それをペーパーに置く
、"私はなぜ私の時間を無駄にするべきである経営計画を書いているあなた自身に考えるかもしれないか。私は(網デザイナー、フリーランス・ライター、専門のオルガナイザーは)!"しなさいものを知っているあなたの企業が知的見地からは知り、すべてに約であるあなたのビジネスがによって行ってほしいところに丁度正確に示すことは2 つの完全に異なった提案ものである。
何かはあなたの頭部から不明瞭な考えを空け、それらペーパーの凝固すると起こる。突然、あなたのビジネスのためのプロジェクトで先に動くことは容易なようである。資源は突然現われる。あなたの目的を達成するのを助けることができる会合の人々を始める。マジックのような音か。それはない。しかしそこに得るのを助けることができる何かまたは誰かに出会う時作りを達成してよりわかっているほしいものにの明確な考えを持っている。
不運にも、何人かの人々ほとんど乗り越えられない業績として経営計画を作成することを見る-- 決して端に達する幾年もの間彼らの計画に取り組むかもしれない。これは不合理である! 経営計画を置くことは一緒にあなたの会社をいかにについて構成するか何も含みあなた自身に一連の質問をするよりもっと。さらに、それはある事を最初に省けば良い。時間が渡るので、あなたの変更の焦点を反映するためにあなたの経営計画を修正する機会を有する。
私達が成長している経営計画のタイプはあなたの企業家の活動のための短期道路地図-- あなたの財政の必要性、セットの"生産" の目的を理解し、あらゆる潜在的な障害によって考え、あなたの毎日ビジネス操作手順を開発するのを助けるためにただである。
あなたの会社の"人口統計"
私達はのあなたの会社が今日である容易な部分-- 簡単な記述からだれ、そしてか始める。あなたの商号、住所、電話、実体(個人企業、LLC 、株式会社、等) 、およびタイプのビジネスを含みなさい。またあなたがしっかり止めた顧客を記述したいと思う。ビジネスで新しければ、言うかもしれない"私にまだあっていない顧客が。" しかしこのビジネス投機についてだれでもに話したら、私は、"あなたのビジネス過程がによっていつ進めるか知らせる私に聞いたことをことを確かめる。私は必要とするあなたの助けを!" そうあなたのリストのそれらの見込み顧客を含むこと確実がありなさい。
WHO はあなたのサービスを必要とするか。
見てみよう誰かがなぜを雇うか。あなたの見込み顧客はすべてそれらがあなたの援助を探し出すある問題に直面し、-- それらの必要性にあなたのサービスを合わせなければならない。そうあなたの"典型的な" 顧客の何人か想像するために分を取りなさい。しても何がありそれらに問題を起こす、それらを助けるためにものがいいか。そして特定がありなさい。専門のオルガナイザーが、声明好むように私が始まったときに、私の顧客の基盤を定義するために"私の顧客組織を破壊され、私を" はしなかった多くをそれらを組織することを必要とする。しかし言うためにそれをrephrasing "私の顧客ペーパーと過度に負わせられ、彼らは私がそれらがファイリング・システムをセットアップするのを助けることを必要とし、入って来るペーパーを経営する方法を学ぶことは" は私に私のビジネス構造のセットアップにより近い1 つのステップを持って来た。
市場の機会
あらゆる市場に"no-brainer" が-- あなたによって整備されるためにそこに待っている公正なモデルである巨大な、under-served 、または未開発の人口ある! それらの顧客がであるかだれ把握する公正な必要性。フロリダに住んでいれば、-- 専門のオルガナイザーのための大きい市場退職のコミュニティへ小型化、助けのクリーニングを必要とする年配の顧客の過多を見つけるかもしれない。
大きい都市は彼らの毎日責任の上にとどまる時間がない使用中エグゼクティブで満ちている-- "あなたに" 来なさいサービス業のために完成しなさい(あなたのオフィスで詳しく述べる食料雑貨配達、車) 。そしてほとんどの郊外は圧倒された主婦と流出している-- 子供(個人教師、育児の提供者) を守り、用事を終らせる家(handyman サービス) を維持する助けを必要とする(接客サービス) 。誰もちょうど1 人の人口に限っていない。しかし"ニッチ" を見つけることはあなたのビジネスをすぐに造り、安定した顧客の基盤を与えるのを助けることができる。
あなたの市場の記述
今私達はあなたの市場-- あなたが役立つことを計画するそれらの顧客に焦点を合わせて準備ができている。あなたの顧客がであるかだれについて非常に特定がありなさい。あなたの市場が"" 整備される車または"毛とのだれでも。" 必要とする皆であるとどうしても言ってはいけない特定の地理上の区域(50 マイルのあなたのオフィス以内の発言、) に限られているか。年配の、使用中エグゼクティブ、単一親、人、女性、または子供を使うことを計画するか。異なった顧客(他のそしてペーパー管理のために組織する戸棚) に異なった種類のサービスを提供するか。(実地仕事あなた自身をすること対相談する) サービスの異なったレベルについての何か。あなたのビジネスは夏の間に減速するか、または年の第一号で選ぶか。
各質問によって完全に考え、あなたの顧客の人口のdemographics を正確に示すことを試みなさい。
WHO はあなたの競争であるか。
ビジネス投機を始める前に、それはあなたの競争を知るよい考え常にである。ある分野は、専門の組織のような、競争より大いに共同である-- 他は、PR 及び広告のような、人殺し非常にである。但し、概要の競争は心配常にまだである。顧客にあなた間の選択があり、1 人の他のオルガナイザーを均等にすれば、それは競争技術にである。仕事に勝つためにあなた自身をあなたの競争相手より顧客に魅力的にさせる必要がある。あなたの区域の他の専門家がしているものを見つけるために研究をしなさい(あなたの専門職協会の点検はイエローページで、見、分類されたads をスキャンする) 。そしてビジネスをいかにするかあなたの分野の他を頼むこと恐れていてはいけないあってはいけない-- 何人人々が共有して喜んでであるか驚くかもしれない。
