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- 2007-11-13 22:16:19 - 最もよい練習のPR 活動は何であるか。
- 、PR 活動基本的な前提に本当にとどまる、当然なぜ。簡潔に言えば、"人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望まれた行為は行動が構成に影響を与えるそれらの人々、PR 活動の代表団である堪能。"それに付着させれば、間違って行くことができない!PR 活動を信じるそれらは前提および作戦が品行方正のそれらの作戦を保つのでコミュニケーション作戦のちょうど束、性能を増進できるである。いかにか。前提はそれをまたはない達成したかどうか目的を置くことができるように変わるか何が認識およびこうして行動で、作戦がに向けられるべきである(3) 及びほとんどの重要それから言う望まれるかだれ作戦が(1) 、(2) 対象者層...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 後退は永久に持続しない!
- それはできた、何か。準備されるか。それはあなた及びあなたのビジネスを行動が実際に影響を与えるあなたの外的な聴衆を好意的に見るために調整するか。ので、経済が後退から現れれば、それらが、1 本の腕をあなたの背部の後ろで結ぶ。割り当ててはいけない起こる。その代り、今決定しなさいあなたの構成の外の集団が最も助けるか、または傷つけることができる。私達の目的のための、その#1 グループはあなたのキー・ターゲットの聴衆である。それのメンバーの心によって何が聴衆行っているか。あなた及びあなたの人々はこれらの重要な人々との相互に作用し、質問をすることによってそれらの認識を監視しなければならない。はい、その取得時間、しかしあなたはそれをしなければならない!実際にそれらのメンバーに会うときこのアプローチを取りなさい。質問から始め...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Pr のバイヤーは用心する!
- それはかむことができ、あるものをあるあなたの主外の聴衆にだれか理解させるプログラムがいつ方法の代りにコミュニケーション作戦を強調するかあなたのPR 活動を無駄にするために割り当てれば。それらの作戦がべきである誰を指示されるあなたのキー・ターゲットの聴衆があなたの構成をいかに見るか実際に知っている前に作戦が動きに置かれる時特に、及び丁度で悲しい。事は変わり、こうして行動がプログラムの終わりに望むものが認識でそれから前部の上で決定し損えば実際にばらばらになることができる。それはPR 活動プログラムを構成する方法でない。その代り、制動機を引っ張る前に、1 つの大きい質問をしなさい。私の#1 PR 活動ターゲットはだれであるか。あなたが情緒をあなたの構成もっと知っている他よりそのある外の聴衆の焦点。それはその特定の外的な"公衆" におそらくあなたの構成の存...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの危険でpr を無視しなさい!
- 、それは意味する:行動があなたの船を沈めることができる重要な外の聴衆の認識を追跡することを評価しない:PR 活動の目的を傷つけることができる誤解、誤りをまたはうわさを訂正するように設計されていて置くことを気遣わない;ここからあなたが既に約気遣わないそのPR の目的に得るために作戦をより少なく気遣う;そして確かにあなたの企業の有害な認識は完全に間違っていることあなたがあなたの主外の聴衆を確信させる必要がある説得力のあるメッセージを評価しない。人は、それ約気遣わないために危険、ひどいロットである!実際に、私は実際にPR 活動を無視していることを気遣わないし、私が信じないことを信じない。そうであったら、今ごろはもうあなたの構成はKaput 最後の足に! ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - PR 活動を利用する方法
- 行動があなたの構成に最も影響を与えるそれらの外の聴衆についての何かをするきっぱりとことにしなさい。見るもののようにあなたのそれらの"公衆" のメンバーがだれを及びであり何、感知し、理解する場合、それらの認識から流れる行動はあなたの表面に微笑を置く。よい事はあなたととどまるように既存の顧客を確信させている顧客に変換販売の見通しのように起こるかまたは行動主義者の修辞の下である調子を与えることを均等にする。内部的に、生産性は頻繁にそれらを実際に気遣うことを従業員が結論を出すと増加する。それは真正面からそれらのキー・ターゲットの聴衆の認識および行動に直面するためにあなたの構成を託すとき完全に可能である。すること容易か。よく、それは導く道路地図があるときあまり堅くない。上、試みのリストで右行動が実際にあなたの構成の成功に影響を与え...
