印を残さないで競争をかぎたばこを吸いなさい!
競争は狂気運転するか。 それらはあなたの顧客を連れ去ることについて無情であるか。 顧客の忠誠は過去の事になっているか。
私達の絶えず変化した世界では、それは保証してこのごろに来ることをようである最も低く可能な価格でほとんどのサービスを提供するビジネスを。
侮辱をあなたの前に役立たれた顧客があなたのサービスの取得についての新しい交戦中の態度で取った傷害に加えるため。 彼らは今信じる彼らの要求に応じなければ彼らに価格設定を置き、あなたの頭部にぶら下げ、誰かをより安い電話することを脅す免許証があることを。
それは私達が調節をして喜んででなければ規則が変わった私達のビジネス競争からの影響を感じ続けることをようで。
この記事へのタイトルが、粗いまたはあなたの味覚芽のために鈍くなるために残酷なビットのようである、時間をとり、あなたのビジネスがあなたの競争によっていかに影響されたか反映しなさい。 それらがあなたの現れった前にそれがあなたの価格についていかに追跡されていなかったか。
毎年複数のより新しいビジネスが突然からいかにについて来るか考えなさい。 彼らは広告しないし、適切な認可を得なかったりし、きちんと保証されることを断らなかったりし、そして恥も外聞もなくあなたの顧客を懇請してしまわない。 私はチャンス半分が彼らがいかに知っていたらあった競争がビジネスから置くことについて二度考えないこと保証してもいい。
あなたのbritchesのぎざぎざか。 私はええ考えている、「オハイオ州!」
従って印を残さないであなたの競争をかぎたばこを吸うことができるいかにか。
始めることは最初にすべての巧妙なビジネスが一組のずっと不変の規則によって常に遊んでいることを意識しなければならない。
1. #1.がありなさい。
2. 決してあなたの経営策か作戦を明らかにしてはいけない。
3. 誰もによってして喜んでしないし、ではないビジネスを捜しなさい。
4. 顧客が期待している何を多くをより与えなさい。
5. フォローアップ
1. #1.がありなさい。
従って私は何を#1であることによって意味するか。 それはあなたの月桂樹で決して休まないことを意味する。 あなたの最後のトランザクションだけあることを覚えなさい。 あなたの技術を砥石で研ぐことで常に勝らなければなりあなたの知識ベースを常に高めおよび長期顧客関係を開発する。 この態度は競争の上のヘッド・アンド・ショルダー置く。
2. 決してあなたの経営策か作戦を明らかにしてはいけない。
私はどれだけうまくビジネス人を知っているか、またはどの位それらを知っていたか気遣わない。 P.T. Barnumが言ったことを常に覚えなさい、
「何人かの人に彼らのビジネス秘密を言うことの愚かな習慣がある。 お金をもうければいかにされたか彼らの隣人に言うのを好む。 何もこれによって得られないし、頻繁に大いに失われる。 あなたの利益、あなたの希望、あなたの予想、あなたの意思についての何も言ってはいけない。 そしてこれは会話にと同様、手紙に適用するべきである。 GoetheはMephistophelesを言わせる: 「決して手紙を書いてはいけない破壊してはいけない1つを」。 実業家は手紙を書かなければならないがそれらに置く何を注意深いべきである。 お金を失う場合、それの特に用心深ければが言わないためにあれば、あなたの評判を失う。「- P.T. Barnum
3. 誰もによってして喜んでしないし、ではないビジネスを捜しなさい。
ここにあなたの競争が打つところでがある。 それらは皆がしている従ってそれをコピーしてもいく、速い木びき台を作ることを常に捜している。 それが余りに詳しいですまたは含まれること隙間市場しっかり止めていたりおよびより大きい利益のためのそれを開発しているあなたのより大きいチャンスがある。
4. 顧客が期待している何を多くをより与えなさい。
競争のほとんどはただ仕事を得るためにちょうど必要なだけする。 スマートなビジネス人は示されたことがを越えてするために行く。 あなたの顧客で最上の利益を見ている。 この率先はあなたのサービスに付加的な価値を造る。 顧客およびちょうどトランザクションとしてそれらを評価することをまたあなたの顧客に示す。
5. フォローアップ
この区域はすべてのビジネスが最も失敗するところにである。 簡単な感謝は長い方法行く。 誰かが電話するのに時間をかけるかまたは注意するために「送るためにそれらとのビジネスをするために」ありがとうときに、人一倍の努力を認めた。 従ってあなたの顧客のための同じをしないためになぜ。
