スモールビジネスマーケティング：あなたの競争相手オーバーテイク
いくつかの企業の競合他社は、まだそのような知識を独自の競争力を与えることができますを追う。建物には、顧客の観点から、すべてを見て、ファイルやサプライヤー、従業員要求 彼らやりがいのあることについて知っている。今後の競争のジャンプ維持を正確に何をしているのを知ることを意味します。ここにいる場合、いくつかのない場合は、1つのご滞在を支援するいくつかのヒントは、飛躍ahead.Step 1日クリアを取得 あなたのマーケティングmixYouウェブサイト上で頻繁にここに誰かのマーケティングミックスを参照します。これは、5 Pのマーケティングのことです。製品、場所、価格、プロモーションと人。人を組み合わせた任意の事業は5 Pの 効果的にsuccessful.Whoあなたのお客様がされるのだろうか？順序では、味がして、市場の関心にアピールするためには、まず、あなたの顧客を識別する必要がありますし、マーケティングや広告戦略を調整する。注文するには この操作を行う場合、それは消費者市場の徹底的な調査を実施する必要があります。覚えておいて、あなたのターゲットとする市場については詳細については、改善の成功したマーケティングを開発することができる plan.A市場のプロファイルは、通常、潜在的な市場についての重要な質問に答えるため、プライマリおよびセカンダリのソースを使用します。プロファイルには、画像やアウトラインです。情報は、人々の社会のプロファイルを構成する あなたの標的市場の統計情報と呼ばれ、含まれています：年齢は、通常の範囲（20-35歳）、同性婚/世帯の家族のサイズと説明所得、特に、パートナーの状態の場所で指定された 可処分所得（お金）の教育レベル、通常、最後のレベルの職業興味を完了し、プロファイルを購入できる（何を消費することが知られでいるか？）、文化、民族、backgroundA人種 衣料品製造可能なターゲットとする市場の数を考慮することがあります-幼児、スポーツ選手、祖父母孫（）は、10代の若者、観光客。これらの各可能な市場の一般的なプロファイルを明らかにする どれがより現実的な場合、以下のリスクは、これ以上の利益を表示する可能性があります。ほとんどの市場でのグループのテストマーケット調査や人々彼らのために、赤ちゃんや幼児、保護者などを購入することができます そうpossibilities.The右製品からのヘルプを別々の実際のターゲット市場にどのような顧客のニーズですか？彼らは何をするときは、お客様の製品を購入したりサービスを使用し得ると期待するのですか？適切な製品です 1つは、最高の人のレストランでの食事はrequirements.People収まる良い食事をよりします。これらの迅速なサービス、合理的な価格は、ベジタリアンメニュー、お子様メニュー、エンターテイメント、ドライブを期待する可能性があります ウィンドウ、または流行の群衆の中に識別されます。これになると、おそらく不採算事業を満たすためにしようとして困難に誰もがあなたの顧客識別し、その期待に記載さneeds.Ifする 自分requirements.Theのより多くのあなたの顧客の期待に応え、お客様の製品やサービスを設計できますが、お客様の製品の品質も良い。お客様の製品またはサービスとして以上の考えだけで何が 顧客に支払っている。ときに、お客様のビジネスを検討する方法、トランザクション全体がお客様のneeds.Itを満たしている計画していることは、製品またはサービスを使用後に来る、開発し、識別して注意することが重要です 顧客とが必要です。もしあなたが追求する価値があるかもしれないと思うアイディア、コンセプト場合にのみ、本物を必要とproduct.Thenに関心を決定して開発している市場とそれを開発する助けを聞かせ それを強化する。これは、市場を自分たちのアイディアについては、熱狂的ではなかったの起業家も、市場への早期process.Positioningでお客様のビジネスを位置決め聞いて既得されたほとんどの中小企業が失敗する イメージの顧客を参照し、お客様のビジネスを持っている。目標は、このような方法は、本質的に、それを天然磁石として機能でお客様のビジネスの位置を可能にするビジネスのイメージを作成することを目的とし 顧客。