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- 2007-11-13 22:16:19 - 王および3 人のmaidens の物語か。巧妙な関係への6 つのキー
- 王は彼の妻および女王であることを3 人のmaidens の間で選ぶことを試みていた。これらの女性が非常に理性的および美しかったすべてので判断することは非常に困難だった。彼は未婚それぞれに種の袋を与え、それらに言われて1 年間行脚で行っていた。彼が戻ったときに、それらのそれぞれは彼に種を与えるべきだった。誰でも彼の妻が最もよいによっての似合う種を保護した。最初の未婚のロックされたのそれらを保護する金庫のそれら。第2 maiden は考える市場で王が戻ったときに種を彼女購入する新しい種を販売した。第3 maiden は庭の種を投げた。王が戻ったときに、最初のmaiden はライト、水、および空気の欠乏のために死んだ金庫からの種を引っ張った。第2 maiden は市場に急ぎ、新しい種を購入し、そして王に示した。王は種が生きていたが、同じ種でなかったと言った。第3 maiden は多...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 少なくとも25 年までに古い保留にするために10 確実火は支配する
- 25 年余分な物のための年齢40 のように感じ、作用したいと思うか。あなたが楽しむ何かで働くことできるエネルギーのトンを有したいと思うか。物理的のの多数がありたいと思い、精神問題は一般に年齢を関連付けられたと考慮したか。それをすることができる。ここに起こらせるそれを10 の確実火の規則はある:1 。愛あなた自身。ないnarcissistic 感覚で、しかしあなたのすばらしい心身のための感謝の精神で与えられた。認める人々はあるものが食糧、アルコール、およびタバコの濫用を楽しんでがより少なく本当らしく練習及び他の反老化の作戦を無視してより少なく本当らしい。2 。老化プロセスを制御することは可能であることを信じなさい。この規則は生命が有限であるので受け入れ易くない。家族、友人および同等者がいかに老化する、それらのない1 つはより若くなっているか見。但し、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 知恵の利益
- 知恵は私を逃れる。私が、より少なく私は考える学べば多くが私は知っている。多分それはよりそこに知るべきであるかどの位私が新しい何かを私学ぶとき実現しなさいのである。そしてそれによって私は私達がならないかどの位知らなければ私達がことができるかどの位知る、ない意味する。それは永遠である。私は多くを学ぶように努力するが私が十分を知らないことを時々感じる。分、知恵をない公正でない知識が待ちなさい! それは読んだ予約するか、何または程度を有するか何でない。知恵ものそれによってまた得られなければならないちょうど読むこと学ぶことができない。知恵は経験及び考察から集まり、得られる。多くが試みてもいかに、賢く公正な勉強の原料にならない。知恵は知識の適用、学び、経験によって私達の世界および生命の分析から、来る意識にある。より深い考えなさい。池に石を投るときさざ波およびし...
