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- 2007-11-13 22:16:19 - 従業員とのリーダーシップの開発の増強
- あらゆるビジネスネットワークはの中では彼らの雇用者を成功したようにするために働いている人々のある。 成長するビジネスがより多くの従業員を要求するので、雇用者は彼らのビジネスとよく一直線に並ぶ将来の候補者を追求する必要がある。 あるビジネスは従業員を内部的に促進することを好む; そしてそれは会社のために非常に有利である場合もある。 ビジネスが内部的に雇いたいと思うかもしれない3つの方法の心に留めておきなさい。 これらの理由はビジネスの成長としか助けないが、従業員とのリーダーシップの開発を高める。新しい従業員を雇う作戦は成長するビジネスの内で必要、避けられない。 但し、ほとんどの雇用者は上段管理位置のために内部的にstrategize、雇う。 成長するビジネスの中では、雇用の新しい従業員は避けられなかったり、この作戦、候補者を内部的に雇うために、時間、管理従業員を訓...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功のためのリーダーシップの開発
- 今日の非常に競争の世界では、非常に生産的な組織を作成するリーダーに多くの圧力がある。この仕事と巧妙であることを、リーダーはリーダーシップの開発によって召集できる才能、技術、技術、および経験のすべてが必要とする。成功する圧力は実質のジレンマを作成できる: 人々をまたは人々を"導くために" "経営しなさい" どうか。CMOE で、私達は従業員の約束及び意気込のハイレベルを達成するために、他に方法を示す方法を権限の人々が学ばなければならなかったり承諾にそれらをことを言うか、命じるか、または制御することによって"灯台、" よりもむしろ"鉄道" 人々である主張する。尊重されたリーダーは容易に彼らの従節との忠誠そして相互一致を得る(要求される忠誠は否定される忠誠である) 。彼らの従節の点そして責任を得るリーダーは単独でリーダーシップの技術、技術、および知識より深い動かす特徴及び質を示す。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 助けを求めること
- 私達の多数にとっての、助けを求めることは困難な概念である。それはある量の脆弱性を要求できる。私達は世界は約知らなかろうこと私達が弱さを、助けを求めなくてもらった私達に是認しているように感じるかもしれない。皮肉にも、ずっとそれは助けのためのよ置かれた要求を伝えられる見られるかだれが非常に強い個人として私の経験である民を住まわせる。彼らが助けを求めるために謙遜を示すとき他の点を得る。助けのためのheartfelt 要求の受け手は通常要求によって名誉を与えられる。それから、私達は提供される助けによって非常に増強される。作られる彼女が彼女の主任によっていかにの相互に作用していたか私の顧客(私達は彼女のKira を呼ぶ) の1 人、最近転位に。提示を準備することを頼まれたとき彼女は彼女が立ち去ると期待されたと仮定し、内容を開発し、必須の会合で伝え、そして次に彼女の主任から...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 建物将来のリーダー
- 全体としては、自己の様々な形で私たちの心を充填多くの時間を費やす私improvement.Believeこれは私たちにとって良い！しかし、私は同様に重要だと思う陽性の量は、我々の若いに送信されます generation.Iは、私たちが肯定的な結果を説得する必要はありません確信しているときは良い自己改善本やテープでは"洪水"我々の心。 things.The結果には本当に我々の見通しを変更することができます を得るのは、我々の若者にも受けるだろうと同じです。では、なぜ彼らはそのようなリソースを活用していただくのですか？実際にはかなり簡単です。それらについては、全体としてのピアグループを知らない。従って、私たちの10代 私たちの10代を短くカットされ、多くの人々のthem.A活用されていません！のようなものに向かっては、長期的に果たすことにつながるしない旋回している。これは私...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 良い指導者になるためのステップ
