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- 2008-04-24 09:28:07 - 事実上のVisitation
- カップルが離婚するとき、彼らの親、家族および友人は影響を受けている、職場の関係はほこ先およびそれらを遠ざけられる感じ知っているほとんどすべて悲しくまたは公正な不快のに耐えるかもしれない。しかしすばらしい効果は子供に離婚のカップルが持つかもしれないこと多分である。契約へのパートナーの1 才であることなしでは彼らは決して、子供なるそれの犠牲者に作らないか、または壊れなかった。 とても高いイギリスの離婚率はそこに壊れた家の子供の問題に出席する特別な必要性である。悲しいしかし本当、それらはそれらのすべての明白なライムライトにもかかわらず無視されたロットまだである。それらは解決する必要があるまたは耐えられなければならない重荷である問題として扱われるどちらか。子供は保証のための眺望に、公正でない食糧および避難所ある。そして彼らの親の起こる2 人の存在によってそれらで発生する...
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- 2008-04-02 01:09:36 - 決してこのオンライン間違いを作ってはいけない
- 決してこのオンライン間違いを作ってはいけないVivian ジョンソン著 オンラインで言い、する何を実際に注意深くなければならない。その電子メールを送れば、それを取ることができない! それはとどまり、永久に通う! 決してこのオンライン間違いを作ってはいけない; それが間違った手で上陸したら台無しにすることができる電子メールを送る。 私は不誠実...
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- 2008-03-11 01:07:35 - あなたのボーイフレンドとのスポーツを話す方法
- そう、あなたの新しいボーイフレンドにいかに印象づけることができるか疑問に思うyou?re 。彼が実際にバスケットボールを愛すること、1 チームを特に知っている。そのyou?d が約行く方法をそれ彼の興味の一部を共有するのを好むことを彼を示したいと思うか。 実際にこの状態にあるI?ve は私が知っていた1 人の人に私によいよ、信頼できる情報与えられたかだれが行き。私は私のお父さんを呼んだ。はい、私のお父さんは大きいバスケットボールファンまたであり、手助けする私が必要があったものをにおいて彼が私を知ることができることを私は知っていた。 I didn?t はTV でゲームを一緒に見るために私のボーイフレンドおよび私が坐った時次に完全な空挺堡のように見えたいと思う; I didn?t は質問にその他すべての秒を頼みたいと思う。そう、私は私のお父さんに私バスケット...
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- 2008-03-03 14:15:59 - あなたの前に衝撃を与える方法
- あなたの前に衝撃を与える方法ニコール Gayle 著 どれだけうまくしているかそれからあなたの前を持っている成功のあるレベルを得て聞きなさいより甘い何もない。投げ出されたかだれが特に1 才。それ公正な石! 一緒にあったときに、家族及び友人はカップルとして知っていた。一緒に達成したものは何でも、功績をみとめられられる両方。しかし今全新しいアイデンティティ- 有する。...
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- 2007-12-24 09:26:23 - 関係の助け- 不誠実なパートナーの現実
- 19 五十年代にいつか始まって、テレビのホームコメディはかなり標準的なプロットに今なってしまったもの搾り出し始めた。他はのまわりでだましているが、ついにもっとより一連の誤解何もであることをならないことを1 の配偶者が考えるところに1 時である。"彼女がミンクコートの卸し業者。" であるのでその女性との私に会った結局すべては許される。嫉妬深い配偶者は結論に跳躍とパートナーを信頼しない為に謝る。本当愛は打ち勝ち、すべては世界と右である。コマーシャルに衰退しなさい。 しかし現実の世界はそのように働かない。すべての結婚の米国の半分だけで離婚で終えなさい。、責任の重要な固まりが実際にごまかしている配偶者の肩になぜ方形に置くことができるか理由の無数の間。これは結婚へ公正でない限られていない; 多くの日付を記入する関係は1 のまたは人が両方ともつかまえられたtomcatti...
