大きい利益を保証する経営計画を準備する方法
それは計画し損えば常に前述"" 失敗することを計画するである
ビジネスの成功は計画の結果として来る。最終目的がであるもの、目的の理由、およびあなたの目的に達するために渡されなければならない各マイル標石示す計画を文書による詳しいのがなければならない。
経営計画はあなたの目的を達成する為に定義の、及び操作上の計画を文書による。あなたの基本的なプロダクト、収入の目的および特定の操作手順を定義することを完全な成功用具が必要とする。-- この場合、あなたが支払われなければならない費用と比較される手で持っている金額投資家を引き付け、融資を得、現金流動不足の時のあなたの債権者の信任に、特に握るべき経営計画を持たなければならない。
あなたのプロダクト-- ビジネス成功へのあなたの基本的な"旅行ガイド" -- の生産、販売の努力および利益の目的のための全面的な方向方針は別としてあなたの経営計画が役立つ最も重要な目的は、あなたが堤出するあらゆる財政の提案の基礎または基礎である。多くの企業家は間違っている印象の下に経営計画が財政の提案と同じであるか、または財政の提案が経営計画を構成することである。これは別のこの2 および異なったビジネス成功の援助の使用のちょうど誤解である。
経営計画はあなたがそれのために置いた目的にあなたのビジネスを導く長期"地図" である。計画は、なぜ、ところで、いつ、どのように、あなたのビジネス-- あなたの会社の成功の計画の何詳しく述べる。
あなたの財政の提案はあなたの経営計画に基づくお金のための要求-- あなたのビジネス歴史および目的である。
相違を理解しなさい。それらは密接に関連付けられるが、交換可能でない。
"勝利" 経営計画の取得を書き、組立てて調査し、研究し、そして時間、従ってちょうど1-2 日のそれをすべてすることを試みてはいけない。
ペーパーの緩い葉のノート、沢山、鉛筆、鉛筆削り、および複数の消す物から始まる最も容易な方法。"ギヤ" のあなたの心を得、あなたの経営計画について考え始めれば"1 分につき10,000 の思考そして考え" はあなたの心によって... そう競争し始めるあなたのビジネスを作動させおよび/または造るあなたに来ると同時にあなたの経営計画に実際に取り組んでいないときそれは小型ノートを運び、それらのビジネス考えの下でメモするよい考え、-- 方法の販売昇進、募集のディストリビューター、および他のどの思考のためのも考えである。
あなたの経営計画に実際に取り組んでいるとき後で、評価しあなたの考えを、改め、精製し、そしてあなたの経営計画の全面的な"大きい映像" に統合するこの"考えノート" を取ることができる。
均一のための最もよい経営計画小企業の操業25 から"各ページにタイトルを付け、" 章にあなたの経営計画の異なった面を整理する30 ページまたは多く、従ってあなたは必要がある"。" フォーマットはほとんど次の通りことを動くべきである:
目的の目録ビジネス記述の市場分析の競争ビジネス位置管理成長のための計画の現在の財政の記録説明のとびらの声明はビジネスの成長ドキュメンテーション概要のための融資及びビジネス及び個人的な参照の未来のリストのための展望の利益及びLoss/Operating 図説明を写し出した
これはあらゆる経営計画がカバーするべきである情報の論理的な組織である。私はすばらしい細部のこれらの章のタイトルのそれぞれを説明するが、最初に、私をあなたの経営計画の適切な構成の理由に詳しく説明することを許可しなさい。
一組の"答えるべきあなたのビジネスについて" を質問あなたの考えを客観的で、重大な見てみさせる持っていることは。すべてがペーパーでおろすそれを置くことは滑らかに油をさされた機械の方法で作用するためにすべてを変え、消し、精製することを可能にする。大きな問題に成長する前に弱さに斑点を付け、それらを増強できる。全体的にみて、あなたのビジネスのための操作マニュアル-- トラックのあなたのビジネスを保つ開発して、あなたのビジネスの有益な管理に導く貴重な用具を。
それはあなたの考えおよびあなたのビジネスであるので、計画をすることは非常に重要である。これはあなたの経営計画である、従ってそれを開発し、すべてがペーパーであなたがそれに読んでほしいちょうど方法をおろす置く。人々への助言を探し出しなさい; と話し、を聞き、そして、同じようなビジネスを動かしている他の人々観察しなさい; あなたの会計士の助言を代理人入隊すれば-- しかし要点で、それがあなたの経営計画でなければならないことを忘れてはいけない!
