あなたの経営計画の出口の作戦を文書化すること
投資家全員は会社の出口の作戦の明確な映像によって、か彼ら缶彼らの投資で"" 現金に換えるため方法およびタイミング非常に望み、動機を与えられる。この映像は最もよく会社の主評価及び流動性の運転者がはっきり輪郭を描かれるとき焦点に入って来る。これを達成する優秀な方法は巧妙な流動性のでき事があった対等な会社の記述、どちらかの直通の獲得、最初の公共の供物(IPOs) の合併によって、ある。
あなたの市場で他の会社、か示すことは有用これらの会社が成功していたなぜか首尾よく出た、およびいかに、そして他の市場の同じような会社をである。例えば、大きい客層を得たので彼らは成功していたか。または速い成長か高い価格差益を達成したので彼らは成功していたか。出口の価格に成功を結ぶこともまた重要である。収入に基づく出口の価格はだったまたは顧客の数会社その時に持っていたか。未来の価格を定めるために経営計画はビジネスにこれらの測定基準(例えば、顧客一人毎の$X の出口の価格) を結ぶべきである。
経営計画の共通の出口の作戦はIPOs または獲得である。出口の方法が常に重大な間、よりよく建物の長期価値に経営陣の刺激および責任を理解するために投資家は頻繁に決定を見たいと思う。獲得が指定出口道なら、会社をそれから経営計画は会社を将来得たいと思うかもしれない、そしてなぜ潜在的な詳しく述べるべきである。同様に、IPO が将来期待されれば、経営計画はそれをこのタイプの出口のために熟したようにする会社の財政の測定基準を文書化するべきである。
ほとんどの場合、投資家はビジネスが巧妙な出口のでき事に達するときしかお金をもうけない。この出口はなぜ選ばれた、現実的な出口の価格を認可するか経営計画が期待された出口を説明することはそれ自体、重大、細部。
Growthink の経営計画 の大統領として、デーブLavinsky は会社が首位の経営計画の開発の会社 の1 才になるのを助けた。開始以来、Growthink は200 の経営計画に成長していた。Growthink の顧客は融資の$750,000,000 に一まとめに、進水させた多数の新製品及びサービスラインおよび得られた比較優位および市場占有率上がった。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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