会合の議長を務める方法
演説家である段階にあるならない。あなたのプラットホームは会議室であるかもしれない。会合の議長を務めるときあなた自身を定めるかどうかいかに示すかリーダーとして感知される。ここにそれが任に当たるあなたの回転いつであるか心に留めておくある先端はある。
会議をなぜ催しているか知りなさい。どんな結果を達成することを試みているか。これは集中され、意図的保つ。
椅子としてあなたの役割を明白にしなさい。関係者はいかに感知するか。会議を招集したか。関係者はあなたに報告するか。主任なら、あなたによってが主任でない彼らの心のIf を、人々は何話すために人々椅子としてあなたから期待するおびえていてもよいか。
会合の肯定的な調子を早く置きなさい。坐る前に人々に挨拶しなさい。グループを緩めるために軽いユーモアの氷を壊しなさい。人々は第1 の間に一時的、数分守られて頻繁に。適切ならコーヒーを提供しなさい。結束に食糧のまわりで民を住まわせ、飲みなさい。
ハンドアウトかフリップ図表で文書による議題を提供しなさい。議題はトラックの会合を保つ。グループに一緒に働くことのための時間枠そして指針を知らせなさい。"私達は40 分しか今日過さない。私はカスタマーサービスの状態の更新し、それから私達を私達が。"直面する挑戦にある解決を意見を出し合うために望む
時間の開始。落伍者を待ってはいけない。時間に始め、終われば、人々を敏速であるために調節する。
誘惑のタイトルと興味を作成しなさい。"ビジネスエチケット" のタイトルについての管理トピックの代りそれ"要する無作法は何であるか。"
後で起こった及びなされた決定をことができる議論を見直すように取得分に人を任命しなさい。
グループ原動力を管理しなさい。1 人を支配するために割り当ててはいけない。他の意見を頼みなさい。何人かの人々が無声、彼らの思考を頼むことによってそれらを送り出しなさい。
対立を公平に扱いなさい。どんな人々が言ったか明白にすることによって協同を励ませば解決を提案するようにそれから関係者に頼む。激しい議論は冷却したとグループのメンバーが小休止を取り、戻るタイムアウトを要求するかもしれない。
時間が主要な抑制timekeeper を割り当てなさい。
次の区域に継続する前に短い概要か再生タイヤを与えなさい。人々が理解することをことを確かめなさいグループによってが同意したものがに。
人々が責任がある握られないので行為のステップ... 会合で失敗する終えなさい。グループのメンバーが各行為に時間枠を持って行き、付ける行為のステップを要約しなさい。責任を得る唯一の方法は締切を割り当てることである。
これらの先端に続くことによってより有効な会合を動かし、確信したリーダーとして点を得る。
版権Diane DiResta 2005 年。複製権所有。
、Diane DiResta はDiResta Communications 、Inc. の大統領ノックアウトの提示の国際的なスピーカー、訓練のコーチ、および著者である: 力、穿孔器、およびPizzazz のあなたのメッセージを伝える方法。影響プレーヤーを予約購読するため、自由なオンライン時事通信の訪問 http://www.diresta.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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