生産プレミアムパフォーマンス
1つは、小規模または中規模のビジネスの管理に発生する主要な問題の従業員のパフォーマンスの領域です。多くのビジネスオーナーは、チームや一部の個人の貧しい人々のパフォーマンスに不満を感じて 彼らのチーム内で。どんなに努力して、彼らは思えないパフォーマンスの継続的な改善を作成できるようにする。傾向がパフォーマンスの低下は、従業員のせいにすることです。しかし、たいていの場合よりも、 問題framework.There要素の数が最も重要な要素を確立することですプレミアムperformance.The生産するためのフレームワークを作成している効果的なパフォーマンス管理を確立するからではなく茎 仕事に必要な結果を明確に説明。場合は、ジョブの広範され、責任の番号をカバーし、この位置の説明の条件になることがあります。あるいは単にサンプルまたは画像を提供することがあります その作業によって生成される必要があります記事がある場合に出力が必要なのを明確に理解され、それは大いに可能性が高く、その結果produced.Theされる2番目の要素は、ベストプラクティスの確立が必要だ 仕事へのアプローチ。頻繁にある仕事をすることができます多くの方法ですが、通常は1つの方法は、最も効率的です。ベストプラクティスアプローチを必要とする仕事をするための最良の方法の決定を含む みんなefficiency.The番目の要素を最大限にするために同じ方法で仕事をするための作業を完了するための期間または期限を確立することです。場合は、どのくらい知っている場合は、トラック上にある従業員の知っている 仕事をするのがベストプラクティスのアプローチを使用し、作業のための期間を確立するtake.Whenば、あなたも時間をかけて出力用のターゲットを提供することができます。言い換えれば、もしあなたがXの量を生産する必要がありますので、多くの時間を仕事 製品です。これにより、従業員は、新しいジョブを開始target.Whenの生産性を確立することができ、それを教えること、またはどのように仕事をするには、人を訓練に最適です。これは何のために行われ、新しい従業員を示す伴うことがあります 第一回か2回を見ながら、従業員は、時間の経過または2つ、あるいはまで、彼らの助けなしに行うことができます満足しているが試行されます。これは、委任のプロセスの中で最もイライラする部品の一つです。時間 この要素は完了するのにかかる人がオフの多くを置きます。これらを実現するため、いくつかの短期的な痛みをはるかに長期的な利益ではなく、今からそれらを維持するいくつかの短期的な生産性の損失を許可するように導く必要がある 自分たちが困難tasks.Aは非常に重要な要素は、多くの代表団のプロセスを忘れるの委任を測定し、結果を監視するプロセスを確立することです。 1つのビジネスの成長の最大の危険性をされているの のための成長私たちはもはや物理的に行くすべてを見ることができますコントロールを失う。場合は左失うコントロール不良の生産性、品質およびコストの上昇により、そのすべてが、お客様のビジネスを破壊するにつながる チェック。万が一、その結果、パラメータの結果は、ジョブ内で達成required.The外にあるコントロールとフィードバックを提供したり、変更を加えることができるされ、特定のアクションの結果を知ることから来ている 時間の延長期間を積極的に審査プロセスを開発することによって影響を受けることができます。審査のプロセスにどのような仕事で期待に相対的な実行しているのは、従業員へのフィードバックを提供する必要があります どのようにパフォーマンスとは、組織の成功に影響をどのように彼らの周りの組織のコンポーネントと対話します。は、最良の結果を取得審査アプローチでコーチングの役割を採用することです あなたの従業員ではなく、審査官の役割。これは、2つの政党別の目標との会議に来てあまりにも多く、パフォーマンスの評価会議の失敗用にセットアップされます。マネージャの領域をハイライト表示したい パフォーマンスの低下と、これらの分野を改善するための手順を取るが、従業員のどれだけが行っていると言われるがっている。これは多くの場合、査定、毎年5,6月と紛争時に作成された場合に発生します 判断を主観的です。結果は通常、失望と意欲喪失マネージャから、従業員との不満の一部をしています。人とプロセスを憎むの効果的な結果が達成されます。それは あまり頻繁に審査会を行う方が良い、ではなく、主観的な措置の目標を使用してターゲットと実際の結果を比較する。コーチングの会合後の議論に焦点を当てたとして使用することができます についての対立ではなく、パフォーマンスの改善を、どのように従業員のパフォーマンス管理の枠組みがあったperformed.The最後の要素を感じている報酬のプロセスです。すべての肯定的な成果結果があります 従業員の報酬です。これは具体的なことができる、または無形の成熟度と従業員の経験のレベルに依存します。いくつかの位置については、報酬のため、頻繁に小さくすることが適切である ここで、他のポジションのため、より長期的かつ累積的な報酬が適切である即時。しかし、この要素は、多くの場合、または病気と考え無視するプロセスの一部をしてなど、可能性を秘めている 結果を損なう。報いのプロセスをサポートし、学ぶためのプレミアムperformance.The重要な教訓を達成するための管理プロセスを向上モチベーションを高めることの結果によって影響を受けることができます すべての要素を一緒に効率的に作業する必要が効果的なパフォーマンス管理フレームワークを確立します。頻繁に検索結果の場合の任意の要素のいずれかのプロセスから不足している、または不完全ですパフォーマンスの低下 設計とパフォーマンスに悪影響を及ぼすとなる。しかし、よく協調の枠組みを設計したすべての要素を一緒に体系的に保険料を生成する作業を意味します performance.ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 © 2004グレッグRoworthGreg Roworthビジネスコンサルタントと7キー"の著者であなたのビジネス利益の可能性のロックを解除することです。" 25年以上で ビジネスの所有と経営の実践的な経験、グレッグは、最後の12年間、中小企業の数百人と協力し、収益性の高い自社のビジネスに成長し、時の所有者を支援して 同じ時間を自分たちのストレスレベルを下げる。そのような所有者ではより多くのビジネス成功のヒントto.Discoverていない作品は、ビジネスの開発での彼の成功的なビジネス開発プログラムの結果
記事のソース: Messaggiamo.Com
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