あなたの戦略的な計画の牽引を与える3 つのステップ
私達はすべて戦略計画が会社の成功の重大な一部分であることを同意する。しかしすべては頻繁に余りに戦略的な計画実行にそれを作る前に停止するか、- または次第に勢いを失う。構成はよい意思集中された方向または一直線に並べられた行為無しの取り掛かり続けることの傷つきやすく、不快な位置にそれからビジネスに残ている。この3 つのステップ治療を使用して行為への移動意思。
ステップ1 。責任能力- 結果のグリップを得なさい
各メンバーの有体節無脊髄動物を持っていることによって結果のグリップ最終結果よりもむしろ公正な活動をはっきり得なさい。私達はこれを達成する責任能力の一致を使用する(www.AlignOnline.com を見なさい) 。責任能力の一致は個人が渡すために有望であるビジネス結果を定義しこれらの結果を伝えることを彼はまたは彼女が他から必要とする資源をおよびサポートを輪郭を描く。責任能力の一致は7 つの区域に破壊される:
ビジネス焦点の声明 - その中のあなたの会社そしてあなたの役割を理解しなさい。
従業員は組織の成功の偶然の観測者としてサイドラインで置かれるべきでない。この区域は会社のビジネスに焦点を合わせ、各メンバーが構成に持って来る独特な価値。不足分では、仕事はなぜあり、何をテーブルに持って来るか。これは戦略的な計画の実行に於いての役割とそれから各人の演劇関連している。
操作上の責任能力 - あなたによってが達成について責任がある最終結果の輪郭を描きなさい。
戦略的な計画の様々な最終結果について持って来ることについて責任があるかだれが輪郭を描くのに戦略的な計画は型板として役立つ。達成個人がかなり影響を及ぼし、できる戦略的な計画の様々な部分のための集中の責任能力ははっきり特定のend-results を作り出す為に責任があるかだれが連結することへキーである。
リーダーシップの責任能力 - 調子および文化を置きなさい。
あなたの戦略的な計画へのリーダーシップ・スタイルを統合することは構成中の調子を置く。リーダーは彼らの役割の人々の側面に焦点を合わせることによって首尾よく計画を実行し、人々が一緒に働くといかに期待するか。リーダーシップの責任能力はリーダーシップ・スタイルのための調子を置き、"リーダー方法" を模倣する概念をもたらす。
目的- あなたの道のマーカー。
目的はあなたの責任能力から直接得られる特定のマイル標石である。目的はスマートように記述することができる: 特定、測定可能、達成可能、現実的及び時間基づいていた。
サポート条件- あなたが必要とする資源およびサポートを識別しなさい。
組織の成功はチームワーク及び相互作用の重要なレベルを要求する。個人は相互サポートの文脈の最終結果を達成する為に責任がある。誰も何も単独で終らせない。後で記述されている直線の会合はこの相互依存が目に見えるようにされ、交渉される会話を作成する。
それを生きた 保つSustainment の計画の計画。
責任能力を情況が変わると同時にビジネス結果に最新そして焦点を合わせておく方法をこれは記述する。事が変わると同時に、一致は合わせられ、更新され、生き返らせられなければならない。
肯定的な結果
仕事は個人と組織間のビジネス契約である。ほしいと思うものがのためのparent/child またはmaster/servant 関係の枠を越えると、有効な個人の契約は公平で、適度な交換によって、及び現実的に、期待できる。
ステップ2: 直線はレーザーのように一直線に並ぶ
ワークグループのメンバー全員が個々の責任能力の一致を上記されているように完了したら、直線の会議を催しなさい。このプロセスは難問をdiscussable 作る。個々の責任能力および目的のギャップそして重複は解決し、相互依存及び相互サポートは合意される。直線の会合の終わりに情況が変わるか、または一致の記憶が衰退すると同時に責任能力の一致を修正し、定期的に再調整できる。
あなたの戦略的な計画のための牽引を得ることはあなたの上級管理のチームから理想的に始まる。責任があるかだれが識別したら、責任に作られ、この年長のグループ、それからレベルの下のそれを一度に滝のように落とすことができる一直線に並べられて。滝のように落ちるプロセスはどんな結果を生むと期待される、そしていかに会社の残りと相互依存的に一直線に並ぶか従業員全員が理解するまで続く。
ステップ3: 彼らの ビジネス契約の明快さからの達成の個人の通常経験の即時の価値はこのプロセスによって提供した。リターンでほしいと思うものが期待されるものが知ればそれらの知っている個人の直線は団体の成功のための強力な力を作成する。
Accountability/Alignment プロセスについて:
私達が上輪郭を描いたプロセスはずっと私達の顧客と一貫して巧妙である。私達はこのプロセスを私達の本の責任能力によって公衆に使用できるようにさせた: 結果のグリップを、レーザーのように一直線に並べられて得ることは、最近作り私達のオンライン用具(AlignOnline は;) を彼らの相談の練習でそれを使用したいコンサルタント及び組織に利用できる。私達の本および オンライン 責任能力用具の戦略計画のより多くの記事のためのwww.AlignOnline.com で私達を、責任能力、および直線および情報訪問しなさい。
Shaun マーフィー、Ph.D. およびブルースKlatt 、M.A. はマーフィーレーザー(2004 年) および責任能力のように一直線に並べられるのKlatt のの年長パートナー相談及び著者である: Results (1997 年) のグリップを得ること。彼らは本が100,000 枚のコピーに国際的に販売した組織の有効性の国際的に確認された分野における専門家である。
より多くの情報のためにhttp://www.murphyklatt.com に 行くか、 またはhttp://www.alignonline.com でオンライン責任能力の直線用具を 試みなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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