巧妙で戦略的な計画に道を開きなさい
多くの非常に成功したビジネス所有者に決して形式的で戦略的な計画があるかもしれない。いくつか、"私達はなぜ戦略計画をする必要がある考えるか。私達はちょうど私達が。"あるように大きいすることである
それは次の質問を持つことは小企業所有者のために珍しくない:
か。私はなぜ戦略的な計画を有する必要があるか。私達の目的がであるもの皆に言っては私は公正いけないか。
か。私はいかに始まるか。
か。私は計画の会議を促進してもいいまたは私は専門の世話役を雇う必要があるか。
か。これは、出費の時間及びお金の後で棚で、ちょうど置かれた他の計画のようであるか。
戦略計画過程を始めて準備ができている全くことを定めたら道を開く複数のステップがあり、計画を保障することは実行されて得る。
ステップ1: 準備をしなさい
私達は計画の最初の部分のために専門の世話役を使用することを推薦する。世話役の役割はある:
o はobjective/neutral の方法でグループを導く。
o は考え及び決定が失われないことを確かめる。
o は望ましい結果がグループの前に保たれることを確かめる。
従ってo はより客観的なおよびハンドルの困難な状態である。
o は仮定に挑戦する。
o は等しい参加を励ます。
計画を作成しようとしていることを決定した後グループに含むとだれについて考える必要がある。決定か情報によって影響される皆は表されるべきである。
入力がo 必要とするためにか。
必要であるか決定をするためにだれがo か。
買わなければならないかだれが計画にo か。
管理位置のそれらは頻繁に考える継続しているが、ランクの人々は実際に知っている物であるものがビジネスと知っていることを。彼らは働かないか、ものがのまたは提供行方不明であるものが、ものが働いている正直なフィードバックをできる。、より強いあなたの決定は有すればより多くの入力が。
計画によって影響される皆を含めばそれを見るために会社の理解および責任を造る。皆はそれを運ぶことの所有権の感覚を感じる。
ステップ2: 会合を計画しなさい
起こるものがにとって会合の間に会合が均等に重要だった後何会合の前に、そしてするいかに追うか。会合を計画した場合、あなたの望ましい結果を明白にしなさい。"何私達が達成したいと思うか。" 例えば、最初の会議で会社の価値、ブランドの約束および視野を定めるかもしれない。第2 会合で目的を置き、主数を定め、あなたの活動計画を開発するかもしれない。私達はこの2 つの会合のために世話役を使用することを推薦する。
皆割り当てられる何を期待すればいいか知りなさい。会合が意思決定過程についていかにについての動くかグループと明確があれば。責任及び参加を作成する最もよい方法はなぜ会っているか明確である約ことである。これは人々がなぜそこにい、何役割が会合と意志決定にであるか何も意気込を誤解より約もっと傷つけないので重要である。
適切な人々を得なさい早く会合の計画にかかわって。これは抵抗を減らす。、"私達が余りに忙しいようにコメントを聞いてより少なく本当らしい。私達はなぜ計画を必要とするか。私達がか。"あると同時に良くしている私達はない右の人々を早く含まれて得れば、有効の計画をもたらす責任はより高い。
ステップ3: 会合を行ないなさい
"包含" か"グループ建物" と呼ばれることがの会議の初めに時間を使いなさい。同じページに皆を得る時間を使えば、それはよく使われた時間である。これは重大、従って短いそれを余りに切らない。
内容への支払注意および会合のプロセス。内容は作られるべき議題および決定である。プロセスは議論がいかに起こる、そしていかに決定がなされるかである。確実が、プロセス増加への注意に仕事によってがなされるあり会合を有効くおよび生産的くさせることの方に長い方法行く可能性を支払う。
皆を聞きなさい。皆に話すチャンスがあることを確かめなさいか。より複雑の皆ある、より責任がある戦略計画の会議でなされた決定に。人々が決定にかかわるときそれらを運んで大いに本当らしい。これは所有権の感覚を造るか。それらは結果にもっと投資される
ステップ4: それが棚で置かれないために注意してはいけない
どうしても計画を書き立てないし、背部のあなた自身を軽く打ち、そしてそれを置いてはいけない。それを書き、次に皆がコピーを得ることを確かめなさい。計画を見直し、追跡する為のシステムを開発しなさい。どんなシステムを選ぶ、それを一貫したようにしなさい。週間の、月例及び年四回の会合を開きなさい。ロックフェラーの習慣を習得する皆を集中され、会社の目的および計画にいかにの合うか知識で一貫した保つのを助ける"リズム" の開発彼の本のヴァーンHarnish は、述べている。それらはハイレベルで行う。計画の会議でなされた戦略的決定のまわりによりよい直線がある。
コミュニケーションはより有効である。規則的な会合は重要な質問をのようなする機会を与える"ある正しいことをしている私達はか。" そうでなかったら、それから決定を停止し、再考する機会を有する。規則的な会合は与え進歩する、計画をできると同時にあなたによって最もよい決定をする機会を皆で管理する。あなたの計画を動的保つことによって、毎日浮びあがる問題にそれを関連付けることができる。あなたの判断を使用でき、直観は計画に関連して新しい問題についてstrategize 。それは優先順位を明確保つのを助ける。
それらに開くには新しい洞察力および考えが現れるときできる計画は固体けれども十分に適用範囲が広い必要がある。あなたの会合を創造的保つ自由を有したいと思う。
ステップ5: 祝いなさい!
ものは何でも、このステップを忘れてはいけない。あなたの戦略的な計画が完全くてなくてもよろしくないがあなた及びあなたのチームはあなたのハードワークおよび業積を祝うことを値する。
6A"4a©2005 年のJulane Borth
Julane Borth はEWF International6A"4A の女性®ビジネス所有者及びエグゼクティブのためのオクラホマによって基づかせているしっかりした提供の同等者の諮問グループの共同出資者である。EWF International6A"4A の®特権は南西中利用できる。
http://www.ewfinternational.com でこの記事および他を 見なさい; julane@ewfinternational.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
