あなたの年次戦略的な経営計画を作り出すことへの7 つのクリティカルステップ
ビジネスは多くを達成しないのは困難な仕事であると考える年次経営計画をすることを避けがちである。あなたの年次計画をしかし作り出すことはあなたのビジネス成功に重大、正しくされたら容易速くべきで、要点を発生させることは生じる。
よりもむしろ結果、あなたを塵を集めるために達成しない経営計画を作成することは戦略的な、操作上の計画を書くべきである。' 戦略的な、' 操作上' 単語は' 計画に目的及び結果を与えるので重要である。あなたの年次計画は行き、どこであなたのビジネスか部分から達成することを望むものを知っているように戦略的である必要がある。計画はそこに着く方法を告げるように操作上である必要がある。それはあなたの終点に達するために達成される必要がある目的および作戦を定める。
戦略的な経営計画はあなたがあなたのビジネスか部分及びその未来をいかに得るように意図するか決定する為にほしい未来の決定についてある。ビジネスに数年間及びあったらあなたの結果は毎年改善を見ることを望んだら明らかに変えなければ何かの前の年がならない多くの同じである。それは格言に来る: 常に得たあることがものに常にしたあることが何をし得れば続ければ。
経営計画を用いる親友に民を住まわせるために私達が次に多分輪郭を描くステップは独創的であるが一方ではほとんどの経営計画は結果を伝えない。すべては頻繁に団体の条件よりもむしろ集中された結果から余りに経営計画作成される。経営計画のこのシステムは20 年以上間結果を伝えると証明された。試みは結果によって新しい何か及びあなた驚くかもしれない。
各ステップが考え抜かれて、ステップが省略されないこと結果を達成することは重要である。均等に重要ステップが勉強及び新しい考えを励ます開いた、共同の環境で完了することがある。
ステップ1 か。視野及び使命記述書
ビジネス及び分割は視野および使命記述書の重要性を無視しがちである。これらの声明は行っているどこで、そしてビジネスにあるなぜ告げるべきである。ビジネスになぜある、そしてなぜ誰かがあなたから買うか知らなければ、そしてあなたの顧客および顧客は知らなかったりし、あなたの競争に行く。
視野の声明はあなたが好むビジネスの映像を塗るべきである。それは夢を見ている得る可能であるものをについてあなたのビジネスについて考え、べきである。あなたの視野を誇張できない従って野生に行き、大きい夢を持ちなさい。それらの考えに自由な統治を与え、興奮する得ればそれが取るどこで知らない。
視野の声明はいくつかの年の収入で見ることを望むものを含むことができる。何かの"世界リーダー" になるか、または何か他のものの"専門家" になりたいと思うことができる。何をあなたの会社から好むか。それ割り当てられるあなたの入口のfoyer に坐る花いっぱいの言語より特定がありなさい。
使命記述書は答えるあなたのビジネスか部分がなぜに関してあるか質問にべきである。誰かはなぜあなたのプロダクトかサービスを買うか。何があなたの競争と別に作るか。販売しているもだれであるか。どんな問題を解決しているか。あなたの使命記述書の不足分を保ちなさいしかしビジネスになぜあるか答えなさい。ナイキはよい例であるか。' それは"だれが多くを必要とするか。
あなたの使命記述書があなたの視野を支えることを確認しなさい。それがあなたのビジネスに簡潔、独特であることを確認しなさい。動機を与える声明のあなたの競争力及び独特な販売の提案を試み、捕獲しなさい。
ステップ2 か。成功を祝いなさい
私達は批判して遅い賞賛するために速くがちである。しかしあなたの成功の確認によって、新しい事を起こらせる移動にあなたの信任を高める。私達が常に達成し損った何を立つが私達の心に、私達の成功は機会があるところにである。
考えるのに時間を去年に達成したものをについてかけなさい。それはあなたがまたは置くか、目的に達していたどうか起こった危機を扱う。あなたのスタッフからの感謝ように感謝顧客からの成功を示す。リストをあなたが達成した作り、あなたがそれらの達成で拡大できる方法を見つけなさいすべての成功の。
ステップ3 か。失敗から学びなさい
私達が印を逃し、次に働かなかったものを識別するところに検査することもまた重要である。あなたの失敗を分析しなければあなた自身にそれらから学ぶ機会を与えないのでおそらく再度起こる。あなた自身の最もよい教師あなた自身の知恵の最もよいもとである。私達は決して実際に私達が既に知っている何を私達に言われることを憎むので私達がそれを得るとき助言を必要とし、憎む。
あなたの失敗および間違いのそしてそれぞれのためにリストになぜ失敗した、そしていかに失敗を将来防ぐことができるか検査させる。何が変わる必要があるか。何が場所に置かれる必要があるか。何が行方不明であるか。
両方の検査によって働き、何が働かなかったものが、あなたが学ぶ必要があるレッスンを見つけることができる。それから機会及び方法を先に識別できる。
ステップ4 か。新しい範例
ステップ2 を使用して及び成功した及び失敗したところ分析する3 それから成功するか、または失敗する共通要因があるかどうか発見できるところ。あなたの失敗が特定の状態のすべてあるか、または他の共通要因があることが分るかもしれない。これは本当であると仮定するものによっていかにあなた自身を限るか告げる。皆に真実についての仮定があり、あなたの本当の潜在性を限るためにこれらの仮定はない本当唯一にサーブ通常でありではない。
次の文を完了しなさいか。"私は____, に愛するが、第2 ブランクの単語はである何のでI'm/we're _____. できないか。これは制限仮定の例である。第2 ブランクはあなたについてある必要はなかったりあなたの市場、あなたの顧客、あなたの競争相手等にﾂいてあることができる。先に動き、これらの制限仮定が変わる必要があるあなたの視野を達成するためにのための取るいる責任を必要がある。