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- 2007-11-13 22:16:19 - トップ10の戦略を採用するときに終了するような気がする
- やめようような気分ですか？ "何言ってるの？ "あなた、 "良い質問ですが、 '何回終了するように感じている今日のか' "ええ。私たちは皆、 "タオル投げ"のような感じで、一度か、別のよ。場合 していない、私は、パルスをすばやくチェックしてください。そしてここには本当にショックである：この概念は、 "勝者"は、病弱者であることを終了します！誰もが-にも"勝者" -だけのように、していないが、感じても、 1つで終了しました 時間や他の。人生の"道"は、各旅行フラット、舗装道路の1つの無限の延伸ではなく、曲線、紋章、谷、 detours 、 potholesとバンプであふれかえっているではありません。それは大変です 予測不可能になると魅惑的だというところが興味...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 視点保つ：悪いことは、生命を脅かすしない場合に発生
- 質問には非常にまず最初にどのように人生の重要な全体のスキームでこれは何ですか？すべてが起きている事に比べて、起きている私の生活の中で起こる可能性-どのように悪いのですか？何かそれは 私の人生の残りの影響を与えるのだろうか？一時的ですか？ただし、痛みは一時的だと感じていないかもしれないが、通常です。これは、視点を得ることが重要だ。もしあなたの車が盗まれており、その主要な厄介なのは、 あなたが、時間とを交換するお金がどのようにがんの診断と比較するのですか？あなたの結婚が終了された場合、それは非常にしかし、痛みを伴うことができますあなたの人生をどのように厳しい状況に関係なく継続する可能性があります いるようだ。そうではない、その上に痛みや動きを超越するための方法を見つけることが容易になる、行っても、letと否定からの電力を奪う？それよりも、'物事の明るい面'を見ていて楽しいと思い...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 刺激の棒を作りなさい
- 刺激は逃げやすいエリクシルである。それはしよい仕事を、より速くそれ民を住まわせるためにだけ助けるが、それをしている間またそれらがそれについて気分が良い助ける。けれども刺激は常に一時的な、つかの間ようである。私達は会議を招集したり、チームの上の動機上のスピーカーおよび火を持って来る。まだ、私達はそれが持続しないことを知っている。私達がそれを最後にすることができれば何か。私達がそれらを何にもかかわらず、毎日毎日動機を与えられた滞在あなたのチームでに皆のために容易に一回りしたらそれをさせることができれば何か。皆からの性能のハイレベルを期待し、unstoppable can-do 態度とチームを作成できる。逃げやすい性質にもかかわらず、刺激は理解し幾分やすい。刺激は望ましい結果を生むための協調された努力と定義することができる。そうそれについてちょっとの間考えよう。だれで...
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- 2007-11-13 22:16:19 - どのようにするため、あなたの挑戦にもかかわらず、大きなで
- 5年の瞬間を今から想像しても、同じ所得を作っている（または、もう少しだけ）は、同じ自宅やアパートに住んでいる。に借金している。あなたがやっと自分自身と家族の支援しています。 そして、物事の方法ですと、イライラする。あなたは、"今では1分待っている。これは前向きな考え方！私はやる気を起こさせることにあなたの記事を期待していたではありません。"まあ、そうです。現在、ほとんどの人が多いを参照してください アクション時に必死です。残念なことに、彼らも行動するときには遅すぎるてください。良いことだ、私は上記のシナリオの場合に起こることはありませんのでご安心することができます。どうすればわかりますか？私は知らない あなた、私たちはどうじんていると確信しています。あなたが受賞者の特別なカテゴリーに属している。それとも、これを読んではない。長年の間、私はホテルでドアマンとして働いていた...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ちょっと私は、私の方から抜け出す
- ちょっと私！デビッドストッダードでマイウェイを取り除く方法、頻繁に私たちが何かをしたいとも前に、私たちが成功の正直なチャンスを与えています。おそらく、我々の自伝を書き始める。我々は、取得 内容のテーブルが導入され、その後、私達が私たち誰も気にしないだろうとは思わないが座ることができます。我々は週末に食事を開始します。私たちしていない日のカップルの中で、我々に戻る当社の通常の習慣にされます すべての直接の結果を参照してください。たぶん私たちはデスクトップパブリッシング事業を開始したい。我々はそれを開始したクライアントは予想以上に早く来るのスタートを切る。当社の過去の経験のためにここで我々がこれほど良いが で我々は、我々はより多くの仕事をするとき、我々休んだが欲しいか砲撃を取得覚えていない。我々はこの方法を終了することができますので、手を抜くと私たちの夢のビジネス消える聞かせすることがあります...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 悲観論を戦う5 つの方法
- 何人かの人々は自然に悲観的、そう幸せなあることである。彼らは意見、現実のよりよい感覚を持っているとして実用的ように彼ら自身を。それから否定性によって重量を量られて感じ、私達はより楽観的であることができることを望む私達のそれらがある。これは完全に可能である。それ方法ですべてのうそ私達は事を... 感知する 1 。 圧力管理 私達が私達の心配を隠すとき、しかそれらは造らない。各心配は圧倒...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 灰からの再生
- フェニックスの伝説は複数の確信システムで実際に見つけることができる。 それは古代エジプト、太陽神Osirisの記号に戻ってそれは「Bennu」かBynw」としてそれから知られていたときにたどることができる。 Osirisは下層社会の定規として役立つことからの生命に復活した。 この神秘的な鳥は中国の「Feng黄」に帰因するかどうか、ユダヤ人の「Milcham」また更にキリストの紋章、伝説同じは残るか。 次にライフサイクルに役立った後、フェニックスは火によって自身の翼の太陽そして摩擦によって巣を、消費される造り。 それはまさに灰から当然生まれ変わる。 従ってフェニックスは復活、不滅および私の個人的な好みの象徴的である-災難に打ち勝ちなさい。 Iつは2つのタイプのこの世界の人々があること繰り返し言われた: ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - きしむことを止めなさい! ビジネス成功のためのあなた自身を一直線に並べなさい!