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- 2007-11-13 22:16:19 - チームにグループを回す秘密原料は何であるか。
- チームにグループを回す秘密原料は何であるか。一緒に造り、維持の長期チーム関係を働かせることはあらゆる構成の有能な人々の主行動そして技術である。相互信頼はチームにグループを回す秘密原料である。それは協同、生産性、より速い問題解決、忠誠および高い意気込をもたらす。信頼を作成する主要素のいくつか:1 。 チームの目的を最初に置きなさい。 個人的な目的を二番目に置きなさい。2 。 弱さ、心配および恐れを是認しなさい。 信頼にそれらは人間であることを是認できる人々民を住まわせなさい。3 。 必要な場合助けを求めなさい。 それは提供の助け必要なとき建物のチーム信頼のための公正な同様に重要である。4 。 あり楽観的、励ますが。 決して批判しないか、不平を言うか、また...
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- 2007-11-13 22:16:19 - より強いチームのための有効なチーム建物
- チームリーダーの研修会アリスは私がどの道か。"が取るかチェシャー猫に" 尋ねた(チェシャー猫) か。"行きたいと思うところ" (アリス)"私は" (チェシャー猫) 健康道があなたが取る重要でないことを知らない。いかによいリーダーに言うか。"何人人々がによって戦いにそれらに" 続くか何がコーチしているか。それらができるだけ有効であるのを助けるように組織のメンバー間の議論プロセスはもう一人人の改善そして開発のための区域の刺激、性能および意識の肯定的な影響を出すことに向けた変形リーダーはである何!200 の本および記事上のの文献調査は巧妙な組織により忠節、託されたより革新的で、より生産的なチームおよびチーム・メンバーがあったことを確認した。彼らにまた"高性能のチームに個人のグループを。" 変形させた特徴を表わした...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 建設的なグループ原動力: s.n.i.p.p.y. シンドロームからc.l.e.a.r. v.i.e.w に行く方法。
- あなたの仕事のカレンダーを見ることを週を頼まれたら、あなたがない複数の会合が既に予定したら少数を持っている確率はかなりよい。今、尋ねられたらそれらの会合のいくつかの出席についていかに感じるか、あなたがあなたの目、うなり声を転がすかまたはあなたの呼吸の下で何かをつぶやくことができる確率はよりよい。今のところ健全な親友か。わかりました、はそれ容易な部分だった。団体の世界の20 年の背景から来て、私は会合の余剰の出席と容易に識別できる。その上に、私は従業員が"恐れるにはいかに会合に行くことを" 来、はっきり私もまたその部門に分類されたかすべてを余りによく知っている。しかし今回顧に、私は私達が頻繁に一度私達歩み、反映するように少数の事を学ぶことを来た。この記事を読んだ後、-- (S.N.I.P.P.Y) シンドローム及び代わり(C.L.E.A.R. V.I.E.W.) をか破壊するど...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 個人的な開発はいかにビジネスで助けるか。
- チームはほとんどのビジネスを動かし、各メンバーが全グループと一直線に並び、幸せで友好的な方法で働けばチームは最もよく働く。チーム建物は私達が自然に生命あなたのteammates およびあなたの顧客とのsynchrony の住んでいたら最後の10 年にわたって非常に普及しているまたはそう、ずっとそれでないそんなにより容易。以前ビジネスは役割を達成するために人々を雇い、賃金を支払って、従業員が実際にしている仕事を楽しむかもしれなくないあった。私達が新しいエネルギーに動き、私達の意識を開発するように。Self-love が成長し、従業員のためのあなたの感謝が自然に変わる育ち、新しい精神性がと同時に、私達はsynchrony 及び自己認識で育つ。この転位は今起こっている; 従業員及びビジネス所有者は仕事でそして彼らの家の生命に専攻学生の変更を通って行っている。それはあな...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ラインの間で聞くこと