- 良いリーダーになる：1手順1。マスタープランを開発する。あなたの目標は？どのような組織の目標は何ですか？どのようにそれらに到達するつもりですか？ 2。リーダーシップスタイルを開発する。人を管理するために、どのように知る必要がある それをどうするつもりだ。を選択するリーダーシップのスタイルと快適さ、将来の成功につながる。 3。リスクを知る。任意の意思決定は、リスクもある。とリスクを知っているかどうかは、組織 それらを取ることはできない。 4。必要な権限を取得します。あなたの権限目標を達成する必要があります。十分ある場合は持っていない、取得断定。決断を下すための権限が必要ですあなたの上司に知らせる。 5。決定的してください。しないでください と言っ捕まる、"私に戻る場合にかかりましょう。"スタッフに相談が、決定を下す。 6。される企業。あなたの意思決定に、それらに固執すると...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップにステップおよびあなたの成功のもとがあること
- それはなぜ私達がリーダーシップの役割に歩む権利を得たように私達が感じる前に私達がネットワークのマーケティングの成功のレベルを達成したまで私達頻繁に待ちなさいことあるか。 リーダーシップはあなたが達成の結果としてある特定の容積または補償の計画の位置の得る位置ではない。 それはあなたがあなたの決定および行為を導く宣言としてから来る場所である。 あなたの生命とあなたのビジネスに出て来るすべての源のとき、あなたの行為はこれと自己宣言されたリーダーシップの役割同調する。リーダーシップを特徴付ける要素は次の通りある:1. あなた自身および他のための心に強く訴えるような指導力として役立つ明確で、話し方が上品な視野。2. 丁度それか」。取るこの視野を明示するために何が質問に答える特定の活動計画、「3. 他が原因で結合し、行為に得る熱狂的な伝染性の確信...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 効果的な指導者（ ＃ 3 ）伝達している
- 、書き込み、を明確に効果的に聴く：リーダーシップポジションを効果的なコミュニケーションスキルを必要とします。情報共有の芸術の基本的な信頼は確実に効果的なリーダーシップが必要になります。 〜だけれども これらすべてのスキルを身に付けることは必要のない、それは理想的です。クリエイティブ分野での指導者たちの弱点をサポートするためにチームを開発することができます。リーダーの強みの1つはそれらを認識する能力です 通信分野は、彼または彼女は弱いですし、それらを補完する。例えば、もし、この地域は、指導者のフォローアップのための書面の要約要求をリッスンしているかもしれない。事項を書いている場合は、それらを委任できる それぞれのアイデアを書く。ない効果的な指導者は、明確に表現する能力を委任することができます。口頭でのコミュニケーションをリードするのrepertoire.DEVELOPあなた自身のスタイルの効...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有能なリーダーはある(#2)技術
- 彼ら自身および他のための一定の明確で、適度な目的: 計画か。 計画か。 計画か。 マネージャーは彼らの宿題をする必要がある。 有能なマネージャーは目的を置くこと、それらを達成するために必要なステップを輪郭を描くことおよび各スタッフ人すべてへ仕事に適切に委託することが達成にプロジェクトを持って来ることの必要な部品であることがわかっている。 これらの目的を維持するシステムの開発は(壁掛けカレンダーのように)有能なリーダーおよび時間のマネージャーのよい印である。 どの主要なプロジェクトでも完成日からincipienceへの確認しどの位取る、動機を与えてスタッフおよび管理をおくために中間目的を作成するようにべきであるか後方に時間並ぶ。行為のオリエンテーションの委任: 行為のオリエンテーションの委任は有能なリーダーに必要である。 すべてを自身しなければならないマネージャーは一流、彼らち...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有能なリーダーはある(#1)概念
