成長にClearing 著あなたのビジネスを方法育てる方法
できたと同様に速く育つあなたのビジネスは効果的にあり、またはそれによって幾年もの間にあった同じレベルでスタックしているか。研究(ラリーGreiner 1972 年) はビジネス成長の5 つの特定の段階を発見した。ほとんどのビジネスは第2 レベルを越えて決して育たない。このレベルで、ビジネスは業務計画レベルの人々の小さいチームによって支えられる所有者の小さいグループによって(そうでなかったら単独の持ち主) 特徴付けられる。これは10 人の以下のスタッフがあるビジネスの90 のプラスのパーセントを記述する。
それはなぜこうすればはずであるか。Greiner の成長モデルは各段階の組織構造そしてリーダーシップ・スタイルのタイプによって特徴付けられる成長の5 つのレベルを記述する。モデルは終わる時間を育てるすべてのビジネスで明白である非常に明らかで、実用的な問題を記述する。成長は小さいからの大きいへの滑らかな転移単に決してでない。それは1 つのレベルから次に一連のジャンプに起こる。各レベルの成長は構造およびリーダーシップ・スタイルによって限られる。ビジネスは各レベル、その水平な扱いにくくで成長の作りによって構造および非能率的ある程度は、しばらくすると育つことができが、成長を限る作成される活動で前のレベルで非能率を解決するためにビジネスの次の進化が起こるまで。
問題はこれらの成長の危機が起こるがこと、明確な解決が少数のビジネスが発見する時期に取るこれらの危機へあることでない。私はほとんどのビジネス所有者が現在のレベルを越える彼らのビジネスを育てる方法を見つけることができればたいと思ったことを彼らのビジネスを生活様式の理由のために小さい保ちたいと思うが私はまた確かめるあるビジネス所有者があることを確かめる。
ビジネスフルタイムで(または多く) のowner(s) の仕事レベルでスタックしているほとんどのビジネスはそのレベルの成長の限界で作成される成長の危機を克服するために取るもの一握りの従業員がある、しないし。これらの危機は性能が彼らの不在で苦しむのでビジネスが技術に依存している結果のほとんどのための所有者および所有者の入力がビジネスからの少し時間を使うことができる制御の問題で明白であり。仕事が増加するとき、コミュニケーションの略式および構成は間違いに終って責任、遅れ、低質および不十分なサービスになる。費用は吹き、利益は縮まったりよりもむしろ増加された売上高と育つ。多くの所有者はそれがより容易で、より有益なランニング小企業だった結論を出し、縮小された操作にことを戻る。不運にも、これはビジネスおよび所有者が決して豊富な可能性を達成し、達成されたかもしれないレベルの下で生命生存をずっと終えないことを意味する。
よりもむしろ、ビジネス計量によって育ち続けることができる縮小しなさい。このレベルの成長の危機への解決は非常に明確であり、成長への道は次のレベルに跳躍を取った成功した物によって確立している。答えは維持制御で助けるために成長システムと結合されるある機能のための取得責任にマネージャーを任命するオペレータレベルにより多くの責任に委託している所有者とのビジネスを再構成するべきである。
多くのビジネスはこの段階で増加する制御のない委任を高めないしかとき問題を高める。これはこのレベルを通して転移を滑らかにするキーである。ビジネスを保障するために制御用具は十分な現金流動と管理に情報を効率的にそして有利に行う、提供する。この開発は技術背景から来、財政及び管理区域で決して訓練があったあらないことはビジネス所有者の技術そして経験を越えて頻繁にある。所有者が有効なオペレーティングシステムおよび管理測定を作成し、確立することの専門の援助を追求することはこの段階で賢い。ビジネスが育つと同時に、より大きいプロ精神のための必要性もまた育つ。所有者はハイレベルでビジネスを動かすために知識および技術を開発するように自己の教育プログラムに託してが賢い。
成長のハイレベルで、危機はリーダーシップ区域でより明白である。成長と、高められた管理のための必要性および構成は釣合良く育つ。時々ビジネスは機能ラインに沿って再構成される必要があるまたは時々構成は地理的な要素によってもっと定められる。性能問題についての管理レベルとの強いリーダーシップそしてコミュニケーションのための言い分、必要性、人員の刺激およびビジネスの戦略的な要素が大きな関心事よりであるものは何でも技術的な問題は低水準にあった。ビジネス所有者は開発するか、または雇う非常に巧みなマネージャーを彼らの自身のリーダーシップの技術をと同様、開発する必要がある。
あなたのビジネスに育つ潜在性があるが失望したりあなたが直面している高められた圧力、終わる仕事および性能問題を作成する、現在のハードルを通して方法を見つけることができなければ、多分それはそれをいかにについて経営するかあなたが見た時間でありあなたのビジネスの構造を変え、専門になる。変更を行なわなければ、あなたのビジネスは永久に保持される。次のレベルで効率的に行うためにあなたのビジネスを作り直すまでそれ以上の成長が可能でない。それに取り組むには時間がないこと新しいシステムおよび制御を開発するためにあなたの現状がビジネスの余りにも使用中の働きを作るので握られるかもしれない。それは弾丸をかむ時間である。成長のための方法を取り除くためにあなたのビジネスの改革に取り組むためにあなた自身を放さなければ壊れられるあなたが続ける当りなしのその見えない天井に対して、跳ね続ける。
(c) 2005 年のグレッグはRoworth 、進歩的なビジネス解決限った
グレッグRoworth は、ウェリントンの枝が付いている事業開発のコンサルタント業会社およびオークランド限られる、進歩的なビジネス解決ニュージーランドの専務理事である。グレッグはビジネス所有者を変形させるそれらの総依存の状態からのビジネス仕事がそうならない湧き出る状態に彼らのビジネスを助ける独特な事業開発プログラムを作成した。
グレッグは"descibes が基礎ビジネスをこの変形を達成する必要がある調整するあなたの営業収益の潜在性の鍵を開ける7 つのキーの著者" またである。多くを見つけるか、2 つの自由な章を得るか、またはhttp://www.small ビジネスsuccess.ws でオンライン本を 買いなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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