- 驚くべきビジネス所有者のために、時々、まだサービスまたは製品種目の拡張の継続の刺激を緩めるかもしれない好みなさい。時間に、素晴らしいビジネスがあらゆる朝を得たり従って刺激したこれが一度重い重量のような感じをなぜ今作っているか把握しているつらい時を過すようであるかもしれない。あなたがあなたの車のそのsqueaky 音を聞いた最後を覚えなさいか。何が起こったか。部品は直線にないし、潤滑油が、そうそこにあった張力が、そこにあった不愉快な音がなかった。それを速く固定しなければ、煙があることを行って、欲求不満のあることを行っている。同じ事はあなたのあらゆるビジネスがあなたの視野、代表団および価値の一直線上にない任せるとき本当である。あなたの精神では、説明するつらい時を過すことそれを"squeaky" 感じ経験する。私達のほとんどは明確な視野および代表団を持っ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたのモチベーションを火災から4強力な方法
- これがすべて失敗するようになるのは難しいのではないが？これはちょうど良い結果を見ることができないから、あなたの生活の中で時を迎えていますがあなたは本当に" callitしたい"と終了をやった仕事のハードallthe ？開催する あなたの馬！もう二度とを与えると考えています。当選者に、終了しないquittersnever勝利。最大限の信念とpatience.Theの戦いでのソリューションでお客様の心をすべて否定的な言葉をdictionaryandフォーカスするのです あなたのビジョンを放棄するまで、紛失したことはない。しかし、本当に何している場合は、物理的、精神的には、すべての感情のandmost疲れ？ここmotivationtoのいくつかのソースのピークに達するのを促している 達成。 1 ）の圧倒的などのようにしてミッションを達成するとご希望の終了後に感じる達成感？ c...
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- 2007-11-13 22:16:19 - うるう年撮影
- 4年ごとに年2月私たちのボーナス映像の私達の年に追加するには全体の24時間を与える。多くの人はこの機会に""その余分な一日を何か特別な時間がかかる。しかし、なぜうるう年の日を待つ？なぜ祝う "飛躍"とリスクを我々の快適ゾーンの外に私たちのベンチャー毎日服用や仕事私たちの生活を向上させるか？コースの変更のうち、特に生活を変える変更すると、骨は驚くほども恐ろしい。全体 コンセプトをご参照してくださいとの順序は、先のポイントに到達するが私たちの夢うそを乗り越えることは難しいことが何IFSの""の真の地雷原をはらんでいます。だから私はあなたは、次の"何IFS社"と一緒に提供して いくつかの答えは、それが何であれ、そのリープを取るために、土地を安全に、他の側に！ 1）どのような場合はダメなん？吸うため。私は吸うの大ファン...