- 未来および実用性に創造的に見なさい: 日常の計画は明らかに重要であるが、よいリーダーは長距離映像を見、構成の歴史を知り、移動している方向の感覚を持てる必要がある。 横に計画すると同時に有能なリーダーに心で長距離映像が常にある。人材養成の価値を確認しなさい: 護送のように、あなたの最も遅い船速ただある。 あなたの最も遅いチーム・メンバーが分かる持って来られなければ、あなたのグループの運動量と共にそれらを失うことを、危険にさらす。 従って、全映像をチーム・メンバーと共有することおよびどんな訓練、監督およびサポートを要求するそれらにを与えることは結局は完済する。 高い最初の入力は人間の投資のハイリターンを支払う。 成功したマネージャーはチーム・メンバーが最も効率的にそして最低圧力と仕事を扱う必要がある用具を持っていることを確かめる。人材育成人がありなさい: あなたのチ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップトレーニングや文字
- リーダーシップ研修経営者に利用可能なスキルや行動の大部分は、主に焦点を当てて：方法については、方法については、紛争を管理するために通信する方法を委任してください。間違いなく、これらのスキルが重要です 必要。しかし、我々が厳しく指導訓練に放置されているもう一つの重要な要素である維持、その成分を"文字です。 "文字とその指導者の資質のです 我々の新しい本とワークショップの焦点： "指導力"紀元前340アリストテレスでは西部と東部では、両方の文化を受け入れている原則を、一連の記述を開始した。徹底的な これらのアイデアの理解を一層明確にして、効果を考えて、人々の指導者の方向性や自主的に従うことの原因の例を持って行動をリードすることができます。私たちは、音の文字が、と信じている 指導力に大きな影響を成功。リーダーだけで、人々は、アイデア、環境、機会を誘致し、調...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップとは、汚い仕事
- は、航空会社、ジェットブルーは、多くの雑誌で、新会社としては厳しい結果が素晴らしいし、成功はこれまで紹介されています。多くは今後も、直面する課題についての文化についても言及されている 開始時に作成するハードディスクを育成に取り組んでいます。 1つは、多くのことを離れて、チームワークの力を注いでいますジェットブルーを設定します。ここに一例を示します。彼らのクルー洗浄-全従業員の便がある （パイロット、それらの動作していないが、飛行を含む）の面をきれいにします。この時間とお金を節約-の両方に役立つことを非常に私は誰もがきれいと言うことが重要business.When 、私は誰もが意味する-を含む のCEO 、デビッドNeeleman 。 Neeleman軽食を助けるとの客室乗務員の手をきれいに役立ちます。このチームワークがかかりますNeelemanの言葉と行動になります。彼は、 "あ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 他集中したであることは
- ウォールストリート・ジャーナルでは、フランクリンLavin 、シンガポールへの米国Ambassabor は彼が彼のスタッフに取り組んでいる間遅い大統領からレーガン学んだ事のいくつかについてのマネージャーのジャーナルコラムを書いた。******** は************ に注意する大統領のレーガン政治についてのあなたの感じのためにこの記事から移ることについて考えたら。私によってが共有することを約あるレッスンは政治か党派心、またはそれらの事の何れかについてない。***********************************それは気遣うことについてある。他に焦点を合わせられることについて。それはすべてのリーダーのためのレッスンである。Lavin は大統領がハンディキャップを付けられた子...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 夢のより大きい!
