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- 2007-11-13 22:16:19 - 正常に機能しない仕事場の作用
- 時々最も大きい挑戦は競争相手の行為の内でない置くか、または顧客の必要性、自身の会社の内にから来る。昇進によって、または新しい賃借りとして彼らの位置に新しい人々は頻繁にそれらの待を見つける挑戦で彼らの新しい机の後ろで座席に滑ると同時に気絶している。名刺はやっと機能障害の要素がオフィスのドアに現われ始める前に発注された。次はよく知られている鳴るか。あなたの構成内のプロセスはべきであるより多くをより長く取り、要する。ほとんどの従業員は会社が達成することを試みているものに何をいかにとりわけ貢献するか説明できない。少しだけ実際に達成されて得ることのより多くの会合を、開くために会合の大半は決定で起因する。新しい率先は成功しないという確信の従業員によって挨拶される。これらはDilbert のよい漫画のちょうどmakings でない。悲しげに、これらの状態は組織に全国各地からあ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの会社で単一性を作成すること
- 先日私は私達が持っていたより早い会話についての私の友人から呼出しを得た。 ここに私達が述べていたことがある: 彼が米国を渡る多くのオフィスがあるポイントに今なってしまった会社を始めた年前に。 それがのように鳴らない表面で不運がある多くが約するそれをあるか。問題は彼の「赤ん坊」が(ほとんどの企業家が参照する彼らのビジネスを)がちであるように膨れさせ、失われるように「個人的な」側面なったことだった。 長く皆がまだ各他を名前知っていた日は行った。 私は彼の欲求不満を感じた従って私達は助けるかもしれない少数の考え述べていた。私達の後場に早送りしなさい: 「私が」したことをJosh信じないと、彼は言った。 私は彼の熱意によってだったものは何でも私達が話した最後から確かに彼の違いを生じた言うことができる。彼は彼が彼の会社の他のオフィスの上で電話をかけ始めるよう...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの実質問題は何か。であるか。
- 最後はいつ使いきった余分な時間であり、全然実際にでなかった問題持っていたことをあなたが考えた問題しか発見しないために問題を解決するお金か。実質問題を確認することはあらゆる問題解決の投機に重大である。言われるJohn Dewey きちんと。"は示されれば" 問題解決する半分である次に問題の後ろの実質問題を把握するのを助けることができる2 つの簡単な用具がある。1 つの用具は、"質問及び第2 用具がかなぜ" 頼む、"変えなさい行為動詞を。"なぜ尋ねなさいか。質問を、なぜ単にしなさいか。人は組のtan のスエードの革靴を買った。彼が靴を買った約週後、彼は料理油の容器のための上棚に達する食料雑貨品店にいた。不運にも、油壷のscrew-top 緩く、ひっくり返されたときオイルの大きい、脂肪質の低下は人の靴のスエードで...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビジネスの美化; 従業員関係
- より労働集約的美化の専門職のそれのサービス・タイプビジネスがある、または少数の企業。 それは新しい景色の設計または維持の取付けまたは既存の特性の刈ることであるかどうか; それは適切な用具を使用する人々力によってされる。 効率は王であり、チームワークはスケジュールのとどまり、仕事を終らせる少し時間か努力を無駄にすることへキーである。、1人の巧妙な景色のマネージャーはJon Bitzer氏20人の従業員の彼のチームの維持の彼の秘密を説明する。 彼は専門の乗組員のチームに彼の従業員を壊す。 彼のチームの1つは4人のメンバーから成っているグループである、1週あたりの52の特性を刈る。 スケジュールが積み重なるので間違いまたは逃された任命のための少し部屋がある。 特にJonがアトランティック・シティのそしてのまわりのショッピングセンター区域のすべての公園、繁華街および多数を担当するので...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 巧妙なでき事の秘密
