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- 2007-11-13 22:16:19 - 一致: 右のチーム決定戦略か。
- 一致は最も重要なチーム決定のための適切な決定戦略である。あなたのチームのあらゆるメンバーは一致が実際に意味するものを理解する必要がある。一致の共通の誤解は100 パーセントが決定と皆によってが一致することをそれが意味することである。チームが決定のすべてのための基礎としてこの定義を採用したら、何が起こるか。- チームは決して決定をされなかった。- チームは決定に余りにすぐに跳ぶ。- 重要でない問題はに論議される。一致はチームの皆がと住み、十分に決定を支えることができることを意味する。双方にとって好都合な解決-- 最もよい解決が達されたことに皆は、位置が聞かれた、で与えなければならなかった誰も強く保持した信念か必要性をチーム・メンバー感じ。そう下げ気味は何であるか。一致の意志決定は時間及びenergy-cons...
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- 2007-11-13 22:16:19 - チームメンバーのフィードバック：貴重なコミュニケーションツール
- フィードバックなどの重要なコミュニケーションツールです。開放性、誠実さ、率直さ、信頼-これらのすべてのハイパフォーマンスチームや組織の特徴となっている。良いフィードバックスキルを任意に欠かせない その理由は： -それは手に負えない問題に嫌になるほどより小さな問題を防ぐrelationship.Feedbackが重要である.-それは関係の信頼を築きます.-は、個人やプロの成長を促進する.-それは認める とチームの成果を個々の.-これは誤解をクリア.-それを認識する方法であり、チームメンバーのスキルを認識し、その結果contributions.As、効果的なフィードバックは多大な作業での生活になります よりどのようにあなたが誰か効果的なフィードバックを与えるかrewarding.So簡単に？まず、自分の意思を確認有用であると支持する、というよりもスラム"です。"をチェックし...
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- 2007-11-13 22:16:19 - チームビルディング行事計画-完璧な1年の任意の時間に
- ときに、最後のチームのお祝いでしたか？ている場合があまりにも気に忙しい？時には私たちを得るので、1日に日々の仕事は私たちへのステップへと成功を祝うために時間がかかることはありませんアップで捉えました。いくつかのチームでも検討する可能性があります としてチームの祭典"愚かな"とし、成功を祝うために重要なの場合は、その高い性能を維持するためにあなたのチームにしたい。の成功は、私たちの"大きな達成に向けて推進し、すべての保持は、"やる気の燃料"です 次の線に沿って、より良い"目標は、我々は、通常の日にあなたのチームとする日常的に発生する？の場合、ほとんどの企業のようにしているチームの相互作用との議論のタイプset.What、それは： -何だろう 現在のプロジェクト.-変化に影響を与える製品やサービスのスケジュールに悪影響.-どのように不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - チームに4 図収入がなぜあるか5 理由
- インターネットのマーケティング、に新しい結合する1 人の関係団体プログラム、持っているあなたの昇進の先端、マーケティングの先端を、また関係団体は任務計画を与え、ちょうどあるように個人的なウェブサイトを与える。今大きい質問"私はどこにある先頭に立っているか。か。あるか。" "である" どこかに"先頭に立に導くチーム必要とする何をところで" は人々否先頭に立に既にいかに知っている "チームに4 図収入" がなぜあるか 1. 単独で働かない 2. testimonials の力 3. し、 4. 世界中の友人完全に 5. の上下 1. 単独で働かない いかにするかそれは皆で働き、あなたのチームを提供するためにあなたのビジネス内のあなた自身の個人的なチームを作成する助けがYahoo...