- いくつかの年前に私達はより大きい句の夢に基づいて写実的なロゴを作成した! 私達はボタンおよびTシャツを作り出した。 私はこの句の手紙そして電子メールに署名した。 それは短く心に強く訴えるような句より多くである。 それは個人として私達皆のための真実を具体化し、リーダーとして私達のための余分重要性を運ぶ。夢のより大きい!彼らの潜在性に達する個人のために彼らはの持たなければ行きたいと思う感覚、視野または夢をならない。 そしてほとんどの私達皆は不可能である夢を作成することを遠く及ばない。 視力を余りに低く置いている人はもっと多分ある。リーダーが私達人々が彼らの潜在性を見るのを助けることができるように。 私達は彼らの夢を信じるためにそれらを助けてもいい。 そして私達は成功を見ると同時にそれらの夢で拡大するためにサポート、資源、奨励およびそれらを...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップの真空
- 今日の動きが速いでは、そこの絶えず変化した、競争が激しい世界はリーダーシップの真空である。 多くに私達の政府、ビジネス、宗教団体および私達の教育機関はリーダーを必要とする。この危機は産業年齢の終わりのために一部には起こった。 情報化時代の来ることによって私達が今住んでいること、私達の施設の多数は改革された。 従ってリーダーシップをはるかに危険にさせる生命は多くの人々のために不確かである。情報化時代の来ることによってインターネットは今までに一度ものように世界を一緒に接続した。 コミュニケーションおよびするビジネスのこの新しい方法はずっと歴史で決して見られていない旋風の方法の変更を持って来た。 けれども推定上より近い世界を一緒に持って来たすべてのこの変更の真っ只中に、決して従って互いから、彼らの根から切り離されて感じられる従って隔離される、多くの人々および彼らの未来...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功した起業家のためのリーダーシップ！
- チームの指導者の話はなぜか？ "リーダーシップが重要であるかどうかを指導者は誰かのための作業との唯一の所有されています。効果的な指導者が実際に思考のように、物事を得るための方法です 今日しなければならないのdone.Successful起業家を持って、効果的なリーダーシップスキルを発散！最高指導者： ◦容姿、 ◦起業家、倫理◦ 、 ◦正、 ◦良い通信、 ◦仕事ハード、 ◦需要の卓越性、創造的問題解決での優れた◦ ！優れたリーダー： ◦までは、報酬を得ることへの道上の任意の潜在的なネガを上回るだろう やった！ ◦をモットーに、かかる"もしするのか、私にもアップだ！ "完全100 ％の指導者の責任とその生活の中ですべての責任を受け入れる！リストいくつかの考え方の違いを以下に （起業家の考え方の平均） ：平凡や平均は、成功した起業家と起業家精神、リーダーシップ！マネ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 場合は、蛹で業界をリードしていますか？
- ビジネスに何の専門家の教会の考えに基づき、先に行くと右に見えるため、私はここに再現し、ハトに穴yourself.Face事実：ピンストライプのスーツの男を奨励するつもりはない と、犬の首輪には、 1つだけの指導者です。さらに彼らの方法で、その定義とそのリストを使用する指導者のすべての種類にさらされているお客様の生涯lead.Inする唯一の方法ではないが 日' 。あなたの教師を、イエスは、あなたが、あなたのネクタイをするあなたのシャツをタックしたものを作るのを削除すると、頻繁に耳リングと笑顔ですか？あなたの親と一緒に行く？は、あなたの家の指導者として最高のことをして 子供のころか？は、何が何でもいいの道徳や価値観を育てるに良いので、社会の人々は良い仕事を得ることと、良い配偶者を見つけて行くのが、会員になると知っていたが受け入れを使用して それらの良い反射。親切で育成されたかもしれない...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップ及び力- どちらか主任のdoesnt の保証がそれらのある
- 何人かの人々リーダーシップと間違って力の監督の位置、か座席を、関連付ける。彼らはこの2 つの事が同義であると推定する。これが事実時々であるかもしれない間、リーダーシップ及び力は完全に別である。彼が全部を所有しても実際は、主任に力のすべてがあり実際は、それを扱うことができるがあるかもしれなくない。私は何を意味するか。リーダーシップは何であり、力はものがあるか。それらはいかに関連するか。力及びリーダーシップはいかに得られるか。見てみよう。処置を自身のvolition のそうするために別の方法で強いられないかもしれないときとるためにリーダーシップは他に影響を及ぼす機能である。影響はリーダーシップの主要素である。個人的な影響が育ったり、従って導くために機能をするように。行為によってあなたの欲求を示しなさい; 実地熱い、指の指すことはない; 方向、理由および刺激を提供しなさい。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7つのミスをする際、学生のリーダーシッププログラムの開催を避けるために