- リード雇用は顧客の調査をし、仕事で動機を与える人々と呼ばれたレポートを編集した。 これは雇用者によっての組織され、支払われた社交行事が31%上がったことを明らかにした。 これは部門のためのチーム作り日を含み、楽しみ日は全会社および家族に開く。 この傾向が豊富な年を報告しているほとんどのでき事の運営委託会社との今年の間に続けた疑いがない。これらのでき事の人気の増加は会社がいわゆる仕事/生命バランスについて心配するようになったと同時に上がった。 仕事は社会活動としてますます感知される。 人々は計算仕事そしてより多くの人々で彼らの週の昼間の要素の最もよい部分を友人の彼らの主要なグループ内の彼らの仕事の同僚使う。カーディフの大学のCliff Arnall先生は最近金曜日が6月24日「年の最も幸せな日」であると宣言した。 季節的な無秩序の専門家は高められた野外活動、高エネ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの従業員にやる気を起こさ
- やる気を起こさせる環境を作る：気候変動を作成し、他の人の長期的なモチベーションを見出す。長期的な動機は、ポジティブな職場環境から、正の強化しています。通常、長期的な動機は不可能である 短期的な動機はありません。短期的な動機は、スタッフが一緒に仕事から、お互いから学び、来てもお互いに一定のフィードバックを受けたとして与える。短期的なモチベーションの自己構築 動機。自己の動機毎日の援軍から来ている。戻る自己動機付けに貢献する上での食堂でおいしい食物、陽気な同僚など、リトル援軍を、少しパット。場合は、スタッフを楽しむ 想像以上に、組織で働いて、彼らは自分のベストを尽くそうと考えている雰囲気正there.CREATING滞在する：能力をポジティブな雰囲気を作成するより簡単です。最初の目標を達成することです パースペクティブ;人あなたのために働く従業員の視点。心に自分のニーズと、作成するよりは、まだ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - チーム作りのセミナー: 新しいチームがなぜ戦うか
- に25年間の研究および経験によって、私達は無数のグループが私達のチーム作りのセミナーの活動によって戦うことを観察した。 一緒に効果的に働くように頼まれた最初の活動の間に明白になったそのままな仕事のチームだったかどうか、これらのグループに完全に同じ共通分母があった、または他人。少なくとも4つの問題は皆で作用からこれらの起動のグループを禁じると見つけられた:仕事の固定、プロセス盲目 権力闘争 戦い対飛行 仕事の固定の形式化、プロセス盲目個々のメンバーは最終製品の達成に貢献すれば行動をので良く正当化するか。 仕事の巧妙な完了は目的の達成で必要とした。 ほとんど心配はグループが(teambuilding)目的の間にいかにについての作用したか表わされたか。 プロセス。 私達はチーム作りのセミナー内の私達の練習の性能に制限...
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- 2007-11-13 22:16:19 - チームのトップ10のことを構築
- 初めは、最高のチームは、単独での事業を営むことができない人々にリードを実現。のいずれかに殺されたり、 fail.HereするいくつかのチームがClearGreat方法チームビルディング...についての非常に最高のセットです 許容動作やベストstandards.DelegateTheチームビルディングキーワークロード共有を通じて、成功するために開発し、 result.LeaveまあAloneLeaders提供可能になるチームのメンバーは非常に明確にしているものは して行かせてください。彼らを中心にどのように配信されると、良い結果を得るには興味がないことを認識しているcollaboration.Provide ResourcesGreatチームの指導者との関係を強化するから来て は、彼らの仕事を得るには、微妙ながら可能性を困難にし、警告を取らずに必要なすべてを確保することによってチームover...
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- 2007-11-13 22:16:19 - フランチャイズ関係、チームの仕事
- フランチャイズのフランチャイズは、特定の順序で、チームのための競争超空間に沿って取得する必要があります。最近、私たちの会社; Franchising.orgの研究を行なったし、我々のウェブサイトのfranchisorsを調査した。結局のところ それらの業務マニュアルなしで機密フランチャイズ非常に緊密に連携をどのように地域内で作業して相乗効果が増える可能性もある上の任意の物質の内の任意の情報をしていた。企業はわずか数 確かに、すべての件名でも、これらに限定されていたものだったかもしれない1つのページまたはparagraphs.Inのカップル私のフランチャイズ企業は、この1つのテーマについてCarWashGuys.com約40ページの全体の章があります。 "他のフランチャイズの関係"と呼ばれています。としてそれについては、消費者に提供しているフランチャイズの期待以上の多くの...