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- 2007-11-13 22:16:19 - だから間違った戦略をいただきました！？
- 一部の人々は、単語""不必要にうんざりすると、複雑な概念としての戦略的な参照してください。しかし、何がどのようにここにある戦略的なものから取得し、我々のすべての呼び出しは、辞書need.Even何かを示しています 計画的な努力を重視する戦略を"。"たとえば、パブリックの関係を見て、そこのすべてはここからそこに得ることに基づいています。これは、懸念の危険性欠如からです これらのキーの観客については、ポイントとなるyou.Toどのように考える何かを行うための賢明な計画を外部のオーディエンス、ここでは簡単な2つのことだけでこのような結果を約束文サムネイルだ。"人々に行動する 彼らの前の事実は、これについて何かを行うことができます予測可能な行動につながる独自の知覚。時々 、変更、または到達しその意見を強化し、説得や移動を作成、希望する その行動は、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Pr: 甘いそれがいかにあるか!
- PR活動目的および作戦は意味を成している; メッセージは説得力のあり、強制的である; コミュニケーション作戦は積極的、よ目標とされる。 はい!!うわさが間違ってなぜ、ものを構成について信じたか重要な対象者層のメンバーが理解するようであるときPR活動の人逹のために、甘いそれがいかにであるか本当単にではない。その幸せな結果は行動の避けられない改善を含んであなたの、である場合もある間、どうしても起こらない。 そしてするそれらの主聴衆があなたのことを考えるものをについての特に前に構成の誰かが重要性を何かを確認する。その直感は起こるとき、対象者層の認識がちょうどあまりを傷つけた行動をもたらしたので通常ある。なぜ待ち時間か。 それらがあなたの構成の存続を損ない、多分影響を与える前にあなたの対象者層の把握を今得なさい。そして私はあなた...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 明らかにされる展示会の作戦
- 展示会の部分小企業に規模の経済を経験し、大きい人と混合するチャンスを与えるであることは。これはまたR & D の人々は多数の聴衆に会社の新しく、"熱い" プロダクトの最も最近のプロトタイプを持ち出せることを彼が望むのでPR の部門の頭部のための最も緊張に満ちた期間であるかもしれない。収益性及び市場占有率を高めるのに最高経営者は展示会を使用するように計画するかもしれない。ここにある先端はある:参加の目的:会社どうか決定する前対象者層のdemographics および展示会の全面的な影響についての最高経営者の会合がなければならないことをこの展示会の部分のべき。展示会が新製品を進水させるべきなら新製品の昇進の文献そしてサンプルすべてが準備ができていること明らかなはずである。一方では意識及び団体の可視性を作成するために展示会の参加が公正近隣ブース(あなたの...
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- 2007-11-13 22:16:19 - PR はちょうどスマートなビジネスである
- ゲームの名前は達成するために私達の部分を管理するment の目的をしている。そしてPR 活動の最もよい練習か。きちんと適用されるか。ちょうどそれをする。いかにか。原動力は実際に助けはそれらに同じ経営目標非常に達すること方法であなたの最も重要で外的な聴衆を利用すると約束するPR 活動の基本的な前提である。その前提のちょうど一見: "人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、移動に望行為は行動が構成に影響を与えるそれらの人々、PR 活動の代表団である堪能。"それは強くあなたの構成がすべてに約であるかだれ及び何の理解なしのそれを、それらの重要で外的な聴衆の行動はあなたの努力を妨げ、かもしれない、左の監督無し、結び目のあな...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 広報故障定義
- 私はこの方法で広報活動の失敗：キー観客monitoreda現実認識は、是正の目標を定義されていないか、または不適切なsetanの真の戦略selectedaは説得力、説得力のメッセージが表示されますではありません 戦術preparedcommunicationsほとんどないhunchand追跡監視知覚によって決定するために行われますprogress.Failure保険に入って選択されています！彼はアーセナルに指示砲兵司令官は、実際のと同様に 任意の方向には、大砲をポイントして、火災時には気分！の計画は、結果はありませんよ、何故実際にあなたの組織に影響している外部のターゲットオーディエンスがこのような行為に対処するか？誰 彼らは何ですか？あなたの操作に与える影響の順にリストを。 ＃ 1.Whatとここでは本当にどのようにあなたの操作を認識するかを知るに集中させるか？これは、もちろん、極めて重要...