顧客は頻繁に求めている要素の番号を含める：価格（安いすなわち価格は、公正な価格、品質、価格、など）の品揃え駐車場サービスの営業担当者品質のファッション利便性 あなたの顧客の値が最も多く、それらはあなたのcompetition.Pricingテクニックからの価格の重要性は異なるものにそれらの領域に重点を置くべき場所atmosphereYour全体的な位置にすることはできません 不適切な価格設定などを過小評価し、多くの場合、ビジネスの障害につながることができます。新規事業が多いすぎるかはるかに自社の製品やサービスのほとんどの充電ミスを犯す。だからあなたを避けるために役立つ 次のいずれかのミスは、次のセクションの一部の価格決定の指針となる原則の輪郭があること。価格はマーケティングの重要な部分です。価格設定は、市場と比較してpricing.Pricingと呼ばれ 似たような製品やサービスについては、競合他社との価格。顧客が期待する価格の範囲を設定します。あなたは、市場価格の範囲-何が市場に受け入れられる-あなたの価格を設定するためのガイドとして使用することができます。 企業や人が誰にも市場には、お客様の製品やサービスの内容を支払うことを伝えることで、物価が売っています。このように、実際のコストを記録して、価格へのコスト的なアプローチを支援する 必ず、すべてのお客様の費用は、pricing.NOTEための市場アプローチに該当することはできません：で競争したり、販売する価格のもとに注意してください覆われている。使用して競合他社の価格の価格帯を確立する 似たような製品やサービスがしない価格の下で、あなたの真のコスト高くなって、あなたの最終的な価格プライス商品のすべてのコストをカバーする必要があります価格にhigher.Costアプローチする必要があります/サービスなどの販売 物資、資材の生産コスト、固定間接費、および時間/労働力、プラス利益。コストだけでなく、供給、生産、労働者と非コストなどのオーバーヘッドを労働や固定費を含める必要があります 材料。別の利益率を設定することができます価格単位（一部屋あたり）：単位あたりの生産の総費用+ Unit.Businessesあたり希望のドル利益を設定するには、この簡単な数式を使用して、供給上の例では15％の利益と 材料、労働力の20％の利益/時間、およびオーバーヘッドの25％の利益。価格は通常、特定のbusiness.Ifの特別なニーズに対応してあなたの研究を明らかにemergeするこれらのより複雑なアプローチが 類似の製品やサービスの市場での費用ははるかに何を提供できるよりも低い位置で可能な場合、またはお客様の利益マージンを調整しなければならないかもしれませんが、期待以上に十分な専門を提供することを決めるの戻り値 サービスまたは選択範囲には、市場は、余分なお支払いいただきます。また、あなたがこの項目を作成するか、このサービスとdo.NOTE何か他に：することを忘れないための外観を提供する余裕がないと結論せざるを得なくなる可能性があります レベルでは、それらを交換するコストコストの材料-いない元の価格で、事業費としての給与を含める;が発生されている可能性が-興味があった、お客様のビジネスコストの計算に関心を含める お金は会社で使用される他の（）は、銀行すなわち、将来の返金手当を行うと、サービスに投資されて、不良債権処理、装置または機械の資本コストの償却費。"親指のルール"価格の設定で 事業の種類によっては親指の特定の規則"によれば"：価格料金例：価格は常に2倍に加え、労働は素材、または2倍材料に加え、労働応じて上で高くなって、価格は常に 材料と労働力に加え、固定費の20％、プラス25％、実際のコストをprofits.Calculatingについては、価格をあなたの費用を賄うことを確認する唯一の実績のある方法です。労働/時間料金が部分的にはコストがカバーされるためです 生産とは、固定/営業またはオーバーヘッドcosts.In要約、重要なポイントの設定を考慮するには、給与の一部としての価格です：マーケティング戦略と当面の目標競合他社の価格、市場 製品と消費者の購買動向に対する市場の需要のコストをカバーするための十分なprofit.Step 2あなたのcompetitorsAskのビルドのプロファイルを自分でどのような製品やサービスを提供を提供する必要があります。