群集に立たせるあなたの会社を
これは堅い部分-- あなたの会社を競争相手より顧客に魅力的なようであるいかに作るか決定するであり。あなたの消費者の心の中で得、購入の決定に影響を及ぼすものが理解しなければならないだろう。それは価格であるか。QoS か。オルガナイザーの評判か。あなたのまわりで人々に尋ねることによって雇うべきかどのオルガナイザーをいかに決定するか始めなさい。そして、あなたの会社を際立たせるいかにか定める必要がある。割引か"付加価値" サービスを提供するか。あなたの仕事についての分け前のtestimonials か。派手なパンフレットを作成しなさいか。他と異なっているいかに決定し、その考えかで大文字で書きなさい。
あなたの収益性
事業金融からの取得で計画しなくても、まだあなたの会社が有益であるかどうか知る必要がある。あなたのサービスのためにいかに満たすか最初に、検査しなさい-- それは毎時間あるか。仕事によってか。率直な見積もりに基づかせているか。今顧客の数の一見適度に各週、月、または四分の一を整備できる。個人的な生命の時間を残すことをそこに忘れないでいなさい-- (大きいペイチェックは! ようであるかもしれないこと) 魅力的いかに顧客に1 日24 時間会うことができないことを覚えなさいこの2 つの図に基づいて、のためのあなたの写し出された収入は何来年であるか。
次に、あなたの規則的な商業支出を見てみなさい-- どの位事務用品に毎年使うか。旅行か。マーケティングか。知らなければ、それは新年のあなたの最初目的-- あなたの費用および収入を追跡する会計システムをセットアップするためにである! いかにに来年変わるとそれらの費用が期待するか。大きい購入か投資を計画してもらうか。
いつあなたの写し出された収入を、いかにあなたの写し出された費用と出て来る比較するか。前方にか。破損か。赤か。あなたによってどちらかの増加あなたの収入できたある方法について考えよう-- より多くの時間を働かせることができるあなたの率を上げたり、あなたが提供するサービスを拡大したり、あなたが販売する組織の供給のあなたの価格差益を高める。また背部携帯電話分、供給昼食の代りのコーヒーのための会合のネットワーキングの接触、大きさの購買のあなたの費用-- 切断…を減らすことを考慮できる。あなたがあなたの価格差益を改良できる10 の方法でのリストを都合することを試みなさい。
広告及び昇進
次の大きい質問はいかに販売しようとしているかである-- あなたがあなたの会社を及び働くことの利点与えるサービスについてのそれらをいかに教育するかあなたの顧客かに。第一歩は大きい映像-- あなたのマーケティングの作戦について考えることである。あなたが使う速度、あなたの価格、または余分サービスに基づくあなたの会社を販売しているか。それからあなたの売込みのすべての中央主題としてそれを強調しなさい。できるだけ多くの人々の前のあなたの名前を置くあなたの意思またはとりわけ目標とされた人口はあるか。あなたの会社がによってエリートのための企業またはオルガナイザーの最も確認された名前でほしいか。あなたのマーケティングの作戦はそれらにいかに達することを計画するかたいと思う、次に誰に達しによって最初に形づくべきで。
それがマーケティング車の選択に来るとき、多くの選択-- 直送便、ラジオおよびTV の展示会、登場、特別な昇進、口コミ…を有する。あなたのための最もよい方法はどれであるか。他の専門家に話すことによる開始働くものがについてのそれらのために。そしてあなたの腸本能を使用しなさい-- ものを方法が最もよくあなたの聴衆に達する、ものが会社に引き付けることができるできる考えれば。今広告の価値10 年の想像しなければならないように感じてはいけない-- ビジネスを動かすことのすべての他の一部分のようなマーケティングは、絶えず成長プロセスである。
DAY-TO-DAY 操作
与えることもあなたのビジネスの毎日の細部をいかにに経営するかあなたがまた重要思考をである。前方に簡単な事のために計画し-- 異なった管理上義務を-- 作り管理するあなたの会計の上にいかにとどまるか、どんな技術を利用するかビジネスをついにより容易に動かす。あなたが-- あなたの立案者からのあなたの会計プログラムあなたの携帯電話ににすべてを用いることを計画する技術及び用具のリストを作りなさい。またあなたが-- あなたのCPA のような顧問および代理人を雇うことを計画する専門の助けフリーのコンサルタント、および雇われた従業員のことを考えなさい。これらの人々はだれであるか。どんな技術か経験をテーブルに持って来るか。介入はいかにあなたのビジネスに寄与するか。
競争的分析
最終的に、私達はどれだけうまくあなたのビジネスが競争の中でやっていくか定めなければならない。成功していることを持たなければいかにの知っているかこれをするためには、明確な考えをならない。顧客の収入、数、幸福のレベル、または名声にあなたの成功を基づかせているか。どんな成功のように見えるか知っていれば、その成功の達成のあなたのチャンスに影響を与える弱さか強さを識別する必要がある。最終的に、それらの弱さを克服する為の計画を開発しなければならない。それはあなたのビジネス技術を-- 増進するか、または専門知識のあなたの王国の外にある仕事をするために誰か他の人を雇うことを含むかもしれない。これらの質問に答えるとできると正直がありなさい-- それがより容易遂行することであるあなたの経営計画の開発により卒直。よい運!
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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