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- 2007-11-13 22:16:19 - よ油をさされた作戦機械
- はい、それはPR 活動が実際に重要で外的な聴衆の認識を追跡する、行動でとき続くものである。そしてそれがあなたが望む行為への達し、説得し、そして移動によってそれらの認識および行動についての何かをする時再度、行動があなたの構成に最も影響を与えるそれらの人々。あなたの作動の目的を達成することそれの大いに可能性を高くするかどれが。そう、これはこれらのような結果を与える動きに新しいPR 活動プログラムを置く時期であるでしようか。販売の見通しをあなたのプロダクトをわかっているようにし、価値を整備し、そして顧客にそのほとんどを変えなさい。あなたの既存の顧客およびたくわえとそれらの同じプロダクト及びサービス価値をそのほとんど補強する。あなたの従業員の説得によってあなたの生産性を後押ししなさい...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたのPR 活動の上で小ぎれいになる時間か。
- PR 活動の基本的な前提からのよりよい点検は、それからあなた自身の最上の利益の処置をとる。前提はこうすればを読む: "人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、移動に望行為は行動が構成に影響を与えるそれらの人々、PR 活動の代表団である堪能。"ここに利点をいかにが収獲できるかある。あなたの最も重要な外の聴衆があなたの構成について考えるものを実際に知っているか。どの外的な聴衆があなたの操作の最も深刻な影響があるかに実際に気づいているか。見つける行動が最も影響を与えるそれらの対象者層のメンバーとの相互作用によって、それから尋ねる質問の多くをよくしなさい。"私達とのビジネスをしたか。それは満足な経験だったか...
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- 2007-11-13 22:16:19 - PR 活動のdoesnt がちょうどなぜ起こるか
- PR 活動はマーケティングの組合せの非常に重要な部分である。巧妙なPR のキャンペーンは他のマーケティングの要素何かでないプロダクトの第三者の裏書を提供するまたはサービスは渡すことができる。多くの人々は会社が広告し始めれば編集者はあなたのドアに道を打つと考える。時として、それは実際に起こるが、それは標準でない。PR 活動は広告と非常に異なっている。1 主要なdifferrence は媒体の配置を買うことができないことである。物語はnewsworthy であるか、またはない。支払済の配置は広告呼ばれる。マーケティングの要素は両方とも重要である、しかしPR 活動は時々遅い造りである場合もある。結果は少数の週に起こらないまたは必要な雑誌のための3 か月の調達期間の一ヶ月に、特に締切を印刷しなさい。テレビ、新聞またはラジオを取扱うとき、3 か月の調達期間がない問題、であ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - PR活動の生産性
- それは「ポンド公表で」測定されるべきであるまたはどれだけうまく外的な聴衆によって行動は構成の主目的の達成を助けるか。私は人々が何かがすることができる行動をもたらす事実の彼らの認識で行動することを確認するために、第1、責任がある保有物のPR活動選択する。 そして二番目に、どれだけうまく従業者が作成するかなぜなら、または変えなさい達し、説得し、そして動かに望行為によってその意見を行動が構成に影響を与えるそれらの人々補強しなさい。それから私は戦略的なPR活動の代表団が達成されたことだけを、戦術的な割り当ての完了単に同意する。今度はこれはs/he高められた生産性を追求するので、私達の従業者が次のステップを知っている、ものと推定しその後で。しかし最初に、PR活動のそのような利益は効率的に構成の最も重要な外の聴衆に順位をつけることによって始まらな...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの媒体のインタビューのための準備
- 媒体のインタビューは全面的なPR 活動のキャンペーンの重要な部分である。企業家からの幸運500 へのどのサイズの会社でも媒体のインタビューから寄与できる。常に準備される媒体のインタビューのために早く着けば。私達は有能なCEOs が地図にない媒体水で浸るのを見た。不意の保証頼まれて得ないであることは。あらゆる種類の媒体のインタビューのために連絡されるとき次の質問をしなさい:インタビューの角度は何であるか。インタビューはテレビ、ラジオ、印刷物またはインターネットのためであるか。レポーターは同じ物語のためのだれでも他にインタビューするか。どの位時間がインタビューのためにあるか。日付は何を物語乾燥するであるか。あなたのインタビュー...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Pr: 行動修正の専門家