- どのようにしてトレーニングや教育プログラムの成功を測るのですか？あなたを含む多くの措置を使用することができます; 、行動を変更すると、学生の関与とdelivery.Anでも効率学習成果に焦点を当てている 上記の全てのより効果的な指導力を達成することができるプログラムです。あなたのトレーニングプログラムを2005年計画として以下のいくつかのミスは、私はいくつかの学校を見ているときには、リーダーシップ研修を実施する いくつかの学校を避けることができます： 1は、よくある間違いprogram.Sevenする。それらを参照するために、学生やスタッフのためのリーダーシップモデルを参照するためにto.Presentingリーダーのためのリーダーシップには多くのモデルを提供していない 利点。先生は一貫して増加するのではなく、プログラムを一緒に活動するアドホック一覧できます。これは、それらをガイドするため...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 出生順序-理解してどのようにあなたの人格に影響を与える
- ""汝自身を知れ、強力な原則は、指導者、マネージャ、および効果的な人が直感的にあなた自身の長所と、それらの強みを最大限に位置しているの嗜好を理解know.Whenです 任意の弱点のいずれかが異なったり、自分を取り巻く私たちのさまざまなstrengths.Mostを持つ人々との協力によって補償私たちの出生の位置と一致する支配的な出産で個性がある。しかし、それは パーソナリティ変数によって気質、性別、他の家庭の事情などの影響を受けています。ので、ここであなたの家族の中で生まれているが、あまりないつまりこれはどのように関数がカウントされます。どのように人の機能 一般的に出産position.Your誕生注文性格と相関しても自分の作業スタイル（すなわちどのように仕事に関連し、何の動機）とどのよう人々に関連しても、リレーショナルスタイル（すなわち）。 〜のために 多くの人々を意味...
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- 2007-11-13 22:16:19 - C4リーダーシップ：あなたの指導力を（そしてあなたの人生）いいから...爆発！
- もしこの記事では、お客様の指導力とを受けるにはいくつかのヒントを探している/またはあなたの人生は、ノッチまたは2つの興味があるならチャンスです。読むには、本当に私より私の指導力となっているがいくつかのことを C4は爆発後、最初の何が何C4 is.First ： C4を定義する爆発的な質の高い、非常に高い速度軍事プラスチック爆弾です。あなたの人生とリーダーシップC4のようにする必要があります：それが高くする必要があります 品質と高さの時間を割いてvelocity.Quality本物であることを意味し、あなたのチームは、どんな人にあなたの生活の中では、各チームのための手段とする。私は1つで、それぞれに1つの会議のための時間を作る 頻繁に私のスタッフの一員として彼らがする必要を感じる。一部では、週1回の会議を意味する。他には、 2週間ごとに、一部のみを毎月チェックしたい。私は今年の終わりにして時...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたがある場合もある最も強力なリーダーであるか。
- 教える誰かとして、またはそのチームが教室に、オフィスにまたはあなたの家のまわりにあるどうか強力なリーダーシップは主任について公正でないことあなたによってがチームについておそらく既にわかっている、それある、に関係なく影響管理したり、育てる。即刻のアクセスの運転された世界ではすべては上であるリーダーシップの概観が日付がつくようになった絶食し、私を言うそれを、危ない敢えてし。チームのあらゆるメンバーはリーダーシップの形態で今従事していなければならない。他のリーダー全員はあることに熱望することリーダーである必要がある生命の現在のペースの内で作用するためことを最も強力な教師、マネージャー、親およびinfluencers は知っている。強力なリーダーは適用範囲が広い。彼らは今日の世界の知識のそれが位置より重大であることを理解する。強力なリーダーは教室教師の心に...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの直観を使用して
- "私達の最も深い恐れは私達が不十分であることでない。私達の最も深い恐れは私達が測定を越えて強力。"であることである- ネルソンMandela の就任スピーチ1994 年直観は神の導きである。時々それは"直感が。" ように知られている選ぶそれの即座の行動を取るために指示する直観ものは何でも呼出しである強大で強力な鉛である。あなたの直観に続くまたは歩む疑い及び理由を許可するか。突然の鉛か直観は速い時のあなたに来る。それが権利及び仕事を感じるとき、それに与えなければならない。そして寄与するそれのための順序でそれは育てられ、練習され、示されなければならない。これはあなたの内部の声で、その説明されていない思考行動する、または答え丁度であることをなる決定をするとき捜していたと起こる。それはあなたの時間またはお金との必要性の誰かを助けるために精神的な暴露を得ると...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップ