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- 2007-11-13 22:16:19 - R & D のチームとのあなたの成功を後押ししなさい
- あなたの計画が巧妙であることを保障する最もよい方法の1 つはあなた自身のR & D の(研究開発) グループを作成するべきである。すべてに偽りなく巧妙なビジネスに部門があるまたはとりわけそれが会社であるものは何でもする新しく、よりよい方法を見つけ、開発することに捧げられる、そうチームはなぜないか。 それで基本があり、R & D のグループはあなたがピザ及びビールの供物によって問題との助力に買収する友人の小さいグループである場合もある。それで最も複雑がある、それはプロジェクトの輪郭を描いているあなたから電子メールの時事通信を受け取るために署名したあなたが働かせている、及び何百もの別の見通しからの帰りの提供のフィードバックか創造的な助けでe-quaintences の世界的なネットワークである場合もある。 あなたのグループがこの連続に沿ってころぶところはどこでも...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 会合であなたのチームからの考えを励ます方法
- 主スタッフとの会合にある。トピックに演説するある新しい考えがほしいと思う。、意欲的で創造的のこのグループを見て、明るい人々、言う、"これのある斬新なアイディアを得よう。だれが得られる何かをか。"突然、宿題についての質問は誰もしたことを頼んだ高等学校教師のように感じる。誰も聞くことができない事他の人々が思考で失われてようであるスペースに凝視する酒造機をつぶやいている人々は彼らのメモ帳を他彼らのブリーフケースのファンブル魅了することを見つける。誰も見ていない。何が継続しているか。あなたの問い合わせへのこの非生産的な応答の多くの理由がある。グループを使うことの私の多くの年では、私は最も頻繁に理由をであるこれらの1 才見つけた:1 。人々は主任及び同等者の前の馬鹿のように見えることを恐れている。2 。彼らは完全に質問かトピック自...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの巧妙なチームを組立てる
- フリーランス・ライター自分自身として、私は重要それがいかにインタビューするべき専門家持つことを、そして把握するべきであるか知っている。ここにトピックの少数の考えはある: 私は常に顧客及びセミナーの関係者に重要それがいかに"チーム100" リスト-- しているものは何でもの支える人々…を始め、維持するべきであるか強調する。それは開始にとってまた均等に重要、"専門家100" のリストを維持する。作家のためにこれはほとんど必須どうかフィクションかノンフィクションである。但しそれによってがこのリストを持つこと重要ように公正である従業員またはビジネス所有者、均等にしなさい。専門家の1 つは1 のあなたの次の雇用者または友人であるかもしれない。 巧妙な100 リストは何であるか。区域で質問を有すればそれらに連絡するにはある集団あなたがそれ少しまたはたくさん知っている彼らのキ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 場所は団結する: アセンブリは要求した
- 余りに頻繁にチームは集まっていない。彼らはちょうど起こる。プロジェクトは来、それを働かせるためにチームは割り当てられる。グループは集め、が解決を把握するように試みる悩みはほとんどすぐに醸造し始める。人々の何人かしか仕事をしない。何人かの人々得ない。会合は頻繁な及び心の感覚をなくすることである。割り当てが実際にである何誰もかなり確実でない。 私はよ組み立てられたチームを場所のチームと呼ぶ。場所のチームは私達が人々及び組織について本当であるために知っている基づきWYSINWYG (得るものに決してでない見ないか何を) 、バランスおよび簡易性の原則と一直線に並ぶもので。場所のチームアセンブリの構成部分はサイズ、civics 、および仕事である。部品のそれぞれは自身の権利で重要であるが、一緒に取られて、彼らは連続的で、有効なチーム操作を提供する。アセンブリは成功のためのチャンスを最大...
