SWOT の分析はマジック8 球でない
Q: 私のビジネスの主投資家はSWOT の分析をするように未来のための計画を助けるために私がコンサルタントを雇う提案した。私は私の投資家と論争しないことを試みるがない従って本当に私はこれをしてもらう必要がある。どう思いますか。-- Laurie B 。
A: SWOT のチームで残念なこの投資家に(対処するためにそのに抵抗できなかった) 呼ぶ前にLaurie は、丁度あなたのビジネスがいかにの今日しているかSWOT の分析がである、そしていかに未来の間計画するためにだけ助けることができない何しかしゲージを得なさい私を言う可能にした。
強さ、弱さ、機会、および脅威のための立場をSWOT 。SWOT の分析はほとんどがあなたのビジネスに影響を与える4 つの区域を構成する細目に明白になり、焦点を合わせるのを助けることができる文書による練習である。SWOT の分析の目的は潜在的な脅威を取扱う計画を作り出している間あなたのビジネスの強さで造り、最小にし、弱さを訂正し、潜在的な機会の最も大きく可能な利点を取るのを助けることである。
あなたのビジネスのための検査としてSWOT の分析について考えなさい。少しひとときの出費によってあなたのビジネスの健康に影響を与える内部及び外的な要因を検査することはゲージをあなたのビジネスの現状よくし、不利にあなたのビジネスの健康に将来影響を与えるかもしれない事を識別できる。
それは特に戦略計画をするか、方向の変更を熟視するか、または配分、マーケティングおよび販売のための新しい作戦を作り出せば機会にSWOT の分析を行うあらゆるビジネスのためのよい考えである。
あなたのためのSWOT の分析を行うためにコンサルタントを雇うべきであるか。以前会社のためのSWOT の分析を行うために支払われたコンサルタント私3 つの要因に左右される正直の(そしてはい缶の、バイアスなしで) 発言ように話す: (1) あなたの会社のサイズ; (2) 詳細SWOT の分析がいかにある必要があるか; そして使うことを望むかあなたの投資家のお金のどの位(3) 。
大企業の複雑な性質のためにそのような分析を、主に行うためにより大きい株式会社は専門の会社を雇って本当らしい。ある団体のSWOT の分析は数百のページのために動くことができる。普通、コンサルタントは$100 まで満たすまたはよいSWOT の分析が会社の要点を高めるか、または未来の損失を避けるのを助けるかもしれない別の方法で無視された要因を明らかにすることができると同時に詳しい団体のSWOT の分析およびほとんどの大きい会社を行う1 時間につき多くはこのお金をよく使われたと考慮する。
しかし小企業のため専門のSWOT の分析はやり過ぎの練習である場合もある。あなたのお金のために印象的ののあなたの次の投資家か取締役会議で大きいショーおよびすばらしく高い戸当たりのために時間の残り作る詳細レポート得る。私は小企業のための専門のSWOT の分析の価値を軽視することを意味しない。それは小会社が高いコンサルタントのそれ彼らの自身の努力からのその位学ぶことができること公正である。
#2 鉛筆およびファースト・フードのナプキンと簡単なSWOT の分析を行うことができるが事をより形式的にすることを私が提案するあなたの会社のSWOT の要因の偽りなく正確な概観を得るため(及び香辛料の援助なしで) 。私はあなたのビジネスで主プレーヤー全員、管理を含んで、従業員を含む、あなたの代理人あなたの配偶者会計士、推薦する。私の妻は頻繁に夕食でからの私の話を私のビジネスに私に洞察力をちょうど聞くこと話与える。時々私達は木についてはビジネス所有者及びマネージャー森林を見ることができない。誰か他の人に私達が逃すかもしれない事を指摘してもらうことはよい。
ここに簡単なSWOT の分析を行う方法をある。引くこと紙切れ中心の下の垂直線。今ページの中心を通して水平線を引出しなさい。ペーパーは4 つの象限儀に今分けられる。最初の象限儀(上部の左) に書きなさい単語"強さ。" をそのの隣の象限儀に書きなさい"弱さ。" を第2 層に落とし、分類しなさい最初の象限儀("機会" 左下) および残りの象限儀"脅威。" を
今ちょうど各象限儀をそれに応じて記入しなさい。強さ及び弱さはあなたのビジネスに影響を与える内部要因である。機会及び脅威は外的な要因である。それぞれの速い概観を見よう。
強さはあなたのビジネスをより強くさせるそれらの事である。強さは下記のものを含むかもしれない: 販売法が湧き出させるサービスかプロダクト; 確立された客層; 市場のよい評判; よいトラック歴史; 高い交通位置; 強い管理; 修飾された従業員; パテント及び商標の所有権; そしてあなたのビジネスに価値を加え、競争からそれに立場をする他の面。強さは常にあなたの競争相手の強さによって正確に測られるべきである。あなたのビジネスが競争に遅れずについていくために健康な何かをちょうどすれば強さでない。それは必要である。
弱さは強さのアンチテーゼである。弱さはあなたの会社がよく行わないし、改善を立てることができるそれらの区域である。これらは否定的な市場実勢および積極的な競争相手に敏感に作るあなたのビジネスの区域である。弱さは下記のものを含むかもしれない: 貧しい管理; 従業員問題; マーケティング及び販売の専門知識の欠乏; 首都の欠乏; 悪い位置; 悪いプロダクトかサービス; 損なわれた評判; 等.
機会はあなたのビジネスをより強くさせる潜在性があるより耐え、より有益なそれらの事である。機会は下記のものを含むかもしれない: 拡大している利用できるか古い市場になる新市場; 可能な合併、獲得、または戦略的な同盟; 顧客を作るビジネスの競争相手の出かけるか、または市場を去ることはあなたに開く; そして望ましい従業員の潜在的な供給。
脅威は不利にあなたのビジネスに影響を与える潜在性があるそれらの事である。脅威は下記のものを含むかもしれない: 変更の市場は調節する; 上昇の会社の負債; 現金流動問題; あなたの市場を書き入れている強い競争相手; 低価格の競争相手; 否定的にあなたの利益に影響を与えるかもしれない税か可能な法律; そしてビジネスの戦略的なパートナーの出かけること。
4 つの象限儀すべてを記入したら、学ばれた情報の最もよいの作るのを助ける作戦を作成するのにこの情報を使用できる。例えば、あなたの強さを識別したら追求し、潜在的な脅威かにあなたの脆弱性を減らすのを助けるどの機会定めるのに使用するそれらをよくすることができる。
それらを克服するためにあなたが従って作戦を作り出すことができるあなたの弱さを知っているので機会を追求できる。あなたの弱さを知っていることはまたあなたの弱さがあなたのビジネスを外部からの威圧に特に敏感にさせることを防ぐために防御的な計画を確立するのを助けることができる。
コンサルタントを使用するか、またはあなた専有物のSWOT の分析を作成するどうかSWOT の分析が分析を行うそれらの意見によって強く影響を及ぼすことができる主観的な分析用具であることを覚えていることは重要である。小企業が特に簡単、ポイントに分析を保つことは命令的である。overanalyze はし、福音としてすぐ結果を取らない。
、それあるマジック8 球ではなく分析用具が覚えなさい。
ここにあなたの成功にある!
Tim Knox
小企業Q&A はベテランの企業家及びsyndicated コラムニストによってTim Knox 、書かれている。Tim は3 人の成功した技術の会社の大統領そしてCEO として役立ち、DropshipWholesale.net の創設者、オンライン及びeBay 企業家の成功に専用されているオンライン組織である。
関連リンク:
http://www.prosperityandprofits.com
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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