カタパルト、お客様のビジネスの方法ではなく、顧客の周りの他の方法を追撃へ
私は、声明のことを考えていた：中小企業の管理は、すべての中小企業の80 ％が2年以上、をしないし、 5年間で90 ％のビジネスを行っているのを教えてくれる。そのような場合です。 すべての事業をして、なぜそのようなことをしようと他のですか？ほとんどのコピーをすべての権利を、同じ業界では皆が私clientsTheyからoffice.Theしたくない理由を産むのように 車輪の再発明。あの人たちは、時間を節約し、我々はすべて間違っていると仮定してmoney.Canから続けてきたことを学びたいですか？はい！それらのうち少なくとも80 ％ ！方法が用意されるほか、異なる見つける 成功高速ElseForほとんどの企業と同様に誰もが誰かは、文字通り世界のすべての街角のようなものにしようと努力しても。それは少し難しいことではないされている群衆の中に立って注目を得るには、すべての 似ているか注目される場合には、違って見えるが、いるわけではなく、あなたの頭とは、群衆のか私はここに2点を行うことになっている肩の上に抵抗すると何かが、従うことを決定した場合 彼らは、あなたのビジネスは、人々は目に見える場合は、他の方法ではなく、周りを追っているから買いにする。それはあなたのビジネスは、磁石、顧客の行動を引くユニークなin.Find （私たちを議論になるだろう は後述） 。何が成功している企業の20 ％については異なっているして下さい。 （私は彼らのコピーとは言わないよ、それらのいずれかのように見える。私は、私たちから学ぶことができる何かがある提案だ） 。何を学ぶ他 ので、お客様固有の販売提案、そのことをするので、観客は、私は自分の経営ビジネスに働いているyouWhen追っている上記の可視it.Finding避けることができるすべてのビジネスの80 ％をやっている 私は時間がかなり異なるものになる私のクライアントを見つけようとコーチングのクライアントを使う。独自の強力な販売proposition.List場合はこの1つのアイデアを見つけるだけでも超成功することができます 貴社の製品/サービス/ featuresLet s 'を紙の上でワークシートを開始します。左の列を作成するには遠く/特徴/サービス、製品と呼ばれると、すべての製品一覧、機能、サービスがダウンの 列。自分の左側の下の行に表示価格side.Benefits -なぜ、各製品の購入/サービスかは、列は、ラベルを作成する次に、 "メリットは、クライアントが自分の製品やサービスを購入するから何を得るだろう。これは 答えは"なぜか完全性について心配しないで、ここ私の製品（サービス） "を購入する。これは、それについて考える方が多くなる思考プロセスであり、それはあなたの思いを書き始める 良くなるだろう。今起動してください。これは、プロセスです。お客様は、お客様の早期回答をやや弱され、 wishy水っぽい見つけることができます。あなたがこれを書くときに最初に考えていないかもしれませんが、私が保証しますが、より し、実現を振り返るときにどの程度前に、製品の詳細については、と言って、おそらくまだ右now.Make何をしている私たちの初期の段階にありますしてきた目標を見直し、このたびは、ご 右、そのラインアップは、製品やサービスは、最初の列の同じライン上で、各列の答えを書いてみませんか？そのためには、各商品には、同じ質問に答えるservice.Why私からは注文しますか？次の 右に列"なぜ私から購入されますか？ "言い換えれば、誰かがすでに製品は、わずか2つ目の列にある、と書いてある場合は実際に誰かと同じようにされている場合の利益に基づいて購入することを決定しました 私つじつじにし、なぜ彼らは、購入する必要がありますから、またはより良い理由は、上記の理由を与える注目すべきは、すべての街角で群衆。簡単な提案：前に行くが皆 あなたの答えだとはあまり高価なものは何もないはずだ。もしあなたが失うことになる。他の誰もが既に存在しています。あなたが他のみんなと同じように探しているよとにかく。これで、あなたの最高のショットを撮る 私たちは戻ってくるだろうし、より良い" later.Makeメリット"と"なぜ私から"購入するのですか？ 。 MEASURABLENow 、最後の列： ？両方の製品を買うのはなぜですって？ ？そして、なぜ私から購入するか？ ？とになる測定 右側の測定結果は、お客様の機会群衆results.Finding上に立っている場所は、あなたの会社は、磁石をバックステップにしたいcustomers.Iにする声明を見つけることができますを見つけることが と実際にすべての回答を見てください。本当にすべての質問を受け、顧客の利益に基づいてお答えになりましたか？どんなところだったのかは、製品/サービスのあやふやな、 、弱い水っぽいwishyか。私れますようなものだった。 私のクライアントの事業のいずれかを使用します。彼はビジネスの監督でもある。私のコーチは、コーチ、ビジネスアドバイザーには、ビジネスアドバイザー。彼の製品のビジネスコーチング、トレーニングのメリットを顧客に販売されtraining.Now 送られることがあります：それも簡単に言って、ほとんどの教育、より良い技術が、十分な深掘りではない。なぜ、顧客の教育と技能を向上するのでしょうか？どのような最終的な結果を求めて、なぜこの場合、なぜ これは、なぜこれまで私たちはline.Benefits下：仕事に取り掛かるの向上、ビジネスの実行を容易にボトムライン増加しています。