Tqmの総合的品質管理、本
あらゆる十年私達は私達がいつも正しくするべきである事を記述するために専門語を思い付くようである。 永久に私達は私達の関心を引くのに私達の親か祖父母が小さい句を使用することを聞いてしまった。 「それがする価値があれば権利をする価値があるか。 または「決してそれをする十分な時間常に権利、しかしそれをする時間を作ること」。 これらのような速い引用はそこにすべてが同じ事に導く何百もの異なった物であり。 80年代および1990年代初期でそれはTQMまたは総合的品質管理だった。 DemingおよびPetersはそこにのようなこれで明日だった同じことをくどくど言わなかった。 それから後の方で私達はエグゼクティブのGEそしてジャックウェールズの群集によって6シグマを有し、ISOを9000の一連の質および完全さ覚えている。 今度はそれから私達を戻るに許可しなさい; TQMの総合的品質管理、本。 それを読まなかったら、$1.00のためのあらゆるガレージセールまたは$4-5ドルのための使用された書店でそれを買うことができるのでべきである。 アマゾンに販売のための使用された物のトンがまたある。 そこにその主題の100冊またはより多くの本ので右の本を買うことを確かめなさい、:
スティーブンジョージおよびアーノルドWeimerskirchによって質の管理戦略的な計画を、合計しなさい。 1994本
この本は製造業の質管理そして記録述べていた。 私は満足な出口を日付を記入されて見つけ、があらゆる会社のためにこれらの主義を使用して今日恐れている、論議される概念のために努力していないあらゆる会社のためのより悪い恐れている。 概念上、逐語的に本を、疑い確かに読む、べきではない。 事は大いにより速いビジネスを今動かす。
私はあらゆる会社のCEOが既にビジネスのすべての面を知り、すべてのこの観察および計画にかかわる必要はないべきであるが私が恐れていることを信じる私達がエグゼクティブがすべてが頻繁に余りにバットのそれらをかむことを終えるショートカット取るのを見続けるのでことを、および不必要な危険を。 私はあなたの親および祖父母が正しかったどんなに昨日またはリアルタイムにそこにあるなるときこのプロセスで使用される時間プロセスおよびステップが今日の現代ビジネスの現実に遅れずについていくには余りにも多数および時間のかかると言い、小さい事および細部を発汗させるべきである。
すべての委員会、審判員、ツアー・ガイド、管理等それは何でもいかにやり終えたか驚異である。 こういうわけで初心者管理とのコンピュータ産業はそう速く販売するために文字通りプロダクトおよび革新を持って来ることのこれらの大きい会社を離れてドアを吹けた。 それはそれらがこの本で輪郭を描かれた変化のステップをとばしたのである。 それはまたこれらのにより低い利益の理由大きい制度上のタイプ会社である; 手もと仕事を達成する方法でたくさんの組織の上敷。 昨日のすばらしい質管理達成者としてリストされている会社の多数は人々の1000sを解雇する今年にようにいくつかが全く入られるか、または併合する、今日ある。 前の十年のためのWSJを読むことは興味深く、このTQMの事で勝った会社全員はセクターの回転のレッスンを得て、収入の警告をしている。 彼らは彼らの自身のbritchesのために余りに大きくなった。 委員会、会合、計画、戦略的な計画、ベンチの印、目的、時間表、スーパーバイザーの会合、諮問評議会、戦略目的、書類事務、等。
それは私達に今まだこれらの会社を経営する彼らの50sおよび60sのこの方法を考えるマネージャーの1000sの10sがあることほとんど信じ難い。 それらは進歩の方法を出て行く必要があるアメリカと間違って、ものが競争からのアメリカの会社を保つものが全体的な競技場でである。 これは質を見合わせるべきであることを意味しない技術のセットおよび細部に焦点を合わせ、あなたがおよびゴールラインのための操業実際に動かした演劇を知るべきであることをそれは意味する。 神に私達のチームの誰も感謝すれば私の会社はそのような詳細で埋められた。 私はこの本の同じ間違えている大きい会社である私達の競争相手の多数に会う。
ちょうど話題の言葉が何かを意味する、ついに簡単な愚かそれを保たなければならないが私に悪事、TQMを得てはいけない; 接吻。 従って本を読まなかったらそうは言っても、あなたのビジネス棚のそれを必要とし、それをするのに権利必要な考えることの概念のためのそれを読むべきでが、また最も重大に「ちょうどするそれを」、なる実現し、そしてそれをことを終らせる。
「槍Winslow」-革新的な思考および独自の観点を有したら、考える槍によって来なさい; www.WorldThinkTank.net/wttbbs
記事のソース: Messaggiamo.Com
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