- スローガンのティーワイシャツ見られる"手' 表面がか。" 聞いていないCos への話ある民を住まわせることを得ることを試みているときこれのようそれを時々である感じるか。しかしちょうど傾聴者はいかによいであるか。しなさい実際に"聞くラインの間でか。"そう頻繁に私達は問題について聞き、すぐ跳ぶ。私達は速い苦境がほしいと思う。但し、私達は私達の自身の頭部内部でなく、他の人の頭部に入る試みを作る。スタッフのリーダーが静かに保ち、聞くためにそれ非常に挑戦的であるので。これはあなたの労働力から最もよいの得ることへキー、けれども、である。聞くのに時間を彼らが言っていることををかけなさい。何がそれらに動機を与えるか。彼らは何を仕事で我慢しているか。どんな問題が実際にそれらにかかわるか。パートナーとして親が、または、私達私達の自身の聞く技術を意識するようになるように...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 事実上のチーム仕事
- 多くの会社が彼らのマーケティングの予算を縮小している時、大きい設計会社は新しい顧客およびプロジェクトに勝つことは難しいと思っている。より大きい設計会社のために堅い多分事しかし状態は事実上作動できる他のより小さいブティック操作及びfreelancers にとって理想的であることができる。完全サービス設計会社が終わる独立したfreelancers を持っている1 つの明らかな利点は創造的な、技術的な資源の広範囲へのアクセスである。そうmulti-skilled コンサルタント業と競ってもいい個人はいかにか。答えは同じページの皆を得る共同ソフトウェアを提供するプロダクトを使用して事実上のチームを形作るべきである。補足の技術を提供する他のfreelancers と力を合わせることによって、あなたの顧客および見込み客により完全なサービス提供の範囲を提供できる。彼らの専有物...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 証人を導くこと: トレーナーとして質問をすることがいかに勉強を限り、信頼を減らすことができるか
- "質問をすることは権限、達成のリーダーシップ機能、及び有効な勉強を保障することを確立するである場合もある方法。実際は、質問をすることはあなたが制御の人々のために持っている最も微妙な力おそらくである。質問をする人は常に他の人がまだ... トレーナーが質問をし、答えを期待するべきであるのであなたが持っている権利の1 つを次に言って彼または彼女がほしかったものに考えることで包まれるので私達はそれがほしいと思ったところはどこでも質問を代りにするために私達が私達の心を訓練できたら会話を... 私達会話をに導いてもよい制御する。こういうわけで質問尋ねることは非常に強力な用具帰宅している。それは同時に挑戦し、避ける対立に。"Mitchell 、Garry のトレーナーの手引: 有能なTraining へのAMA ガイド、Amacom 1998 年、p 63 。訓練を伝えれば、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人々が... 及びなぜ聞かないかあなたがそれについてすることができるある楽しみの事
- それはあなたの協力者、聴衆のメンバー、ティーネージャーまたはあなたの犬が(!) いつ聞かないか失望させている。言うことを彼らが受け取るかいかに制御できない間、それをいかに送るか制御できる。ここに人々がなぜ聞かないし、何をするそれを変えるためにことができるか少数の先端はある。1 。短い注意力平均大人の注意力を推測することを頼まれたときほとんどの人々はおよそ30 分を言う。しかし統計量に一致して平均大人の注意力はたった7 秒実際にである。それは右である! 7 秒毎にどこかに立ち去る。何か他のものについて考える。実際は、実際に精神壊れ目を今取ることができる! それはタイプする間、あなたのコンピュータがちょっとの間defragging 始めるとき頭脳が外的な刺激をいかにののような統合するか正常な部分である。それは話すとき時々休止を助ける。これ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなた、あなたのチーム、およびあなたのコーチ