- 経済復興を待っている間、ビジネスはより目標とされ、より集中された方法で最も重要で外的な聴衆の注意を引き付ける必要がある。 主に影響を与えるためにそれらの認識は生じる行動の助けがそれらのマネージャー彼らの目的を達成するように局外者を調整する。これはPR活動、行動修正のアメリカのある専門家を吟味する後退疲労したマネージャーの十分な理由べきである。理由のPR活動は行動ビジネスのそれ自身を見つける -- そしてそれらの後退疲れ切ったマネージャーへの実質使用の -- 人々は事実の認識自分自身で行動することが主義でしっかりと定着するのである。 それは行動が構成に影響を与えるそれらの人々達し、説得し、そして動かに望まれた行為によって認識か世論を作成するか、変えるか、または補強するように努力する。それは行動の変更が明白になる、プログラムの元の行動修正の目的を努力に...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功のための簡単な方式
- ビジネス世界の必要性のPR 活動の大きい時間のリーダー、及び彼らは毎日それを示す。いかにか。と注意深く会社についての認識、問題になった熱いトピックについての聴衆のメンバーの感じをおよび当然続く行動を監視することによる最も重要で外的な聴衆との接触にとどまること。そこにあなたのビジネスのため角度ここにであるでしようか。私は何あなたのそのキー・ターゲットの聴衆があなた及びあなたの構成について信じるものをと相互に作用していれば、あるそれから学ぶ、矯正的なPR 活動の目的意味するか。特定の行動の変更-- 確立されるできる。作戦を識別するようにそれから要求するかどれが。ちょうど3 つの選択が、作成するどれもない意見を、変えるか既存の意見を、または補強するここにある。それは論理的順序である。あなたの目的および作戦と今置きなさい、あなた...
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- 2007-11-13 22:16:19 - その公正な常識!
- 局外者のグループがあなたのビジネスを傷つける方法でするとき、通常それについての何かをする。 しかし、多くの実業家は彼らの自身の外的な聴衆について非常に偶然である。 少なくとも私に、彼らはそれらの行動が実際に組織に影響を与えること現実を無視するようである。彼らがそれを実現する時でさえ、頻繁に助けるために1つの治療と損傷を多分関連付け損うか。 PR活動、アメリカの行動修正の専門家。予想通り、PR活動の基本的な前提はビジネスがPR活動をなぜ必要とするか綴る。 即ち、彼らのキー・ターゲットの聴衆の認識およびこうして行動を変えるのを助けるため彼らの経営目標の達成にほとんどの場合導く。ここに前提が言うことがある: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の認識自分自身で行動する。 私達が作成するとき、説得する達することによってその意...
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- 2007-11-13 22:16:19 - どのようにしても知っているだろうか？
- お客様の重要な方法は、外の観客の方々のケアや摂食に多くの注意を払っているお客様に届くobjectives.Becauseを停止し、行動は、きっと彼らにハンマーロックを配置していることがわかりますです 時間で、お客様のビジネスの被害を最小限に抑えるか？いくつかの運があれば、その日は、保存されたものかもしれないが、なぜあなたの手にするまで、このような悪い状況を痛ませている問題ですか？特に順序を変更する際に証明することができます を認識し、そのため、あなたの最も重要なのは、外部の観客がすべての基本的な前提のことが可能になりますeasier.Takeをザッと見て、お客様のビジネス目標の達成の挙動 広報活動：人々は自分の行為の事実を認識する前には、これについて何かを行うことができます予測可能な行動につながる。する際には、変更されたり、到達して認識の強化、を作成 説得すると、移動の目的とする操作の行動...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 巨大な結果を伝える小さいpr の会社はことができるか。
- それらが基本原則に投資する場合のそれら缶。ロケット及びオレンジジュースからプロダクトリコール及び起訴されたCEOs に景気環境を渡る勝者を作り出すためにそれらの最もよいのPR 活動の基本的な前提の形態に明らかに頼る。しかし、チャンスは小さいPR の会社間の上の生産者造ったこの1 のような前提のビジネスをである:人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に影響を与えるそれらの人々、PR 活動の代表団堪能である。この1 つがそうすることを考慮するようにwell-advised であるように前提に仕事を基づかせていないPR 活動会社。理由か。彼らの顧客は残りの人達、決して変わらない現...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Pr: ouch! 物語を言う
