戦略計画の基礎
戦略計画は重大でありビジネスの新しいビジネスか拡張を始めているか、または既存のビジネスの性能を後押しすることを計画する。しかしそれは詳しい戦略計画および管理された配置の活動を要求する。戦略計画は伝え、価値提案を達成する代表団を使用される。
戦略計画と長期計画の主要な違いは現在のシナリオに長期計画成長する基づいていたであるが、戦略計画で私達は未来の変更を予想する。
これらは戦略計画の基礎である。
ビジネス代表団
使命記述書はビジネスの目的および存在の理由を識別する。使命記述書、構成見通しは、構成中の目的のrealiability そして明快さを保障する。見通しが複雑なら、不正確な意志決定に導くビジネス代表団定義shoule 複雑がないため。
戦略的な研究
あなたの市場、あなたの財政の見通しおよび機能の戦略的な研究そして理解は作戦の開発プロセスのための基礎を形作る。分析から、作戦の地図を開発する創造性を適用することは新しいか既存の市場のための固体戦略的な計画を造り、実行するのに使用することができる機会および多くの選択を作り出す。
戦略的なプロシージャ
この区分に私達は構成が行くべきであるところによりもむしろそこに着くべきであるいかに集中するべきである。代表団を達成するために構成に直面する極めて重要な問題は、この区分のための基礎のべきであるある。
主戦略的な推圧の追跡
このステップは極めて重要な問題に演説するために強調されるキーの戦略的な推圧の目録を作り出す。
業積
現在の作戦の評価はこの区分にcarryout べきである。新しい経営目標とゼリー状になっているどうか保障するためにビジネスの構造そして操作の査定は遂行されなければならない。これらは部門のリスト検査されなければならないである
資源の配分は点検されなければならない。十分な資源は次の会計年度の間利用できるどうか。構成形成は適切くてなければならない。仕事はpropely 定義されるどうか。適切な委員会が段階を取扱うことをそこにあるある。適切な通信システム。構成通信管理は有能か。であるどうか。責任がある人々は客観的なそれぞれの"担当したように" 識別されるwherether の人々にそこにいる。明確な激励システム。人々はいかにまたは結果を達成する為の刺激を受け取るために確認されるか。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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