- ウェブスターはリーダーシップを次のように定義する: 「1.リーダーの位置、3.導くの2.容量のオフィス4.人のリーダーの例の行為導くこと」。 谷カーネギーのリーダーシップの技術の谷のカーネギー協会そして教師の創設者は博学である場合もある定義し、砥石で研いだ技術および特性の混合物と、リーダーシップを。 少数の人々だけ達成する最高レベルのリーダーシップの5つのレベルがあることINJOYのジョンC.のマックスウェル、創設者およびリーダーシップの専門のスピーカーはカーネギー、それ以上の州と、一致するが。従って何が実際にリーダーシップを定めるか。 位置はか、またはオフィスリーダーを定めるか、または導く容量であるか。 ちょうど人が握るので会社または政府のある特定の位置は必ずしもそれらがリーダーでもいいことを意味しない。 私達は前の大統領を見、オフィスがリーダーを作らないことを見ることがで...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 2 つのリーダーシップのトラップ: それらを避ける方法そしてそれらから出る方法を(部2)
- ここにの出る方法をあるまたは避けるために、"私は..." トラップを必要とする。それは考え、もの非常に簡単な方法で言うことを変えることを単に含む。二十年以上のために世界的なリーダーとの私の働きでは私は巧妙な分け前特性の特性に気づいた: それらは導く人々を理解すること及び支えることに一貫して焦点を合わせる。例えば、言うことができるよい出口である"..." 必要とする。または、言うことができるよりよい出口である"チーム..." は必要とする。または、言うことができる"必要とするか。... " よい出口はであるかどれ、特に付す疑門符と。この質問への結果はか。"必要があるチームを成功するために得るのを助ける何が私から、" ある彼らの状態に反映している人々を得るので質問をすることよりもむしろ平叙を使用することは頻繁により有効である。結局、何でも...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 2つのリーダーシップのトラップ: それらから出る方法そしてそれらを避ける方法を(部1)
- ピーターの主義を聞いた: 「人々最終的な無能力の彼らのレベルに」は促進される。 しかしピーターの主義が告げない何を無能力の性質である。 主として、それはリーダーシップの無能力である。人的資源ディレクターは「コクガンが、私達彼らの技術および知識のための人々を雇うが、私達がそれらを始動させるか、またはそれらを促進するか、または彼らのリーダーシップの能力のための促進し損うことを私に言った -- またはそれから欠乏」。すなわち、彼らのキャリア中より大きく、より大きいグループを受け持つために、人々は促進される -- 彼らが彼らのリーダーシップの能力のために余りに大きいグループを引き継ぐまで。彼らが能力で不足している1つの主な理由は2つのリーダーシップのトラップにそれら絶えずそして意識不明に下っているである。私はそれらから出る方法をトラップを、そ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップでは、右の行為(部2) の8 つの方法
- 一部1 には、私は人々の取得右の行為を有することができないリーダーが非効果的である、右の行為の8 つの方法の4 つをリストしたと言い。一部2 には、私は残りの4 つの方法を記述する。行為は次のとおりであるなる:(5) 必要とするためにつながれる。人々の必要性は彼らの現実である。順序のリーダーなら、はっきり必要性を知る必要がない。私方法またはハイウェーの態度を単に表わす。しかし処置をとるようにそれらに動機を与えたいと思えばその現実を理解する必要がある。刺激はあなたの選択でないので、選択である。あなたの役割は役割動機を与えることである彼ら自身に動機を与えるために伝達し合うことである。それは選択である。それはあなたのでない。そう必要性は唯一に現実、リーダーシップの同等化で、必要性である唯一の現実である。それらはあなたの必要性を気遣わない。それらはあなたの現実を気遣わな...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップでは、右の行為(部1)の8つの方法
- 古代ギリシャ人に格言があった: 「ときAschinesが話す、人々は人々が言う」Demosthenesが話すが、かときどれだけうまく彼が話すか、「言う、「フィリップに対して行進しよう! 」」。リーダーとして最もよい結果を得るためには、あなたが導く人々は話した後何とかして言うべきである、「行進しよう!」リーダーとして人々に話すとき、それはあなたの発言を有した後重要である行為の人々の取得である何がそれは実際に重要であることを言うことではない。 そしてあなたがとるあなたのための処置をとる右の処置を導く人々がなければ、あなたのあなたのリーダーシップ、彼らの信頼、および欲求にそっけない扱いを与えている。右の行為の8つの方法は正しい方向の正しい時に右の目的のための右の方法で行進している人々を得るここにある。私は一部2にはこの2部の記事の第一部の最...