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- 2007-11-13 22:16:19 - チームを楽しむチーム・メンバーのための12 のヒントそしてメモは多くを経験する
- チームを楽しむチーム・メンバーのための12 のヒントそしてメモは多くを経験する 警告: 仕事に続く考え。簡易性によってだまされてないはいけない。ベテランのチーム・メンバーおよびチームリーダーのためにこれらの先端のいくつかは明らかなようであるかもしれない。しかし時々それは私達が約忘れているか、または適用しない明らかな事である。リストを読むようにあなたの過去の経験について考え、あなたのチーム経験を有効くおよび生産的くしようかこれらの考えのどれが定めなさい。 1 。あなたの役割、目的、境界および資源を知りなさい。チームは何担当する最初に彼らの目的、各チーム・メンバーの役割を知る必要があり、(どんな資源を処分で有するかものを彼らの規模の外にあり、) 。彼らがこれらの事を知っていればそれらを覚える必要がある! チームリーダーは前部の上の明確な目的の配置によって助けることが...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 高性能の7 つの主次元は団結する
- 高性能の7 つの主次元は団結する 私達は常にチーム性能及び成功の分析のチームリーダーそしてチーム・メンバーの行動そして技術を見ることができるがまた全面的なチームを見るためにまた啓発的である。続く属性のリストは非常に生産的、巧妙であるチーム単位を記述する。あなたがあなた自身のチームを判断できる一組の規準としてこのリストを使用できる。 責任- チーム・メンバーは彼ら自身をチームに属することを見る。彼らは彼らの個人的な目的および議題の上のそしてを越えるグループの目的に託される。 信頼- チーム・メンバーに責任に名誉を与える互いで信頼があり、信任を維持し、互いを支え、そして一般に予想通りそして一貫してする。 目的- チームは構成の全面的なビジネスにいかにそれ適合理解する。チーム・メンバーは彼らの役割を知り、所有権の感覚を感じ、そして個人的に、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 巧妙な仕事のチームを作成する上の10 の方法
- チームは仕事がそれぞれ完了することができないまたは仕事が相互依存的に働くことを要求すれば状態に頻繁に有用である。但し、成功したチームは思考及び計画を要求する。余りに頻繁に、個人のグループは、命令を与えられて、"前進命令" は単に一緒に投げられ、それから言われて、"今行きなさいする私達を自慢しているように!"有効な仕事のチームを、定義された 結果作成するためには、 共通のゴール および 正しい技術は 成功へキーである。ここに巧妙な仕事のチームを作成する10 の方法はある。1 。公有地、共用(チーム) 目的を作成しなさい。 チームが動いているまた知っている各人にその目的の方に動く方法を翻訳する強い仕事のオリエンテーションを含まなければな...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 効果的に導くことへの7 つのキーは団結する
- 多分新しいはじめてチーム環境およびチームを導くことのあなた自身を見つける、または多分及びずっと一流のチーム永久にを使っている。どちらかの方法、この記事のキーか。新しい情報か新しいメモとしてどうかか。チームから意気込、生産性および結果の相違の世界を作るできる。 チームが目的を識別するのを助けなさい。彼らが達成することを試みている目的を理解するとき仕事に効果的に民を住まわせなさい。リーダーがそれチームが努力の望ましい結果を見、それらが特定の目的およびマイル標石を途中で置くのを助けるのを助けるあなたの仕事であるので。 規模および境界を置きなさい。チームはべきで、ものに"余りに大きい" またはない責任はであるもの知る取り組む必要がある。助力によってチームはあなたがより集中され、ターゲットでそれらを目的にすぐに達するために保つ彼らの仕事の規模を管理する。 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 首尾よくへの3 つのステップはあらゆるプログラムでチームを造る
- y のマトリックスの計画によるどのx でも1 つの大きい危険... また1 の大きい利点がある。最も大きい危険: あなたのdownline の人々は考えるかもしれないし、あなたの流出のための公正な待ち時間促進する必要がないことを。最も大きい利点: まだ、それは起こるためにちょうどそれを坐らせ、待つべきでないことをあなたのチームのあなたそして人々が理解すれば深いチームを速く造る大きい方法... である。あなたが続き、成功したチームを造るように教える必要がある次の3 つのステップ:1 。発見2 の人... それは実際に例えば2x15 によって強制されるマトリックスまたはより広くなら重要でない。マトリックスが2 つ、または均一なunlimite^d より広ければ広く、私はあなたのチームが4 つのレベル造りの少なくとも深く十分にとき2 から始...
