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• 2007-11-13 22:16:19 - デモの開発に成功

  上手なデモンストレーション：全て私どもの1つのフォームまたは別のデモを見てきました。いくつかの他よりも成功した。トレーニングやデモの成功は、仕事のパフォーマンスに橋の間には素晴らしいです これは、訓練生は、実際に手で、タスクを達成する仕事では、コンセプトを確認することができます。例えば掃除機の電源のない主張は、じゅうたんのように染み一つ目のデモ後に語っている。 しかし、何も穴を開け、同じ主張は間違っているデモをより速く。覚えておいては、デモとして非常に強力な指導技術、学習を促進することを果たすことができる長期的な の保持を1つ結合したものの、混乱も簡単に失敗、抑制学習とは、何もlearner.A上手なデモンストレーションイライラすることができます：は何も保証することができますが、 デモが計画通りに機能するには、あなたのおかげで、オッズを置くことができます特定の戦略です。私は、あなたが気にし...

• 2007-11-13 22:16:19 - あなたのセールスプレゼンテーション研磨

  夏はここです！それはあなたの夏の服装を引き出すために時間の休暇を取るとこれまでのところ、今年の業績に反映されます。バックアップ生産販売は過去数ヶ月で見てください。 。 。ターゲット上のすべてのあなたは 2005年の販売目標？すべてのあなたのセールスプレゼンテーションからの販売意思はありますか？そうかもしれないはるか先の一部の地域、または後ろに他の人です。あなたの生産販売を本日は確かにする必要がありますが何であるかに関係なく 何を目標とあなたのゲームプランに2005.Areの場合は最大限の潜在能力を自分の強みを使用して開発して目標をもう一度見て？あなたの営業成績を向上させるために、何か作業されているかを判断 作業。その後は2005年には、次の4分の2または補償period.The統計の残りの部分については、生産性の高いエネルギーを集中することを定義するには、販売の90％は、プレゼンテーション...

• 2007-11-13 22:16:19 - リハーサルの批評のための指針

  それはよい計画および思慮深い両方会計検査官に彼らの批評にガイドを与えるために。それらが何のメモのない注意を捜すために必要とするすべてに注意することはかなり困難である。批評は臨床及び客観的でなければ無益である。この段階で、トレーナーは右であるものをのため提示と間違っているものを多く捜している。評論家は無慈悲でなければならない。(それら聴衆よりよい。)批評はよい示すことの件名そして主要な指針両方に集中するべきである。理想的に、評論家は彼らの批評のための基礎としてこの記事を読むべきであるそうしなかったら、何の会計検査官に方向を与えるように次の指針は捜すために設計されている。1 。態度: 自己中心のようでないで適切な熱意そしてsincerity が、ある。2 。内容: 情報は有効、正確である。3 。構造: 続き易いの統一された、中央構造の明確な証拠がある。4 。導入: 導入は注意を引...

• 2007-11-13 22:16:19 - 迅速で簡単なリハーサルのヒント

  決して、最後の最後でのリハーサル。これは、過度の緊張と不安を作成ミスを修正すると配送の研磨に十分な時間を許可していません。理想的には、最初の完全な聴覚リハーサルを取る必要があります 場所は、発表日は1週間以上前に平静な環境の中で行われる。可能であれば、これでプレゼンテーションを与えられるの部屋を使用します。 、それに似ていないとしてpossible.Doとして使用しない場合は この重要な問題を忘れている。以上の場合は、プレゼンテーションのリハーサルを実行すると、実際の条件の下でこれを行います。リハーサルは、これ自体は常に実行するように計画する必要があるプレゼンテーションの情報を圧縮する傾向があるだけ 時間的制約の下では、そのほとんど。安全性のマージンは、実際のプレゼンテーションを実行しないことを確認します。心理学も確かに良いことには少しearly.Time最後に、各支援援助 完全な理解は十...

