戦略計画および総合的品質管理
プロダクトはまたは提供する質及びシステムのこの問題に直面しなければならない整備する。それはあなたのプロダクトのことを製造のプロセスのサービスまたは流線形になることの配分であるどうか; 総合的品質管理の問題に演説する必要がある。好むものは何でもはい、それを呼ぶことができる; 名前を変えなさい、しかしまたはこれらの問題を考慮しなければならないか、失敗に運命づけられる。従ってI つは本を推薦する;
スティーブンジョージ著"総質管理戦略的な計画" の。
それは大きい本および製造技術を管理し、増進するためにこの国の圧延の株式会社を保つ世界の現代ビジネスのDeming 及びFredrick Winslow テイラーの態度が及び改革されたプロセス調査されたことを見ることは大きい。それは皆が容易な生命に仕事で増加の生産性に取るものをすること不本意落ちたのでアメリカのこれを今読むよい本であり。今最近数前年の経済停滞で私達は多くの人々が何もし、変わることを何かを期待し、よりもむしろ彼らの基幹的事業に焦点を合わせ、そしてコストを削減し、より有効になる方法を捜すことのまわりで待っていたことを見た。本のタイトル自体がLarge のCorporation の現代日の基本的な管理そしてプロセスと間違っているものをへのまだ糸口を提供する80 年代の専門語であるのに、驚異打ちとても易くない。それらは政治風のように変える終わる規則の果てしない津波を取扱うことを試みている間自身の不活性方法および態度で浸る無駄になり、あるので、これ競うことができない当然。
私は日のそのような本を再読し、退去させないことはよいことを考える。これは私達の大きい株式会社が同じシナリオを何回も繰り返し続けるので、看守の1 つである。私達はいかに私達が私達をここに得、元の問題を理解しないで新しく立証されていない方法を合わせる方法および過去を否定するとき明日のリーダーを教え続けてもいいか。従ってテスト方法の結果からの新しい問題の元の問題を混合するか。同時に知られていた量の増加改善を有するべきであるそれらを証明できるがけれども方法が、まで時々壊れ目を持っていることはよい。そしてそれらが働くことをちょうど皆が新しい技術はかない望みのために落ちたので意味しない。事はない誰かが言うので実際に働くとしか働かない。
Deming は世界に彼の方法を証明し、次に受け入れられたが、変更され、修正に修正は心のTQM と、結局株式会社のあらゆる仕事された続いた。洗面用品の浴室の配置を含んで。けれどもすべてが彼らがそれを完全に間違っていた見つけたきちんと整っていたらすぐすべては変更され、けれどもコピーとして、ない原物から変更された。それは意思の代りに法律の手紙に続くことのようである。誰かはいかに理論に基づかせていてあることができるものがの実際に過去の結果を、物否定しても働いたいく、今働かない何か他のものを教えるか。彼らはアメリカが秘密の武器経営技術であることを言うか。それはいかに労働者全員がゼロ生産性を提供しているときであることができるか。明らかに誰かは上から底へのそれが全然働かせていない構成を言うことを忘れていた。外見上株式市場はEnron のようなゼロ時価総額に終わるか、または行くまですべてが固定されて得ているとき利益ばらばらになっている、従って利益を保つために、単に会社の内部の働きを破壊するたくわえある再グループ化する短い利益が均一の上に名づける時構成が後方にあり、ので。はい、よく当然事はその悪い状態でないが、興味深い引用のために本当に作ったか。事実は、あらゆる会社総合的品質管理に演説するべきである話題の言葉が使用するであり、従ってあらゆるエグゼクティブ、製造者、大きい顧客または従業員はプロセスを理解し、本を読むべきである。あらゆるビジネスの管理にある皆はこれらのの少なくとも1 アムステルダムからの現在にあらゆる時代からの1 週につきタイプ本読むべきである言われることがこの書評でそれからあなたが理解する。
"槍Winslow" - 革新的な思考および独自の観点を有したら、考える槍と来なさい;
www.WorldThinkTank.net/wttbbs
記事のソース: Messaggiamo.Com
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