- あなたのPR 活動プログラムがあなたの重要な外の聴衆の行動についての多くをしていない感じを得なさいか。行為にあなたのビジネスの最も大きい影響があるそれらの聴衆か。チャンスはあなたの方向のcommuni- の陽イオンの作戦とない実際にそれらを動かすのに必要とされるプロセスにあなたのPR 努力焦点を合わせられる主に主聴衆の認識、及びこうして行動である。どの平均をPR 活動の甘い点で逃したか。Ouch!甘い点はちょうど2 文で総計することができること:人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望まれた行為は行動が構成に影響を与えるそれらの人々、PR 活動の代表団堪能である。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 最もよいPR はどこに価値であるか。
- PR 活動の基本的な前提が練習されるところはどこでも。提案する何を見なさい。それらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の自身の認識の行為に民を住まわせなさい。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、望行為動かに行動がorgani- のzation に影響を与えるそれらの人々は、PR 活動の代表団堪能である。それらののためのなんと肯定的なメッセージ実際に理解しないビジネスの、非営利およびassoc- のiation のマネージャーが助力かで役割のPR 活動することができるか組織の目的を達成しなさい。、PR 活動の基本的な前提のその信頼は行為にそのような計画を入れる必要がある用具を識別する。、悲しげに、それらのマネージャーの1 才なら、ここにいかにが無くなった時間を補い、実際にあなたの組織の目...
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- 2007-11-13 22:16:19 - PR活動: それがなぜ働くか
- 短い答えは基本的な前提があなたのPR活動プログラムの第一次焦点はあなたの最も重要な外の聴衆の行動であることを保証するガイドのとき、それ最もよく働くある。 ないより少なく緊急なない問題は人格、communi-の陽イオンの作戦または管理上の心配を好む。PRは効果的に認識を管理するように努力し、助力の目的のあなたの外の聴衆の行動はあなたの組織の目的を達成する。かなり重要な原料。しかし困難か複雑。特に右足で始まる時。即ち、目録をし、行動にあなたの構成の明確な影響があるそれらの集団を識別しなさい。それらの人々があなたのことをいかに考えるおよびあなたの構成が通常それらの有用なか傷つける行動をもたらすか、仕事#1があるので、いかに今感知するか調べなさい。あなたおよびあなたの同僚は質問のそれらの対象者層の個人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - のI /広報キャンペーン-することができますiは広報余裕傾ける？
- それは私が再び多くの起業家、中小企業の所有者や発明者から何度も聞くの言葉を："私はプロの我々の宣伝キャンペーンを開始するためにを雇うをしてみたいけど、それを買う余裕はできないので、私は ただ自分でそれをしなければならなくなる。"過去数ヶ月間、私は私のサービスについて私に連絡している起業家や企業の経営者の間で非公式の調査を行ってきた。私は、原因を発見した 情報や知識の欠如は、トピックには、通常よりも多くの企業の見積以上の予算を将来の国民の関係のコスト/広報キャンペーンです。彼らと私の広報相談中、私は 質問："どのくらいの場合は、お客様の製品のため、広報効果/固体の宣伝キャンペーンを開始するための費用がかかります/ビジネスと思いますか？"私は照会した102人：11％ -思考プロのPRキャンペーンの費用と $ 10,000 + month32％ -思考あた...
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- 2007-11-13 22:16:19 - PR が穿孔器をなぜ詰めるか
- 正しくされて、それはあなたの組織の目的を達成しなければならなければならないことをキー、あなたが知っている対象者層の行動を伝える。私はあなたの構成の認識、及び生じる行動をのような参照する:繰り返しの購入をしている顧客;あなたとのビジネスをし始める見通し;実際に彼らの仕事を評価している従業員;あなたの関係を拡大すること完全に可能している製造者;あなたが付いている結束を増強している地域社会指導者;有利な共同請負を追求するビジネス;より頻繁に駆け引きする連合誠実に;そしてビジネスコミュニティーの重要なメンバーとして見ている立法者及び政治指導者。はい、P...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ベンチを離れてPR を得なさい
- あなたの最も重要な外に聴衆のそれらが必要とする何をすることをすることで起因する何かはベンチを暖めるべきでない。しかしそれは起こり、積極的に専攻学生の利点のPR を追求するかわりにパンフレットがものが提供できるかPR 活動の人々が時事通信のような作戦のゲームをすることを可能にする組織新聞発表で丁度である。これがあなたのPR 活動プログラムを記述したら、特に既にそれの支払っているので、なぜ実質のPR にチャンスを与えてはいけないか。見s/he が人々は何かがすることができる予想できる行動をもたらすそれらの前に事実の彼らの自身の認識で行動するという事実をいかにについては利用するかあなたが計画をたいと思うあなたのPR 活動の相談を言いなさい。積極的にs/he が達することかによっていかにそれらの認識を作成するか、変えるか、または補強するか説得...
