戦略的な同盟を評価するための6つの重要な地域
戦略的な同盟は急速に増加している。 それはビジネスのためによい、消費者のためによい。 戦略的な同盟は合同事業に類似している。 皆は彼/彼女の自身の実体に、けれども別の方法で作成できなかった何かを作成する単一の目的か一定期間の間一緒に来られて残る。
他の人々との戦略的な同盟に入る前に注意があり、正しく1つに考慮しなければならないかかわる。 例えば、同盟のための各パートナーの価値そして機能を評価することは同盟に一致する前に必須である。 およびwhysがすべてフェイル・セイフ境界の説明を必要とするところ、時何。
戦略的な同盟を開発するとき同盟のためのあなた自身の準備を定めるのを助けるようにあなたが答えたいと思う質問と共に多くの考察が、ここにある6つのメインエリアがある。
1. 貢献の査定。 あなたまたは各パートナーは何を同盟に持って来るか。 各人の目的および目的は何であるか。
2. 言葉に一致。 これは3部を有する: (1)関心領域、(2)純利点および(3)統合作戦。 あなたのはどんな興味であり、何彼等の物はであるか。 対等な戦略上の権益は類似し、材料またはサービスでなければならない。 経済的利益に託されて残り、貿易を最小にするそれぞれのための十分な利点がなければならない。 そこに操作上の一致なる。
3. 仕事および技術の一致。 何の徒弟はであるだれか。 何の一流のマスターはであるだれか。 だれがどんな仕事か完了するためにとりわけ責任があるべき行っているか。 だれが何を学ぶ行っているか。 義務の部分は何であるか。
4. 定義し、測定の進歩。 だれが販売を定義するか、または扱う行っているか。 どんな標的市場が時追求され、か。 新製品またはサービスのための工程図は何であるか。 収入はいかに発生し、配られるか。 測定が会わなければ何が起こるか。
5. 進歩および時間。 だれが投資される進歩および時間をたどっているか。 貢献される時期は同輩であるまたは他の資源のためのトレードオフあるか。 進展報告が規則的に論議され、完了する時だれおよびか。 平等および公平さを監察する板があることを行っているか。
6. 張力のポイント。 いつ張力のポイントがあり、決してないことそこに従ってあなた自身を、ある館外資料は仲裁人であることを常に行っているからかわないか。 張力はいつそれ執筆に最初に表現され、次に論議される必要がある起こるか。 要求される涼しい期間があるか。 だれが点検を受け入れ、小切手帳をバランスをとり、現金流動を監視する行っているか。
そう多くの質問、そう少し時間。 しかしはい、私はこの1時間あなたが開いた時間停止したいと思う、演説するこれらの質問に理解し、どの他でも演説する必要があるかもしれない。
ÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚の©の版権2004年、キャサリンフランツ。 複製権所有。
キャサリンフランツの8年の証明された専門のコーチ、コーチ大学、支配大学、3 ezinesの編集者、コラムニスト、たくさんの記事のウェブサイトの著者の卒業生: http://www.abundancecenter.comのブログ: http://abundance.blogs.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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