-- 作動するために、誰も管理できない計画のない…、その統計量ショー計画の悪い管理そして欠乏があるにはビジネス失敗の最も大きい原因余りに覚えなさい; そして努力を向けるために、ビジネスが実質の成功を成し遂げることができない方向なしで。
とびらである一番最初のページで-- 下のあなたの勤務先の住所を用いる…あなたのビジネスABC ACTION の名前を下に置きなさい。今、幾つかのラインをとばし、大文字にそれをすべて書きなさい: あなたの名前に先行している主な所有者-- 主な所有者なら。あなたの終えられたレポートに、単語のページのこの情報を、集中させたいと思う"主な所有者" が5 つのスペースについての左に相殺した。
例: ABC の行為1234 SW 第5 Ave. Anywhere 、米国00000
主な所有者: あなたの名前
それはあなたが第-1- を除くこのページで持っているすべてである
あなたのとびらに従がってあなたの声明の為にページはある。これはあなたの第一次業務機能の単純ステートメントの、のようなべきである: ビジネス成功マニュアルをおよび他の情報郵便で販売することのビジネスで従事している私達はサービス業である。
ページのタイトルはあなたの最終的な草案に集中するページの上を渡るすべての大文字にあるべきである-- 少数のラインをとばし、目的の声明を書きなさい。これは-- 決して多くにより(2) 長さの文直接、明確及び短くないべきでない。
書く、のようなそれからすべての大文字に副題からペーパーの左手の差益からの少数のラインを、とばし: 目的の説明。
この副題から、そしての中では簡潔に目的のあなたの声明を、のような説明できる: 私達の調査はほとんどの企業家が"悲しげに" それらが成功を達成することを可能にする基本的な情報で欠けていると見つけた。この市場はより多くで積極的に"捜している一種のそれらがほしい、及び必要性を推定される情報を提供する源" これらの人々の少なくとも半分の100,000,000 人。
私達のビジネス、広告および出版の経験の、それは私達の出版物を持つ情報シーカーのこの市場の少なくとも半分を、捕獲する私達の目的である。マジックを作るお金! 私達の市場研究は私達が... この目的を達成し、次の5 年中に1 年につき$1,000,000 の利益を実現できることを示す
上記の例は説明をなぜ必要とするか、あなたがあなたの"目的の説明を書くべきである微妙な定義の方法" 一般にであり。覚えるために指しなさい: それを短い保ちなさい。非常に少数のビジネス目的の説明は半分ページより多くを長く正当化する。
次にあなたの目録のページは来る。実際にこれを完了する全体の計画を持っている心配しないし、最終的なタイプのまで用意してはいけない。それは私が持っている、及びそれから各自をあなたとして点検するために完了するあなたの計画のその部分をしかしであるように主題(章のタイトル) をリストするよい考え。
ポイントのリストを持っていることによって覆いたいと思うまたとび、考えとしてあなたの経営計画の毎段階取り組めるか特定段階が、刺激すること組織の興味に。すなわち、あなたの経営計画-- 緩い葉のノートの別の理由の"章" の年代順に合致するあなたの考えるか、またはあなたの計画をする必要がない。
あなたのビジネスの記述で、あなたの声明の目的が去るところに始めるためにそれは最もよい。あなたのプロダクト、-- それにあなたの市場の端を与えるかものがものがのための責任がある工程を重大に記述しなさいあなたのプロダクトを作るか、または独特整備する、何、および。また簡潔に未来の成功のためのあなたのビジネス初め、発射時の目標位置および潜在性を、要約できる。
次に、あなたが-- そしてあなたが行なうことができる調査またはテストの結果-- あなたのプロダクトを必要とし、ほしいと思いか、または買い、かなぜ達することを試みているバイヤーを記述しなさい。あなたの市場を定義したら、いかに達するように意図するか説明することを継続しなさい-- あなたのプロダクトかサービスにこれらの見通し及びそれらを買うために引き起こすためにいかにかその市場にか。計画、直売力、およびdealer/distributor プログラムを広告するそのようなas..publicity および昇進セクションにこの章を壊したいと思うかもしれない。各セクションはそれからあなたの計画および方針の輪郭である。
