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- 2007-11-13 22:16:19 - 3ダイナミックな技術経営指導を強化する！
- ここに経営指導力の強さを測定するためには本当に簡単な方法だ。お客様の理由you.Most人の指導者たちと仕事を楽しむ3名の質問が重要な理由として表示することを許容して下さい "良い" 、 " "または" "利口な優しいperson.Others "無干渉" -あなたの上司が私たちの仕事はそれを行うことを選択する方法-私たちの仕事は終わってほしいと思うのと指導を行うことができるタイプを知っていることを好むと気が気にしない の方法や、上記の形質のit.Someまたはすべてを行うのをリードするなぜ、あなたのパターンに適合することがありますが、それらの指導者の属性やスタイルをしているあなたの人々に公正されたり、ミッションを助けるかの本当の 質問をどのように指導するには、質の向上値を追加されています：とは、組織の成長を育...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リードしています;場合ですか？
- アイデンティティCrisisItあなたの周りの頭の中に運ぶのだけでなく、知識。として指導者の文字がもっとあなたの有効性に重要ですか？あなたが誰である。ハーバード大学ビジネススクール教授、スコットAのインタビューの中で スヌーク、実施、ハーバード大学ビジネススクール、作業知識のSenior Editorマーサラガセ、彼らは、このインタビューのprogram.The主な推力をあなたのリーダーシップ開発ガイドに役立つ真実をさらされている方法 効果的な軍は、冷戦の終了後、その指導者の職業的同一性転換にされている。教授スヌーク何を変換する必要が作成されたと説明した。冷戦もたらしたの終わり 陸軍の"アイデンティティの危機"について。それはもはや"双極の世界では（は）専門家のアイデンティティを非常に強いと静的な意味形をした"と同氏は説明した。"このような...
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- 2007-11-13 22:16:19 - こちらの人々をリードする
- "誰がルールや他のガイドやインスピレーション"優秀なガイドのスキルが最も重要な能力を、現在のペースの速い世界で保有することです。私たちには、サポートと、他の人の協力が必要 我々の目標を達成した。 "かけがえのない人の島"だと言っているtruth.Here否定できないdesire.A誰でも効果的に影響を与える場合にいくつかのガイドライン）されてworld.Youによると、状況を理解する必要があります入力してください ビューをポイントします。個人的な利益を確保them.Justに設定している場合は、どうすればいいふりを集中？あなたの意見は何ですか？そのことは有益であるとは、適切な行動を取る それらをthem.Copyする。どのように、どのように話す行為は、どのように観察すると思う。しながら、そのように行動すると思うもし彼らが自分の額をこする。明確な場合は...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ほかの日本刀
- 関係を絶えず危機に直面している。あらゆる人々が互いに論争している参照してください。企業が互いに論争している。一another.Arguments 、訴訟で係争している国でさえも、 離婚でも、戦争に関係の製品ですcrisis.What給油憎悪の目的は何ですか？人生は短いです。それもそのような非生産的活動での貴重な時間を無駄に短いです。私たちは本当にする必要がありますか 紛争続けるか？どのような可能性は常に紛争の炎ファニングによって達成することができますか？だが、人々は1つのパーティーを行うit.When戻る、またはそれの昇格争いのステップには、強さが、よくすることができます avoided.Strength ？はい私は言ったの強さ。この和解と平和の最初の大胆な一歩を踏み出すに力と勇気が必要だ。いくつかのソフトのような移動を検討するかもしれない、あるいは私weak.Allowあなたの一例を挙げ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - よいリーダーの7つの個人的な特徴
