なるとビジョン
Chux覚えていますか？嵐では、 1932年には市場だったの使い捨ておむつ？もちろんありません。 Chux 、豪華なアイテムとしては、製品自体に幸せを見た約40年間のほとんど使い捨てビジネス続けた。そしてパンパースのは1960年代に沿って、一致するように永続性のある巨大な、大量に消費者の視覚でサポートされて、来てChux市場を永遠の赤ちゃんの飼育変換吹き飛ばした。と誰もが2つの伝説のスティーブジョブズCEOとウォツニーク人のガレージでは、パーソナルコンピュータの発明を知っている。彼らだけでしたされていません。 MITSはAltair長い前に、 1975年に市場に来た。ただ、 Steve Jobs氏は、コンピュータのすべての机の上に巨大なビジョンがあったんだよ、とApple IIは最初のPCでヒットした。私はGrard J. Tellis 、ピーターnを黄金で素晴らしい本ビジョンにどのように遅刻し、成長市場を支配すると題され、読み終わった。この本のコンセプトを構想し、具体的な、 60のデモ- 6例では、市場の永続性と不屈の精神と組み合わせるための値の巨大なビジョンを、成功した超大作のための材料になります。先発者の優位は、作家のコンセプトを埋める途中。彼らは、第2 、第3または保存到着企業の多数の例を提供し、市場を支配している。それがどうしたと言うビジョンが成功の鍵となる要素は何ですか？著者は、学者の研究ではなく、より接地星-あなたの真に歴史的な記録を見直し、慎重に目をしたような成長のコンサルタント：ビジョンは、番号を1つの要素があった。そうだよ。脂肪大きなビジョンの永続性を背景に、され、絶え間ない技術革新。今日の世界の多くの選択肢を提供しています。としての道を行くことも計画していない人のビジョンは、次の魅力に欠ける人々はすぐにプロジェクトにドリフトする傾向にある。彼らは何かを達成するために重要な永続性を欠いている。ビジョン私たちの世界とは異なる種類を提供しています。 （私はバイアスだもちろん、私のビジョンとコミットメントについては年間の叫びしています。 ） sloganizedで、我々は、歯垢をきれいにして貼り付けは、 "ビジョン"について話をされていません。我々のビジョンの意味と重要性と価値を多くの人々には、製品またはサービスのハイライトは最終的には新しい未来への道ポイントだ。そして、もちろん、 100 ％の約束を現実のものにする必要があります。ほかの質量値のビジョンの例では、先端技術と低： Dellコンピュータは、 IBMまたはIMSAIから、ソニーのビデオレコーダーではなく、アンペックス- 10年はリードを奪わ;はMicrosoft Internet Explorerではなく、 Netscape 、またはその前身は、リンク;マクドナルド'レイクロックではなく、マクドナルド兄弟;ジレットはなくソードWilkenson 。マスマーケット+高いユーティリティ=大きなビジョン。他に誰も見て何を見ることができます。新しい世界観がある。これらの各ビューを所有する企業のリーダーは、より詳細なのは、前任者よりも拡張。広い視野と、これらの人々は、リソース（キー＃ 4 ）を得るためにアクセスし、活用のビジョンを現実のものには、永続性を維持する） 、 （キー＃ 2が有効と執拗な創造性と革新（キー＃ 3 ）を維持する、一定期間にわたって年間。ここでは、成功のビジョンは、研究から撮影に関していくつかのポイント：このビジョンを一意にする必要があります。製品ごとに一意登録されていないが、ユニークな製品は、世界的にサービスを提供し、ビジョンを簡単に簡単に把握する必要がありますが、ビジョンの種子は通常、他の製品またはサービスの一部の形で存在し、 （我々はありませんので感激すべての発明者または原本のみの明確なビジョンを！ ）の新しいビジョンをすることができるものでなければならないのは、市場にはまだない。 （この最後のビットは私たちのための照明です市場調査で立ち往生。 ）とするいくつかの重要なポイントについて：あなたのビジョンへのアクセスに時間がかかる場合があります。ビジョンなく、そこを取得しないことになる。唯一の偉大なコミットメントをすることができます。運やその他の目に見えない力のある根拠のない信念を保持する当社の能力を妨げる。私たちは、そうは問屋が卸さない存在する証拠を発見し、そのような言い訳を終了するために使用します。そして、この偉大な洞察：永続マイナーなソリューションをシリーズで、反して、小さな成功の革新に先見の明のビジョンを必要とすることができる障壁としてマニフェスト満足することができます。長期的な成功のためのいくつかのその他のヒント：連続フィードバックループを維持し、他人の意見を求めるお客様の実行について、市場の変化を注視する、かつ迅速に対応することをいとわない、そして、アンドリューグローブ、妄想ドライブ革新を示している。競合他社の製品やサービスを、お客様の健康不安新鮮なので、どのくらいの大きさを保つことができますあなたのビジョンをひそか？あなたのビジョンを十分な成功を求めるようなドライブに大きいですか？あなたのビジョンを維持するために十分な大きさですか？それを実現するために必要な十分な資源を動員することが重要ですか？成功するために十分なパートナー、従業員や顧客、投資家に鼓舞されており、それを必要とするすべての他の人？場合は、十分に大きいとは思わない、あなたのビジョンを得るのに時間がチェックされることがありますÃÆ'à .--- ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  ©著作権2004量子成長コーチング。再版のすべての権利をReservedSpecial要件：私たちは、あなたのポールの名前とリソースのボックスに保つために生きるlinks.Paulレンベルクのクライアント彼は"不当なビジネスコーチ呼び出し、すべてのハイパーリンクを含める求める"ため、彼は目標を追求すると主張しているのは外の行動を取る以前考えられていたよりも快適ゾーンをもっとお金を可能にします。ビジネスコーチング、ヒント、ツール、このような戦略を、下記のをご覧http://www.paullemberg.com/execoach.htmlを取得するには。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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