• 2007-11-13 22:16:19 - どのようにプレゼンテーションを防ぐために、災害に言えば

  私は自分の旋風に言えば契約から得た、それは私には、これらの最近の経験（特に以来、数であなたの認知度を高めるに増加する方法の1つに言えば興味があるかもしれないが発生しました 業界での信頼性）。 2週間の問題では、異なる2つの会議で語った。ただし、トピックでは、同じだったため、観客それぞれのフロリダ私は、プレステージは、最初のスピーカーでしたdifferent.Inされた 製品会議。少年は、私nervous.I新たな未検証のプレゼンテーションを使用していたし、ステージ上での最初のモルモットにされた。私は、事前に（と）と警戒心を抱いされた2つのバックアップコピーを実施したPowerPointをチェック プレゼンテーションで今まで待っている不具合。すべてがうまく行き、私は正確に45分の時間内に完成。この場合でも、常に実践とゲージができないものです。場合は神経を取得し、高速で話すと、 短縮されるあな...

• 2007-11-13 22:16:19 - あなたのメールで、より良いimpresion作成

  方法については、私もあなたとなるメールで遭遇するのですか？として私は、メールでサポートを受けてくださいより多くの要求を受け取るためのお手伝いをもっとひどく悪いか、誰かに依頼するか、フォーマット言い回しのアプローチemails.When 最初の場合は言葉を慎重初めて接触すると、より良い反応を得るでしょう。ある程度時間がかかる場合は、他のperson.Beわかりやすいから自分の欲しいものを考えて、多くの人が外出先でのことがたくさんある 一度。あなたが、あなただけの作品を購入しなかったソフトウェアの正確な部分を知ることができる場合は、販売業者20製品、電子メールと言っている"私はもう1つの操作を行うには杭の上に座るするソフトウェア"をダウンロードできませんでした これはソフトウェアを買って、何時に電子メールで使用するすべての大文字it.DON ' Tをダウンロードしよ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 私は午前中にPowerPointのにおいが好き：ビジネスプレゼンテーションのための5感覚のアプローチ

  あなたが会議室にいる。あなたの同僚には複数のPowerPointプレゼンテーションを与えている...とboss.On 1の規模5に、官能的なこの方法の経験なのですか？とはどのような官能にある ビジネス関連のPowerPointプレゼンテーション？ 、ライブPowerPointプレゼンテーションは、知覚することができますフルボディの経験を信じられないような話。悲しいことに、多くのプレゼンターは、主にパワーポイントの視覚的な要素には、フォーカスを追加 野生の背景、写真、グラフ、目まいがするようなアニメーションの表示、およびPowerPointの箇条書き...というだけの理由を簡単にすることがありますso.While映像だけストロークを中心に発表者のエゴを行うには、それは非常に ほとんどの視聴者からの肯定的な感情的な反応を引き起こす。ための情報を私たちの脳内のすべての5つの我々の感覚：味覚、触覚...

• 2007-11-13 22:16:19 - 授業計画の重要なコンポーネント

  情報レッスンする計画： -の性能目標を、この非常に基本的な問題-どのような研修がされ、研修期間の終了時に行うことができます必要があるのか回答することはできませんでした それの始まり？評価の手続き-については、訓練生の方法のパフォーマンス目標の達成を実証されるかを測定（筆記試験、技能試験、技能デモ） ？評価の手続きをする すべてのパフォーマンス目標の達成のドキュメントを提供しています。 -必要な機器や消耗品については、何ですか？どのような使用する必要がありますか？どのような使用することはできませんか？必要とされる異例の商品は何ですか？何か特別な 学生の素材ですか？講師の資料ですか？配布？学生のためのレッスンプランは？マニュアル？視覚的なエイズ？小道具？ -空間の要件を入力するときは、要件席は、座席の部屋の数部屋の大きさを計算する 配列は、表面を書く必要があり、特別な訓練環境needs.PER...

• 2007-11-13 22:16:19 - どのように授業計画を開始する

  授業計画の開発：授業計画のフォーマットを開発するには、 2つのことを最優先されます：非常に慎重なドキュメントや部屋変更の可能性を残した。あなたのクラスの方向のずさんな会計処理する予定 ないより悪い。とドキュメントを変更するための余裕を持っていませんが、ほぼ瞬時に廃止されています。計画のフォーマットの種類は一般的に使用される：概要、文の概要を、物語の概要を、物語があります。その 主な違い情報と物語の量でのプレゼンテーションの体にされています。プレゼンテーションのためのあなたの計画をしてください少なくとも1つの文章の概要やできれば物語outline.READINGレッスン 計画：全てのマップのが共通の情報は、どのように読むことを説明して伝説と呼ばれる。レッスンプランは、伝説の学習環境はどうなっていくのトレーナーに指示（カバーシート）があるはずです。 カバーシートは、もちろんタイトル、レッスンの...