- どの位の割りでコメント聞きなさいか、「彼または彼女はである生まれるリーダーか」。 自然にリーダーとして尊敬される位置にそれらを置くようである何人かの人々で見つけられるある特定の特徴がある。実際は人はなる生まれたりリーダーまたは技術および能力を開発するかどうかリーダーは討論のために開いている。 よいリーダーにあるある明確な特徴がある。 これらの質は開発することができたりまたは人格の自然に一部分であるかもしれない。 私達をそれらを更に探検することを許可しなさい。7つの個人的な質はよいリーダーで見つけた1. よいリーダーに模範的な特性がある。 それは最大の重要性をリーダーが信頼できる導く他をこともつ。 リーダーは信頼される必要があり、正直にの住むと生命および完全性知られている。 よいリーダーは「話」歩き、その際に他のための責任を持つ権利を得る。 本当の権...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップの10の特徴
- 多くの人々はすばらしいリーダーの特徴に興味がある。 これらの特性の多くのリストがある。 これらはMedtronicのビルジョージの前任会長そしてCEOが記事から取る引用である。 彼に従って最も重要な特性あなた自身はあることである!1. リーダーおよび彼らの特性長年の研究後の信用「、私はリーダーシップが信用で」。始まり、終わることを信じる2. 他に「確実なリーダー役立つ欲求は粉れもなくリーダーシップによって他を機能することを望む」。に3. 人々に「権限を与えて彼ら自身のための力、お金、または威信に」。いるより違いを生じるために導く人々に権限を与えることにより興味がある4. 「Heart、情熱および同情によって導かれて彼らは中心の質、情熱によって、および同...
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- 2007-11-13 22:16:19 - すばらしいリーダーになり及びあなたのリーダーシップの技術を増進する方法
- すばらしいリーダーは彼/彼女の労働者をより懸命に働くように促せる。発砲の労働者の代りに、彼/彼女の労働者を解雇する方法をすばらしいリーダーは尽すまで全力を知っている。あなたのリーダーシップの技術はあなたの職場のあなたのビジネス、会社およびあなたの位置のサイズを定める。私はそれらの本からの聖書からの第1 Samuel そして第2 Samuel の本を、読んだ; それらを読むチャンスを有すれば本から人々へに変える方法を学ぶ何を関連付けるかそれら読まれて、読むべき長くでないし。これらはすばらしいリーダーの質である。それらを覚えていることをそれら読まれる、それらを、加えるそれらを、教えるそれらを覚えれば。すばらしいリーダーは勉強の方に開いている。彼/彼女は通常読むことを愛する。彼/彼女が生命に今日いかにについてしているかすばらしいリーダーに尋ねる場合、通常...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップ：種子や果物？
- 目的：直ちに場合は、指導者の育成やそれを無視してください。あなたのpeople.It育成を発見して電力を巨大なセコイアの木でした。そして、森のサービスの信じられないほどに行っていた規制のために 手間と費用でそれをカットします。最先端のチームの枝に登ると最下位からの時間で最高の1つを削除して起動しなければならなかった。一度もオフに2つの足の長さを切ることができる上部 トランクの時間までは、地上に達した時です。それは私たちには、彼らは木の枝で起動して、トランクの代わりに運動の数十万人だったのプロセスを分解理不尽に思えるだけ これはもちろん、ツリー全体に影響を及ぼしたとトランクの基地で切断。そのトランクでの作業の効率化では、ツリーの残りの部分に影響を認識し、当てはまるときにそれを望む ライブと繁栄、我々は異なるアプローチをとるには選択肢がありますか？まだ、多くの分岐する前に、trunk.Lead...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あるものが私達のためのそれにあなた自身に尋ねなさいか。
- 「一緒に来ることは始めである。 一緒に保存は進歩である。 協力はである成功」。 - Henry Ford「グループ努力への個々責任、責任チームを働かせるものがである会社の仕事、社会の仕事、文明仕事」。は - Vinceロンバルディ_____________________________________「何が私達のためのそれにあるか」。 私達が私達自身に尋ねる質問はある。 それは私達が他の人々の尋ねる質問ではない。 それは思考様式をことを他の人々との私達の関係そして相互作用の影響ほぼすべて反映する。 この記事では、私は簡潔にか」。ある何が私達のためのそれに重要性を「説明しなさい3ポイントに演説する リーダーシップ、チームワークおよび共同に考える。1) 有効な共同はあなたのビジネスか財政の成功へキーの1つである。私は少数の...