が重複しない あなたは？お客様のどのようなニーズやウォンツに満足ですか？彼らのユニークな販売命題ですか？どうやって自分の位置ですか？されますがサヴォイやマクドナルド？自分たちの心はコーナーショップ、ハイストリートに設定 フランチャイズや老舗？は、排他的であり、高いまたはダイム価格-ダース？情熱的であなたの知識がないのか？どのように自分自身の市場ですか？どこに広告ですか？販売チャネルをどうすればいい を使用する？直接小売メール、インターネット、卸？どのように販売促進資料ですか？どのような従業員ですか？あなたに以上の魅力的な考慮されるべきか？彼らは同点成長しているかもし ので、なぜですか？彼らの信用報告書を手に入れるには、インターネットを使用します。どのように多くの従業員を持ち、何を見つけ出すんは、それを通してあなたの残りの部分から出て立つことができる戦略strategyDevelop開発3 do.Step。 2 効果的な戦略です：専門分化、セグメンテーション、concentrationSpecialization卓越またはコアビジネスのお住まいの地域です。分化して、競合優位性、理由はすなわち、 顧客のお客様からの製品やサービスを購入する。セグメンテーション、顧客や市場のニッチを識別が含まれます。濃度を使用してニッチ市場を押すのビジネスのすべてのリソースを集中的意味を 卓越性のお住まいの地域で競争優位。私たちの多くには、ビジネスを信じるの人が本当に必要としない、またはそれらを馬鹿にゴミ製品を販売していますが、スタートでまだそれらを購入するように説得されます 彼らは確かに価格の余裕がないことができます。どうやら、このケースではありません。もし我々が自由な企業市場のシステムを信じているし、我々は、信じて証拠の大きなは、実行するために提案が成功 当社は全軍を集中する必要があります、ビジネス、当社の競争優位性をexcellence.Specializationの私たちの地域ではどの製品やサービスを生産し、販売を希望我々の市場セグメントを押す？どの領域で 人間の活動を他の人々の生活を改善するため希望ですか？あなたの興奮と情熱をもたらすことができる人間の改善のどの部分に？どのような卓越したお住まいの地域ですか？どのようなお客様のコアビジネスですか？これについては 製品またはサービスを使用する製品のチャンピオンになる予定ですか？何を16時間、毎日、他の人の生活を改善するためには、場合でも、金銭的な報酬を受け取った愛希望ですか？あなたを感じさせる 貴重で、価値がある？が高い自尊心とピーク時のパフォーマンスの間の強固な関係を思い出してください。より多くのあなたに何かを愛し、あなたの成功が高くなります。すべての成功企業の専門 卓越したそれぞれの地域です。多くの失敗した人々の領域にどこに感動、情熱、エネルギー、知識等を持っていない、競争優位性を確立し、その市場segment.Stepを見つけるドリフト 4レギュラーSWOTConductあなたの競合他社の定期的なSWOT分析をahead.Whatお客様のご滞在競合他社のメインStrengthsMain弱点-どこに脆弱性が存在しているどのように活用することができますされるようにするか、どの 機会を特定できますか？あなたのライバルあなたに脅威を与えるとか、どのように？http://www.my1stbusiness.comでベンBotes修士こちらをご覧ください克服されます。 MBAを取得は、起業家、スピーカー、ライター、コーチ、 学問。彼はMy1stBusiness.comは、Webポータルの1時間のビジネスリーダーや起業家のために専用の創始者です。また、されている共同南アフリカ共和国のビジネスハブ、ビジネスサポートのハブとのインキュベーターの創設者 南アフリカ共和国の起業家の新品種です。連絡先、ネットワーキング、市場のための訪問のサイト、無料、マイクロモジュール、テレの何百人ものクラス、リソース、およびあなたのために成功するために設計されたコーチングを
記事のソース: Messaggiamo.Com
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