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- 2007-11-13 22:16:19 - もしそれが良い、それが必要右感じ
- 著作権ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  © 2003 Priyaシャーは自分自身を楽しむことはありません何かを刺激することは可能ですか？私自身の例で説明しましょう。私は、自然はNetWorker 。 私はおしゃべりが上手だと人が話を私は彼らのことをやってみたい。私は、私も先行してると正直に自分自身のために語られてきた。私はその本当の知っている。だから土地をどのようにネットワークマーケティングのですか？ええと、 いつも家に母親と仕事を続けることを望んでいた。現在のネットワークマーケティングのオフライン正確には私には合わないです。私の"暖かい市場"おそらく私の進歩に寒さになる。会議に出席？しかし、私は考えて 通勤を避けるには、大変でした！もし私の友人と呼ばれる、大学時代についてのチャットをすること-は" "それらを"...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの人生のための生活を作成する10のヒント
- 時の人々のキャリア変更を調査し、頻繁にはしたくないで新たなキャリアを開始。彼らは、キャリアの愛-が、また、仕事以外の生活を作成するための時間が欲しい。一生のレジャーとして自己顕示欲の強い、私の作成が完了しました あなたの人生で多くの時間"の探求を開始するために10のヒント-そしてもっと楽しく。 " 1 。決定は、値のリストにレジャー位。何かのために非常に価値はありません支払いに取り組んでいますか？ 2 。 この日、夜の中に、ランチタイムや週末の瞬間をとらえる。時間管理の第一人者アランラーキン、これは"スイスチーズのメソッドを呼び出します： "の穴を使用しています。 15の"楽しい" segments.3分考えてください。余暇を購入する。を雇用 10代のあなたの芝生の場合は、 1時間以上、あなたの財産の大きさに応じて出すことができる...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたが本当に欲しいものを取得
- みんなの生命、愛、お金、成功、認識で何かしたい...しかし、あまりにも多くの人々の欲望を実現するため、ほぼ全員が同じ理由で失敗します。彼らは、ホイールのターンのいずれかの方向へ、ように見える場合 彼らは状況を制御している。もしその車が、またはクラッシュ全く絶望のbrickwallには、運命のだけの残酷さのことを意図しない場所にそれらを取る。私間違って、私は実現をしないでね 本当に恐ろしいことを人々には、どうか、自分の過失を介して。巨大な障害物を我々の方法でも、絶対に乗り越えられないように配置されます。一般的に言えば、しかし、なんて何をする 実際の生活をする3つの問題（おそらく4）簡単な手順です。まず-と、このno - brainerのように見えることがあります-あなたはあなたの最も欲しいものであるかを判断する必要があります。何のために、いくつかの特異性と目的を決定します。 、希望の洗濯物リ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 自己改善パート1の7ホットチップ
- 多くの皆さんとより良いですし、今より充実した人生を想像できることがありますか？するには、自己改善しており、その技術を学びたいと思うか？ on.I 7を定める場合を読むと思っている あなたの自己改善計画のための簡単な手順。私はあなたを与えるかどうかを、自己の意思決定の改善措置を行うalone.Self改善のヒント1このチップはかなり明白と思われる場合は簡単ですが、されます 実際にはどのような努力を行うにはびっくりするチップ数を大幅に改善この自己のは良い気分では顔に向かっpositive.Settingの品質を変更する1日の朝一人ではないit.Unless 日中の課題adversities.Get早起き！これはひどい気分で一日を台無しにすることによって、あなたの方法のように聞こえるだろうが、クマthis.Toと一緒にこれを達成することができるが失われないようにすべての 貴重な睡眠。あなたがベッ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不朽のリーダーシップの要素