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- 2007-11-13 22:16:19 - は、思いやりのパラドックス
- 効果的な指導者のパラドックスで快適です。彼らのスキルを呼び出すことができますし、 contradictory.Dictionary.comの方法で作業しているようだ"とすることができるにもかかわらず、一見矛盾した発言との矛盾を定義しています 真の"私は、現地調査として、私は多くの矛盾のリーダーシップに関連して下さい。私は、偉大な指導者の能力開発を参照してください私たちの方法では明らかに矛盾しているにもかかわらず仕事に必要true.I と矛盾するので、極端なポジションとして現在多くの場合、これらの問題に取り組む私のクライアントやセミナー参加者に参照してください。多くの人々の戦いのためには、逆説的極端表示 のいずれか/または両方のポジションというよりも/ positions.Oneジレンマを多くの人々が困難ですが、私は同情のパラドックスと呼んで直面しているか？指導者としては...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人間の精神の白熱
- そこにあらゆる個人内の生命力、エネルギー、点検で絶えず保持されているより薄暗いスイッチによって回される方法のような精神の白熱。言われることの寿命: "私達は特別な何もでない; 際立つことは自己本位及び間違っている; 合わせることは必要である; 異なっている悪い; 集合的なよいのある私達の専有物のdeterment に役立たなければならない; 私達は支えなければならない; 私達は決して挑んではならない; 権限に質問することは本来邪悪である; 大半は常に正しい; 揺すってはいけないボートを;" -- 従って頻繁に実質の緊迫感無しの相当な違いを生じる私達の機能の感覚なしの私達を去るlassitude の習慣的な思考パターンを、作成し。確かにそれはあらゆる構成の最上の利益にそれ自尊心で浸透する、あらゆる株式会社である、構成で、作業員数のそして彼ら自身の従業員ある。コミュ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 弱点は、闘い、恐怖、知識、成長、勇気、指導者
- セオドアルーズベルトは、世界の歴史の中で最も顕著な男性だった。彼は父親の大胆さを少年。彼は子供の博物学者になりたかったが、彼に入るようにしたいという10代の 政治。かつて政治には、かつて彼は世界を変えると電源の電力をforever.Theodore運命の人だったが、子供のころに彼の死は運命のように思えた。テディの出生から、彼の小さな体 一定の病気で、健康をむしばまれ、貧困層が複数のoccasion.Whileテディの死をもたらした彼のドアに体が弱いと、彼は強い心をしていた。彼は常に、学習された読書、自己啓発。 彼の体の病気と閉じ込め、彼の本や想像力を自分の想像力の深い、ジャングル奥地に住むのは、ここではネイティブのように戦争に反対する彼の壮大な戦闘を提供する無限の通路 しての珍品の創出につながった自然を禁止暗いworld.His熱意"ルーズベルト自然史博物館の" 7歳で...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 純粋な訓練
- ジョージS. Patton大将はパサデナおよびUCLAのキャンパスの多くの都市は今日であるもの上の1885年11月11日彼の父牧場のおよびロスアンジェルス郡のブドウ園に生まれた。 早く生命に彼は小さく、弱かったが、未加工決定およびドライブは一日一日とボディを少しずつ造り上げた。小さい男の子として、彼は彼の家族の強い軍の血統についての彼の父の物語で喜んだ。 彼に第2最初の一戦でけが人だったい、Pickettの充満でGettysburgおよびウィンチェスターの第3戦いで殺された祖父の戦いの間に最終的に彼の生命を失った大叔父が。ジョージが理性的だったことはが、読み、書くことを学んでいる彼が非常に堅いひとときを過ごしたことを明確だった。 結果は彼の家の教育の引っ張られた学校外そして始めであるジョージだった。 これはジョージの為のために、または彼の親の当惑か...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ファイティング位置リーダーシップの引力