• 2007-11-13 22:16:19 - なぜあなたは授業計画が必要

  授業計画開発：レッスンプランは、信じようと信じまいとあなたの車の後部座席にしている地図のようにたくさんある。彼らはおそらく、ケチャップと鉛筆マークには、マップですが、それらはカバーされない 方向ガイド。あなたがお使いの教室での右側の道を歩んでいるかを確認している高速道路のいくつかの方法が必要です。授業計画は、あなたとあなたの見出しされる生徒の地図よりも実際には何もさ あなたの時間を一緒にしている。するには、アメリカンエキスプレスカードは、 "レッスンプラン商業-自宅でそれらを放置しないでくださいよ" "本当にそう思うの授業計画言い換えが必要なの？ "はい、あります。重要な部分の あなたのセッションの準備を授業計画の取り組みの中にある。そこでは、関与しているすべてのセッションのためのレッスンプランを構築するためのいくつかの理由があります。正しくは、授業...

• 2007-11-13 22:16:19 - グループ会議：準備して使用すること

  ミーティング管理-のような準備されて：あなたとしたいすべての会議をスケジュールすることができますし、お客様の場合は時間を無駄にして担当する用意されていません。会議の時間を投資する計画である 時間を過ごした。早く行動を取る場合は、すぐに生産的な会議の成果を享受することができます。会議をスケジュールする前に、その目的や必要性を確認します。文書、特に何が期待 会合（目標を含む中）を達成。計画を明確に書かれたアドレスにお客様の問題に焦点を当てる必要があることができます。次に、この目的がより効率的に実現するかどうかを判断することができます 会議の電話は、書かれたメモは、非公式の会議conversation.MANAGING -議題：少なくとも1つの週のようないくつかの他の手段は、前に議題を開発し、予想参加者に送信します。議題 明確に示す必要があります： 1 。会議の開始時間、 2期。この会議は、 3...

• 2007-11-13 22:16:19 - 生産性を維持する会合

  生産性を維持するミーティング：参加者を承認するかどうかやアイデアの不承認は、罰せられることはありませんか昇給する。承認されない場合は、人々を批判しているあなたは会議を始める 生産性の低い。同様に、誰かに同意する場合は誰にでも手を上げ始める。承認を得られるだけではなく、正直に貢献寄与することを条件に参加者のこのような現象。 参加者のアイデアは、独自の創造的なアイデアを生成するというよりも承認を得るの開発に集中することがあります。自由でクリエイティブなアイデアの共有を促進するためには、委員長をサポートする必要があるの行使 権威。自分たちの役割とfully.TALKERSの非参加者を自由に自分の考えを表明することに、おしゃべり：ほぼすべての会議のメンバーとおしゃべりしている静かなメンバーを促進することです。静かな人は重要な必要があります の貢献が、会議の自発intimatedで感じることがありま...

• 2007-11-13 22:16:19 - 企画グループ会議

  効果的なファシリテーターの特徴：この会議では、会議の目的や目標を委員長として、フォーカス。あなたがしているほとんどすべての目的を果たす。書面での議題と視覚的な支援を提供 基準点として、あなたの目的を強化するために役立ちます。あなたが質問をして、最大の貢献をするだろう。質問を考え、刺激するための議論の方向に移動、 [ヘルプと側線 関連性の低い問題。具体的な質問かもしれません： "どこにどのような影響をしているとは考えリード- ？ " "議論を我々の目標と一致し、このラインですか？ "重要な要素の 企画会議-視覚エイズ：視覚補助、 flipchartsと透明のような場合は、会議のためのコンテキストを確立し、口頭発表だけで効果が長持ちします。経口ときのみに頼る コミュニケーションは、メッセージの80 ％は、しばしば誤解され、または完全にすぐに会議の計画に、...