- コーチの壮大な目的はあなたのマネージャーを経営する、あなたの構成はいたいと思うところにからある転移をする人々助けること、であり。ちょうど常識が実際にあまり共通でないのであるポイントはある従って明らかそれらを述べることは愚かなようであるが、明らかなようであるものをを、私達は盲目的に気にとめない場合もある経験は提案する。1 。残りでボディの方向に影響を及ぼすことができない! 回るブレーキであなたのフィートが付いている停止印であなたの車で、置かれるとき前後車輪は結果を生まない。ここの考えは開始の重要性を理解することである。_ それない重要私達始め総間違方向、私達あ動き私達ことができ変え方向、少しまたはたくさん、遅または速と同時に事始め起こ、しかし私達な最初にあ動き!2 。あなたがありたいと思う人になることができない間残ったあなたによってがある人!...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 信頼: あなたのチーム成功への重大な要因
- 本当か偽か。よいチームワークを練習するチームは組織の成功に貢献する。ただ"本当" しかしやかましく調整しなさい。明白、簡単である成功したチームを作成するか、成功したチームを導くか、または成功したチームの参加はあまり明白、簡単でない。粘着性がある単語はである"巧妙。" チームを作成することは容易である。リーダーの椅子の着席はかなり簡単である場合もある。チーム会員はちょうど提示を意味するかもしれない。しかし成功したか。保持し、秒を待ちなさい。この記事はチーム成功のための2 つの条件を探検する。各条件のために、助けるために私達は特定のやるべきことを探検し、あなたのチームはそれらの条件を達成する。私達は信頼から始まる。信頼: 成功したチームの基礎信頼のハーモニーを造るチームは成功を持って...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 訓練から許される
- トレーナーは、描くこれを... 新しいグループに新しい位置で示している。1 日の研修会のために準備される。あなたの材料は準備ができて、"on" である。事はよく行くようである。クラスとの素晴らしい関係を造って、訓練のペースはスケジュールで右である。あなたの日1 の関係者への約2 時間は分裂的な行動を示し始める。この個人は講議の間の彼の側の人に話し始める。数分後、活動の間にこの紳士は手もと主題からの人々の注意を取る彼の力のすべてをしている。穏やかで涼しいトレーナーがあると同時に、効力に彼と働くことを試み彼の行動は実際に研修会の他に影響を与え始めている。lunch 約1 時間を持ち後ろ訓練、何の為はあなたのtimeline?For にする今あるか。 トレーナーに一人以上の困難な関係者を持つグループへ経験された示すことあるのでか。あなたのクラスのメンバーの1 人か2 の行動そして態...
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- 2007-11-13 22:16:19 - WIIFM - ある何が私のためのそれに作成か。あなたのための質問仕事
- 呼出し中心の絶えず変化する世界では、代理店責任および性能を頼むことは常に増加する要求に合わせるためにマネージャーの最も複雑の均等にする挑戦である場合もある。買物を作成WIIFM の質問に答えることができれば常に挑戦的、しかしあるであるできることはゲームに先んじて。WIIFM の質問は利己的な及び自己のサービングであると何人かの人々考えるかもしれない間、私はその概念に挑戦したいと思う。非常に私達の少数は私達の毎日の努力で完全に愛他的で喜んでである。私達は仕事を維持し、が、多様な理由のためのキャリアに投資する要点は私達が仕事が私達に私達が選ぶ住む平均を方法提供することである。私達が私達の毎日の仕事の挑戦の埋まった羽毛であるので私達がもはやWIIFM を見ることができないとき、私達はもはやそれらの仕事を行うために強いられて感じない。そう、私をする少数の質問を許可しなさ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - トレーナーは何を訓練していないときするか。
- 皆が1 つ以上の帽子を身に着けている新しい団体の環境では、トレーナーはちょうど新しい実務講習を促進することを越える義務の無数を頻繁に担当する。仕事は維持、それ教祖、件名の専門家、コーチ、教育デザイナー、およびコピーの事務員のそれ頻繁にである。訓練のでき事のために行われることを起こらなければならない仕事の信じられないい量がある。プロセスを少しより近いの見よう。訓練は新しいツールの新しい行動か新しい方針から始まる。訓練のチームは開発の段階で件名の専門家として働くために持って来られる。するためにそれらはどんな技術か行動が学ばれるか、または変わる必要があるか識別することを必要とする分析が頼まれるかもしれない。また教育設計で従事しているプロジェクトを全く新しく見る必要がある。彼らが考える顧客の応答か質問はそれらの質問に答えることを準備するべきであるそして開発者を助けるかもしれないことを...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 暖かい光る配りなさい
