グループ会議：準備して使用すること
ミーティング管理-のような準備されて：あなたとしたいすべての会議をスケジュールすることができますし、お客様の場合は時間を無駄にして担当する用意されていません。会議の時間を投資する計画である 時間を過ごした。早く行動を取る場合は、すぐに生産的な会議の成果を享受することができます。会議をスケジュールする前に、その目的や必要性を確認します。文書、特に何が期待 会合（目標を含む中）を達成。計画を明確に書かれたアドレスにお客様の問題に焦点を当てる必要があることができます。次に、この目的がより効率的に実現するかどうかを判断することができます 会議の電話は、書かれたメモは、非公式の会議conversation.MANAGING -議題：少なくとも1つの週のようないくつかの他の手段は、前に議題を開発し、予想参加者に送信します。議題 明確に示す必要があります： 1 。会議の開始時間、 2期。この会議は、 3の場所。項目（目標）と希望の成果（目標） 、 4覆われている。項目の優先順位で、 5に記載。時間と予定 各項目について、 6予定。準備参加者の予想は、 7 。人それぞれのお客様の議題を提示する責任item.SETTING ：人々は通常の後方で、最も重要な項目を配置する計画を議題 昨年とminor商品。ただし、議題には最も重要な項目を配置することが最も重要な項目を最初と最後には逆の方法は、議事日程計画する必要があります。このように、もしタイムアウトを実行すると、 版権所有の重要なtopics.CopyrightのAEシュワルツ＆アソシエイツで覆われているでしょう。追加のプレゼンテーション資料やリソースの場合： ReadySetPresentと、トレーナー、コンサルタントとして、無料のリストは、 スピーカーは、ベンダー/組織： TrainingConsortiumCEO 、シュワルツ＆アソシエイツのAE 、ボストン、修士、 40以上のスキル管理に基づく研修プログラムを提供する包括的組織です。シュワルツ氏は150以上の実施 産業、研究、技術、政府のクライアント用のプログラムを毎年、フォーチュン500分の100の企業、非営利組織、世界。彼はしばしば重要な注記の司会者との会議では発見さ/または ファシリテーター。自分のスタイルを高速で、実用的な参加は、ユーモラスなペースです。彼は65本とした商品で、執筆していると教え/ 12のカレッジや大学での講義は、米国全体で。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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