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- 2007-11-13 22:16:19 - パットン将軍とリーダーシップ
- 歴史の中ではパットン将軍の図のようなものです。彼は、ハードコア色鮮やかされ、仕事を終えたところだ。彼の指導のスキルが謳われているいくつかの弱い個人が批判している。パットン将軍は、いくつかの属性に パワーズは、 Axisのアメリカの勝利の理由とは、私たちはとにかく我々の工業生産のために獲得したが、数が長くなるとしているため、ほかの命を犠牲に否定している。おそらくあなたもされない場合があります この記事はパットン将軍が生き、今日の勝利がなければ読書？さらに私は、対象者には、優れたオーディオテープシリーズを学ぶことをお勧めします： "パットンのリーダーシップ"に最適な 音声テープは、偉大な一般的なオーディオテープstores.Theコレクションのすべての引用符について話すすべての主要な図書でご利用いただけます。メモに書かれた文のような貧しいつづりや、彼の欠点にも上場した。あま...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 仕事場のチームワーク: 定義
- 堅いのチームをである互いを深く気遣う有能な個人のグループ編む。共通の目的を達成するために彼らは彼らの代表団に激しく託され、彼らのエネルギーおよび専門知識をとかすことに非常に動機を与えられる。仕事場のチームワークの私達の観察そして調査から、私達はチーム性能及びメンバーの満足のハイレベルを成し遂げるために満たされなければならない3 つの第一次条件を見つけた。 資源及び責任 所有権及び中心 勉強この3 つの条件はチームワークの中心そして精神である。これらの条件は青写真でない。各グループは独特であり、チームワークの細目そして詳細は別に練られなければならない。- 資源及び責任は第1 をより近く見よう。資源及び責任信頼の強く個人的な責任そして跳躍は始まるために必要であり、堅く支えるためにチームを編みなさい。本物エネルギーおよび資源は初期の間に要求され...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小さいリーグのチーム開発
- 草が茂った分野、2 つの網、サッカーボールおよびplayful 青年は小さいリーグサッカーゲームのための理想的な設定である。これらの小さいリーグでき事を観察した時のあなた自身をリコールすることができる。完全に互いの隣で並ばれる多数のミニチュアサッカー競技場および球の後で走っている若い運動選手を収容する緑の広い分野を書き入れる。遊んでいる多量の子供によってもっとよりもむしろ実際のサッカーゲーム自体圧倒することができる。しかしこれから認めることができる何をサイドラインからのそれらを彼らの無限エネルギーをおよび支援している彼らの親および親類利用している子供の視力である。私は私の若い甥のサッカーゲームに出席し、でき事の構成によって楽しんだ。両方のチームの親はであり審判員、コーチ、およびファンであるとしてゲームの経営の主要な図。彼のteammates は同じ年齢はだった誰ない公正でない...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 上昇はあなたのグループでまたはオフラインで出る
- 最近のグループのコーチの会議では、顧客は彼の同等者との彼の月例会が正常に機能しなかったことを彼が考えた述べた。彼は彼らが主決定の"偽の閉鎖" を達成したことを感じた- 明確だったように代理明確な決定および移動をしないために問題を、すべてに論議する。彼は1 人がたくさんのairtime を、議題が集中しなかったそれ定期的に取ったことを感じた。すべての上をこれはの人々彼に後それらについて彼に不平を言うこれらの会合それぞれ来、- 言われてそれらは保たれた機密心配がほしいと思いそれグループのそれらを上げて喜んででなかった。それらは会合がいかに行き、彼が実際にこれをした最後を覚えることができなかったか論議する為に取っておかれた形式的な時間があった。誰もこれを、どちらか上げなかった。彼は彼がこれらの会合を増進することを試みたいと思ったことを決定した。彼ののための1 つの重要な質問はかどう...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 日常の不満を減らすための管理の期待