- 大きいリーダーシップは不朽、常に流行である。 世界はずっとはるか昔からのすばらしいリーダーのために空腹である。 無秩序および戦争の時、環境および社会的な押上げは頻繁に、すばらしいリーダー現れ方法を平和の方に指す。 静けさ、平静および繁栄の時順序のシステムを維持し、無感動に挑戦するために、すばらしいリーダーは現れた。大きいリーダーシップ巨大な必要性の時普及している、私達はいかに区別するどん欲のの独裁者からの強いリーダーからの大きいの常にがか。 主義は古代、時間のテストを立てた。 すばらしいリーダーは前部で常に動き、方向を確立し、順序を保証し、そして訂正および規則を必要とされるに応じて提供する。 彼らの従節について常に熱情的、すばらしいリーダーは彼らの必要性にサービスの住んで熱望している彼らの生命。世界およびパーソナル・ヒストリー両方中の高く評価されたリーダーを考え...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 私の指導者に従ってください-効果を変更するには、指導者の話を歩く必要があります！
- リーダーの変更roleInプロジェクトでは、指導者は彼/彼女の役割は2つの主要分野： 1に分割することができます多くの帽子を着用する必要があります。の変化との戦略的方向を設定します。 2 。その誰もが納得のimportance.The この役割の最初の部分の重要性は一般的に理解され、別の日に別の記事のですが、見過ごされがちな2番目の一部（または非常に悪い）と行うことができることも大きいimportance.Where この点は、一般的なプレゼンテーションやメモを配布することによって行われます対応しています。これらの必要とすることができます、彼らはしばしば無視されるだけのリップサービスまたは有料の場合は、最も重要な方法の このプロジェクトの重要性を伝える欠場は何ですか？の私は私ではなく、行動と言う。 "ください！ "私たちの多くは私たちの両親（私たちの一部からは私たち自身...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 早期の関節
- 何が良い指導者に、彼らは能力の高い必要なスキルの一覧を確認する上で通信している誰もが聞いてください。しかし、すべての通信のためには、単にspeak.Listeningできるようにと見られているか？ 積極的にいつでも信じられないほど強力なツールという*****では、 "私は感じている仕事は本当にイライラneglected.I記載されています。私はよく会議でアイデアを提案するが、他の単位を取る！本当に熱心にアム 常にその場で取得し、取得しようとしたプロモーションを行うことを熱望していた印象"*****もしたいのですが彼は自分の可能性を認識し上司をして試作品を提出することが重要だと感じた。で会議*****最初の。 彼は話すことは、しばしば他の全体と切削ので、彼のオリジナルの意図に異なる結果にはかなりの数が速かったことinterrupting.By ：上司思ったの列車が失わ;も...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 価値運転者のリーダーシップ
- 第1章 ************ 価値標準および主義の重要そして好ましいですと個人またはグループがみなすそれらの質価値によって運転されるリーダーシップは何であるか。 価値によって運転されるリーダーシップのチームがあることを考慮したあることがか。 また更に価値によって運転されたチームおよびリーダーによって操作されなければなっていないないチームはか。 単独で思考は方法私を私を検討することを考慮させること私が事をいかによりよくすることができるか私のチームを動かし、; これはこの本を書くことの後ろの原動力である。 それについて考えるときすべてで私達は個人かチームが私達運転されて「価値によって運転される」ない衝動常にであるまたは必要とするべきであるようにする! 価値によって運転されれば私達が私達にあるすべてと、地獄か高水(テスト、試験、圧力は来る、または状...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップは何であるか。
