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有効なブレーンストーミングの秘密

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各人がちょうど自身の考えを守った"ずっとブレーンストーミング" の会議にであるか。より悪い人々が全然考えを提案しない、なぜなら攻撃される恐れはときである。それは意見を出し合う方法でない。ブレーンストーミングは多くの心の力を使用して、考えは自由に流れ、他の考えを誘発するべきである。いかに作る起こるか。

よいブレーンストーミングへのキー

よいブレーンストーミングを持つよいリーダーがなければならない。リーダーは、anyones の賦課を停止することはがけれども、意志彼の課すことそこにいない。彼の役割は会議の最初の部分の批評、議論、及び強い意見、少なくとも停止することである。

ブレーンストーミングの会議は自発、開く及び無批判である必要がある。"悪い状態" か"愚かな" 考えは有用な物に導くことができる従って提案は最初にで国連判断されて残ていなければならない。効果的に意見を出し合うためには、創造的なプロセスを窒息できない。リーダーの仕事は、従って、考えを提案すること皆に感じを自由にさせるべきである。

よいブレーンストーミングの例

シナリオ: あなたのビジネスは運送費を切る必要がある。グループは考え及び思考から投げる。"渡す批判するべき別の開始規則を彼に思い出させるとき" 誰かは、提案し。"より低い率を交渉しなさい、" 誰かは言う、"または公正な発見より低い率の会社、" 別のものは加える。パッケージの重量を減らし、顧客を満たすことのような考えはもっと提案され、他の考えに導く。

それを市民保ち、ノートを取り、そして会議のこのfree-for-all 部分に結局停止を呼ぶ。今それはどんな実用性を有するかもしれない考えをのための評価し、開発する時間である。

創造性をこの段階で流れさせ続けるように関係者に専有物でない考えを守るか、または開発してもらいなさい。これは考えに新しい洞察力を持って来、人々が"彼らの自身の考えの轍で付けられて" 得る自我同一証明の問題を防ぐ。

例えば、その考えを使に渡さない考えの重大だった人に尋ねなさい。"私達は" 彼から始まるかもしれない渡さなければならない。そして彼は秒の間考え、言う、私達が個々の顧客にの代りに中央配分ポイントに渡すことができることを"私は仮定する。顧客は選ぶ順序を短い間隔をへの運転できる。それは船積みで私達を救うかもしれない。"

誰か他の人は顧客が整理を好むかもしれない提案する。彼らは不満を抱いたらそれを詰め、出荷する必要性とプロダクトを、すぐ戻せた。それに一見にカップルの人々を割り当て、他の考えに動く。

よいリーダーシップは全プロセス働きを保つ。最後の例では、可能な解決に来る"悪い" 考えを使用した。それはよいブレーンストーミングである。

スティーブGillman はずっと幾年もの間brainpower の強化、創造的問題解決、および関連トピックを調査している。彼のウェブサイトを訪問でき彼の自由な心力のコースを、で予約購読する: http://www.IncreaseBrainPower.com/mind-power.html

記事のソース: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





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