- ちょうど今日は私のパートナーのRussと私はしつこい不満をハッシュに腰を下ろした。その前後にはほとんど冷やかしのかかった[情緒的緊張のいくつかの上昇がなくはない私が知っている必要があります]まで、私たちの心をつかんで 問題。満たされていない期待！を停止し、あなたの人生やビジネスパートナーとの不満が、最後の時を振り返る。オッズ彼/彼女はあなたの期待を満たしていないとされます。への期待？出ます 便器の上または下にはベッドの時間には、レストランではミーティングの作成などなど。これらの期待を小さくすることができますまたは大規模な、単純または複雑な、適切な、またはばかげた;ポイントされているあなたの頭のどこかにする 何よりも何が起こるかが起こると異なると予想。だから、あなたはあなたのパートナーの1つに、無数の期待に反して行動をされているの上昇に不満のあなたのレベルを見つけ、ほとんどすべての時間。今で...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 上の7 人の事の企業家は従業員について知る必要がある
- 彼らのチームを増強し、彼らのビジネスをより有益にさせるために私が顧客と働くと同時に私は頻繁に人間性のある深刻な誤解に出会う。これらの誤解は通常従業員をハイレベルで行うように促すように試みるとき間違った方向の企業の主導者を導く。幸いにもあなたが導く人々についての少数の急所を理解すれば、これらの落とし穴を避けることができる。1) 彼らは単独でお金によって動機を与えられない最後の50 か60 年にわたって行なわれる多数の調査では研究者はお金をでないほとんどの人々のための主なmotivator 完了した。はい、お金のための人々の仕事-- しかしそれは彼らの最も大きいmotivator でない。行動の1 つの有名なモデルか。Maslow の必要性の階層か。これが本当なぜに関してであるか糸口をもたらす。概要では、Maslow の階層は私達のすべてに、尊重、自己...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 刺激の5つのbes
- それはあらゆる構成で本当ではないが、多数で本当である。 マネージャーは頻繁に彼らの従業員の言うことがわからない。 彼らは人々に動機を与え、促し、効果的に訂正する方法を知らない。 私が私の顧客と働くと同時に、私は同じ質問を繰り返し聞く: 「私はいかに私の従業員をに得るか。か。やめられた不平を言うことか。「か。最低限よりもっとか。「か。会合で貢献しなさいか。「か。時間通りに現れなさいか。「等。私はまた各状態のためのいろいろな種類の答えを聞く。 ある提案はよく、一部はない。 よい提案は人間性および努力の理解を行動の主義を適用する示す。 マネージャーに爽快な悪い物通常しかし彼らは人間関係の基本原則に違反する。人間行動は複雑な主題である。 但し、任意のようであるでき事はほとんどの人々のための予想できるパターンに、隔離...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小型化あなたのチーム
- チーム建物の質問:私達のオフィスは最近それ私達のスタッフの約20 パーセントが私達のオフィスから置かれた再配置のために月の次のカップルの彼らの仕事を失うことを学んでしまった。私の区域のある開位置はそれらののために仕事を失うこと掲示されている。仕事場の意気込はある懲戒的な問題を私達と、取扱っている今実際にある。これに滑らかな転移をし意気込を後押しする私は方法に関してあらゆる提案に非常に開いている。チームDOC は言う:人々がこの状態についていかに感じるか制御するためにあなたがすることができる少しだけある。そして生存者はおそらく最も悪いの感じる。言われるそこに法律上の問題である静かに残らなければならない可能ように今同様に多くのコミュニケーションの時間である。答えが"私でも私が。" それを言うことができない法的理由のために"または" 知って...
