訓練及び開発をする方法変更のための力の代理店
この音の親友はか。大きな期待と、あなたの従業員またはあなた自身を訓練か個人的な開発計画に送った。それが投資の価値があったら6 週後で確実でない。何が間違って行ったか。
絶えず変化した景気環境では、あなた及びあなたの労働力が起こるものは何でも扱うために準備されることは重要である。非常に数人はその概念に質問する- そう問題はどこにあるか。訓練はなぜそう多くの人々のために働かないようであるか。それにそれらのための仕事をする方法をほとんどの人々は訓練の考えで販売されるが、実際に確実でない。訓練から不変の結果を得るのを助ける10 の要因を見てみよう。
1 。完全な必要性の分析を行ないなさい。
訓練が答えであることを確かめなさい。完全な必要性の分析を最初に行ないなさい。頻繁に明らかな原因は不足の実質理由でない。例えばそれが技術問題のとき、技術関係した訓練をすることは長期何も固定しない。意気込を下げるためにそれはまたあなたの従業員とのあなたの信頼性に害を与え、導くことができる。
2 。次の流行のために署名してはいけない。
訓練が答えであることをわかりました、知っている。あなたの必要性のための解決を、ない誰か他の人得なさい。プログラムがあなたの特定の目的を満たすことを確かめなさい。
3 。あらゆる流行のために署名してはいけない。
季節のあなたの焦点を変えてはいけない。他のプログラムから結果を得なかったら、今年の最新および最も大きいおそらく働かない。実際に必要とするものを再度、分析しなさい。他のプログラムが働かなかったら、別様に新しいプログラムを始めることをしていたものをあなた自身になぜ尋ねなさいかあなた自身に尋ねなさい。
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4 。サポートを得なさい。
プロセスか行動を変えるために見たら物が変更のために数える署名したあなたの構成で確かめなさい。不変の結果を得ることを、新しい行動またはプロセスの彼らの肯定的な単語そして肯定的な補強の訓練をバックアップする人々が必要とする。
5 。配達を考慮しなさい。
訓練は適切な解決であることを決定したら、あなたの構成にそれをいかにに持って来るか集中しなさい。ここにあなたが尋ねるべきであるある質問はある: それはいかに行なわれるべきいか。講議、実地議論か。訓練が相互であることを確かめたいと思う。人々はすることによって学ぶ。グループはいかに大きいあるか。より大きいグループはそれを多くの相互作用のために困難にさせ、また十分に参加からの人々を脅かすことができる。関係者の数を、多分12 -15 人以下低い保ちなさい。こうすればは、誰も群集で無くなる。皆は均等に寄与できる。
6 。個人を考慮しなさい。
社内解決で決定し、あったら複数の会議があったら、人々及び人格を共同作用を作成するために混合することを考慮しなさい。全体が部品の合計より大きい場合もあることを覚えなさい。関係者は互いから学ぶ。弾力性の沢山の議論のための機会。
7 。最高の勉強のクラスの時間を置きなさい。
可能なら営業時間の外のの間訓練を予定することを避けなさい。人々が真空で働かないことを覚えなさい。彼らはプログラムから子供、親、配偶者、ペット、等を心配していなければ多くを得、よりよく集中する。必要ならば相違を裂きなさい。例えば、営業時間は9-5 であり、実務講習は2 時間である: 8.AM の開始。規則的な転位の外で予定しなければならなければ弾力性皆沢山の通知。
そして最終的に...
8 。あなたの心を開けなさい。
クラスのために準備しなさい。それは何を約あるか。目的は何であるか。参加者、可能なら会議のために早く着きなさい。携帯電話を消し、携帯呼出器を無視しなさい。前方の会議にあなたの思考を焦点を合わせなさい。
9 。練習は完全に作る。
新しい技術は仕事の保持のために最もよくすぐ使用されなければならない。習慣を作ることは破損の1 弾のようである。最初の訓練の後の短い実務講習とのfollowing-up によって2-3 週このプロセスを助けなさい。1 つは訓練を与えないあなたが望む結果を撃った。
10 。補強する。
仕事で; 環境が学ばれる考えか行動の実行を促すことを確かめなさい。最終的に、弾力性サポート及び認識賦課金。
訓練及び開発はあなたの構成の変更のための強力な代理店である場合もある。正しく使用されて、訓練及び開発は投資のリターンを保障する。汚れてまたは不正確に使用されて、時間及びお金を無駄にする。また重要な何かをさらにもっと無駄にする: あなたの潜在性。
Jo アンKirby はKRG コミュニケーショングループの大統領である。彼女は販売及び販売管理で経験20 年の及び訓練及び開発で広汎な背景過す。彼女の背景はまた広汎なb2b のtelesales 管理経験を含んでいる。Jo アンは司会者、NAPPS ネットワークおよび商業の雑誌で出版された。もっとhttp://www.krgcommunications.com で見つけられる できる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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