あなたの競争相手が-- 弱さおよび利点-- いかにそれらの弱さで大文字で書き、利点に一致させるか、またはよくするように意図するか説明するであるかだれ競争の次の章に動いて、識別しなさい。可能ようにあなたの"間接" 競争相手のその位に-- 異なった都市および状態で作動するそれら話しなさい。
あなたの競争相手についての多くの有用な情報を集める最も容易な方法の1 つは一連の調査の質問を開発し、それらのそれぞれへこれらのアンケートを送出すことによって行う。後の方で、答えをこれらのアンケートに登録簿の形態に編集するか、またはこのタイプのビジネスで報告したいと思うかもしれない。
あなたの提案されたタイプのビジネスを機能する産業団体および出版物に連絡することもまた勧められる。産業団体および特定の業界誌の情報のために、あなたの公共図書館を訪問すれば、ほしいと思うものが説明した後司書の助けを求めなさい。
管理の章はビジネスを作動させている人々の精密さのべきである。実際にビジネス、彼らの仕事、タイトル、義務、責任および背景の概要を動かすそれらの人々。あなたのために働くことを来るか、またはあなたのビジネスに投資している人々があなたのプロダクト考えこれらの人々に"" 多くを投資するのであなたの最高経営者の人々の強い映像を"塗る" ことは重要である。火の下の個々の粘着性に、成長した判断、および革新的な問題解決に"勝たれた余分" が組立てられるAAA の信用格付け及び天文販売数量すべてよりより多くの人々ある。
あらゆる新しい投機と含まれるようになっている人々はことを担当する人知りたいと思う-- 問題が起こる、この人かの"筋肉" を示した後すべてのためのお金に> するために取るものがあるあなたのビジネス内の他の枢要な地位の輪郭を描くことを継続する知っているとき彼がしているものをビジネスを、失わなかったりし彼の涼しい動かしている人に; 人がであるかあなたが必要とするかもしれないあらゆる助けの供給、またそれらの仕事および源を扱うためにだれ選んだ。
あらゆる親切なスケールのビジネスにあったら、次の章はあなたの財力-- ビジネスからのあなたの操業費用そして収入の検討の映像今までにである。一般に、これはあなたの利益のリストである及び前の3 年のそれぞれのためのあなたの営業収入税記録のコピーと6 か月の損失の声明は、ビジネスずっと実体である。
あなたのビジネスの未来の成長のためのあなたの計画の説明の章はしているもの、そしてあなたの利益を高めようとしているいかにのいかにのあなたのビジネスを育たせ続けることを計画するか公正こと-- 説明-- 詳しいガイドしようとである。これらの計画は来年、2 年、および3 年のためのあなたの目的を示すべきである。年次マイル標石にあなたの目的を壊すことによって、あなたの計画は受け入れられたｯ様により現実的、あなたの最終的な成功の一部分より理解しやすい。
要するために写し出されたこの説明に従がって、及びあなたの3 年の計画の収入図を項目別にする必要がある。私は消去の多くの研究を確実にかなり取るが完全な調査に基づくこれらの図をリストすることは非常に重要である。あなたの計画のいくつかを下方に調節しなければならないペーパーのこの2 章を持っていれば、あなたの全経営計画はラインに下り、意味を成し始める。ところで先頭に立たれる精密な"地図" が要するあり、お金をもうけ始めると期待できるどの位場合どの位の行っているか。
、そして述べて準備ができているあなたの旅行を融資するためにお金を得ようとしているかところあなたの投資を取り戻し始める前に、及びどの位あることを行っているか行っているかどの位要するいかに行っているどこで知っているので。独自に豊かでなければ、可能性および代わりをリストするのにこの章を使用したいと思う。リストをあなたが近づくことができる友人の作り無声パートナーとしてお金を設置するために多分引き起こしなさい。あなたがあなたの会社の株主として販売できるかもしれないそれらの人々のリストを作りなさい-- 多くの場合安全取引委員会が付いているファイリングペーパーのない"私用問題" の基礎の在庫の$300,000 まで価値を販売できる。より多くの細部のためのあなたの区域の団体または税の代理人が付いている点検。明白な貸付け金とのあなたのビジネスの開発のためのお金を供給するのを助けるかもしれない友人及び親類のリストを作りなさい。
それから捜し、投下資本の組織のリストを作りなさい。オフィスがあなたの区域で-- 持っているローンの申込ペーパーを選びなさい-- それらを読んだ小企業の管理を訪問し、それらを調査し、そして予備の基礎の-- パートナーか投資家のために広告するべきなら金融助けのために広告することにしたらあなたが使用したいと思う広告を書くかそして最終的に満たし、費用を点検しなさい、どのビジネス書が広告するために最もよく定めなさい。