• 2007-11-13 22:16:19 - トレードショーの表示を構築

  場合は、貿易をしている最新の製品を十分にして製品を市場にどのようにトレードショーの表示を構築するためのアイディアを考え出す必要があるでしょう。あなたは赤字と思われるかもしれないことはできません 何も、しかし、トレードショーの表示の建物と思う場合は腰を据えて考えてみては困難ではない。本当に、あなただけが、あなたのブースに注目を集めるだろうかの距離に注目する必要はない お客様の製品です。また、お客様の製品を強化しても表示します。そのためには、自分でいくつかのquestions.First聞くだけ、何をお客様の製品を披露するために使用できる製品のトレードショーの表示とは何ですか？ 〜のために 例えば、銀の場合、すべての製品のため、お客様の製品だけでブレンドして銀のトレードショーの表示の問題をされています。ただし、紫や黒、銀のトレードショーの表示になる 顧客の注目をキャッチして、ディスプレイに表示...

• 2007-11-13 22:16:19 - は、誰が、何を、どこで、色の時に文書で

  この記事を評価し、読者に与える影響をドキュメントやプレゼンテーションでの色の使用を最大化することができます。まず、次の識別するために必要な、あなたの読者は何人 あなたの目的の色を使用するときは、誰が、どのような色を使用することですか？読者ターゲットとしている人は、文書の特定の目的が何であるかを決定します。あなたの従業員のために、内部の製品ですか、それだ 可能性や、既存のcustomers.Whatの目の目的は何ですか？は、助言を説明、販売、市場など多くのドキュメントをどのように関わっていますか？だけなのか、マルチメディアプレゼンテーションの書類が必要だった。結果は何です に期待？これらすべてのパラメータをターゲット以上のドキュメントやプレゼンテーションに鮮やかな色にオープンcovered.Are保守する必要があります。いくつかの深刻な企業文化とのメッセージを関連付ける黒 と白。お使いの特定...

• 2007-11-13 22:16:19 - 教え方：議論対講義

  のみの場合の講演します：特定の状況下では、もちろん、講義だけで実行可能な形式です。たとえば、それは短い時間枠、または、大勢の聴衆に到達する必要があるときは、出席者 被写体が何の知識が、実際には選択されています。しかし、可能な場合、代替方法を検討する必要があります。講義の場合のみに依存することを選択、その場合は自分のために注意して 利便性と快適さではなく、訓練の効果。そのグループの議論のための講義形式の放棄は、指導者からのトレーナーのステップに戻るとの役割を取る必要があります ファシリテーター-の位置は、参加者にかなり近い。訓練の場合、この方法を探索することは、最初はグループディスカッションをする潜在的な問題を検討する必要があるようになります。 困難ないくつかのtrainers.HANDLING講義：講義の処理では、取得する必要があります注意、関心を維持するとアイコンタクトをし、聴衆の反応を...

• 2007-11-13 22:16:19 - 講義形式での問題

  講義形式に代替物：どのくらいの頻度で使用するお客様の唯一の練習法として講義？近くには常に？しばしば？トレーナーのための講義技術を排他的に使用するのは珍しいことではない。結局のところ、これは私たちが すべてに精通していると見ている。この形式は、簡単に習得し、技術革新が必要と思われないことがありますgarnersの苦情は伝統的に利用可能な技術。残念ながら、いくつかはある 講義ではトレーナーの下には便利だと思われる条件を、いくつかの理由で、講義形式trainees.PROBLEMSの動作を変更するための非常に効果的なツールではありません：このフォーマットを必要と研修生 相互の情報を受動的な関与を受けることなく、 。この人の子供たちのような気持ちにさせる傾向にある。実際、これが正確なニュアンスは、言葉は"講義"を通話-の権威者である 子供たちに対応。レッスンの構造であるため、指...