- の指導力にはほとんどか、多くの人々の位置とのタイトルを通じて、世界のリーダーシップを入力して、それをリードしていないだけに、タイトルを保有を理解する必要があります。指導者であることの影響についてです。あなたの能力を あなたの周りで、組織の目的を達成する能力が他のお客様に影響を与えることにあります。当初はタイトルに一定の影響力のコマンドを行うと、この影響は確かに住んで短いです。すべての タイトルを購入する時間は、何も多く、何もそれ以下となります。この時期に影響を与えると鉛のいずれか、またはそれを減らすのレベルを上げることができますし、リーダーは、新たな身分保障、低下していることの最も一般的ミスのfail.One リーダーシップの引力位置に挿入します。私は新しい指導者のための用語としては、重力を使用すると、それを引っ張る訓練や経験のない状態での抵抗以上のパスを表します。多くは、学ぶことが 、脱...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップのコーチ及びパートナーシップの目的
- ウェブスターの辞書は共通の利益および目的のまわりで造られる同盟国か連合として"パートナー" を記述する。パートナーシップは共同請負、関係等しい状態で造られる表示する(よりもむしろ不平等) を。両方の党からの相互承諾そして考察は重要な属性である。組織は従業員とのパートナーシップを造る考えに目的及び代表団を確立し、聞き、入手しやすく、理解し、他に権限を与、そして責任能力を維持することによって個人的な責任のリーダーを必要とする。それらは無条件サポートおよび心配を開発する従業員の生産性のための献呈の感覚のリーダーを必要とする。でき事に影響を及ぼすことのより多くの"順向の" 様式に従業員の状態への反応のパターンを変えるためにコーチするそれらはリーダーシップを必要とする。それらは仕事によって達成し、壊れることができる、権限を与られた危険を冒す人である人々を必要とする。前進命...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 適用範囲が広いリーダーシップの研修会
- リーダーシップの挑戦今日の社会のリーダーはますます複雑な挑戦に直面される: 未来に演説するチーム・メンバーの容量を造っている間ビジネス結果を急速に変更の条件に直面して伝えるため。組織が一般により平らな間、より少なくのより少ない"命令及び制御階層的、" 個々のマネージャーはまだ雇うべきかどのリーダーシップ・スタイルを定めなければならない。リーダーとして、私達は私達があらゆる場合でそれらを使用できるそしてまだ私達が望む結果を得るどうか私達の委任及び促進の技術の開発の価値を確認するかもしれが不確実。これは適用範囲が広いリーダーシップの研修会が助けることができるところである。あらゆる状態のための適切な様式を診断し、適用しなさいあらゆる状態に右のリーダーシップ・スタイルを適用する必要がある用具を今日のリーダーに与える...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップスキルのトレーニングの利点
- 説明CMOEのリーダーシップスキルのトレーニング、観客や納期の範囲のリーダーシップ開発のニーズに基づいて広範囲な話題を、対処しています。リーダーシップスキルのトレーニングの新しい指導者をターゲットにされるかもしれない それらを効果的な指導者に、個々の貢献者からの移行を支援する。より経験や高度な聴衆は、リーダーシップスキルのいずれかの状況判断を伴うに直面することができる指導者のアドレスは、 決定にチームのメンバー、または自分自身の経験、専門知識を利用し、 responsibility.Theリーダーシップスキルのトレーニングも指導者のための戦略的な思考スキルには、組織のあらゆるレベルでは、焦点を当てて 代表団は、コミュニケーションスキル、リーダーシップのスタイルは、チームワークの基本、 "柔軟な指導力をemployees.Thisの開発"のアプローチも必要なスキルと、参加...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなた自身のリーダーシップの角を吹くこと