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- 2007-11-13 22:16:19 - チーム建物の調査は糸口を明らかにする答えではなく
- チーム建物の質問:私は20 人のチームのマネージャー、ここに私の質問いる。今年の調査で、結果は私のチーム・メンバーが考えないことを示す彼らの(からの私のセクションと他のセクション) 頻繁に彼らの自身の率先で同僚にことを機能しなさい。私はチーム・メンバーを率先を取るために励ます最もよい方法はであるもの知ることを望む。また、率先を取るために従業員を防ぐあらゆる道のブロックに気づいているか。チームDOC は言うか。規模の定義、境界、権限および自主性は率先を取る人々のための絶対必要である。十分な率先- 決して自身…を取っていないのは他の人であること興味深く、調査の間に何回も感知する民を住まわせなさい。けれども調査のこのような多くの答えを受け取ったら、別の根本的な問題があるかもしれない。それがであるもの見つけるに掘らなければならない。私は調査の...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 病気のチームが健康になるのを助ける方法
- チーム作りの質問:チームは私造る世話役を皆ですることができる何が主任の憎悪心、ふりをされた対人関係、恐れ、不信および無限の内輪もめの完全であるか。チームDOCは言う:それで、あなたのために切り取られるあなたの仕事を持っている。 この長期介在があることの計画。 チームがこうすればを夜通しに得なかったし、この混乱に得るためにそれらを助けたある根深い歴史および会社文化的な問題より多分もっとあることを賭けることができる。私は調査からこのチームのすべての不一致の原因である根本的な問題のいくつかを定め始める。 次にあなたの結果が編集されたらチームレベルでこの調査を、個々のチーム・メンバーのレベルで尋ねるために付加的な質問を作り出す使用そのデータ行なえば。 更にチーム作り問題の根本的原因に掘るために1人の各チーム・メンバー者に会いなさい。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - チーム日誌に記すこと
- ジャーナルを保つ非常に有効な用具は家でと同様、あなたの仕事場で使用することができる。私達の生命を高めることができ、私達の個人的なそして仕事の福利を支え、のは強力な用具である。あなたの個人的な業務経歴および目的を日誌に記すか、またはチーム日誌に記すことを使用するどうか、日誌に記すことはあなたの仕事の環境に容易に適用することができる。チーム日誌に記す考えは査定する平均のおよびトラックを過ぎた、流れ、または未来のプロジェクトおよび目的として日誌に記を組み込むことである。始まるためには、チーム調整器をすべてが情報を渡る日誌に記したperson(s) 選びなさい。方向及び目的と示されたチームでトラックのそれ、そして移動を保つためにそれらは日誌に記すプロセスを調整し、監察し。グループがチームジャーナルの目的そして目的を決定するように。そしてそれらに日付を記入し、書きなさい。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 目的とのお話会
- 短時間のために、私は生命保険を販売することを試みた。 そして、主要語は「実証済み」私保証できるだった。 私が考えたが私は提示のよい仕事をし、トレーナーが提供した原稿単一の販売をしなかった。一方で、私を訓練したベテランは提示または原稿との多くの時間を使わなかった。 彼は適切な適用範囲を得ることによって彼らの家族を大きい苦痛倹約した顧客についての物語を単に言った。 ちょうど重大にとして、彼は適用範囲がなかった人々が苦しんだ悩み述べていた。 そして、彼はたくさん販売した。私達を連れて行くかどれが目的運転されたお話会の主題に。 私は戦略的な伝達・表現力としてそれの考えに対して数回最近、そう多分それであるそれをここに論議する時間ぶつかった。まず最初に、私達を区別する世界は太陽の下ですべてについて考え、目的を進める明白な目的と言われる物語ものを知りたいと思うこ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - チーム仕事-特性の挑戦
