情報技術及びソフトウェアセクターの成長の障壁の破損
情報技術工業の会社の拡大について、特に自動何もない; それを造ればそれらはである神話来る。現実の世界では構成された、プロセス運転された成長周期がある、または停滞及び停滞は自動である。成長周期に備わっている障壁、成功のハイレベルにそれらの障壁を通して壊れ目にビジネス及び拍車からあるソフトウェア会社を他置く実世界ビジネス挑戦は。それらの障壁を克服することは成長のまさに定義である; 障壁を通って壊れるとき、成長を達成した。
You're はよいプロダクトがあることをにソフトウェアまたは情報技術の会社意味する2005 年の繁栄している、you've 既にある成長の障壁を通して壊れたにスマートな決定およびyou've を作った。成功している。今何か。
年齢またはサイズにもかかわらずどの会社でも、成長を妨げるものを経験できる: 市場の運動量を開発し、維持することは難しいと思えば; あなたの企業家管理様式に量ることない結ばれ; 収入のレベルに達したまたは収入及び停滞は解決している; またはあなたの収入が1 つのプロダクト、サービス、顧客、または企業から発生すれば、次の成長の障壁にある、確認するそれをできる必要があり、それを交差させることを準備する必要がある。この概観は多数にそれ及びソフトウェア会社直面する、そしていかに外的なコンサルタントがそれらの障壁を通って壊れるのに効果的に使用することができる典型的な成長の障壁論議する。
作戦は強いた
この時点であなたの会社かプロダクトは進化の初期にある。一握りの上得意先を上陸させ、あなたの早い成功によって励まされる。今計画、作戦、その目的を達成する為の共通のゴールそして戦いテストされた作戦のチームであることに共通のゴールの有能な人々のコレクションであることからあなたの情報技術の会社を、動かす具体的な議題を必要とする。
この段階は特徴付けられる: か。会社の作戦の永遠の再調整
企業戦略の渡す指導によって、マーケティングの作戦のコンサルタントはあなたののような会社を助けられるかもしれない: か。未開発の解決区域を定義しなさい か。科学技術のプラットホームの決定をしなさい か。適切で地理的な市場を選びなさい か。訴え得る経営計画を書きなさい
首都は強いた
あなたの節約でできる限りではあなたのソフトウェア会社かプロダクトを取った。または多分海上保った少数の主販売をした。開発の次の段階にあなたの会社を動かすためには首都の注入が巧みな従業員を雇うことを必要とし、主獲得をし、そしてあなたの成長に燃料を供給する。技術はあなたの専門投資家のための説明書である執筆ではなく。
この段階は特徴付けられる: か。経営策に資金を供給する無力 か。短期資金繰りに基づく意志決定はよりもむしろ長期戦略出る
によってVCs のネットワークに準備ができた経営計画の開発および紹介を道示せば天使投資家は、作戦のコンサルタントあなたののような会社を助けられるかもしれない: か。著者の強制的な投資の説明書 か。即時及び長期財政条件を定義しなさい か。巧妙な財政の道ショーを実行しなさい
技術は強いた
普通会社は特定の企業をねらいとする健全な技術で造られる大きいプロダクトとの開発のこの段階で彼ら自身及びしっかり止められている融資の最初円形を見つける。彼らはまた弱いか非存在位置声明、反応製品管理プロセス、排出されるか、または非効果的な販売の技術、および厳しく日和見主義の事業開発の作戦との彼ら自身を見つける。会社の成長はそれ、プロダクト自体が唯一の提供であるかもしれない販売する概念によって一部には市場全くの他のどのよりも優秀であるので限られる。収入成長はプロダクトが機能性によって定義されるので顧客に限られている、ない価値。
延長によって提供は、まだ科学技術者によって会社、定義されて; それはまだ固体事業開発の計画、マーケティングまたは販売の鋭才と結婚していることを持っている。より面倒あなたの会社のまさに成功が人員及び作戦が市場から運転することに専用されているある主要なプレーヤーの注意に連れて来たことがある; それらは脅威として意見。レーダーの下の飛行のあなたの日はある。
この段階は特徴付けられる: か。魅力的な市場 か。強制的なプロダクト か。十分な財源 か。市場の運動量を開発する無力
販売、マーケティング、製品管理および事業開発の鋭才によって販売及びマーケティングの作戦のコンサルタントはあなたののような会社を助けられるかもしれない: か。巧みな人員を募集し、経営しなさい か。強制的なプロダクト及び会社の位置を制作しなさい か。有効な販売車及び販売の作戦を作成しなさい か。適切な、独創力のある同盟パートナーを募集し、経営しなさい
プロセスは強いた
開発のこの段階の会社は普通成功してのもはや開始、経営陣によって動かされ、市場で受け入れられ、そして競争である。但し、基本的な製品開発および販売およびマーケティング管理プロセスは団体文化の基礎の内でまだ受け入れられていない。これはほとんどの状態への解決が経営陣によって、通常hand-crafted 人間基づかせていることを意味する; 証明されたプロセスの基礎は不在である。
この段階は特徴付けられる: か。市場受諾 か。確立されたプレーヤーと競う能力 か。行為すべては上級管理のチームによって、普通hand-crafted
反復可能な導入によって販売、マーケティングのためのプロセスをよの繁殖させれば製品管理は販売及びマーケティングの作戦のコンサルタントあなたののような会社を助けるかもしれない: か。有効で、反復可能な製品管理、マーケティングおよび販売プロセスをもたらしなさ｢ か。上級管理資源の日常信頼を減らしなさい
革新は強いた
開発のこの段階の組織は大量の成功を達成した; プロセスは根深い、製品開発は合理化されて、販売及びマーケティングシステムはきちんと整っている。しかし定義によって市場は移り続ける: あなたのプロダクトはあなたのR & D および経験で多分大文字で書くプロダクトを持つ新設会社によって食されている; あなたの市場はポイントにあなたの投資家が許可されるのために取ることを来た二桁の成長率が過去の事であること飽和するかもしれない。新製品か新市場または両方必要とする。
この段階は特徴付けられる: か。もはやすべての決定にかかわる経営陣 か。プロダクト及び市場に関してはい始める停滞
新市場、プロダクトについて新しい考えることを、およびチャネルもたらすことによって、経営策のコンサルタントはあなたののような会社を助けられることができる: か。著者革新的なチャネルの作戦 か。新しい縦及び地理的な市場へのてこ比の既存のプロダクト か。初期の製品種目のための捕獲の条件 か。比較優位のもととして変更を包含しなさい
灰Seha は進水の工場LLP にマーケティングを、ソフトウェアおよびそれのための販売 専門にしている、パートナー、コンサルタント業および製品管理の作戦会社 である。i2 のwebMethods 、樹液、およびBaan のようなからそれをhighflyers 蓄積する専門知識は高い成長ソフトウェアとそれの間に会社及び彼らの収入 及びmarketshare の目的立つ成長の bariers の破損に焦点を合わせられる。
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