• 2007-11-13 22:16:19 - ビジネスプレゼンテーション-を使用する電力投手-個人的な縁を得る

  いつでも、あなたは、あなたの見通しの要因の多数の最終的な決断に関係するどんなピッチングしている。すべての他に等しい大きさは、エッジの場合は個人的な接続を確立することができます。感情的に接続すると 知的なので、競合他社のようにして信頼以上。どのように見通しを好きになることができますか？フォーカス.* 、誠実さ、これらのヒントをお試しください。表示されるかわからない場合は緊張し、または不正見えることがあります 無能。プレゼンテーションの場合は販売しないとの懸念に対応するだけで準備を挽くピッチでは、それらの問題を気にしない決定する。右の人々の目を見て 彼らを説得して、アイデア、製品、またはサービスは、あなたがそれを販売する100 ％の後ろに立っている。その懸念は、ピックアップと.* "分割と征服にアドレスを入力します。 "セールスプレゼンテーションの場合は、ぶれをやっている ...

• 2007-11-13 22:16:19 - よりよい販売提示を作成する為の10 の有益なヒント

  あなたのビジネスがある、整然とした販売提示の開発によって成功のあなたのレベルを高める。よい販売提示は2 つの第一次要素を含む:(1) 事前に計画された販売話。文書化する(2) 注意深く想像され、整頓されていた視覚提示は、口頭を確認し、支え、そして増強する。あなたの視覚資料は色々な用紙を取ることができる。それは精巧な図表が付いているタイプ弾にmulti-page およびグラフ、広汎なアートワーク、カラー写真、および装置を得る他の注意であるかもしれない。それはラップトップからのコンピュータによって運転されるマルチメディアでき事または簡単なオンライン提示であるかもしれない。または、それは多様な販売の状態に合うことを整理することができる基本的な一組の8 つの1/2 のX 11 のloose-leaf のページである場合もある。専門的に設計され...

• 2007-11-13 22:16:19 - データの可視化フラッシュチャート：フラッシュの情報

  フラッシュチャート、地図、フラッシュ、フラッシュグラフ派手な視覚的な支援を誤った可能性があります。それは、多くのデータを可視化ツールと圧倒的な結果と逆効果を招くが、派手されている市場データを制作している事実だ 可視化が可能なため、シンプルさとスピード" "派手なフラッシュに立っていないが、情報の可視化でビジネスをflash.Data 、倉庫で、通常の慣行として採用されています立って、 航空会社は、商業会議所、教師、生徒、保護者、さらには子どもたち。それぞれのグループを作成するか、フラッシュマップ、またはフラッシュのグラフの情報は、データの可視化に利用可能なフラッシュグラフを活用 インタラクティブマップinformation.Let私のデータを可視化する方法フラッシュ単に情報発信と消費チャートのいくつかの例を挙げる。まず、データの可視化を明確に定義しよう。データ 可視化は...

• 2007-11-13 22:16:19 - 良好なコミュニケーションの特性

  ウェブスターの辞書"として定義することや情報通信、信号、またはメッセージの話を、ジェスチャー、書面などで交換する"訓練でのコミュニケーションの第一の目標を設定することです このような方法で参加者に転送情報は、メッセージの最大量を理解し、誠意をプラスretained.Itされている通信愛想している。誠実さは、一次的にです 裁判官は、視聴者は、トレーナーの整合性。 "詐欺は、見せかけ、偽善なくウェブスター氏は、誠実という意味を引用するには、真実とストレート進む。 "しかし、トレーナーとしての誠意 誰か他の人の信念は、誠実さに、 2つの異なるものをすることがあります。あなたの件名には、心から信じることができるとの通信に興味があることを視聴者にあります。しかし、もしそうでないかを認識する 誠実に、あなたは、誠実さ！に関係なく、自分の信念は、お客様のグループに...