認識に権限を与ることにあなたの制限仮定を変えなさい。あなたが限っているあなたのビジネスか部分を感じる外的な要因のまわりで方法を見つけなさい。"傾斜" 、唯一に新しい代わりおよび新しい可能性がない。新しい範例を作成しなさい。
右のビジネスにあるどうか重要この要因があなたのビジネスにおよび従っていかにあるか実際にのまわりで"得られなければできなければ" そして検査する必要性。
ステップ5 - 価値
あなたの価値の理解によって動機を与えるものが理解する。あなたの会社もおよび営業目標はまた個人的な目的を反映する必要がある。スタッフが目的と一直線に並ばないのでないこのミスアラインメントにより不満及び劣った実行を引き起こせば。あなたの価値によって支えられればあなたの目的を首尾よく達成ためにだけできる。出す何が午前中ベッドから、動機を与えるものがについて考えなさい。リストをあなたが大事にする作りなさいまたは順位をつけるそれらを従いたい価値の。気分が良い気分が良あなた自身について作るものがについて明確がありなさい。それはどんな価値を表すか。
あなたのビジネスがあなたの価値、正直者及び完全性のような支えれば、要求する1 つが不正直毎日であるよりそれをより大きい成功の可能性を持っている。
ステップ6 か。成功への作戦
作戦はいかにあなたのビジネスを育て、長期間にわたるあなたの視野を達成することを計画するか定義する。それらは設定の方向及びトラックのあなたのビジネスを保つことに重大である。作戦は特定の企業頻繁にであり、あなたの企業の中心の作戦に続けばあなたのビジネスにより大きい成功の可能性がある。
機会及び脅威に基づくあなたの作戦をそのあなたのビジネス表面作成しなさい。育ち、あなたのビジネスを作動させ、そしてあなたの視野を達成することに重大であるものをについて考えなさい。
従って専門にするものををすべての人々へ事すべてである場合もないし、べきであることを覚えなさい。作戦は専門知識、評判、可視性、質、従業員およびサービスのようなトピックが含まれることができる。
あなたのビジネスを造り、あなたの視野を達成することに重大である5 つまでのトピックを選びなさい。各トピックのための作戦の声明を作り出し、理解することは容易である確認し、そして成長及び収益性でことを起因する。
ステップ7 か。特定の目的
最初の6 つのステップがのそれぞれをあなたの目的を形づけるようにしなさい。あなたのビジネスの異なった区域で達成したいと思うものをの候補者リストを書きなさい。その視野を達成するためにあなたの目的を形づけるようにあなたの視野に留意しなさい。
目的は作戦に目的が常にスマートな目的のべきであること異なる:
Specific/Simple 測定可能 達成可能 関連した 時間集中される
作戦はあなたの視野の方に働く大きい映像項目である。目的を機能するために目的はそれらの数そして日付を過すべきである。目的がスマートでない目的でなければ十分に特定でないし、達成されるには仕事で焦点を提供しない。
目的は財政、マーケティングおよび販売、人的資源、操作等のようなあなたのビジネスの各エリアのために作り出すことができる。これらの目的に会うことがあなたの視野および代表団を達成することを確認しなさい。
目的が測定可能であるのでまた週間か月例目的に図示され、破壊することができる。量それを高め、週間か月例基礎で達成するためにより小さい目的を作ることを試みていれば1 年の期間の取得上の販売を高めることを試みれば。それらの図示についてのよい事はそれらを行く見ている!
結論
結果を伝える年次戦略的な経営計画の場合毎週使用される必要がある。あなたの棚にそれを置き、来年までのそれについて忘れていれば何も新しい意志起こらない。あらゆる週か月(あなたのビジネスによって) あなたがあなた自身及びあなたのビジネスのために置く目的を評価するべきである:
か。それらを達成したか。
か。そうでなかったら、問題は何だったか。先に回復し、動いてもいいか。
か。はい、お祝いは順序である
か。目的を変える必要があるか。あなたの計画以来のあなたの焦点を移したか。
あなたの計画によって生存は集中しておく。従ってそれはまたチーム設定の責任能力を保障し、性能及び生産性を増進する。
チーム環境のこの7 つのステップを使用して注意のしかし1 ワードは、すべてのメンバーからの開いたコミュニケーションそして貢献を要求する。あなたのチームの開いたコミュニケーションを発生させてなければそれから外人による促進は非常に貴重である場合もある。
この経営計画プロセスを促進できる市場にいくつかの優秀なシステムがある。それらはとすべての企業ですべてのサイズの会社に情緒的渡す結果であると証明された。それらはの上にリストされている7 つのステップのある面で異なるが、同じ目的を達成する。
幸せな計画!
GRAEME NICHOL の顧問大統領、Arcturus の。
Graeme Nichol は4 つの大陸でそして他の中の製造業、交通機関、農業、コミュニケーション、銀行業、直接販売、消費財および小売りの経験を得る117 の独特なビジネスで働いた。彼は経営策、プロジェクト管理、変更管理、大きい6 の相談、チーム生産性、ビジネス生産性および品質改良のERP の実施を含んで重要な管理経験そして相談の経験を、有する。
Arcturus の顧問は 要点結果を伝える戦略的な計画を作り出すために戦っているチーム及びビジネスと働く。20 年間結果を国際的に達成した実証済みの及びテストされた計画システムを使用して焦点、直線および責任能力によってあなたのビジネスを変形させることを私達は保障する。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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