社の彼らの公平をmonetize 、そして現金の束と退職する神話の下でそれが時間退職する来るとき作動する。しかしそれは現実より神話の多くである。毎年たくさんのビジネスは販売のためにリストされて、バイヤーがない。現在の所有者は彼らの会社を販売する必要があり、"会社を所有する為の要求" を作成しなさい。さもなければ、彼らは後継者か新しい経営陣の選択の選択を持たないかもしれない。
3 。Procrastinate 。会社が成長の連続の計画についてprocrastinate 色々な理由がある: 余りにも多くの押すことは手もと重要である、新しい生成に会社を渡すことについて考えることは弱めている、沢山の時間があり、現在の所有者は長い間ある。皮肉にも、会社は予想外の費用のために現金準備の維持によって準備するが、事故もまた所有者に起こることができることをほとんどの中小企業は認めない。
4 。目的無し。会社に心の終わりの目的がなければ、連続計画によってそれを達成してまずない。終わりの目的はもし税重荷を最小にするために移動が実行されればいかにか現在の所有者をする、どのようなバイヤーよい決定するどんなタイプが会社の未来の間悪い何が購入価格の何パーセントが融資することができるか移動の後で力を販売するか、または移すあるとき時間問題にのような演説するべきで。それはこれらの重要な問題が演説しなかったら連続計画について考えるために恐い。
5 。会社の独立した評価無し。ビジネスの現実的な価値の一致が達することができなければよいバイヤーか後継者を引き付けることは堅い。時々現在の所有者は不愉快に開発した得た首都は個人的にそれを評価するより市場のより少し大いに評価されるビジネスこと驚き。会社の価値はまた現在の所有者の制御を越える外部事象に左右されこうして偶発事の評価は要求されるかもしれない。
6 。少しが資金を供給することをある部内者への販売法。感情的な理由のために、多くのビジネス所有者は幾年もの間会社とあった信頼された従業員に所有権を移すことを好む。しかし一般にビジネスを得るために資金を供給しているこれらの従業員に少しがある。その場合では、現在の所有者は現金無しで会社を出ている彼に残さない延期された補償の計画を準備したいと思う。
7 。訓練を無視しなさい。多くの考えるそれらはのトラップへの小企業の落下技術及び経験の既存の寄付とのそれらを見つけたり、それを取るか、または去ると同時に後継者を受け入れなければならない。しかし主技術および責任が本当らしい内部後継者の背景から行方不明なら、連続計画会社がよりよく、より修飾された人にこと後継者訓練し、成長することを可能にする。訓練は人が形式的なクラスに出席し、検査との理解でテストされるように要求しない。OJT は人が連続前の会社の財政または売込みのための責任を与えられるところに、貴重品として公正、例えばかもしれない。リーダーシップの訓練課程は稀に価値がない。1 サイズ合すべては、一般的なリーダーシップの訓練課程すべての最も悪い。人々に自然なリーダーシップの技術があれば、これらは人々との毎日の相互作用の間に現れがちである。
8 。連続の計画を秘密保ちなさい。成功するかだれがに関して会社をか動かすことにスタッフが真空に残ているとき、会社に連続の計画がない印象を作成する。新所有者に似合うかだれがそれらは結局疑いと扱われる。連続の計画の秘密を保つことは可能な後継者として彼ら自身の識別からの既存のマネージャーそして従業員を妨げる。未来についてのしっかりした責任か予想なしで、主要人員は会社を残すかもしれない。
9 。連続の計画を一度開発しなさい。あるビジネスは連続の計画を信じることの間違いをであるa を書くことの等量作る。それが書かれていれば、それを修正する必要性が伝えられるところではない。しかし連続計画は訓練し、雇い、内部開発、そして外的なマーケティングを含む動的過程である。連続の計画は更新済及び会社が現在直面している周期的にし、将来直面すれば市場の変更に演説するために修正される古く育つ。
ミハエルA. S. Guth 、Ph.D. 、J.D. 先生はオーク・リッジ、テネシー州で基づく法律に、リスク管理のコンサルタントおよび練習の代理人である。さらに、Guth 先生は信用Suisse Deutsche 最初ボストンのためにおよび銀行働く財政の量および前の証券引受業者、ロンドン及びブランクフルトでである。彼は大きい団体の顧客のための合併そして獲得と同様、中小企業のための成長の投資戦略そして戦略的な計画を、専門にする。5 年間、彼は米国の電力そしてガス産業に相談し、経営した2 つの交換の床のための中間のオフィス(財政のリスク・コントロール) のグループを均等になる。
Guth 先生は経営経済学までから戦略的な管理ビジネス法律まで及ぶトピックの大学生及び卒業生のレベルで30 のコースにオンラインで教えた。彼はWeb ページhttp://riskmgmt.biz/succession2.htm によって達する ことができる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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