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- 2007-11-13 22:16:19 - F2キーのリーダーシップ
- 人々の仕事を残していない、彼らの上司ままにします。 - AnonymousCongratulations。あなたの上司だ。のいずれかを、同社独自の方法;場合は、会社を所有して誰かに関連している、または誰かの技術的なと思った 専門知識、経験、または潜在的なリーダーになること。次のいずれかを適用するか、何かが上司の不道徳行為について知っている。しかし、ここに、あなたがここになった。チャンスを実際に準備していない1アール この仕事に。場合は、エンジニアリング、マーケティング、会計学、看護学、またはいくつかの他の仕事関数を学び、大学では。たぶんあなたも、コースまたは2つの管理に取ったが、すべて実際にスキルを教える、誰かが 上司にするのにかかる？おそらくない。場合は、他の何百万人のようにこの位置にあるが、すべての責任のためにそれに行く準備ができている。場合は、正直、賢明ではないと懸命に仕事を、この資...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーのようなリスニング
- アメリカ企業の詳細の中で最も効果的な人々の私たちの研究によると、上位2 ％はありませんので、効果的なベストプラクティスを実行します。彼らは、ほとんどの電話をかけていないか、最善のプロセスをしている。 彼らは、単に信頼についての真実を理解：人々は、彼らが誰同情して構築するのに時間がかかるcompetence.Doesの検出レベルの人々の信頼trust.Theyのような人々 like.Theyの人々とビジネスを行う 信頼？真実は誰も信用していない場合、 5年前から知っている人は、誰か5分のために知られているってことなんです。私たちの研究は、信頼を通常の検出レベルを表示することにより作成され表示さ 懸案事項。それらの人々が本当に懸念していると考えているのは、良い判断力を持つと思う傾向がある。結局のところ、もしそれらについて、あなたは自分が何かを知る必要がありますdoing.So治療で最も効果的な...
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- 2007-11-13 22:16:19 - カーテンの後ろの人に注意を払ってはいけない!
- ' すばらしく、強力なオンスとしてドロシーに言われて' 、"払ってはいけないカーテンの後ろの人に注意を!" そして知っていると同時に、出現は場合もあり他であるまたである最初の事の人々の裁判官の1 つ欺く。例えば、決してリコールしない古い格言の' 裁判官をカバーによる本か。' 健康な推測何か。私達はまだ!正しく余りに行政上鳴らないかもしれないが知り、深くの下で私達外部の出現を使用して急な判断をし、そして次に私達の' 腸本能を合理化するには試みる私達の時間を。' 使う私は外見上私達は腸の細胞が自己の疑いで従事するにはまだ十分を進めていないので私達の内臓をより頻繁に信頼するべきであるか。それは読むことができる何がおみくじ入りクッキーの中ですばらしい!--- 彼らはそれらを理由のための理性的なうそと呼ぶそして偶然、その最後の単語について考えるために停止した...
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