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- 2007-11-13 22:16:19 - チームにI を置くこと
- このスポーツのcliche はチーム成功は個々の栄光より重要であること人々に思い出させる重大な句である。その感覚でそれはスポーツのチームのためであるとすばらしく、ビジネスチームに同様にあてはまる。しかし句はチームをより強くさせることに於いての個人の役割を見落とす。 チーム開発を励ますためには、組織はteambuilding でき事を使用する。これらのでき事の多数は楽しみの比喩的な環境- ' 共用経験' の強制相互作用に基づいている。これのある例はロープのコース、ロウイング、paintball 、およびモンテカルロ夜である。これらのでき事が楽しみの、利点を持つかもしれない間、必ずしもより強いチームに導く個々の技術を教えない。これらの技術は信任、信頼、および制御共有である。開発されたとき、これらの技術は強いチームの基礎である有効な相互作用及び考えの自由な流れを可能にする...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 女性のそこの論理- か欠乏の
- 多くの男性は女性の言うことがわからないことを不平を言う。多くの女性は男性の言うことがわからないことを不平を言う。私達はまた人が火星からあり、女性がヴィーナスからあること古典的な格言を有する。物理的に性は両方とも問題はであるもの非常に類似して、同じ種そうであるか。主題の多くの読書の後に、方法人に基本的な相違があり、女性が考えることそこに一般的な一致のようである。要点は人が感情と論理女性と考える考えるが、ことである。こういうわけで男性は得たり従って女性時々不合理な行動と失望させた。その上に、女性は稀に彼女はほしいと思うものが直接言わない。その代り、彼女は男性の一連の質問をすることによって彼女が望ましい答えを得るまで逆心理学を使用する。彼女が彼女がhuffs 及び取る望ましい答えを得なかったら男性に' 冷たい肩の処置' を与えなさい。彼女はこれが彼女は実際に彼に言うこ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - それらがなぜ失敗するか関係の故障及び
- 女性全員は持つことを将来か既存のパートナーからの性の張力がそれらとの物理的な関係持っていることをまたは続けることを考慮することを必要とする。開始からのこれを失えば友人の地帯の市長になる。Cocky 及びおかしい性の張力の定義- 。過度に彼女をおこらせないで巻上げの彼女歩く騒々しい口薄いライン。挑戦および彼女が僅かな弾力性および取得なしで言うすべてをしないことように提起。性の張力無し= 死んだ関係。4 つの一般的なタイプの関係がある。友人の地帯関係性の張力のない精痛度。(通常女の子に彼実際に挑戦するために彼の口を開けていない男性空想。) これは満足を女性が男性の存在に無感覚に(彼がコミュニケーションの欠乏によって彼女を感情的に刺激しないので) なり、社会パートナーだけとして彼を関連付けることもたらす。これはに、友人の地帯導...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 愛の進化
- 歌はずっと生成のためのそれを一緒に言っている。世界が必要とし、あなたが得る1 つの答えが- "愛" かあるものをだれでも尋ねなさい。私達は愛をいつも必要とする。それは1 つの形態または他のすべての私達の関係の基礎である。それのための必要性を知り、理解することにもかかわらず、私達は十分に健康なずっとそれを理解できない。それはevoluted 、ここにである物語持っている。皆のそれがそうであるもの愛が言うこと世界を変えることができるが、誰も実際に知らないと。一部に十分が、いくつかそんなに持っていたあり、それなしでそれすべての含まれた苦痛すべてを取るために得られた誰かの後ろで行くにはだれでも他に可能にしない。それらのいくつかは弾力性それ価格としかし彼ら値段を付けない。それらのいくつかは弾力性それ決してloveless 世界を見たあらないことはおよび彼ら引き起こす苦痛を知っているので...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 氏Right を捜しているあなたまたは氏はある。そう悪事か。
