今日のための責任能力の挑戦か。sの経営管理
今日の運転されたビジネス単語24/7では、責任能力はあらゆるビジネス所有者、マネージャー、エグゼクティブおよび販売員のための深刻な問題になっている。 挑戦は責任能力がちょうど単一問題意識することではない、しかし多くの支持の要素が付いているであることを問題。 これらの要素を包含し、行動計画責任がある個人であることを保障するために責任がある個人が最初に恐れを克服することを要求するので維持し、繁栄するため。
行為か。 どんな処置およびなぜ取るか、またはとらなかったか。 多くの個人が処置をとらないために調節されるか、または「分析かまひ状態で付くので」、責任能力は特定の処置がとられなかったので苦しむ。
責任か。 取るものをすることに偽りなく努力しているか。 よい友人および顧問として米国に数十億のドルの食事療法の食品工業があること一度共有した。 但し従事し、水の8つのガラスを飲み、彼らの毎日の滋養分を減らし、そして知られていた脂肪質食糧を個人が毎日歩くことで30のより多くの分避けたら、彼「、または失わない重量を続いたか。 答えははいそこにである失われる重量ある。 従って、なぜ数十億のドルの食事療法工業あるか。 答えはのためのそれらの個人の責任のレベルの内に最も単にある。
選択か。 探鉱、ネットワーキングまたは専門家の開発のようなよい選択をしているか。 あなたのビジネスを育てることはあなたが作る選択に直接依存している。 あなたの選択はあなたのビジネスを育てるか、またはあなたのビジネスを限っているか。
機会か。 成功のための新しい可能性を作成しているか。 あなたのビジネスを造るそう多くの方法とあなたのためにどんな機会がより大きい成功を発生させるか。 あなたのビジネスを高める機会として各ネットワーキングのでき事を見なさい。 会合の新しい人々のための目的を置きなさい。 それらのでき事からの結果を分析しなさい。 他の戦略的な同盟をあなたの営業成績を改善するために形作ることを考慮しなさい。
理解か。 あなた自身の言うことがわかるか。 あなた自身の強さおよび感じに気づいているか。 それらの強さにてこ入れする方法を知っているか。 いかにあなたの感じを取扱うか。 よりよい理解によって感じ、いかに価値があなたの信頼性を維持して必要であるかどんなどんな行動があなた自身にと同様、あなたのビジネスに持って来る付加的な利益をあなたの目的を達成するのを助けるか、何何。
数か。 あなたの週間数は何であるか。 古い格言はそれを測定できなければそれを管理できない行く。 今日の技術はあなたの毎日の性能数を管理するのを助けるようにいろいろな用具を提供する。 100つのダイヤルの同輩のような成功のためのあなた自身のベースラインの開発によって2つの販売、提供する10の任命を作成する20の接触集中し続けるのを助けるようにある精神ブスターを動機を与えられて確立し。
時間か。 あなたの時間をできるだけ利用しているか。 時間は固定商品である。 ダウンタイムの、任命または電話間の時間使用によって、あなたの結果を非常に高めることができる。 例えば、5つのより多くの電子メールを書くことができるか5つのより多くのページを読むか、または5つのより多くのページをファイルする。
直線か。 あなたの行為はあなたの目的の一直線上にあるか。 あなたの目的がであるもの知っているか。 あなたの視野と共にあなたの目的、価値および使命記述書はフィルターとして機能し、よりよい決定をするのを助ける。 のために懸案事項があなたの目的の一直線上になければ、なぜこの問題を考慮しているあるか。
建物の行動か。 あなたの責任能力は1回の事であるか。 不一致は多くの個人および組織を脱線させる。 「話」歩くことはあなたの示された行為のために尊重される文化を造ることに重大である。 責任能力はそれからあなたの友人およびあなたの敵に似合わない。
内面化か。 完全に働いているか。 偽りなく責任がある、あなたの行為があなたの中の信念とちょうど最近の外部事象から来ていることを意味する。 内面化はまたあなたの行為の一貫性の増強を助ける。
学習か。 失敗を肯定的または否定的に見るか。 先に失敗する彼の本のジョンのマックスウェルは失敗が成功のための機会いかにであるか説明する。 あなたの行動を運転する失敗を許可すれば成功のためのあなた自身の可能性を減した。 毎日はあなたにあなたが個人的そして専門的に育つことができる新しい学習体験を示すべきである。
完全性か。 あなたの価値をいつも示すか。 例えば販売を失いたいと思わないので状態は悪事であるか、または状態を無視することを知っている場合、処置をとるか。
チームか。 いかにより責任があるために他を助けることができるか。 今日、順向のチームワークはアメリカビジネスの大部分である。 チームはより大きい成功の達成を助けるが時々チーム・メンバーは必要な技術の一部に欠けている。 私達は頻繁に仕事の80%をしているチームの20%を聞く。 より責任があるために他を助けるあなたの行動はありまたはあなたの行動はであり他に肩を作業負荷の多く与えるか。
か。 要点、それはあなたのbuts、弁解について完全にない!
Leanne Hoaglandスミスは高度システムの大統領、プロセス専門家である。 に25年間のビジネスおよび教育の経験によって情熱、目的および性能の3P'sを接続するために4つの重要な地域の支持できる変更に影響を与える、彼女は彼女の顧客と組む: いろいろな企業の会計報告、リーダーシップ、関係および成長及び革新。 彼女のROIの解決は忠節な外部顧客に導いている忠節な内部顧客を開発するために作戦、システムおよび人々を一直線に並べる。 彼女はM.A.G.I.C.A.L.の潜在性の共著者である: 目的を越える6月205日解放のために当然の達成にすばらしい生命住んでいる。 Leanneはまたいろいろな聴衆に全国的に伝える。 あなたのビジネスまたはあなた自身のための支持できる結果を追求したらLeanneを呼出しと219.759.5601で呼ぶか、またはleanne@processspecialist.comに電子メールを送りなさい。
2005年ののLeanne Hoaglandスミス、http://www.processspecialist.com著作権をとりなさい
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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