- のまたは向きあってもう一人人電話とのあなたの最後の相互作用の後でいかに感じたか覚えているか。その人- それはあなたの家族の顧客、同僚、販売員、友人またはメンバーだったかもしれない。彼らは気分が良い気分が良、uplifted 及びより肯定的に、彼ら残す感じを中立にまたは彼ら作った作った感じは及びより否定的おろす。不運にも、私達のほとんどは人々に言うことは大いに容易である否定的な文化で育ちよりもむしろ傷ついたものを成功するときそれらを賞賛する。米国の研究は従業員の65% が過去年のよい仕事のための認識を受け取らなかったことが分った。世界の他の国の同じような研究は対等な結果を示す。他の研究は第1 理由の人々が彼らの仕事を残す顧客が取得他の所で彼らのビジネス認められて感じないことであることを示し。(及びそれについて考えれば- 多くの人々の許可非常に同じ理由のための彼らの...
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- 2007-11-13 22:16:19 - チームがいかに働くかマルケ、または。
- 北カナダ"マルケ" の道で"粥として" 翻訳したあり、かつて凍結する北の力の唯一のもとの犬のチームを運転するのに使用された単語は。翻訳されなかった"歩行" 何がフランスの命令の単語"マルケ" の元の意味、だった。急がないか、またはより速く、公正な歩行に行かないために、動かしてはいけない。実際は犬のチームが理解する3 だけが発注する、"停止する" ある、"行けば" "容易な" それを取りなさい。Connie Arsenault の注意深い指導の下で"Snowy フクロウ旅行" ののカナダの犬sledging 旅行を取るには私は十分に幸運だった。彼女は彼女のチームのための本物の点そして心配の耐えられた細部への注意から犬に私達の導入によって旅行を始めた。彼女はチームがいかに働いたか説明した。犬すべて...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 狂気運転する人々に対処!
- 私達はすべて公正なドライブbatty 私達誰かを知っている。多分人は余りに騒々しく、余りにborish 、または余りに派手である。多分人は余りにgossipy 、重大かまたは不精である。私達が人になぜよく関連しないかもしれないか何百もの理由がある。私の場合では、人は騒々しく、話し好きだった。彼は彼がおかしかったことを考えた; 私は彼が無感覚だったことを考えた。そう私は... ふりをする彼の存在しなかったちょうど彼を無視することにした。その作戦は少数の月の間親友が失礼になることの私を訴えたまでよく働いた。"失礼か。" 私は嘲笑した。"私はそう考えない。""誰かを無視することは失礼、" 軽打思い出させた私にである。"誰かのように機能はであるあなたが誰かを扱うことができる悪い方法の1 つない。見えなくけれどもそれに感じることを憎むように常に私に言った伯爵...
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- 2007-11-13 22:16:19 - チームワーク対孤独!
- ある特定の状態に関係なく、"チーム仕事働く!" はそれは共同で調査するとき共同作用は学生を運転すること、それである一歩先公正な、学生が孤独の調査のできないことでない。勉強の期間の間に人々は懐疑的でありがちで、underachieving の満ちているで満たされて、そう孤独な勉強の習慣と付く。彼らは頻繁に"グループ" の力を過少見積りする。グループ間の共同作用は新しい高さにそれらを連れて行く力がある主要な原動力である。年齢を取る筈だので"を仮説的に、私達を仮定する許可しなさい理論を反証することによって孤独な個人のための不可能の近くにあることを研究学生が" 相対性の理論反証するために挑戦されることを。それらが完了するよりよいチャンスを有するグループを形作る時もちろんとしてそれを反証する。個々の満足そうな態度は頻繁にグループの活動で個人、これのレベルを決して起こらない...