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- 2007-11-13 22:16:19 - PR 活動Mixup か。
- PR 活動サービスのよいお金を支払うとき、あなたの最も重要な外の聴衆、行動にあなたの操作の最も大きい影響があるそれらの人々であると第一次焦点が期待する権利を有する。しかし直接あなたの経営目標を支え、成功と失敗間の違いを生じるそれらの主聴衆の行動を達成する方法を第一次焦点が計画の代りに時事通信対新聞発表対パンフレットの相対的な利点についてのcommuni- の陽イオンの作戦の討論に限られること頻繁に。間違って何もコミュニケーション作戦と。それらは努力の公正な罰金で見るので、後で合う。ここの唯一のポイントか。であるもののためのそれらを、代理ではなく作戦あなたの第一次PR 活動の努力の使用しなさい。そのPR の予算を無駄にしていないことを保証するためには、実際にあなたの最も重要で外的な聴衆との接触にとどまる必要がある。それから注意深くあなたの構成について...
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- 2007-11-13 22:16:19 - がらくたのpr を我慢してはいけない
- PR 活動では、"がらくた" は質の測定より理解の態度そして欠乏についての詳細である。によって第一次推圧が人々が予想できる行動をもたらすそれらの前に事実の彼らの自身の認識で行動するという事実を利用しなければならないことがあなたのPR 活動の代表団がまだ達成されることならうまく行けば、同意する。そしてあなたが望む行為、行動ほとんどがあなたの構成に影響を与えるそれらの人々への達し、説得し、そして移動によってそのperception/opinion を作成するか、変えるか、または補強する。その考えを買えば、また時事通信対新聞発表対パンフレットのような事の没頭がPR 活動への"junky" アプローチとして見ることができることを同意するかもしれない。特に比較するとき一種の係争物受寄者の行動の変更をそれ目標とする総合計画へのそれはあなたの目的の達成を直接もたらす。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 悪臭を放つprを必要としないか。
- 特にあなたの最も重要な外面および内部聴衆があなたの組織の目的の達成から停止する方法でするとき、ほとんど確実に。その態度によって、地域社会指導者をあなたで彼らの結束を増強することを見る前に長い待ち時間を有することができる; 繰り返しの購入をしている顧客; より頻繁に駆け引きする連合誠実に; 見通しのなる顧客; 彼らの仕事を評価し始めている従業員; あなたの関係を拡大するために懸命に働いているビジネスコミュニティーおよび製造者の重要人物としてあなたについて考え始めている政治指導者および立法者。緩和し、あなた自身の最上の利益でPR活動、および実際に費用効果が大きい援助からのあなたのビジネス、非営利か連合に利点を使用しなさい。そしてそうするもう一つの理由がある。 堅い時は堅い作戦を要求する。 幸いにも、PRの火力はあなたのために意味した何をすることをするこ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - pr挑戦されるか。
- 非常に簡単な前提を受け入れればではない。 ここでは、ちょうど2文で、あなたの細道は有効なPR活動にある。 それ一種の棒のホールダーの行動の変更を目標とすることを可能にする細道はあなたの目的の達成を直接もたらす。人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の認識自分自身で行動する。 私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強すれば動かに望行為は行動が構成に影響を与えるそれらの人々、PR活動の代表団堪能である。そしてどんな行動の変更それらがでもいいか。 彼らのビジネス公衆の動的メンバーとして会う立法者; あなたの企業を愛顧することにする見通し; あなたから幾度も買っている顧客; あなたとの関係を増強するローカルthoughtleaders; 彼らの雇用者を評価するの従業員、および。それは何に、あ...
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