- あらゆる構成によって動く競争力の2 つの流れがある。第1 外側に行く: それは競争相手の方に構成の競争の活動である。第2 は内部行く: それは力、認識、特権および昇進のための互いに対して竸っている構成の中のリーダーの競争力である。第2 に成功するためには、リーダーは彼らの仕事でよくしてはだけはならないが、また彼らの主任を持てる必要があり、同僚感知するために湧き出る。すなわち、彼ら自身を-- 方言を使用するために公表するかまたは、彼らの自身の角を吹ける彼らは必要がある。しかし私は1 つが公表の角に唇を単に置き、懸命に吹けば-- すなわち、公表の自分自身の外へ向かうショーを作る-- そのような努力が不調和、逆効果であることをなること堤出する。結果はあなたの背部を回していたりよりもむしろあなたの調子をぶんぶんいってもらっている人々である。あ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 良い指導者は何ですか？アンクルサム求める
- 幹部とは故郷のビジネスを行っている起業家との共通点があるどのような努力は、イラク戦争を主導している主要な将軍のですか？指導者になるときは、答えはおそらく、もっと多くのです より最近の研究では、陸軍士官学校は、イラクでの戦争の取り組みを主導している主要な将軍の部下が行った調査のパフォーマンスsuperiors.The think.Inは明らかに評価するよう求めていた は、最高のリーダー：圧力の下で冷静さを保つ明らかに、大きな画像を見る基準と優先順位を設定するのミッションについて説明し、文脈や視点を提供しています時に迅速に適応するのは難しい、健全な決定を下す 新しい状況;悪いニュース有益なフィードバックを扱うことができます;の高い倫理的なトーンを設定し、励みと現実退役将軍ウォルターウルマー、研究の共同実施者は、 "肯定的な調査によると楽観しています 戦術的及び技術的能力も優れています...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 実質のカリスマ、クリントン様式
- カリスマは何丁度であるか。 ほとんどによってはそれが神に何人かの人々で他より多くに寄与される魔法、illusive、個人的な質、であることが一致する。 1つの事は定義されるより、それ容易に識別される確かにある。 それは他の人々との好まれ、へ秘密一致である。 人々と相互に作用している容易さおよびが人々がcongenialityのために他を羨望するのは多くの求められた質である。 カリスマは、他の多くの性格特性のような、カリスマ、他のどの技術のような、更に成長することができるいくつかに、あなたのある特定のレベルにもかかわらずもっと才能豊かかもしれない。それは「人々に影響を及ぼし、献身を」および「」。を他に影響を及ぼすことを可能にする個人的な引き付ける力覚醒させる珍しい機能と公式に定義される 他の定義は「ギフト、人々」を魅了しか、または影響を及ぼし機能、「能力」。懇願したり、磁気、存...
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- 2007-11-13 22:16:19 - どのような例外的なビジネスの成功を我々の必要ですか。
- 我々のワーク/ライフバランスを確保するため、すべての学部、心、身体と心の意識のコマンドを必要とするビジネスにおいて卓越してください。それから、チャンスの瞬間をつかむことができる優れたresults.Westernビジネスを生み出す ビジネスの私達の物理的および精神的な面で学校の私たち。我々のための要件：学ぶ1。偉大な、そして、2複雑なチームの結果を提供するプロセス。素晴らしい戦略を競争を実行して提供する当社の クライアントの期待とbeyond.In対照的に、私たちの心と身体の規律の東部のビジネススクール私、コミットを維持し、プロジェクトの結果にかかわらず、関与 samuriのdistractions.Theイメージを心に、絶対的な存在の相手を待っているので、彼はhand.Westernビジネスでは、タスクを締結することができます気を取られるに来る私たちの機会の経験を積むことができます。 か...
