管理者のための基本研修技能
世界の今日のマネージャーの生活場所を変更するマッハの速度を達成しています。どのようなときに配置作業を午前中に戻ったときに適用されない場合があります家に帰る良いを保持します。変化のような途方もないペースでの死者かかる 意気消沈しての観点から、デ通電workforce.Worldクラスの製品およびサービスについてのみは、非常に通電され労働力によって生成されることができます。とエネルギーの高レベルによって派生されている熟練度と知識 このシナリオでは、知識と彼自身と彼の一人だのための技能とのペースを維持する権利をattitude.Inと従業員の経営の成功の鍵です。継続的なトレーニングの答えです。各マネージャを確認する必要があります 知識とスキルのグラデーションをより必要な識別、評価、トレーナーやスケジュールの空室状況の複雑なプロセスのすべての訓練を実施する前に、待つよりも、彼のレベルで。 基本的な訓練技能成功manager.So方法は1つを開始するのに不可欠な演目ですか？任意の訓練過程の最初のステップは、あなたの部門のマネージャの場合よりも、より良いAnalysis.Who必要な自身のものである またはチームのニーズを識別するために、プラグインのギャップ。ニーズの分析、大きく3つareas.1に焦点を当てることができます。知識2。スキル3。何を早急に任意の3つの領域の上に記載されてが必要ですAttitudesMakeリスト あなたに直接報告します。チェックリストを明確に迅速にお客様側で処理することができますし、何を外部にすることができますスキルや知識に大きなギャップsources.Identifyでより専門的なトレーニングを必要と言うことができる することによって、外部の助けなしに処理されます。態度の地域よりより専門的な介入を終了し、同時に処理するために必要かもしれない難しいかもしれません。スキル領域を簡単に自分自身または1つのチームによって取り組まれることがあります 誰が希望area.Your仕事に熟練しているメンバーのトレーナー完全な時間になることはありません。は、すぐに修正が必要だし、それらのみに焦点を当てるの問題を見てください。については、より長期的な変更の要件の複雑な 短期、1つまたは2つの時間gaps.That修正するために1週間のトレーニングプログラムは、すべてそれを必要とされ、トレーニングdepartment.Prepareしてください。あなたがトレーナーとしてtrainer.Aマネージャーとしてしないという明確な利点がある上にある トレーニングの必要性を識別する手の込んだプロセスを待つ必要がトレーニングカレンダーを設定し、あなたのレベルでお客様の生産性に大きな違いを生むことができますetc.A迅速な介入は、トレーナーを選択する レベル。上記のすべての良いリーダーtrainer.RGスリニヴァサン認定トレーナー、ライターや著者の経営の経験を2つ以上の長年にわたる経験とされている良い教師とする必要があります。彼は定期的にブログを書いて 管理の問題や資源http://management-thoughts.blogspot.comで
記事のソース: Messaggiamo.Com
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