持っているのでビジネスルールのより明確な理解は私達が集中することを可能にした:
印を残さないで競争をかぎたばこを吸う方法。
今度は頼む前に、「ある正当かすること容易それはか」。 私は私が示す何を正当、易いし保証してもただ証明するいかったりあなたの次の平日の前にこと実行することができる。
始まる助けを必要とするか。 実際あなたが雇うまさに人々は助け、より多くのビジネスの保証の原動力の物である。
1. あなたの従業員から3つのスタッフの会合を開き始める週。 人を目覚ませなければなり、あなたのの女性は仕事の完全さのために努力するために雇い、それらに言うために彼らの達成補われる。
2. 目的達成するべきそれらのための毎日の、週間および月例置かなければならない。 簡単な毎日の目的はあなたが役立たなかった5人の顧客が付いている接触をすることである。 これは電話するによってまたは直々にことができる。 こうすることにより公衆はより個人的な方法であなたの会社の学び始めているが、であるものがまで競争はわからない。
3. 従業員間のよく健康な社内競争を設けたいと思う。 それはあなたの目的の達成によってモラルのために大きく、あなたの会社に忠誠の結束を造り、そしてに努力しているあなたのランクでそれらを互い保つ。
4. あなたの従業員をはっきり言うように励まし、それらを煩わせているものが知らせなさい。 意見は通常有効であり、取る言われていることがのノートをべきである。 あなたのスタッフの会合のこれをしなさい。 それから答えるために他を誘いなさい。 隠され、傷つけられた感じを防ぐために問題を公になった得ることはよい。
5. また努力のためのそれらに報酬を与えることを忘れる。 問題それらが作る進歩、あなたのためにあなたの従業員に働く嬉しくてほしくない。 従業員に報酬を与える最もよい方法は金融ボーナスとある。 人々はよい仕事をするための余分お金の得を認める。
6. 彼らが標準を置いている物であるのであなたの上の生産者に特別な認識を与えなければならない。 彼らはあなたの会社を造って、あなたのコミュニティのアンカーの多くになるために助けている。
私はがどうなるか今あなたについて右疑問に思っていることを確かめる:
競争を印を残さないでかぎたばこを吸う。
だれに集中していない私達がなぜ私のビジネスをか」。傷つけているか従業員述べていたりおよびあるか「考えるかもしれない
持たなければあなたの従業員が知り、それを訂正するか、またはそれで改良するもののあなたの競争の努力、下を掘るsetout直接の知識をならない前に。 それらを造ることはあなたの会社へより強いために別の資産になる。 それらがいかに見るか精神状態はまたあなたの会社あなたのビジネスに寄与するか、またはビジネスを要し。
それすべてが内部部品のときオイルが十分なじんだマシンランはもっと効率的に絶えずきちんと働いているかどうか定めるために点検される。 会社が財貨サービスのよりよい生産者そして印を残さないで競争をかぎたばこを吸いたいと思うときプロセスにかかわるすべてがゲームの上にあることは命令的である。
これのためにそれ起こることはチームになるようにスタッフに動機を与えるそのビジネスの所有者かマネージャーまである。 スタッフが皆で働くことをある会社はより強く、活気に満ちるより敗北しにくくなる。 次にスタッフはより多くの収入を作り出し、より多くの顧客を加えることができる新しく、斬新なアイディアを思い付く。
あなたの競争が速い木びき台を作ることを試みている間使用中の建物印を残さないで競争をかぎたばこを吸うあなたの軍隊である。 あなたの競争はそれらに当ったものが単に知らない。
版権2005の木質のQuiÃÆ'Ãの†の’ÂÃの‚±ones及びwww.Impactyourarea.com
著者について: 木質のQuiÃÆ'Ãの†の’ÂÃの‚±onesはずっと10.の年齢以来の公衆に販売している。 に36年間のマーケティングの経験によって彼はお金がほとんどない複数のビジネスを始めた。 普及したhttp://www.ImpactYourArea.comを含んで、昇進プロダクトウェブサイト。 彼は17年のKaeser及びブレアの承認されたディーラー、出版されたオンライン作家、認可され、証明された錠前屋、多数のオンラインビジネスフォーラムに置くことができる。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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