実験の6 シグマ方法そして設計
6 シグマは性能を増進するビジネス及び組織のための証明されたアプローチになっている。積極的に6 シグマで従事している会社のスペクトルは今日Starwood のホテルが、焼く、及びHome Depot ようにCelanese 、幼虫、GE 、ハネウェル社、および3M のようなindustrials からservice/retail の組織に広い。6 シグマは過去の2 年の主要な配置を始めるアメリカ及びJPMorgan の追跡の銀行との財政工業で始まった。おそらく最も刺激的な区域は市庁から現れるサクセス・ストーリーの公衆およびヘルスケアのセクターおよび医学ジョンHopkins にある。
そうこの興奮すべては何約であるか。これらの質用具は年前から出回っていたか。それは人々にチャンピオン、グリーンベルト、黒いベルトのようなそして選ばれて少数の奇妙な名前があるというちょうど事実、マスターの黒いベルトであるか。何それが名前そしてでなければわかりました、か。6 シグマの成功はあらゆる巧妙な構成のために必要とされる基本的な要素のまわりで回転する。顧客の目からの欠陥の顧客にプロダクト及びサービスを伝えることの視野の6 つのシグマ開始。会社が利益でこれらのプロダクトおよびサービスを伝えることは重大である。構成が6 シグマの自身の視野を作成したら、企業の主導者は数言葉の彼らの組織目標を定義する必要がある。これらの"高レベル測定基準は頻繁に、" 6 つのシグマベルトがプロジェクトを実行すること6 シグマの大きいY's を、であるプロジェクトのy's を識別する為の基礎呼んだ。手の大きいY's と、より小さいy's のプロジェクト・リーダーに6 人のシグマ"チャンピオン" の故障とこれらの組織のレベルのY's 呼ばれた企業の主導者はグリーンベルトを呼んだまたは黒いベルトはから働くことができる。
そう手の目標管理は何結果を!"得る限りそれをいかにするか次、する企業の主導者の取得をの(MBO) アプローチ、" 私気遣わないであるか。6 つのシグマ組織のための答えはである騒々しい"否。" チャンピオンはプロジェクトがいかに実行される気遣い、援助に非常に訓練されたマスターの黒いベルトおよび6 シグマ方法の適用の顧問のプロジェクト・リーダーを彼らのプロジェクトをか管理するために任命した。私はこれが6 シグマの成功へキーであることを信じる。生命を過ぎたa に私はプロダクトの生産の世界のリーダーからのエグゼクティブとの高レベル会合にすべてが知っている私達加わった。会合および訪問の目的は重大な新製品の設計を評価することだった。ハイテクなエグゼクティブのすべては金及びダイヤモンドと補足された暗いイタリアのスーツで服を着た。私はこれらのエグゼクティブが尋ねた各質問に密接に聞いた。か。"かどの位一度" 聞かれるI 決して、"時か。" またはか。"かなぜ" 均等にしなさいか。あらゆる質問はによってどんな方法か。"か" 行った方法は6 シグマがあるものについてである。
6 つのシグマ方法
そこに6 つのシグマプロジェクトを遂行する為の2 つの主方法を展開させた。最初の方法は既存のプロダクト、プロセスまたはサービスで未知の解決との問題を有すれば最も明示されてい、最もよく働く。この方法はDMAIC と呼ばれか、または定義し、測定し、分析し、改良し、そして制御する。成長の段階にある最も新しい方法は6 シグマまたはDFSS のための設計と呼ばれる。DFSS の目的は顧客の目でdefect-free のサービスまたは新製品、プロセスを開発することである。何人かの相談会社はDFSS のための道路地図をようにIDOV (識別し、設計し、最大限に活用し、そして認可しなさい) 及びDMADV 発明した(設計、測定は、分析し、設計し、そして確認する) 。
実験の6 シグマ及び設計
組織が方法およびプロジェクトのy's で決定したら、ベルトは訓練に"振り" 行進され管理公認のプロジェクトをクラスに持って来る。DMAIC のグリーンベルトの訓練は1 か月までに分かれている2 つの1 週間の会議普通である。黒いベルトの訓練の波は訓練の2 つのより多くの週の2 かの付加的な月までに伸びる。黒いベルトの訓練の延長2 週の間の重点は実験(雌ジカ) の設計のような高度用具についてのより多くの細部の勉強に頻繁にある。
そう6 シグマに実験適合の設計するところでか。6 シグマはプロジェクトの出力またはy's の増進された結果を得るために入力かx's として知られている主プロセス変数の変化を理解し、制御することについてある。実験の言葉の設計で要因及び出力が応答と言われると同時にこれらの入力かx's は頻繁にを参照される。ほぼすべての6 つのシグマプロジェクトy=f(x1,x2, の... xn) の形態のプロジェクトのy's の取得の関係。実験のどんな設計についてのすべてがあるか分を待ちなさい、このないか。当然、なぜなら実験の設計ほぼ100 年の応答と要因間の関係を認可し、発見する為の最もよい知られていた方法の1 があると証明された。6 つのシグマ言葉でそれはy's と呼ばれる出力間の関係を発見して、呼ばれたx's を入れる。DMAIC の改良段階およびIDOV の最大限に活用段階の実験の設計の使用を集中するように今日の6 つのシグマベルトは主に教えられる。訓練するDMAIC 6 シグマのための教えられる共通の実験設計はfactorial 及び僅かのfactorial 設計である。あるカリキュラムは応答の表面の設計をもたらし、最適化はハイレベルで設計する。DFSS はDMAIC の訓練のすべてのレベルで教えられる実験設計を含め、頻繁に強い設計の概念を含むために拡大する。古典的なアプローチへの代わりとして、強い設計のための好まれた方法としてTaguchi の設計を教えている何人かの相談会社がまたある。
最終的な注目
それがいくつかの新しい位置がまだある少数の区域の今日の遅い経済1 でとどまり、均等になることをここにあるように6 つのシグマ一見。プロセス6 シグマは明示されている道路地図および経営構造と勉強の組織を作成することの方にすばらしいステップである。ほとんどの新しい方法6 シグマと同じようにDFSS のような新しい区域に拡大するように成熟し、育つ。6 人のシグマ専門家がきちんと計画された実験の力についての詳細を学ぶので、実験の設計はほとんどの段階に統合されている6 シグマ道路地図のそしてちょうど考慮されなかった改善及び最適化段階の高度用具と。有効性を増進するために実験の設計のような統計的な方法のベテランの従業者は6 シグマの言語を学び、6 シグマプロセスに新しい方法の統合を助けるべきである。
ピーターPeterka は6sigma.us のための一流のコンサルタント である。ピーターに働く11 年間の経験が3M 、デル、ダウ、GE 、HP 、Intel 、Motorola 、Seagate 、およびXerox を含む多数の会社とマスターの黒いベルトとして、行うことをある。6sigma.us でピーター6 の シグマ証明のための signup できる。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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