- 長年かけてチーム仕事についての多くの騒ぎ、チームの価値、浮き沈み、賛成論が反対論ずっとある! 一部は働くようで、他はなぜ失敗するか。 チームからのあなたのビジネス利点はアプローチを働かせるまたはないことができるか。人々が私達「複雑な存在」であるのでそれは決して私達が私達自身(私達が正直なら)同じように多くの欠陥および欠陥を有するとき私達が頻繁に他についての否定的な思考様式にいかに引き寄せられるか私を驚かせ終えない。 私達は頻繁にガラスについて考えている私達自身を半分入ったガラスの代りに半分空っぽ見つける。 生命およびビジネスは非常に肯定的な経験である場合もある。25年以上労働力であって私に傾向を観察し、そのうちに与えた見る機会をしかしなぜ、そしてもっと重大にしないこと仕事がおよび何をか。下級職員からCEOへのおよびビジネスの大統領それは何も新しいこ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - どのように変更を通して、あなたのチームの配置
- 8つの原則AlignmentEffective意味深長なチームワークにより、接続されていると共通の目的は、価値観やアイデンティティの感覚を揃え、チームの個々のメンバーが必要です。時に、個人はドリフトすることができます 彼らは仕事とrole.Theを考えると十分になるアクションの種類には、ガイドとして考慮することができます以下の8つの原則を作成し、精神的な制限の結果として、チームからの あなたの同僚との相互作用： 1 。成功の目的の明確さと成功の人々は、あなたの成功を考えるようにしたいどのような手段で、目的の非常に強力な意味があるが開始されます。これは彼らの生活には適用されます。 としてそれには各インチ行うときは、思考行動の目的から、意思決定の分離になる努力を被る可能性がありますが、この場合に影響を与えるだろうと関連付けるには人々 with.2 。アライメント変化 ここを目的に、エネルギー効...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 動機付けとなるチーム
- はじめに：ワーキングチームで、かどうかは、単一のチームや、いくつかの、担当者の送金の不可欠な一部であるマネージャーのリーダーです。チームワークが急速に多くの組織のように、優先的になっている 伝統的な企業の階層をフラットに、複数の熟練した作業方法の方法を提供する。この項ではこのようなスキルの定義などの専門知識をリードするチームに欠かせない実用的なガイドでは、教科をカバーすると プロジェクトを完了するために、個人の間にチーム内の信頼を確立し、必要とし、チームのパフォーマンスを最大限に高めます。セクションでは、初心者かどうかのいずれか1つのチームワークの関与のための読書が重要である 我々について議論する経験豊富なチームleader.Thisヶ月：1）どのようにチームWorkTeamwork成功したすべての管理の基盤となりますworkUnderstandingどのようにチームを理解した。管理チーム...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーがチームの潜在性のいかに鍵を開けるか
- リーダーは導く個人に動機を与えることはこのプロセスの主要部分である人々の潜在性の鍵を開けることに直面され。 刺激はそれらとして個人に武装隊それ既に行われる何かではない。 なんとリーダーするか、全チームに寄与するためにそれ解放するか、または鍵が開くことがある。 リーダーが人々の潜在性の鍵を開ける7つの方法はここにある。1. リーダーは彼らの視野および価値を共有する。 視野はチームが熱望するものにである。 ある到達可能である彼らのまさに存在によって人々を現実にそれらを回すように促し、刺激し、そして動機を与える。 しかしから視野が来る一方、チーム・メンバーが十分に視野を共有するかどうかより少なく重要よりである。 視野はどこから来るか。 基本的にそれはまたは心配強く評価するものからについて来る。 価値は、従って、視野の基礎である。 通常少数の価値だけ有する。 各人は通常自身の単語でそ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 定期的な安全会議を催す安全最初の- 5 つの理由
- 仕事場の安全は倫理的な、法的財政の理由のためのすべてのビジネスにとって重要である。従業員を傷害から安全保つことはするべき正しいことであるまたビジネスを民事訴訟から離れた保ち、高価な補償の要求を下げることができる。多くのより大きい会社は仕事が安全問題にもっぱら捧げられるフルタイム安全調整者を確立している。時間の従業員の浸透のよい安全習慣の小さい部分を捧げるために小会社は有能な人々を割り当てることができる。ここに明示されている議題の短い月例安全会議を催す5 つのよい理由はある。1) 責任ビジネスは- 安全問題を真剣に取る労働者のために…それを真剣に最初に取らなければならない。変更は上から流れる。安全方針及び心配を強調するために定期的な会議を催すことは危険で危険な行動を最小にすることに会社の責任を示す。2) 意識か。従業員は約知らない方針に...
