提示の落とし穴シリーズ: 上10 の満足なMangement の間違い
ここに、David Letterman 様式は、私が彼らの内容を組織し、準備するとき提出者が作る上の10 のよくある間違いであると考慮するものがである:
10) 段階を置かないこと。
導入はこんにちはちょうどより多く"べきである。今日私達はjumpy ことができればに提示、それをセットアップしないで内容への公正なジャンプ_____."を、はずされた開始得る論議する。導入はすることそこにいものの、与えるあるものが聞くそれらのためのそれに、だれであるか聴衆に感覚をべきである。
9) 非効果的なノートを使用して。
便利なあるノートを有するためにそれはほとんど常に賢い重要な何も忘れていないあなたのノートが続きにくかったりまたは聴衆のために混乱すればことを確かめるために、目的を敗北させれば。逐語的な物語の混雑させたページから読むことを試みることは見、悩みを決してあなたの場所を再度見つけないというに恐れを調べることを有するのでキラーである。組織を破壊されたペーパーかカードは扱いにくく、きたない場合もある。あなたの記憶を単に揺するために、簡潔明確な、たくわえは不必要な松葉ずえとして役立たないためにキー単語またはキー句ただ便利注意する。
8) 専門語か残す略称を使用して聴衆は当惑していた。
傾聴者が単語か句を聞くとき彼/彼女は私が"大脳の脱線" と呼ぶことをそれをよく知られていないもたらす。傾聴者の心はあなたと平均はか。"ことする何が不慣れな言葉は疑問に思うために突然心トラックを跳ぶことを彼/彼女が聞くまで" 幸福にポッポッと音を出して進んで、常に略称を定義すれば(確かめても手紙が立つもののために知っていることをことを) 、時疑いで、定義する多分不慣れであることができる言葉を。
7) 後方に計画する。
多くの人々は私それが涼しいか。"ある何が" 考えることによって提示を準備し始める(意味視覚資料、サポートポイント、物語、例、等は。) それから彼らは私が働かせるそれをか。"いかにできるか" ことを彼ら自身を頼むこれは後方にある。私持っている何が私がか。"その目的にかなうのを助けるサポートの方法で達成し、次に" たいと思うものをで尋ね決定しなさい後方に計画すれば傾聴者に価値でない興味深い情報の束でとてもよく終わることができる。
6) あなたの目的を知らないことおよび/または共有しないこと。
あなたが作りたいと思うポイントで明確があることに加えてまたあなたが達成したい目的で明確なべきである。聴衆に決定をしてほしいか。それらに選択を示し、決定を頼みなさい。協同を必要とすれば、それらをなぜ必要とする、そしていかに助けることができるか説明するために確かめる。あなたの目的がトピックとそれらを精通させること明確そう余分な細部の埋まった羽毛を得ないこと作りなさい。達成することそこにいるものをで両方あなた及びあなたの聴衆は明確なべきである。
5) "道標" を提供しない。
新しい一組の情報に2 つの方法を得ることができることを想像しなさい: 1) レポートのそれを読むことができるまたは2) 提示のそれを聞くことができる。聞いているとき持っていないことを読んでいるときどんな利点を有するか。
あなた自身のペースで行くことができる
混同を見つけたこと事を再読できる
興味を起こさせないセクションをとばすことができる
新しいトピックがいつ始まるか見ることができる(略標題か白いスペースのために)
ノートを作ることができる
未来の参照のためにそれをファイルできる。
これらの選択のどれもあなたの傾聴者に利用できない。聴衆への、あなたの考えはエーテルの公正な音である、従ってこれらの利点の欠乏を補うために、いるどこに知らせる私達に道標を提供する必要がある。視覚資料は現状に"今、# 2 つ" がポイントに動こうように、"背景のためのすべてである、今動こう" 助け、句を含むことを覚えることができるがまたは"包むことを許可しなさい公正な私を。" これらの小さい句は少しだけ時間をかけるが、あなたとのあなたの聴衆の滞在を助ける為の驚異。
4) 複合体を持っていて、視覚資料を堅に読みなさい。
-- 援助あなたの視覚資料は公正なべきである。それらはあなたのメッセージを得るのを助けるべきである。、混雑させる複雑、視覚資料を競うあなたの聴衆の注意のためのあなたと堅に読みなさい。傾聴者が付きには、あなたの話を聞く理由を持っているそれらを十分に簡単保ちなさい。
3) 明らかな、論理構造を持っていないこと。
ポイントからポイントへのうねることは傾聴者に非常に失望できる。先頭に立たれるどこで前部の上の傾聴者と構成する従って知っている分け前および論理構造であなたの情報を広げて置きなさい。
2) ポイントを作らなくて前部を片付けなさい。
傾聴者に失望する何もよりそこに、"良い考えることを坐らせるためにない、従ってあなたのポイントは何であるか。!" 、知っているあなたの材料の風邪を覚えなさい。傾聴者は。劇的ののあなたのポイントを示す端が活気づくまで私の提示からの1 つの事を覚えていればただ、"、それが私によってが待っていない__________________." 才でほしいように時々ポイントが付いている目の間のそれらを平手で打たなければならない。前部の上のあなたのポイント権利を作り、そのポイントを支える時間の残りを使いなさい。
そして#1 満足な管理間違い。。
1) たくさんの情報を含んで。
それはあなたの傾聴者の頭部に可能な情報すべてを詰め込みたいと思うように誘惑しているがことは皮肉にも、可能である含んでいればより多くの情報を、学ぶことをより少しを。雨嵐について考えなさい。雨が注いでいるとき、それの多くは土に浸ることができる前に逃げる。水は取るべきそれの単にあまりがあったので無駄になる。、遅い、安定した雨に完全に浸るチャンスがある一方。同様に多くの情報ｼ分の含み、それらをほとんどを保ってもらうことはずっとよいよりあらゆる想像がつく一口で絞り、情報の90% を雨水として巻いてもらうために。
これらの問題のすべては共通である。運よく、意識及び少数の簡単な調節と、それらは容易に克服される。
著者について
Melissa ルイスは従来回りグループの前のより多くの慰め、信任、およびカリスマを逆さま弾力性の人々に演説について考える。彼女は前の女優、話す円の証明された世話役soon-to-be-released 本のスピーカー連合のカンザスシティの国民の章および著者、逆さまに話すことの大統領当選者である。より多くの情報呼出し(341-1241 または訪問www.upsidedownspeaking.com 913) のため、 melissa@upsidedownspeaking.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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