私の意見では、まだ少し弱いです。しかし、アイデアを得るように移動することができます。と私 あなたにも同じことをお勧めします。最初のアイデアを入手してください。その後、他のすべての列の完了後に戻ってきてそれでは新しいアイデアを持って見るgenerated.Why私は、予定されてからそれを購入することがありますか？これは小さいのも簡単 彼らは、訓練を与えるか、他よりも良い値段では言うまでもありません。もし彼が十分に深く突っ込んで、彼はそれらを与える代わりに練習の成果。ここでのトレーニングを提供するほとんどの企業は1日、彼はクライアントの要求されます 彼とは、深く掘る回答をし、結果を提供するだけでなく、集中トレーニングを望んでいること。まだここで私がします。これは、測定weak.For ：中小企業のクライアントは、彼らのアイデアに基づいて行動する 一緒に3-4週間のうちに彼らのビジネスダブルを生成するとすれば、私はなぜ私からの買いに行くfee.Nowに彼は2:1の投資収益率を保証されますし、追加すると、 "結果を与える（とどの程度、時間に間に合う測定は、二重か ビジネス？本当に良い監督） 、 3-4週間のうちに"ではなく、我々は本当に強力statement.Using 、お客様のマーケティングでは、測定部分に到達し始めているものを見つけることはしばらく時間ができます。 あなたのエレベーターの音声は、人々は変化をあなたに気付いて見つけることができます。あなたのマーケティングの結果を参照してください5月10日回行くようになります。 more.Mostの場合、部屋を見つけることが来るのだろうが、ネットワークイベントにこれを使用 私のお客様の場合は本当に私たちについて"と会話を始めるボーク測定する。 "通常は何かにコミットする必要がありますことを恐れている。そして、多くの種類も、検索結果が何について考えたことがない measured.I ' ll "をどうやって測定することができますかのような回答を得る私は多くの異なる製品を持っており、異なっているので、私はあなたには返事をすることはできません。 "または、私は快適なコミットすることが出来ないとは、私はうわあ 離れていないことを許すthat.I ' ll 。は、これまでに行うことが最善の選択は、平均を選んで、最悪の場合はやった。これは、思考のプロセスです。その後の紙の上にはダウンしている何かをさせる にコミット。 "と、当社のお客様のほとんどの本を取得すること言っていることを書き留めてみようか.. " "典型的なクライアントは、この取得されますか。 " 、 "私は確実には、クライアントを取得することを保証します これは？ "最初は、私の顧客の多くは、彼らにコミットしたくない何かにコミットしていることを感じます。まあ、それが異なるものになるかだと思う。細心の注意を払う。これらは、キーです お客様のビジネスforward.Veryが提供する検索結果数catapultingにコミットしてください。測定は、製品が目に見えて皆上記のようになるだろうと気づいたスタンドを提供すること。皆 すべての街角で一般的なものを販売している。だけを確認して、あなたの発言は事実だし、私は作品deliverable.Believe 。私は人々が私をもっと聞きたい室紹介の後に実行しています。あるいは 言って、 "あなたが実際には？ 。でしょ？ "私のコーチングのクライアントの例戻る：売上高は屋根から立ち上がるときに彼と彼の事業を、 2倍にするか、出力の2倍にすることを約束してしまったことはできない 事業のいくつかの特定の部分は、場合は、クリックするだけで考え、行動するとして手数料を相手に2:1の投資収益率を保証しています。は、測定可能です。そのresults.Measurable結果には非常には、目に見える明確な定義の エレベーター言論、広告、パンフレット、どこ行き方あなたを強力になるようにステートメントの場合よりも速くできる可能性は、お客様のビジネスの顧客を引いれる磁気見られて imagine.Alanボイヤー、社長/ CEOは、リーダーの視点から、 LLCは、世界をリードする画期的な専門家とみなされます。典型的な結果は、大規模クライアント熹、彼の2倍にしている中小企業のお客様 体験部門、ワークグループの出力を2倍に。自分の力を注いでいます"乗算企業。 "彼はいくつかの世界最大級の企業で、複数の仕事をして35年以上のドルprojects.With billiong 実務経験が、彼は企業光年先週間で放り出されました。いくつかの2倍にし、いくつか参入してきた10回。彼には：事業者支援/従業員は、ビジネスを開発するための重要な主張 それらのスキルの限界と自分の耳の間には建設的な態度を克服する支援（自己、私は、この私には動作しませんことはできませんが、私は）それによってさまざまな制限を課しているのは、画期的な発見 自社のビジネスと考え、彼よりも今まで以上に達する可能性考え、世界中の企業に役立つか。 FASTERhttp ： / /リーダー@ www.leaders-perspective.com/Small-Business-Help.aspxmailto:AlanBoyer - perspective.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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