共用視野は何であるか。
そう何が視野を巧妙にさせるか。毎日の会社は未来にそれらを視野を作成することを導くが、試みなかったりほとんどその視野の影響を構成する。これの理由は視野が少数によって作成されなく、決して全体の構成の' 共用視野' にならないことである。
彼の本のピーターSenge は、"第5 訓練" 共用視野をように"記述するか。私達か。"作成したいと思う何が人々の中心の力、印象的なpower?.At の力は質問へ最も簡単なレベル、共用視野答え、" である"共用視野は会社の皆が理知と感情を送る映像である。
そう共用視野は何をあなたの会社のためにするか。それは' 私達の会社' に会社を変える。それは共通性の感覚を作成し、多様な活動に一貫性を与える。それは興奮を作成し、異常な会社を作る。それは皆が一緒に働くようにする。それは目的の共通のアイデンティティそして感覚を作成する。それは考える及び機能する新しい方法を励ます。それは勇気を与え、危険の取得及び実験を促進する。基本に共用視野なしに、その視野使いきった時間の作成無意味、無意味である。そして共用視野なしに勉強構成はあることができない。
勉強の組織は何であるか。勉強の組織は絶えず学び、改良する1 つである。競争より速く学ぶ勉強の組織は全体の構成の知識を叩き、上人にしか頼らない1 、1 である。勉強の組織は失敗から学び、新しい範例を作成する。
勉強の組織の部分でないかどうかあなたの失敗から学ぶことを試みることを想像しなさい。学ぶかわりに人々は責任を、隠れることを試みるために渡すまたは全体の会社によってが苦しむついに彼らの失敗をおよび無視するため。勉強の組織で失敗はとして学び、次に多分移すチャンス事がいかにの方のすることができるかあなたの範例を見られる。
共用視野と皆に共通の行先および共通映像がある。それらはそれから皆で一緒に働き、互いを支え、励ます。人々間に競争がない、従って責任を渡すか、またはあなたの失敗を隠す必要性がない。
このすべてがすばらしく鳴らないが、決して起こらない、実際に起こると考える。あなたが必要とするこの共同の環境を作成するため: 託されたチームリーダーか。開放性を励まし、オフィスの政治を取り払い、そしてチームを聞くかだれが1 つ。 機能するこの新しい方法を学ぶのを助けるべき世話役。1 つの研修会は行動を変えようとはしていない。変更は時間が及び練習をかかる。 変わる自発性新しい範例を必要ならば働かせないし、受け入れないものが検査するため。 チームを導く構成されたプロセス。
GRAEME NICHOL の顧問大統領、Arcturus の。
http://www.arcturusadvisors.com/
Graeme Nichol は4 つの大陸でそして他の中の製造業、交通機関、農業、コミュニケーション、銀行業、直接販売、消費財および小売りの経験を得る117 の独特なビジネスで働いた。彼は経営策、プロジェクト管理、変更管理、大きい6 の相談、チーム生産性、ビジネス生産性および品質改良のERP の実施を含んで重要な管理経験そして相談の経験を、有する。
Arcturus の顧問は要点結果を伝える戦略的な計画を作り出すために戦っているチーム及びビジネスと働く。20 年間結果を国際的に達成した実証済みの及びテストされた計画システムを使用して私達は焦点、直線および責任能力によってあなたのビジネスを変形させることを保障する。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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