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- 2007-11-13 22:16:19 - どのようなリーダーであるか。
- 誰かが次リーダーである。これはあなたの家のリーダー、あなたのコミュニティ、あなたの仕事場またはあなたの国家であることにあなたの例および奨励の後の、見ている1 人簡単であり。リーダーシップは多様な形態をとることができるが普通頻繁にすべての仕事の最も困難のの人々者を経営することを含む。共通のゴールを達成するためにそれは他の行為を調整することおよび動機を与えることを意味する。リーダーはその目的を確立しなければなり、支配される他の喜んで一致を得、そしてその目的の方に一緒に働く。あらゆるリーダーが取るリーダーシップ・スタイルは通常その人の人格そして動機上の価値によって前もって決定される。それらは人格として、であり、それが他と導き、伝達し合う方法の強い影響を有するかだれである。人格特性の調査は世紀の間行くことにあり、人格特徴の結論そして調査結果に大量の一致がある。この記事で...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 偉大な指導者の10の資質-プラス1
- 偉大な指導者の楽観まず第一です。その傾向はヘンリーフォードの観測によると、対話には、"かどうかをあなたがすることはできません-あなたが正しいと考えることができるかと思うのです。"これは、バックのどこかを停止する必要があります これは、権限を動的には、すべての委任された著者自身の権限の対象と指示、それらを理解し、その中のリーダーまでのタイトル以上です。 10品質表示記載に基づいています これらの仮定の上の偉大な指導者の文字を開発するだけで始めている。ここには素晴らしい始まりに乾杯！1。偉大な指導者が使命傾斜とのビジョンの生存を確認します。特定することによって そのビジョンの原則を、毎日、偉大な指導者の使命とは、組織のビジョンをしっかり把握することを示し、それらとの合意には、意識的な選択とに提出すること実装されて サポートthem.2。偉大な指導者のプロバイダは、個々やチー...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップ戦略：結果をunminedコムストック鉱脈
- 第二次世界大戦中、ウィンストンチャーチルは、 "我々はベストを尽くしていると言うには十分ではない彼の机の上にフレームの碑文は、と述べていた。私たちは何が必要であることに成功する必要があります。 "世界の要求の結果。良い 意図はないと約束するために使用されています。と1つのすべての指導者のための結果を得るための最善の方法は、計画、方法や目的、または特定の結果を取得するための一連の行動は、戦略を採用することです。それ つかみ合いに発展した場合の課題と戦略を実行すると、あなたの能力を制限してresults.In感を得るに来ていない、または、どのくらい多くの人々にどのような仕事をリードしている問題ではない 戦略の約束手形を、支払いを要求時に予定されています。より価値のある入札が少ない理由の一つとなってリーダーシップStrategy.Leadership戦略に裏打ちされていない-...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 良い指導者はチームの色を知っている
- リーダーシップは非常にやりがいのある仕事ができます。としての指導者たちは、常に私たちのチームには選択されません。実際には非常に多くの指導者は、のメンバーのほとんどがはるかに長くもされているチームは、継承 指導者、さらにはリーダー以上の作業の詳細については知っていることがあります。どのような状況は、1つのリーダーの責任のすべての仕事に一緒に共通の目標に向かってチームのモチベーションを高めるです。これは、することができます 困難に挑戦する。だから多くの場合、チームは非常に多様なメンバーは、自分の強み、弱み、およびワークスタイルを、それぞれ構成されています。チームダイナミックスも頻繁に内部の意見の不一致と複雑さ 個人的な競合します。リーダーだけではなく、人々は、このグループで作業をしても結果はsuperiors.Leadersにより大きな種類を識別することができる中で受けることができますが期待を...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたはリーダーやマネージャーはありますか？
