連続計画との開始: 部I
連続計画との開始: 部I
独立したビジネス(CFIB) のカナダ連合による4,300 人の小企業所有者の調査は約37% を言った明らかにした非家族のメンバーに退職にビジネスを販売することを計画することを。26 パーセントは言った家族にビジネスを移すか、または販売することを計画し等しいパーセントにビジネス移動の計画がまだなかったことを。
これらの数は米国およびカナダ両方で、すべての労働者のおよそ半分が小さく、中型ビジネスで用いられるので、重要である。不十分な連続計画およびビジネス失敗は何百万の両方の国の仕事を危難にさらすことができる。
ベビーブームの生成の最初の生れは2006 年に60 を回す。この事実は小さく、中型ビジネス所有者がアメリカ及びカナダの歴史のあらゆる前の期間より次の10 年以内に退職させることをより多くのことを意味し。これらのビジネス所有者の退職のすべてはfounder(s) のビジネス実行可能なポスト退職の保存を含んで連続計画の欠乏の問題を悪化させる。
ビジネス所有者は彼らの親の退職にビジネスを引き継ぐ子供がいないとき、彼らのビジネスおよび基本的な価値の販売から必要とするかどの位現実的に考える必要がある。
新所有者への販売を楽にすると、小さく、中型ビジネスのおよそ3 分の1 は彼らがバイヤーに販売人の融資の形態を提供する必要がある見つける。前の所有者は年の指定数ビジネスの抵当を保持しか、または完全な(興味と) 余分の支払を受け入れることができる。
中小企業のほとんどの所有者は連続計画述べていることを避ける。そのような計画は所有者に自身の死亡率および入力なしで続くビジネスに直面させる。まだ、連続の計画のない新所有者への整然とした転移がある場合もない: ビジネスはあり終えるように会社の力、資産、および所有権を制御するかだれがについて戦いが続けば実用的に保証される。成功に持って来るための努力投資したこと彼らがビジネスを永続させたいと思うどうかの寿命を質問のビジネス所有者と直面された場合連続のために計画するために必要なステップを踏む必要があることを一致しなさい。
これらのビジネス所有者が連続計画と始まるのを助けるように私達はプロセス圧延を得る項目のチェックリストを組立てた。第一歩は現状を査定することである。どの現在位置あらゆる転移でアプリオリに満たされる会社および必要性に重大があるか。それらの位置の、次の5 年に退職すると期待される人々によってどの物が満たされるか。
第2 ステップは明らかである: これらの重大な役割を満たし、内気な在職者を取り替えることができるか現在の構成のだれが識別しなさい。どの従業員が約束を示し、より多くの責任の位置に昇進のための考察に値するか。外的な候補者を見る前に後継者が見つけるために従業員意気込を維持すると、会社は最初に中見るべきである。
未来の市場で競うように三番目に、箱の外で考え、会社の進化のために計画する試み。所有者は彼の取り替えとして彼自身のクローンを見つけることを試みるべきでない。その代り、所有者はどんな新しい挑戦に会社が将来直面し、どのような業務経歴、教育は、訓練、および他の技術セット(現在の所有者およびマネージャーと多分別) が最もよく人が会社を将来動かすことを可能にするか考慮するべきである。会社はいかに育ち、だれ意図されているように会社を育てる資格を持っているか。
連続のための計画にステップに5 年を今日取ることは今後必要かもしれない。例えば、会社はコミュニケーションで最も最近のインターネットの技術を今日使用しないかもしれない; 但し、所有者はインターネットコミュニケーションが5 年会社の存続にとってますます重要今後であることを知っている。従って、所有者は連続がそれからまたは後で起こるどうか会社の全面的な位置を今後増強するためにある重要な費用が5 年今負われるべきであるかどうか尋ねる必要がある。同様に、所有者は新所有者への転移が先物期日により滑らかに実行することを可能にするように今なされる必要がある他の決定があるかどうか尋ねなければならない。
ビジネス残物の空電はしかしでなく競争環境に絶えずそれを表面変え、合わせる。何でも連続の計画に新しいアプローチを要求する会社で最近変わってしまったか。会社の経営策は時と展開している、または同じ作戦は常にのあるか。会社が余りにもstaid なり、慣性から操作で続くにはようであるときそれはマーケティング及び成長に斬新なアイディアおよびよりよいアプローチを用いる会社の外のリーダーの新しい生成を持って来る時間であるかもしれない。会社のマネージャーの現在のグループは現在の市況のためによく行うかもしれなかったり必要技術に欠け、最も最近の技術の使用の区域の未来によって予想される挑戦に特に演説するために経験するかもしれない。
ミハエルA. S. Guth 、Ph.D. 、J.D. 先生はオーク・リッジ、テネシー州で基づく法律に、リスク管理のコンサルタントおよび練習の代理人である。さらに、Guth 先生は信用Suisse Deutsche 最初ボストンのためにおよび銀行働く財政の量および前の証券引受業者、ロンドン及びブランクフルトでである。彼は大きい団体の顧客のための合併そして獲得と同様、中小企業のための成長の投資戦略そして戦略的な計画を、専門にする。5 年間、彼は米国の電力そしてガス産業に相談し、経営した2 つの交換の床のための中間のオフィス(財政のリスク・コントロール) のグループを均等になる。
Guth 先生は経営経済学までから戦略的な管理ビジネス法律まで及ぶトピックの大学生及び卒業生のレベルで30 のコースにオンラインで教えた。彼はWeb ページhttp://riskmgmt.biz/economist.htm によって達する ことができる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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