あなたの必要性に利用できるすべての選択のリストと残ているすべては時間がお金を頼むことを来るときあなたがそれらを使用したいと思う順序でこれらの選択の整理である。これらのお金の源を研究している場合、"接触" の取り引きのとの注意によって時間を節約し、これらの人々との働き関係の開発によって可能時はいつでもお金がほしいと思う、場合。
あなたのドキュメンテーションセクション、あなた自身の信用報告書があれば。イエローページを使用するか、またはあなたの銀行の信用部でオフィスを報告する最も近い信用を点検しなさい。あなたの信用報告書を得るとき、それを見、どんなステップが否定的なコメントを除去して必要である踏みなさい。これらが心配をの取られたら、あなたのレポートの修正されたコピーを頼み、あなたの経営計画でそれのコピーを含めなさい。
パテントか版権を所有したら、これらのコピーを含みなさい。誰か他の人または版権を使用するどの免許証でもまた特許を取るのに含まれるべきである。配分を所有すれば、卸売または独占記事の販売はプロダクトに、含まれているこのドキュメンテーションのコピーが訂正する。またあなたのビジネスに適切であるかもしれない賃貸借契約、特約または他の法的ペーパーのコピーを含むべきである。
結論では、いかに市場の有益な分け前を得ようとし来る5 年かの間のあなたの期待された成功あなたのビジネスを別にする何が、ビジネスが始まったときに報告書から、あなたのビジネスの全面的な概要、ビジネスの目的書きなさい。
あなたの経営計画"礼儀ページ" のリストの最後のページはあなたが過去の5 年の間ののビジネスまたは信用の取引を有した人過去5 年間またはより長く密接に知っていた個人的なおよびビジネス参照-- の名前、住所および電話番号および会社または会社である。
そして、それはあなたの完全な経営計画それ-- である。形式的なタイプのためにそれを送出す前に、1 週か10 日の間それを1 日1 回読みなさい。次に代理人が見直す変更または訂正を大事にし、次に及び、会計士持ちなさい。それはまたよい考えそれをあなたのビジネスが関係しているビジネスコミュニティーに役立っている経営コンサルタントによって見直してもらうためにである。あなたが私行ないたいと思うどたん場の変更およびこれらの検討の後で形式的なタイプの準備ができていなさいありなさい。
通常の白いとらわれのペーパーで全体の計画をタイプし、印刷しなさい。原物に対してそれを校正したことを確かめなさい。あらゆる訂正があるように確認すれば誤植-- そして1 つのより多くの回あなたがそれのほしい完全さ及び明快さのために-- はそれを読む。
-- 勝利財政の提案を組立てる為の経営計画、またはビジネス操作マニュアルとしてあなたのパートナーまたは株主の中の配分どんな使用をそれのために計画したそれがあるために今のために印刷され、出版される準備ができている。
取りそれをあなたの区域の質プリンターに、3 枚のコピーを印刷しなさい。印刷した写真copying..Have のために解決してはいけない!
写真複写はペーパーにあなたが印象づけることを試みている誰かに示されたときわずかなフィルムを残し、あなたの経営計画の全面的なプロ精神から落ちる。そう、きちんと組立て、ずっと行き、それをきちんと重複させてもらうことをすべてのこの仕事に進むことの後で。
次に、文房具の店、雑貨店またはダイム店に立寄り、通常を、あなたの経営計画の各コピーのための主題カバー結合で安価選びなさい。あなたの営業報告のページの穴をこれらのつなぎに合い、次に専有物のつなぎに各コピーを入れるために打ちなさい。
今、緩むことができるyourself..You について壊れ目および気分が良い気分が良のあなた専有物の巧妙なビジネスを作動させるため完全で、詳しい経営計画を持ちなさい取るために。あらゆる融資の提案のための基礎はsubmit..And に... 実質の成功の達成のための精密な道路地図がほしいと思う場合もあると同時にあなたが使用できる計画
成功のすべてのあなたの夢の達成するためにちょうど重要なステップの1 つを完了する。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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