- アイクアイゼンハワー大統領は1回の会議テーブルの上には、ストレートラインでの文字列の一部を置くことによって自分のキャビネットにリーダーシップとマネジメントの違いを示した。その後は、参加者への質問 文字列の1つの端に自分の指を入れてそれを押してください。もちろん、この文字列は、バンドルに群生醜い。その後、一方の端に自分の指では、文字列を引くには、男は尋ねた。文字列が良いきれいにまっすぐ 行と、テーブルの両端の指続く。 "これは"アイク"との違いを管理したり、リードされています。 "私はこの視覚的な例を愛し、頻繁に使用しています。多くの人々の管理を進めている 彼らは何をしますか。混沌とする場合、通常はこのように管理する組織となる人と押されて抵抗する。リーダーシップ、その一方で、あなたと人々を引いている。人々を引くときは、 通常のリーダーに従うと、次の我々...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 生計をホログラムとしてのリーダーシップの話
- 半分にし、レーザーによって、それぞれの半分は、まだいても、半分は、映画の各断片に分かれているface.Indeedの全体のイメージが含まれていつもは小さいが検出されますが点灯 あなたの顔の元の画像の完全バージョン。もし何かを分解するホログラフを構築しようとすると、我々は、我々がいくつかの科学wholes.To小さくしか作られている作品はされません 研究者は、ホログラム現実の印象を見るための基礎となる-は、全宇宙をsuperhologramです。最も外側の地域では最も遠い星に私たちの足の下の砂の粒からすべて 深宇宙、すべてone.Thisビューとして来ているのホログラフィックパラダイムと呼ばれるように、相互に関係しているが、量子物理学の知見ではサポートされ、古代のラビの洞察を裏付ける のKabbala 、仏、ラオス津、プラトン、ヴェーダmystics 、多くの預言者や精神的な伝統、 skep...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 奇跡のリーダーシップ
- この混乱の時代だった。 1979年11月には、イランのアヤトラホメイニの支持者のアメリカ人を人質に取り71 。クリスマスイブに、その年、ソ連がアフガニスタンに侵攻。ガソリン価格は、インフレと 金利が急上昇した1980年に始まった。ジミーカーターアメリカ大統領が"危機に瀕していることは、非常に心と魂と我々の国家としての意志の精神でストライク。 "それから2月22日に？ 25年前ですか？ 我々のアメリカの精神が、予期せぬ後押しを受けた。米国や大学のアマチュア選手が冬季五輪では世界で最強のホッケーチームになったのグループ。ロシア戦を前に、コーチハーブブルックス 彼のチームに語った： "あなたがホッケー選手が生まれた。あなたがここにされることを意味した。この瞬間、あなたです。 "その監督の手で選んだと厳しい7カ月間の訓練を計画したが、彼の若者吸収 心を鼓舞す...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 知恵が岩から
- 彼はブルックリン、元詐欺の父親の息子とモブで育った者としての生活を獲得高利貸しの叔父接続。彼は父親のように継続的に影響を与えると、 "決してうそをつく、盗むことは、 "クレジット 彼の、より良いキャリアを選択できる。法律の学位を取得後、彼は、組織犯罪を告発すると、ウォール街のトレーダーの中には米国の弁護士となった。彼の信念を達成4152のうち、わずか25 reversed.Duringが、 2つ ニューヨーク市の市長としての用語、彼は犯罪を減らすなど、多くの主要な勝利を、教育、経済回復と駆り立てるの進出を達成しました。批評家は、頻繁に彼を非難したのも、彼は積極的に起訴されて 先へ。その後、日中は、 2001年9月11日に続いて、彼は全く別の側面を明らかにした。すべての犠牲者の家族とを保証するものでは彼の言葉は、街のニューヨーカーconsoling 、我々のインスピレーシ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビルのチームとのチームワーク
- タイトなニットのチームは、お互いに深くに関するケアの激しい自分の使命にコミットしている有能な個人のグループです。彼らは非常によく達成するためには、エネルギーと専門知識を組み合わせることに意欲も 客観的。我々の観測と建築チームの研究から、我々で、チームのパフォーマンスやメンバーの満足度の高いレベルを達成するために満たされるためには主に3つの条件を発見した。資源 コミットメントの所有権と心の学習これらの3つの条件は、心臓やチームワークの魂ですが、ではない青写真。に勤務するすべてのチームは、要件の一意であり、そのチームワークの詳細が 別に。抑えの切り札、条件数の2つを見てみましょう？所有権とHeart.CONDITION NO 2の？所有権とHEARTThis条件を開花さチームワークのために必要な建物のチームからは、発生することが必要とする"内部 他の言葉を"で、人々のハード...
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