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- 2007-11-13 22:16:19 - チームワークの訓練はなぜ重要であるか。
- "チームワークが蹴るとき、だれも打つことができない。" 、ドンShula イルカヘッドコーチ、マイアミの 完全な17-0 季節を成し遂げる唯一のNFL のチームそれは2 人、部門、または組織であるどうか、チームは大きい事がなされる平均である。不運にも、ワークグループないすべてはチームワークを表わす。及び粘着性その連帯感を開発してもそう、私達のグループはいかにいいまたはドンShula の秘密は何あったか。チームワークはいつ、どのように蹴るか。キーは有効なチームワークの訓練である。私達の研究および経験はマネージャーのための必要性を喜んで及び最高実行チームを造り、維持できる指す。私達の競争力を取り戻すことへの1 つのキーは成功したマネージャーがチームワークのための気候の作成に育ち、成長するためにかいかにあるかである。私達...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 継続したり、トラはある
- 彼が年齢2 、タイガー・ウッズでマイクダグラスショーのボブホープとputted 時から名声のために運命だったようである。前例のない後輩及びアマチュアキャリアの後で、1996 の専門家のランクへの彼の記入項目は途方もない公表を受け取ったか。そして歴史の最も大きい後援の契約の1 つ。40 のPGA 旅行のタイトルを要求する年齢28 で、トラのSlam を含む彼のトロフィ箱でそして8 人の専攻学生と、彼は最も高い予想を超過した。さらにもっと印象的、彼は惑星の最も認識可能な表面の1 才、ゲームにたくさんの新しいファンおよびプレーヤーを持って来ている。規則的な仕事がある私達のそれらは頻繁に行う圧力を感じる。トラであるために感じるものをのように近くに立っている50,000 人およびあなたのあらゆる移動を見ている世界的なテレビの聴衆と働かせるべきである簡潔に経験するものをのようにちょっとの...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 困難な人々に対処: あなたのコミュニケーション成功を増進する10 の方法
- 何人かの人々話し始めるあなたの前でさえも聞くことを止めるようであることに気づいたか。絶対に持っていなければも何人かの人々近づくことを避けるか。あなたの次の会話を始める前に次の10 の要因の考慮によって会話型 成功 のためのあなたのチャンスを増進しなさい。1 。設定を考慮しなさい。会話はどこで起こるか。それは公共または私用であるか。それで行く混乱する他の事があるか。設定のapproapriate はトピックのためであるか。2 。他の人の人格、性、文化、年齢、等を考慮しなさい。人がこれらの点のあなたと異なっていれば、これらの相違を尊重するためにコミュニケーションのあなたの様式を合わせたいと思う。3 。考慮しなさい内部影響(感情、バイアス、等は。) を会話にいかに近づくか。あなたの刺激は何であるか。この人と話すと同時に...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 造る巧妙な仕事関係-- 同じ砂場で遊ぶ
- あなたの幼年期の砂場で遊ぶことを覚えなさいか。日のほとんどのため外でであることを楽しんだら終り形づけ、砂を注ぐか、または城か丘を形作るために少し水と混合することの砂場で何時間も遊んでもよい。この演劇の時間活動をできるだけ利用する方法を子供は砂か土と遊ぶことを楽しみ、早い年齢で学ぶ。砂場で遊ぶことは通常孤独な練習として始まる; 但し、スマートな親は他に関連する彼らの子供の能力を開発するためにもう一人の子供か2 つがその同じ砂場に導入されなければならないことを知っている。これは楽しみが偽りなく始まるときである。一緒の子どもだまし同じ砂場で時: 彼らは互いを信頼することを学ぶ。穏やか、親切思慮深い機能は開発される。友情は始められ、育てられる。肯...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 仕事場の適性: 舌頬
- 現在の英語のオックスフォード辞書に従って、頬の舌によって話すことは不誠実または皮肉にも話すことである。この句はあなたの頬の中のあなたの舌を置くことによって示すためにそれを付かせる涼しかった誰かのための軽蔑感または無礼を1748 年にさかのぼる。軽蔑に今日信号を送るのに私達が稀にこのジェスチャーを使用しない間、私達は私達の単語とのtongue-in-cheek 運動させる。私達の舌はまだ事前に計画されるか、またはなにも疑わないターゲットへの有害な投げ矢の放送不誠実さ、偽善およびいくつもで幸福に用いられる。舌舌は話すのに使用される主要な容器である。それは音及び単語からの噴出によってこれを達成する。ボディ、それの小さい部分が私達の生命の方向を制御し、影響を与えるが。時間のほとんどそれは多くのよいする; しかし時々それは巨大な私...