- "あなたの生命の愛を見つけたいと思うか。""右氏かさんを" 見つけることは容易でない。そして持っていることを考えるとき正しいかどうかいかに知っているか。冷える事実は結婚の75% 終えるか不幸、分かれているか、または離婚されてである。右の決定をほとんど非存在... 今までである助けるように棒は高い、けれども用具である!科学研究は右の人を選ぶことがすばらしい関係を達成する最もよい方法であることを示した。しかしいかにクラブの大きい選択、教会でき事をする、または、党どこに出現及び雑談はあなたが継続しなければならないすべて実際にであるか。インターネットを使用して、eHarmony 1 つの日付を記入するサービスは内部からのメンバーについて学べる、それらに一致させることは深い、意味を持った特徴を基づかせていた。最近の研...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの仲間スペースを意識するがある
- 時々私は次の練習をするために私が療法で見ているカップルを頼む。1 。夫および妻は約6 フィートを別立てる。2 。夫は彼の妻の方に彼が彼がもはや快適に感じないポイントに達するまでゆっくり歩く。何人かの人は妻から約3 フィートを停止する。他は27 で30 インチおよびまだ他で停止する。3 。妻は彼から彼女の夫かステップの方にによって今彼女はそれらの2 の間で必要とすることをどの位スペース彼女が感じるか、戻る。練習の目的はそれぞれに見えない境界線があることを理解するのをカップルが助けることである。夫が妻のスペースに動けば、彼女の境界を再建するすぐ貝のステップ。皆に別の物理的な慰めのレベルがある。それは他と同様、あなた自身で観察するべき魅惑的な現象である。だれでもまでの歩行一般に人があなたから歩むか、またはあなたの方に動くのを見...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたが不誠実の印についておそらくDidnt 知っている10 の事
- 不誠実の印についてのある事はほとんどの人々にように驚き来る。extramarital 出来事について知識があるの彼ら自身を自漫する人々は次のあまり知られていない事実と不慣れかもしれない。この情報はからである あなたでごまかしている彼取られるか。か。829 の指数器の印。1 。指数器の印は最初に不誠実が計画段階にまだある間、現われ始める。2 。不誠実のほとんどの詐欺師の表示印気づいていないにし、覆うと考えない。3 。ほとんどは失敗に民を住まわせるか、または表面の凝視する不誠実それらの多くの微妙な印を誤解する。4 。何を捜せばいいか、あなたの仲間のちょうどあなたの目、あなたの耳およびあなたの個人的な知識を使用して不誠実の無数の印を見つけることができれば知っていれば。5 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの頭脳を女性をSeduce のに使用する方法
- CHESS-MATEAntonio Banderas はよりきれいな少しそしてであるかもしれないが、あなた自身に言っていればそれらの人の1 才なら再度あなたのために次のラインよりインチによるEinstein の、書かれていたあなたのI.Q. 音。2 ディジットI.Q. のmacho 人に対してあなたの利点を使用する方法を知らなければなり、これは容易な取り引きでない。ある調査は単独で知性がほとんどの人々余りにセクシー実際にでないと言う。従ってスマートな女性のそして公正な行為をseduce 理性的な方法を使用することは賢い。より悪いこれ、よりよいおよびいくつかをするより多くの方法がある。例えば女性の処理によって性が、あるのにあなたのウィットにちょうど使用するには、十分に不道徳である場合もある。この"敏捷な" アプローチのために少し多くによりちょうどあなたの知性を必要...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 大きい関係の助言: Darren Stevens があってはいけない
- Q: 私は私が私はこうすれば均一な感じであることを信じることができないので私がこの質問をしていることを信じることができない。私の妻はちょうど彼女によりよく、高い支払う仕事を与える提供をより私持っている得た。私は私が嫉妬深く、彼女をそれを取らないために励ますこと均一な悪い、私誘惑されることを信じることができない。私はいかに愚かな何かを実際にすることから自分自身を停止するか。私は私が"Darrin Stevens と。" 呼ぶことを物の言えない何かしか実際にしていなかったので嬉しい書いた、引っ張っていた"魔法をかけられた古いテレビの連続番組では" Samantha Stevens は彼女の鼻を単に振り、事を起こらせることができる魔法使いだった。彼女の夫、Darrin Stevens 正常な家族のように住むそれらおよび彼女の力の使用からのこうして落胆させた"Sam" ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - コミュニケーションの壁!
