すばらしく戦略的な計画への10 のステップ
戦略的な計画について小企業所有者に尋ねれば彼らは笑うか、または傷ついた目で見なさいことに得る。けれども戦略的な計画のビジネスが巧妙であることがよく文書化される。サイズビジネスが、単独の従業者からの何百もの従業員への、思慮深く戦略的な計画あなたの夢を達成するのを助ける。
多くのビジネス所有者は戦略計画の道を少し考えによって脅かされるであるのでたどって行かない。彼らは始まるためにか、専門用語をよく知られていない単に知らないし、どこでいかに知らない。
私達はそれを治療できる。理解するべき幾つかの予備の主義: リストをする戦略的な計画は長くないか。それは市場にあなたがあなたの進歩を測定するのに使用する大きい映像、あなたのアプローチ、および測定基準についてある。戦略計画は撞着語法僅かなである。Strategizing は創造的なプロセスである; 計画は幾分線形過程である。そう創造的な第1 あり、そして計画に組織しなさい。石でエッチングされないことを戦略計画過程で創造性を保つためには、覚えなさい。それを作成し、必要とされるに応じてそれを変え、変更し、ひねることができる。
ここに10 のステップは有効で戦略的な計画の作成にある:
1) はあなたの会社があなたによってが作動してほしい5 つか6 つの価値のリストによって始まる。正直があり、実質がありなさい。強度があなたの文化の一部分、そう言いなさい。楽しみがあなたの文化の一部分、そう言いなさい。右及び間違った価値がない。
2) はあなたの会社のブランドの約束から書く。これはあなたがあなたの顧客に作る1 つの頑丈な約束である。例えば、国際EWF のための私達のブランドの約束はである"同等者の機密のコミュニティの実際の、実時間ビジネス助け。"
3) はあなたの視野を連結する。あなたの会社がによって長期のように見えてほしいもので明確になりなさい。ポイントについて将来考えているけれども、あなたの会社が5 から10 年のように見えるもの現在時制で名づける記述しなさい。
4) セットの大きい目的。目的は行為または活動の望ましい結果、ない記述、最終的な映像でありではない。例えば、"達成しなさい95% の顧客満足" をに対して"増進する私達のカスタマーサービスプロセスを。" あなたの目的は意欲的、達成可能なのない虚勢べきである。あなたが次の5 年に達成したいと思う3 つから5 つの大きい目的を選びなさい。
5) 今それは数の時間である。あなたのビジネスを運転する3 から5 主測定基準を選びなさい。当然皆は収入及び費用を追跡するが、どんなキーが、比率番号が付き、あなたの企業およびあなたのビジネスに特定のパーセント忠実にウィークリー及び月刊雑誌を追跡する必要があるか。どんな数か。"が巧妙であるこのビジネスのためにまたは行く必要があるかこれを、単に尋ねるあなた自身に、" overcomplicate 例えば、小売りにあれば、1 平方フィートにつき利益を追跡したいと思うかもしれない。専門職業的業務の会社は請求可能な時間を追跡するかもしれない。顧客の保持を追跡するか、または顧客一人につき利益を得るかもしれない。すべてのビジネスのために関連した数の誰もセットがあるがあなたのビジネスがいかに働き、測定されるかどんな必要性最もよく知っている。それから注意深くそしてすぐ見られる必要がある1 つの重大な数を選びなさい。頻繁にこれはビジネスの活動、1 つの面または誰かの測定仕事である。例えば新しい顧客を得るために毎週を作ることを、何販売呼出しが必要とするか。あなたの市場を拡大することを何新しく戦略的な同盟が必要とするか。
6) 次それはあなたの目的の方に動かすためにどんな処置がについて考える時間次の90 日にとられる必要があるかである。例えば、技術の改善、マーケティングの関係、人材養成、新しい装置、よりよい融資、証明、戦略的な同盟。これらの行為をあらゆる四分の一見直し、次の90 日のための新しい行為を定めなさい。
7) 責任能力を定めなさいか。時何に責任があるかだれが定めなければならない。率先を追跡するのに簡単な3 カラムチャートを使用しなさい。
8) 戦略的な計画の最も頻繁に見落とされた部分は祭典である。計画を実行するためにあなた及びあなたのチームは懸命に働く。いかに祝うか前もって決定しなさい。報酬は何であるか。それはあなたへのどんな音の楽しみあなたが望んだ技術のボーナスまたは新しい部分、会社党であることができる。
9) 次のステップは各人によって置かれる週間優先順位を持つことでありそれらの優先順位から各人は週のための#1 優先順位を選ぶ。書かれ、忠実に追跡された場合あなたの構成の最も大きい相違を生じる、この簡単なプロセス。
10) とりわけ、完全さを心配しないし、それを簡単保ってはいけない。あなたの計画は出版されない筈だ、not critiqued 。それはあなた及びあなたのチームにしか意味を成さなければならない。目的は集中された計画的、けれども適用範囲が広いである。
それの楽しみを持ちなさい!
6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2004 年のDarcie ハリス
Darcie ハリスはEWF International6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A の女性®ビジネス所有者及びエグゼクティブのためのオクラホマによって基づかせているしっかりした提供の同等者の諮問委員会の共同出資者である。マーケティング、販売、管理および企業心の経験30 年のと、彼女は他の助力によって彼女の夢を達成する彼等の物を達成している。EWF International6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A の® 特権は南西中利用できる。
http://www.ewfinternational.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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