ビジネス- あなたが知らなければならない10 の急所のための連続計画
他の上で今のための、しかし未来のためのあなたのビジネス必要性を、大きくか小さく、公正でない満たす開発を回すことによってトップクラス給料支払いを見つける。ここに始められて得る少数の考えはある。
建物関係
非公式にあなたのチームの各自のよい関係を造ったことの保障によって、知性を開発することが有効な連続計画のために必要としたときにさい先のよいスタートを有する。これはビジネスについて公正でない、個々及びそれらの興味を示すそれぞれにとって重要であるものは何でもと一直線に並ぶことについてある。
視野を作成しなさい
はっきり' よい見え' が第一段階未来の間計画のであるものをに理解する。これを開発するのに時間をかけることは努力の価値が充分あり、決定すべてが、人々または他ではなされるマーカーを提供する。可能なら、この活動で人々の範囲として広く含みなさい。
人々、右の場所、正しい時を訂正しなさい- 名前を無視しなさい
あなたの視野を有すれば、いつ、どこでより容易になるか、必要性はであるかだれ決定する。この査定の個人を無視するように、事実よりもむしろ感情に最初に焦点を合わせること重要なそれ。あなたのビジネスのためのあなたの視野を伝える機能を有する限り、その後人々に合うことができる。一部は仕事の方のであるかもしれない。
一貫した性能
未来のためのあなたの主人々、彼らの抱負および予想の考慮によって、のあなたのギャップが来るかもしれないそれから問題を避けることを計画し始めることができる洞察力を得。これは少なくとも覆うために予想された変更を提供し、他を開発し始めることを可能にする。これはまた変更が予想に反して起こると助ける。
信任は育つ
個人が彼らの未来の可能性に、に有望なしでかかわると同時に、彼らは多くがほしいと思い始める。彼らは開くかもしれないものがそれらのために見ると同時に学び、成長を認める。彼らが多くを学び、経験するので、信任の造りはおよび伸張がほしいと思う。
それは文化的である
あなたのコミュニケーションプロセスが連続計画で皆を含むので、確実のgroundswell はあなたのビジネス文化の転位を発生させる。あなたの人々は仕事より多くがこれへあることをわかり始めるか。それは自己の価値を持つ及び未来の感じを造っている。この文化はちょうど' 私達がこの辺に事を' にする新しい従業員はより高い、別のレベルで始まる方法なり。
多くの勝者
開発の機会として適切に支えられ、コーチされて安全に委託することができるあなたのまわりでそれらの容量を造り始めると同時にたくさんある。あなたの役割のより重要な事をする木枠スペース。それらは信任を開発し、造る。自信増進された顧客関係、すばらしい効率はをもって来る。、そうマネージャーはビジネス、従業員最終的に株主すべて勝者であり。
有効な時間
連続の計画プロセスの作成にかかわるある量の作業負荷がある。これらの最初の段階が完了すれば、少しの時間の外側の正常な活動が要求されるしかしながら。実際は、あなたの人々の加えられた技術そして開発と、ずっとより大きい効率および有効性は起因する。
性能を管理する
連続を使用して計画プロセスは性能管理と非常に適切に坐る。潜在性が識別されたので、開発の次のステップは建設的、明確である。個人は自身の開発のための責任能力を取り、実用的に性能を自己管理する。
価値作成
ビジネスで経営スキールを、人々が動くときずっと効果的に使用することによってすべての人々の上でskilling 、継ぎ目が無い転移を作成して、すべては業績を増進する。あなたの人々の多数の潜伏潜在性を開発することは彼らの性能のための棒を上げるか。それは複数のノッチの上でちょうど移る。そして最終的にすばらしい販売および効率と、要点利益は最大になる。
そしてこれらの考えの施行と共に、よいただ場合もあるあなたの人々のより多くの有効性そして介入作成する。
版権2005 年
マーティンHaworth は ビジネス及び管理コーチである。彼は電話、小企業所有者と、マネージャーおよび団体のリーダーによって、主に世界的に働く。彼は彼のウェブサイトで何百ものヒント、先端および考えを、http://www.coaching ビジネスにsuccess.com 有する。
(編集者へのノート。それを考えるところはどこでもこの記事を使用する自由の感じは価値であるかもしれない- 育つために... あなたの人々があなたのビジネスを助けるのを助けるのを、助ける含む生きているリンクを)... ことができればそれはよい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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