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- 2007-11-13 22:16:19 - フィードバック-それを有効にさせる方法を
- フィードバックの提供の細部を見よう。 -確認のフィードバックまたは受け入れられない行動を変えるため-生産的なフィードバック行動を補強したいと思うかどうか、それに仕事をするためにあなたが続く必要があるある特定のステップがある。1. -何かがするのを見たり聞いたりするか、または何かをすぐに言う必要があるのを好まないときそれをできるだけ早くしなさい。 フィードバックを確認すればそれは何かを後で月言う多くの使用ではない。 - 「私はあなたがデーブ前にその困難な顧客を二三ヶ月」。扱った方法を好んだ フィードバックのその状態そして効果全く無駄にされることを覚えているデーブに問題のビットがあることを行っている。それはまたあなたが好まない何かことを見たり聞いたりするとすぐデーブに生産的なフィードバックを与える意味を成している。 それをすぐにしなければデーブはまたは気づかないか、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ご意見ご感想-は、良いニュースを確認
- 私がここで話をしているときにフィードバックがあなたのチームのメンバーとは毎月、または半年ごと、または1年に1度行われて何らかのformalised審査されていません。このフィードバックを継続的に発生して発生する を参照するか、あなたのフィードバックを与えてやりたい何かを聞いている。トリック- simple.Ifはご覧のように行うかを聞いて何か-それについては、チームのメンバーを教えて下さい。あなたのような場合に参照するか、しないかを感じる何かを聞く 良く行うことができる-あなたのチームメンバーと監督them.Confirmingについてご意見ご感想については、良いニュースを与えていると言う。それについてはどんなことを見たことが承認されてあなたのチームメンバーに確認の それらを行うかを聞いている。それは褒め言葉や感謝you.It一部の管理職でも何かを苦労しているようだね。彼らは- "...
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- 2007-11-13 22:16:19 - フィードバックを用いる人々に動機を与えなさい
- 前述誰か- "フィードバックであるチャンピオンの朝食は。" は個人的に、私はパンケーキ、シャキッとしたベーコンおよびメープルシロップがチャンピオンの朝食であると考える。人々のフィードバックを与えることが結果を伝える独創力のあるチームを保障して絶対に重大であることどんなに疑いがない。仕事で人々にある動機を与える上の3 つの要因の1 つ- フィードバック。人々の大半は彼らが仕事でいかにしているか知りたいと思う。彼らはいつよくしているいつよりよくすることができるか知りたいと思うか知りたいと思い。全然フィードバックがほしいと思わない小さい少数の人々がある; しかしそれに直面しよう; あなたのチームのこれらの人々がとにかくほしいと思わない。わかりました、従って私は仕事で彼らの刺激をもたらす悪いニュースをいかにに聞くか左右されるどんなに多くの人々が彼らの業績に...
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- 2007-11-13 22:16:19 - チーム作りのパート２: 正直者はキーである!
- 元のセミナーから凝縮した著者によってJohn Roberts、有効なチーム作りのわずかに異なる視点を与える一連の記事2つの第2示した。 ジョンは最初のチームを選び、造ることを取扱われるJayrConsulting株式会社パート1 (壁の別の煉瓦)のフリーの訓練のコンサルタントそしてディレクターである。 パート２文化を取扱うチームを実際に効果的に動かすために設置されている必要がある。 考えはである電子工学または航空宇宙産業の経験、武力、通信業界および訓練工業の多くの年から造り上げられた個人的な見解表現した。 この適当でか実行可能な100%年の解決がある提案が全ての状況においてにないが、標準の外で考え、事をする「正常な」方法に質問するために人々を得る目指す。1. 正直者か。 キー!それは実際に簡単なそれである! 建物およびランニングの実際に成功したチームの基本的な基...
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