戦略計画の時間の間のコミュニケーション作戦
"屑!" は彼が会社を所有したので) 赤しまのあるワイシャツ(私達は彼にの大きく、積極的な人は注意を払わなければならなかった叫んだ。
"スタッフは何でも言われる必要はない。私達にすべての細部から分類し、走ること準備ができた広告がある場合それから私達はそれらに言う。彼らはあらかじめ知る必要はないそれはそれらしか停止しない働いて"彼が声高に宣言することを継続した。
特に彼が健康なそう支払って、彼の経営陣と同様、服従にその他すべてのコンサルタントを威嚇したときあなたの顧客の願いを無視することは堅い。
けれども私の経験は、幾度も、これである: とにかく継続しているものがそれらに言わなければ、それを構成する。
戦略計画のoffsite の会合で現在の従業員は物の言えなくない; 彼らは公正ないる。彼らは離れている(考え' 店' を気にしていないがおそらく会社、彼らの仕事およびサラリーの切口の未来を計画する) 、従って彼らの中心の不満に及びうわさrumour-monger うわさ話をすることを知っていて。
そうあなたの内部コミュニケーションを計画することはあらゆる経営策の有効な、託された実施への必要な前提条件である。それはまた長い方法問題の極小化の方の行く。
従って計画の結果の輪郭を描くコミュニケーションがすべての当然な速度、一貫性および完全性と着くべきであることうわさ話及びうわさの内部及び外的な危険を最小にするためにはしっかりとあなたの心で置かれるそれが非常にあるべきである。
次の指針は経験によってテストされ、有用見つけた:
1 。設計し、一致しなさい
コミュニケーション作戦は設計されているべきで、計画プロセスの一部としてすべてによって一致して、すべての確率で、計画会合で均一でなかった後輩のマネージャーに委託されるない付加物の活動。
2 。皆をできるだけ早く言いなさい
すべてへのフィードバックは最も早く可能な機会望ましの最初事で影響されるそれらうわさの製造所は連動になるたくさんの時間があった前に、次の朝起こるべきである。有用な作戦はスタッフ報告起こる最初事の月曜日の朝の週末の計画の会合を、開くことである。
3 。それらをすべて結合するために会う1 つ
水をまいてまたは元のメッセージのゆがみが起こるかもしれないところ1 つの単一報告またはフィードバックの会議のための目標、よりもむしろ多数の会議。感謝して、技術は主として非常に単一の会議が多数の時間帯を渡って均一起こるようにする。そのような例では、コミュニケーションの台本を書くことは特に会議のテキストが会社のイントラネットで出る一貫性に貴重な用具を証明する。
4 。フォローアップ及び再目的
急所をemphasing CEO からのすべてへのフォローアップメッセージは(可聴周波、ビデオでまたは書かれている簡単) 非常に有用である。投資家及び市場に会社のイントラネットで、または報告として現われることを余りに再意図するにはできる。
これのすべてはやり過ぎ、少しだけ利益のための努力の途方もない量のようにようであるかもしれない。しかしそのような眺めは長期戦略的な計画が次の5 から15 年から何でものための会社を運転するという事実に対して評価されなければならない。
初めに時間を投資することは' それを' 右に支払うより長い言葉上の大きい配当を得る。
有効なコミュニケーション様式に消費者心理学をマッチさせるとき強力な組合せを得る。リーHopkins はよりよいビジネス結果のためによりよく伝達し合う方法を示すことができる。Hopkins ビジネスコミュニケーションTraining.com で コミュニケーション成功に秘密を見つけることができる。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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