• 2007-11-13 22:16:19 - 古代のPowerPointの秘密：あなたのおばあちゃんに頼む！

  はい、ある古代のPowerPointの秘密...あなたのおばあちゃんと言うのはおそらくこのyou.Butを渡すことになるか知っている秘密？おばあちゃんも、 Microsoft PowerPointのを聞いたことがないかに関係なく。もし 私のおばあちゃんのようだった、彼女は効果的なpresentation.Ancient PowerPointの秘密＃ 1の力について何か知っていた：小さな扱う。私の祖母は、コーヒーklatschマスターと呼んでいたのかもしれない...取得 人々は一緒に相談し、治療の一部のようなことを装って話を教えて下さい。私の祖母の日には、通常の治療とは、素晴らしい家庭のある種のコーヒーやお茶を飲みながらの会議を伴うと甘い焼いた。 これらのコーヒーklatschesで、おばあちゃんに通知しながら開発を楽しませるか、売上を維持している秘蔵relationships.If 、お客...

• 2007-11-13 22:16:19 - ファシリテーションのスキルについての議論

  インタビュージュリアAppleとスミス、マネージャの従業員の開発ザウアーにてダンフォスエイムズ、アイオワ州ファシリテーションスキル：についてQ：あなたは私、ザウアーの文化ダンフォス？ジュリア：約9年ほど前に少し話してか デイブPfeifle社長兼CEO、我々の文化を変更する私たちのための構想があった。我々は、一度にSundstrand Corporationの一部になっていたような、時間、以上の企業にはかなりの独裁されて進化していた 製品の我々が提供する、同じタイプを提供する他の企業を見つけることが必要です。 Daveさんのビジョンを今優秀に達するとも呼ばれ、その後になった。このプログラムではありません。私たちの会社のビジョンステートメントです。それ 私たちが私たちの哲学を表しています。ある研修プログラムをここでは時間ではなかった。 Daveさんのビジョンの一部を促進し、文化的な変化はその...

• 2007-11-13 22:16:19 - 3 つの容易なステップの聴衆友好的な提示様式の習慣

  公衆で話していると自動的に現われる提示様式の習慣を有する。これらの習慣はどこから来たか。多分人々へ監視からのそれらを与える提示を選ぶか、またはあなた自身の会話型様式からの持ち越しである。それらはそれらに実際に気づいていないほど自動でありがちである。多くの提示の習慣は聴衆友好的でない。それらは聴衆と接続することを防ぐ; それらは聴衆を退屈させるか、または聴衆があなたに注意を払うことを堅くする。聴衆が遠隔及び退屈させて感じれば、提示に出席する為の投資の低速のリターンを計算し、あなたの呼に行為に続かない。次のリストはあなたが代りに使用できる悪い習慣をおよび聴衆友好的な習慣を記述する。これらは私のコーチの顧客が頻繁によりよい習慣と取り替える必要がある習慣である。悪い提示の習慣の聴衆友好的な提示の習慣 聴衆に直面している間スクリーンの方に話すか、また...

• 2007-11-13 22:16:19 - そのオーバーヘッド・プロジェクターを投げ出しなさい!

  それは何を私達がみじめな伝達者になるオーバーヘッド・プロジェクターについてあるか。私達が間接費を使用するとき私達のスピーチか提示はなぜ蒸気の多くを失うか。よく、始動機のために、私達は頻繁に聴衆より間接費にもっと注意を払う。それは助けることができない。結局、私達は右の間接費を選ばなければなり次のものからそれを分け、プロジェクターのきちんと得、の、そしてそうスクリーン点検し。それらの事をしている間、私達は聴衆を離れて私達の目を取っている。同時に、聴衆は長時間私達スクリーンを、よりもむしろを見ることを使う。そして、何も聴衆とのアイ・コンタクトの損失のようなよいコミュニケーションから落ちない。私達はまた聴衆を離れて私達の心を取っている。その代り、私達は視覚資料の私達の説明を含む間接費の、提示にかかわる技術的な問題に私達の思考を焦点を合わせている。...

• 2007-11-13 22:16:19 - 提示のパラノイア

  "立つまでまで人間の脳あなたによってが生まれる決して停止は公衆で。" は話さない時を働かせ始め、(ジョージJessel)この感じを前に有したか。だけでないことを安心しなさい。または死に先んじて演説のあなたの恐れを評価する多数の1 才であるかもしれない! あなたの恐れは"恐れるために" それ自身を翻訳するかもしれない か。 A のnd R国連を verythingF の orgetE!!聴衆にあなた自身及びあなたのメッセージを示す機能をどうか内部か外的、よいマネージャーおよびリーダーのための必要な技術である持っていることは。ある簡単なステップに従がってによってこの区域のあなたの技術を増進し、あなたの恐れを減らし、あなたの信任を造る...

