ファシリテーションのスキルについての議論
インタビュージュリアAppleとスミス、マネージャの従業員の開発ザウアーにてダンフォスエイムズ、アイオワ州ファシリテーションスキル：についてQ：あなたは私、ザウアーの文化ダンフォス？ジュリア：約9年ほど前に少し話してか デイブPfeifle社長兼CEO、我々の文化を変更する私たちのための構想があった。我々は、一度にSundstrand Corporationの一部になっていたような、時間、以上の企業にはかなりの独裁されて進化していた 製品の我々が提供する、同じタイプを提供する他の企業を見つけることが必要です。 Daveさんのビジョンを今優秀に達するとも呼ばれ、その後になった。このプログラムではありません。私たちの会社のビジョンステートメントです。それ 私たちが私たちの哲学を表しています。ある研修プログラムをここでは時間ではなかった。 Daveさんのビジョンの一部を促進し、文化的な変化はそのようなサポート学習基盤を持ってすることでした。本当にされて 最後の8または9年間の進化の過程。それは何かがCMOEと不可欠な部分in.Qされたものです：どのようにCMOEが始まるの？ジュリア-一、われわれが最初のものとの関係はなかったのプレビューをされた カリフォルニア州のスキルワークショップコーチング。我々は、それが我々を迎え入れるための社内で希望のクラスに決定した。そのクラスには、お客様の意識のクラス、私は、作成された、実際には基礎クラスを今にいた して1つになる当社のコアコースの全体のトレーニングプログラムです。時間が経つにつれ進化して、我々他のクラスとチームワーク私とチームワークIIおよび学習の他のタイプなどの学習のような基礎の上に構築し続けた。 だから、社内研修の多くのon.Qつもりだった？あなたについてどのようにファシリテーションスキル来た教えてもらえますかについては？ジュリア？約5年前、私はチームのリーダー、ファシリテーター（監督）、時からのフィードバックを取得された 私は会議の上で座って、我々がまだ苦しんでいたから明らかになった。我々は、組織全体のチームに自分自身の構造があったが、我々は、ときに一緒の人々は、効果としてこれらの会議を行うのに苦労 可能な限り。非常に私たちに必要なコーチングスキルトレーニングを構築するいくつかのことをやっているこれらの人々は、グループを促進するためにいくつかのスキルを与えるに明らかに（私の）観察者とのフィードバックから、それだった。 コーチング、と思う一人々のスキルを与える優れた仕事をして1対1の指導状況に。さらに、グループセッションにこれらのスキルの多くを適用することができますが、私たちは実際に複数の特定されたが欲しかった グループを容易にします。だからマネージャーのカップル私と一緒にデモインのプレビューが2つに行った日のクラスのファシリテーションスキルを、私たちは、それはかなりの典型的なことが分かったが何を業界では。我々はより多くしたい 私は、ソフト側またはグループの円滑化の行動面と呼んでいる。言い換えれば、人々がグループを促進され、彼らの関与を強化し、監督せずに、グループのフォーカスを支援したい グループは、どのような彼らがやっているのを感じると、グループのために、実際にそれを楽しむことが、我々は、このファシリテーションスキルプログラムの開発を始めたしばらく時間がより効果的かつefficient.Evenグループを支援 CMOEで、我々苦しんだ。早い段階で、私はスティーブStowell氏と電話でそれが私たちのいずれかの何かに異なっていただけでいくつかの問題を話すことを得るを覚えて、コンサルティング業界で見ていた。 スティーブと私はどのように連携し、このコースを置いてくださいそれがどのようにすべきとの闘争を続け、私のために、本当にこれは、ソフト側にあります。これは、スキルではありません。それはあなたの直観を使用することがされての グループの読み取りと、グループ内の力学を読んでどのようにどのようにグループ内で起こっている人プルや他の人の場合は、積極的に貢献されていませんリダイレクトするのに役立つの流れに対応するため知っている 再びgroup.Qを制御することなく？だからそこファシリテーション技能を素材の多くはいないですか？ジュリア？そこ円滑にアウトコースの多くのですが、CMOEどのように作成してじゃないです。もし 何もCMOEのコースを行うのと同じフォーカスを持っていないうちは、市場では見てください。我々がファシリテーションスキルの名の下に何を見ていたの多くが、経営会議です。ないです 大きな違い。これは本当に多くて容易にグループの相互作用または'高性能'facilitation.Q？どのようなファシリテーションスキルのためのターゲットですか？ジュリア？この計画は、当分のしまうことだった みんな。当初の目標は最初の管理するスキルを与えるにして、すべての従業員に提供されました。最初にコースを通過するときに管理され、我々得たフィードバックは、非常に役に立つとのことだった チームのメンバーは、同じ技術を持っています。みんながどのようにタスクを、気候の面で、behavior.Qつもりだった理解しそれはそんなに簡単にグループを容易にできるだろうか。あなたのすべての改善が見られることを ファシリテーションスキルをワークショップ？ジュリアコミットされての結果として、ファシリテーター？もちろん！は、最初のクラスにいた人々は間違いなくその円滑化のスキルの向上に注目している。わたしたち しかし、設定の私達のアドホック型だから、ここでは、グループを率いていると私は、グループの一員午前任意の構造の観測は行われませんが、私は間違いなく向上してきている。私はそれを再生と思うだけでなく、 ため、コーチングとは、ファシリテーションスキルで行われている原則としては、単に構造を超えて行くと、構造化された会議の用語でも約1日上に日常、彼らの仕事をしてどのように行く 設定。はい、私はそれらの人々の改善をたくさん見て、それは主にあなたCMOEのファシリテーションスキルの詳細についてはご希望に自信をlevel.Ifとはしているグループにリードするというワークショップ
記事のソース: Messaggiamo.Com
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