- リーダーシップはあらゆる構成が必要とし、そう少数が十分な供給で持っているものである。リーダーシップの一部分は最初の"視野の事" と呼んだことブッシュ大統領である。それはそれからないし、それを起こらせる必要とされる資源を集めないし、形成しないし、そして形づけないものが見る機能である。リーダーシップの一部分は構成の目的そして代表団のための情熱である。しかしそれは方向及び焦点との情熱である必要がある。それは特性の強さを有する必要がある; 勇気、完全性および公平さまたはそれはそれ自身を支えることができない。リーダーシップにドライブ及び率先がある必要がある。それは正しいことがあるかしている何をこと信頼を有する必要がある。それは価値があるだけ何でもすることができないことをリーダーシップが理解するのでこと他の同じ信頼促す必要がある。リーダーシップは疑い、恐れおよ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 特性は良い指導者
- この幹部から聞くときに私は彼らの反応を聞くのは興味深いのは、 "良いリーダーの特徴は何ですか？ "もし私の幹部、さらに上のレベルの管理者は、大規模な部屋では、質問をする 回答のすべての地図の上にいつもの答えをしているカップルの多くconflicting.Aされます：彼のために独自の指導者は、これらの作業を支援する意思決定がされています。の指導者が誰か明確です。 直接注文は、最初のコマンドはemployees.The従業員とその意味は、我々は何をすべきかを自分の心を、どのようにエンドを構成する結果を得るために人を担当する。 2つ目は、良いことを意味します 多少のmicromanagerと正確に何を行うにはどのように'これらの操作を行うには誰もが多少矛盾it.Arenトンですか？後、我々は、ほとんどの場合は、正解がないですが、私は彼らとの指摘は、巨大なリストを構築し...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我々から何を学ぶことができますj.ポールゲティ
- J.ポールゲティ米国の外交官を入力して、計画が、彼がうちの大学が、オクラホマの石油ブームの注目を集めた。以来、彼の父は、石油ビジネスで繁栄したが、彼はたまらなくされました wildcattingの見通しを集め、彼はさらに2つのyears.He他の石油試掘の掘削装置に取り組んでお金を借りて、父親からの石油の資金を集めるための外交的な野心を延期することを決定 も、外交上のキャリアをますます招いている。その後、 1916年の初期に、彼はリースにしても彼は生産沈没700バレル500ドルの取引価格を確保した。突然、 23歳の時、彼は作ら fortune.Years後、ジャーナリストを尋ねると、彼は彼の幸運な始まり。彼らは金持ちだったので、彼はよく知っていたか。彼はすべての必要な地質学の専門家から回答が集まっていた事実 場所は良い一されているようだ。 "だが、 "彼は、 "...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 灰色の色合い: 政府、宗教、及び人々
- ある人々はすべてが黒い及び白であると考える。私は灰色の異なった色合いとしてすべてを見始めている。増加する色々な方法で過去の10 年、色々職業及び有志のシナリオで人々と働いて、私は、見ることある多数、多くの異なった方法、信じること、働くこと、及び生存…にさらされた。他より一方通行の悪いあるか。1 つの人の確信は別のものより悪いか。別のものより悪い者人の倫理はあるか。私達の多数のために、私達はこれらの小さい事に他についての判断をする。私達はそのような些細なことに私達の目、私達の心、および私達の中心を非常に容易に閉める。私達は一組の価値及び確信を持つ家族で育てられる。私達は歴史、ビジネス、価値、および確信の特定の見通しの文化で教育される。私達は私達の養育で、か文化、または同等者、およびある真実に傾くために影響を及ぼされる私達のために働く私達の中心indoctrinat...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 時には指導者は、ブートを取得する必要がある
- 今日私は彼の上司の前にあるやつを右に立っていた。私は、かつての指導者は、自分の位置を変更するには彼の彼の位置を障害とパワーを提供します。彼はその位置から落ちたが、自分の過ちには、まだ、彼は 彼は、電源に値するdesired.Yepてないよ！私は5歳の今日、彼の父親の前で挑戦。ここに何が起こったのか：ジェイソンは、この小さな男の子は、私は障害のほぼすべての学校での最初の日です。彼を自分の 指導者の正当な行位置。この後、子供たちは、駐車場から徒歩での直線では、彼のクラスには学校に入るための最初の少年です。ここでかれらは言うことを意味は、主の祈りと誓いの Allegiance.Today 、最後の数日のように、私の息子ジェレミーと彼が最初になるだろう考えていたが、右の前に彼がそこには、別の少年は垂涎の位置着陸した。今日では、別の少年は、コリーだった。毎日、 私の息子ジェレミーgrumble.To...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップ： 9ユニバーサル法
