停止溺死：あなたの優先順位を管理するための9つの戦略
私はスーザンとの電話を切った。彼女はよく、意味が大きい、思いやりのある、効果的かつ創造的なセールスマネージャー気持ちだ。スーザンもexhausted.Herは1日、競合の優先順位と、すべての彼女の時間を要求詰まっています。彼女 彼女の営業チームとの呼び出しで、動機付けをし、それらを開発しようとして外に出る;無限の電話や電子メールや中断と彼女は得;彼女は火災の戦い、新製品の立ち上げのクロスに参加して機能 チームミーティング、そして仲介のスケジュールとリソースの競合します。スーザンはまた、家族の約束を、ボランティア活動を扱うことを意味仕事外の充実した人生を持っているとbookclub.Toスーザンとすると、すべてのタスクが 優先順位を、彼女はシーケンス内に維持することはできませんと場所です。彼女は自分の生活を感じている猫の群れの運動であり、我々のすべての方法を簡単に猫と注意を払う知っている行でご宿泊いただけます。スーザン遠くからだけです。関係 の間に何が行われるため、実際に自分自身や他の人に仕事を委任するまで（いずれか）によって岩することができるタスクを実行する必要があります知っている。私たちを妨害することができる方法は、この番号に追加する-など、 "孤独なレンジャー"として、常にそうだとセカンダリの目標に焦点を当て演技-そして我々をすばやく猫に入ることができますterritory.I'VEのは、この苦境は自分にされて牧畜と私はそれが可能であることが分った 優先順位を管理し、維持し健全。しかし、それとの意欲をオペレーティングシステムのいくつかの方法を変更へのコミットメントとフォーカスされます。下記に役立つ9戦略である。それらのいずれかが完璧にフィットするか、又は可能性 お客様の状況に応じて全くのでたらめ。これらの戦略は、1サイズ適合あなたの優先順位を管理するためのすべてのレシピとしては、意図していない単純なウェイクアップpossibilities.1するときに警告を呼び出します。時間を取ってと思う と言っYESIf前に、自分でいくつかの時間をするときの優先順位のリストに、別の作業部分を追加するように求めている購入圧倒。するまで、それ以上と思っていると分析した何かをyesに言わないでどのように あなたのschedule.2に新しいタスクやプロジェクトに適合することができます。開発ルーチンtasksÃÆ'à ¢ âのセットアップ時間をINTERRUPTIONSSETに対処するため、¬ Å ¡ Àšã、Â％試しジョブのルーチンのアクセスを手配するアプローチなど メールを介して行くと、スタッフと話して、留守番電話やe - mail.ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 -修正確定アクセスするときに好きではないことに邪魔されるし、聞かせてスタッフ 同僚は、あなただけ本物の緊急事態のため、これらhours.ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 -計画のスタッフや同僚とルーチンの事項について議論するための特定の時期に利用できるようにするだろう。 〜によって 計画の議論は、それぞれの予期せぬvisitorsÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、Â％の計画を開始時に確立other.SETを中断する理由を見に来ているよう you.ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 -ときに、部屋に入るように、またstanding.ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、Â％を避けるに従事ままスタンド小 talk.ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、Â％の場合、それらに対処するために必要なのは、利便性では後の会談を提案。可能であれば、自分のオフィスで会議を開きのための時間制限を設定してください discussion.ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 -もしあなたが本当にあなたのオフィスは、それらを得ることができないオフィスyourself.3ままにします。セット健康、柔軟性BOUNDARIESYouには何に現れるのを与えるために必要はありません。 瞬間。自問し、'この仕事に私が適任か？'が使用さを取得場合は、答えはノー、状態を直接です。先約4番を言うだけの正当な理由です。学ぶMOREToあなたのワークロードを管理する どのように特定のタスクを達成するためには、そのタスクの優先順位のネットワークに収まるに関する必要な情報です。何を、あなたefficiently.5より多くの仕事できることを期待の明確化では。質問HELPItを認めるのは難しいことができます は、必要な助けが、ときに現実的にすべてを実現できないことを知って最適な位置にいる。助けを求めることで、あなたの意思とあなたの欲求をすべて満たすために最善の努力を与えることを見る あなたのコミットメント。は、すべての選択肢を、要求を適切な人々との会議を開き、状況を説明し検討し、可能な解決策について説明します。完全に、このルートは、配置に慣れていない場合でも、アール 自分より良い位置にするときにconcerns.6声。 、それを効果的に作業を依頼することが重要AWAYWhenever他の誰かにタスクを委任するのITをオーバーロードするのに最適なソリューションです。あなたがする必要があります 人expectations.I'VEのに応じてタスクを実行するに十分な情報を与える多くの販売管理の委任について、その上で他の誰かにタスクを渡すことを意味考えて誤解をして気づいた yourself.7。ボディINVENTORYAreがよく寝てください？どのように食べている？あなたのエネルギーレベルは？もしこれらをパーにされていない専門家の評価を得るとは、お客様だけでなく、復元する手順を実行するとされて あなたclearly.8考えるのを助ける。 TRUTHSometimes私たちのエネルギーフラグのときに喜ば他のパターンにしているかは、当社所有している標準によると、生活教えてください。通知は、あなたと率直に満たないされている あなたのmotives.9について明確を取得します。そのままでSIMPLEStemパニックに自分自身に思い出させるには、任意の瞬間にあるため、1つの事done.MANAGINGする優先順位を1つの口臭話をする唯一の一人です 課題：ITを意図を離れて物事を与えることAWAYDeclareを与える。その後、積極的に毎日の機会（）うんちをしない良い仕事を委任するために、自分自身は、この質問を見て：もし私の1つに、このアイテムがデリゲート私 スタッフは、時間を前にガイダンスを提供し、生産性の向上以降では、グループ、または私の時間をより有効に利用でのスムーズな機能をオフにお支払いをサポートしますか場合は、答えは'はい'、'はデリゲートを過ごしたされます。場合、それはノーだ、' 持参ください。場合は、明確な予想をスペル継続的なサポートを提供し、そのデリゲートと仕事をする自由を与える。これは、より多くのtime.ABOUT著者ニッキを得る上で自分を祝福ないhovering.Then手段 ワイス氏は、国際的に認定プロフェッショナル販売管理監督は、マスタートレーナー、およびワークショップのリーダーを認識した。 1992年以来、ニッキ、訓練を受けている認証、および/または6,000名以上の企業経営指導、 セールスマネージャーとsalespeople.Nicki保証するときにセールスマネージャーより売上高のコーチになる売上高パフォーマンスの向上。サインアップのための彼女無料毎月の電子ミニコミ、NothingTMは、強力なヒントとしての何か
記事のソース: Messaggiamo.Com
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