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つらい時の改新者の役割

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HEWLETT-PACKARD (HP) イメージ投射システム実験室によって言われたCarly Fiorina の1 人の研究の科学者は技術の芸術そして美についての何も気遣わなかったエンジニアの変更に置かれたマーケティング人だった。彼女はちょうどsaleable 在庫に市場に持って来てほしかった。彼は新しい会社のスローガンは"発明する。" あったと彼女がHP の実験室にはじめて歩いたときに、彼女は言ったこと勧めるそして、彼女は' 90s にあったと技術工業が決して再度刺激的、有益でないようにそれらに言った。それらは今育ち、その事実に直面するすべての必要性こと。

これは最初になかった; CEO は革新に現金を好んだ。とにかくCarly の落とし穴は心配をの、取られた。彼女は言っている間改新者にビジネス感覚がある必要があるけれども、ポイントを有する。特に時間がないとき長期R & D のためのそれは正しく写し出す。ここに革新を価値があるようにすることきちんと整っていることを改新者が確かめる必要がある5 つの事のリストはある。

1 。革新は会社のマクロおよびマイクロ視野を反映する必要がある。あらゆる会社に1 マクロ視野がある。マイクロソフトはあらゆるコンピュータのオペレーティングのシステムにソフトウェアを稼動してほしい。Cisco はあらゆるネットワークがプロダクト上のインターネット・プロトコルそしてランニングに基づいている必要があることを言う。その会社がなぜ存在しているか定義するその1 文をつかむことは困難でない。マイクロ視野はそれが市場に伝えられる洗練されたメッセージであるので得もっとたくさんにくい。製品マーケティングのチームへの改新者のアクセスによって、それは正解または行き止まりに導くかもしれない。有機性及び困難マイクロ視野があってもいかに; 重要な移動は中心の価値マイクロ視野の立場をを見るべきである。質問改新者は5 年に変わり、それ上の夢を造ってまずない傾向はであるものである答える必要がある。

2 。革新は比較優位のために、ない楽しみの為に必要である。これはほとんどの時間を得て堅いが、革新に会社のための意味がある。完全にその意味は楽しみまたはR & D のチームのマニアが会社いかに持っているか示すためにでない。実質の意味はある; 革新は競争に先んじる会社を置く。改新者は刺激されないs/he に彼ののレベルのためにプロジェクトの彼女の介入が一日の終わりにあるものとかもしれない。但し、戦略的な価値が会社のために伝えられる限り、仕事は十分にできていたと考慮される。彼の彼女の等量にしか訴えない改新者を刺激しないために革新は前方に造るべきである。

3 。革新に2 つの端がある。第1 は端との次世代の必要性のために革新している。第2 は既存の技術をより安く及びまたはより簡単させている。簡易性上の洗練に勝者が常に後であるので続くためにそれはあまり利発でない。簡単な方法で洗練された技術を伝えることは最も大きい事、R & D のチーム渡すことができるである; 作戦が第2 として置かれれば。真実は改新者必要性に第2 は戦略的な目的のためにより有効退屈しているが、第1 誘惑している渡すより多くの時間あるが。R & D の実験室を持つ会社は興奮を受諾可能な率で水平保つ両方の素晴らしい混合物を持つ必要がある。

4 。あらゆる革新は時間がある。重要な事は正しい時に肉へそれである。早く渡されれば、それは蛹と呼ばれる。会社はそれが正しい時になるまで技術に握る必要がある。早い解放18 か月は発表されるには蛹の技術のために十分によい。市場に伝えられる革新が余りに遅ければ、遅いの呼ばれる従って大きい発表のない解決への統合は必要である。改新者は時間の井戸を読むために仮定される。

5 。革新の中心の源は展開している。長い間、北アメリカは革新のHQ として考慮された。但し、ヨーロッパ及びアジアは両方もっとプロセスにかかわるように努力している。考えの球根があるどこに理解することは改新者にとって非常に重要である。

今日の団体の世界は改新者に彼らの心で革新とビジネス間の関係をするように頼んでいる。懸命にそれがあってもいかに; 次の段階に彼らの会社を動かすと彼らはこの新しい役割が仮定する必要がある。

Burak Fenercioglu はフリーランス・ライターである。彼は4 年以上間計算機ネットワークの証券会社に勤めている。彼の記事は考え、革新、作戦についてあり、http://burakfenerci.blogspot.com で見つける ことができる

記事のソース: Messaggiamo.Com

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