- 1 。独裁的指導者のStyleAuthoritarian法制御と恐怖でリードしている。それは"私の方か、高速道路"のアプローチだ。彼らのリーダーシップの権利は、タイトルが付属していますと考えています。このスタイルは、短期的には作品 これは、指導者に従うよりは弱いだろう。この問題をこのスタイルを保証反乱、したがってている以外は、長いterm.2に落ちる。指導者の権威StyleAuthoritative法の例で、尊敬を送る と信頼。彼らのリーダーシップの地位を獲得しています。指導者の権限の制御には興味がないです。指導者の権威とcharge.3だけで明確にされています。 ExampleLeaders法が注目されるのは、知っている 模倣とモデル化。彼らはそれらのすべてをリードしているのは一例であり、 accordingly.4ように考え、行動する。は、人が死ぬ。 "リ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップの行動は何ですか？ない位置！
- 人々は良い指導者に対応する！期間！それは私たちの生活のあらゆる側面だけでなく、ビジネスにしています。彼女の自宅で母親をリードしています;の息子や娘のチームスポーツチームの指導者の議論をリードすることがあります。 Aグループ 担当者に依存し、実際に成功してリードしてください。真の指導者は、正直な倫理的であり、我々の指導者と信者が我々の社会respected.In 。我々のいずれかの他に生まれていますか？いいえ！を磨くことができます あなたのリーダーシップを発揮するか？確実に！の首脳は、これらすべての場所で私は感心している： 1 ）彼らはビッグだと思います！彼らは代わりに上限を決めることはありません。代わりに、無制限にする方法や効果的なものが大きいとして設定されている することができます。イ）の目標をしっかりと設定されている場所に目が取れるものではありません。 ç ）みんながみんなのため、予定...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 例外的なリーダーシップ-- 部1 への4 つの障害
- "私達の障害のほとんどはそれらの前に怖じけるかわりに、私達がそれらによって大胆に歩くために。" 決心すれば溶ける-- Orison Swett Marden彼らの考えることを拡大するために毎日のリーダーは挑戦に直面され、障害を克服し、そして潜在的な成長を包含する。それはリーダーシップが成功の潜在性に蝶番を付けるという私の確信、ない失敗の可能性である。すばらしいリーダーはそれらに続くことを選ぶ彼ら自身及び彼ら自身に彼らの地平線を拡大し、挑戦し、そして投資する。コーチとして、私は頻繁に"いかに私が成功したリーダーになることができることを尋ねられるか。リーダーは有効になることを防ぐ4 つの障害がある。この4 部の記事シリーズでは、私達は4 つの障害のそれぞれを探検し始める:1 。委任の有罪2 。あなたの影響の地帯から導く失敗3...
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- 2007-11-13 22:16:19 - よりよいリーダーでありたいと思うかどうか尋ねる8つの質問
- マネージャーからリーダーへの首尾よく転移を見つけさせるそれら絶えず頼む重要性質問する。 絶えず前線労働者からフィードバックを受け取ることはaleaderが正しく行っているものが、そして改善必要であるどこに理解することを可能にする。 同時に、リーダーはこれらの質問によって前線労働者の興味を示している。 ただし質問をすることは2つの主ステップがそれらに続かなければ有害になることができる。最初に質問から博学だったものをでリーダーが行動することは、重要である。 前線従業員が問題についての情報を提供すれば彼らは問題を扱ってもらうと期待する。 有能なリーダーは不必要な書類事務を除去できたり操作を流線形にしたり、顧客の敏感さおよび他の多くのプラスの結果を改善する。 これらの提案に構成への価値の表示器としてこれらの変更を翻訳させる従業員。2番目に、従業員はリーダーが従業員の提案...
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