あなたの聴衆に述べることを何かを与えなさい
古い格言がある: "聴衆が寢るときするべき最初の事スピーカーを突くことである。" はほとんどの提示は十分に強くない。一般の聴衆は単調をdroning によって眠るために和らぐ。実際に精力的な提出者は時間長い提示の間にそれに入ることができ、べきである活力の考えを与える多く失うことができるまたはポンドを。生きていれば、注意深い、熱狂的強い、聴衆は彼らの注意を他の所で置くことができない。
聴衆のメンバーによる直接参加は彼らの注意を保つ最もよい方法の1 つである。適切に使用されたとき、聴衆の参加は通常起こっているものがにほとんどあらゆる聴衆のメンバーの目そして耳を焦点を合わせる。常にし、言うあなたの聴衆の人々を許可する為の可能性に注意深いべきである。質問を単にすることができる。ボランティアを示すことを頼むことができるまたは訪問の専門家を使用しなさい。
微笑は権利を離れて何か他のものするかもしれないより開始を訓練効果的に缶詰にする。そして驚くべき事はまたあなたの肯定的な影響を有することである。関係者のあなたの次のグループとのこの実験を試みなさい。指揮台に達することですぐ話し始めなければならないことを言う規則がない。発言は何も、聴衆を単に意見。できるだけ多くの個人および友好的な方法で微笑の表面に見なさい。これは両方ともあなた及びあなたの聴衆緩める。機会が彼ら自身を示すように微笑し続けなさい。人々を見なさい、それらと暖かく、disarmingly そして誠意をこめて相互に作用し、起こるものが見なさい。
人々は長い一定期間に繰り返される同じ活動によく関連していない。トレーナーは活動及び講議を交互にすることを試みるべきである。1 つが余りに長い期間を占めないように黒板の使用、デモンストレーション、講議、および可聴周波視覚資料のような事を散在させる。注意深くとどまる機会を有するように指揮台をくまなく"跳ねてはいけない" 、しかし聴衆を行為及びスピーチの十分な変化供給しなさい。
覚えなさい: 精力的が緩め、微笑させ、そしてありなさい!
AE Schwartz の著作権をとりなさい及び仲間は 複製権所有。付加的な提示材料および資源のため: トレーナー、コンサルタント、スピーカー、Vendor/Organization として自由なリストのためのReadySetPresent 及び: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz 及び仲間、ボストン、MA. は、40 の技術に提供する広範囲の組織管理トレーニングプログラムを基づかせていた。企業、研究、技術、政府、幸運100/500 の会社、および非営利組織の顧客のための世界的の毎年150 のプログラム上のSchwartz 氏の行ない。彼は頻繁に主ノートの提出者や世話役として会議にある。彼の様式は速速度を計られ、直接参加により、実用的、そして滑稽である。彼は米国中のダース大学上の65 の本およびプロダクト、およびそして大学でtaught/lectured に書いた。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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