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- 2007-11-13 22:16:19 - MLM の真実の発見
- mlm の真実mlm の真実が自由に置くことができることを知ったか。よく、definately それは缶ここに基本プロセスがなぜいくつかの異なった記事、本およびウェブサイトがネットワークのマーケティングの主題に捧げられても起こる必要があるかであり。ここにmlm の真実はある。あなたのビジネスに新しいディストリビューターを募集し、訓練する必要がある。それの多くあなたがあなたのビジネスで経験するより多くの成功をする。それ簡単及び他を助けるそれらを保つことがあなたの構成を造るものが間、他の教授。そう実際はあなた自身の他によって、さもなければ知られている増加によって次第にあなたのグループのサイズを造っているあなたの時間にてこ入れするように。そう率直に非常に容易に話すこと。事が当然破壊する一方、あなたの構成が自己の永続である時まで...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 常に動きに未来はある
- それは1973 年の夏であり、彼の新しい台本を配るために若い映画監督はスタジオを捜すことを行く。多数は1 つが最終的に彼のチャンスを取ることに同意するまで、否を言う。第20 世紀の孤にだれでも実際に彼に- 通常の指示料金と交換に- 発券所の40% に、権利を出版し、売買する続きと与えることに同意する映画を見ることを支払うそのような少し信頼がある。先に1977 年に速い: 特徴は32 の劇場で限られた操業で開く。意外にも、人々は見る何をup?and をように示す。少数の日では、それは200 以上のスクリーンに拡大し、ラインはブロックのまわりで形作り始める。サイファイの冒険は結局歴史の最も高い収益映画になる。今年初めに、ほぼ28 年への"星戦争のデビュー、" ジョージルーカスのblockbuster シリーズの第6 そして最終的な分割払込金以来の日- "エピソードI...
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- 2007-11-13 22:16:19 - チーム開発及び勉強
- 堅いのチームを、互いを深く気遣う彼らの代表団に激しく託される編む有能な個人のグループ。共通の目的を達成するためにメンバーは彼らのエネルギーおよび専門知識をとかすことに非常に動機を与えられる。チーム開発の私達の観察そして調査から、私達はチーム性能及びメンバーの満足のハイレベルを成し遂げるために満たされなければならない3 つの第一次条件を見つけた。 資源及び責任 所有権及び中心 勉強この3 つの条件はチーム開発の中心そして精神である今までのところではこれらの条件は青写真でない。各々の成長のチームは独特であり、チームワークの必要性そして詳細は別に練られなければならない。条件第3 をより近く見よう- 学ぶ。状態第3 か。勉強チームワークの巨大な力を、知識収穫するためには、技術および能力は削られなければならない。価値を支えるようにこれは"状態第2 ...
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