• 2007-11-13 22:16:19 - 提示の技術の間違い

  先週私の夫および私は驚くばかりの4 日の仕事の会議に出席した! ナゲットがあるか、または私があなたと共有できる2 ことを望んでいる私はビジネス提示の両方の日に置かれることにした。100 人から300 人の上の生産者の聴衆へ示すことは大きい会社のエグゼクティブだった。全面的間提示はよかった、ペットが私の物の時々野生動くことpeeves 3 。私はあらゆるサイズのあなたの聴衆を握らないという希望のあなたの注意に3 つか3,000 のこれらの提示の間違いへの人質が、私の上ペットpeeves どうか、それらを連れて来る。最初に- "。" 知っているように迷惑な注入口は"UM 、" を"uh 、" か句好む前に私の上の52 の提示の先端をダウンロードし、読んだら、これは設定の現在の考えかプロダクト私達の多数に影響を与えるペストの1 つである! 注入口を使用してその前のあら...

• 2007-11-13 22:16:19 - すべてのマネージャーは彼のプレゼンテーションスキルをシャープにするにはどうすれば

  我々の仕事や社会的地位に関係なく、早期の性質または保存は1つの並べ替えや、他のプレゼンテーションを行う際に呼び出されます。 、視聴者の欲求を刺激する、あなたのスキルをシャープにするには、それを教育、 ここにあなたの成功の鍵です： mind.Toで先ほど、ここを検討するいくつかのヒント： *招待を開いているのを手伝って維持して、プレゼンテーションを行います。あいさつオーディエンスとの声明を伝える 見ての真の喜びとされてある.*が主なポイントを要約する。プレゼンテーションの構成の詳細については最初からオーディエンス知らせる。そのときは、より多くの可能性が高いに従って プレゼンテーションの終了まで。彼らは、結果的に、より良い点として、各連続する例については、統計情報、または事実を.*に戻るメインのポイントに従って開発できるようになります。注意：圧倒的に気を付けろよ .*設計時に一般的な視聴者に簡...

• 2007-11-13 22:16:19 - ビジネスでのスピーチ

  小さな実業家、フランチャイズ、独立した契約者または管理者の社会的スキルをすべての重要です。言論やボディーランゲージ第一印象は、多額の決定の過程で一重 潜在的な見通しや顧客。古い諺に行けば、 『 2番目の最初の印象を与える機会になることはありません。 '我々のイメージに沿って、マーケティングについて、あなたの販売を行います半話したことがある。あなたの半分の方法だ 家庭。間違ったことをしてください"などこれは、カーペットや家具が全然いい車"または"これらの汚れの'オフ、 cuzやって来るではないと言っても打撃はありません。 "だからそれじゃ、私に言えるか？注文することができます テープを受け取るには、売上高は、聞くことができます。彼らの顧客のあいさつのため氷の器のアイデアかもしれないと多くの専門的な方法でどのようにして言いたいことを言って...

• 2007-11-13 22:16:19 - 携帯電話のDos は会合の間にし、

  私達は何を私達の携帯電話なしでするか。ワウ、恐い質問がある。それらなしの世界を想像することは堅い。しかし私達を保つかもしれないと同時に接続される携帯電話におよび切札の向きあって妨げるすばらしい力相互作用があるようである。例えば、それはなぜ食事の間にそのであるまたは会合、人々はあらゆる呼出しの取得を主張するか。均一なより悪い、ちょうど電話リングを可能にしたか。彼らは見えなかったようにテーブルを渡る人についてのすべてを忘れている!これは他の人を世界の重要人物のように感じさせる対人コミュニケーションの原則に違反する。次は携帯電話のリストしたまだテーブルを渡る人に名誉を与えている間あなた自身を当惑させることを避けるのを助けるdon'ts であり。(この情報は147 ページのスプリントPCS の手引に。ない) 昼食にまたは一対一の会合にあるどうか、有効な伝達者であるあなた...

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