- 中心の問題は完全に複雑へ本当のミステリーである。関係に責任を作りなさい、強さを取り、信頼する別のもの。私達のパートナーおよび私達は信頼の背部を受け取ることを私達が信頼するとき、それはa である非常に素晴らしい感じ。1 つは決してそれのゲームを裏切るか、またはするべきでない信頼。それらのゲームは通常つかまえられて得、壊れた信頼は確かにコミュニケーション故障の巨大な壁を作成しなさい。偽りなく信頼する時別のものの局外者にあなたの中心および心を開けている。ある傷つきやすいちょうど約種類の感情的のためのこの時に非常に攻撃。混乱及び誤解はそれらの感情の中にある今。こういうわけでコミュニケーションはとても重要である。それは開始へキーであるすべてのそれら...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 大きい関係の助言: ?All A?s を得る方法か。カップルコミュニケーション
- 前述それが"人間性の神大きい宇宙冗談彼は人及び女性が。" 結婚に一緒に住むように要求した場合の彼が信じたマーク・トウェインそれが互いに伝達し合うことを試みるカップルに来るとき私は古い氏がターゲットで正しかったことを信じるClements 。私のオフィスで毎日、私は互いに話すことを試みている人及び女性を見る。各人が試みているものを私の椅子から私が理解言うことをできる間、頻繁にカップルを見える"理解し合う試みの夜に" 渡る2 隻の船のように時間を計る。そして私は家に行き、私の自身の小さいat-home 実験室の同じ事をする。flunking からカップルコミュニケーションのA's すべてを得ることに行く方法をそう見よう。4 つのコース(またはa) 次のとおりであつて下さい: 仮定尋ね同化行為。仮定...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 大きい関係の助言: あなたのバランスをとる方法家であなたの中心を使で聞きなさい
- 覚えなさいトムの巡航映画"ジェリーMaguire をか。"劇場の私の座席から、それが捕獲物句"示す私にお金を。" であるよりこの映画にはるかに貴重なメッセージがあったトムの巡航はタイトルの特性ジェリーMaguire を大きいスコアのために住み、大きいお金をもうける速い移動スポーツ代理人する。意識したの攻撃が、彼割り当てたあった後彼の会社によって行きなさい。キューバGooding 、Jr. は彼の1 残りの顧客、フットボール選手棒Tillman の才能及び方法に入る態度のプレーヤーを演じる。ジェリーMaguire に彼のキャリアで彼の中心があり、彼の関係のための彼自身の少しだけ残す。多くの人の本当があるように、それは"彼が友情で大きい親密でみじめな映画で言われる。"棒Tillman は間有能、すばらしい家族が愛し、いる有能な運動選手に、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Relatinship の大きい助言: あなたの関係のための視野を作成する機能
- 私達の多数は結婚へのstumble それから私達が行くと同時にそれを構成し続け。しかし関係は巧妙であることをはるかに意識した計画が必要とする。多忙な、使い捨て文化では、カップルは関係のための視野を必要とする。関係の視野は何であるか。関係の視野はちょうど何であるか。それはあなたの関係のための慎重な設計である: 受け取ることをであり、何望むものを与えて喜んで。関係の視野を設計することは私達あるのを好むこの関係がか。' ' いかにか私達は失敗できなかったことを私達が知っていたら質問をのような`` することを含むそしてか。' ' いかにあるか、私達に私達はそれがほしいと思ったあらゆる方法それがあることができれば`` これらはあなたの関係の設計で始められて得る質問単にである。5 つの実用的なステップを関...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 大きい関係の助言: 謝り、許す機能
- 私は残念言いには大いに余りにも易いの単語である場合もあるである。関係の謝罪そして許しの概念は"私をである非常に治療そして実際に意味を持つことができる新しい領域に残念" 取る。謝り、許す機能はあらゆる長期関係に重大である。私達の多数発見謝ること困難なそれ。本物である謝罪のための少なくとも3 つの要素は整理されている必要がある:1) 本物の後悔2) 同じような行動からの' 将来' 回転への責任3) どんな補償が必要であるかもしれない作る自発性許しは非常に治療および非常に困難である場合もある許そうというどうしても気がしないとき長期関係に何回もある。許しは、多く本物愛を、である意志の行為、ちょうど感じ好む。誰かを許すとき、彼/彼女の...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 大きい関係の助言: 対立を解決する機能
- 関係の対立は正常、苦痛である。カップルを使うことで私はそれがカップルの結束を増強し、それらを一緒により近く連れて来る対立の巧妙な決断であることが分った。決断は対立によってそしてないそれのまわりで歩くことによって来ないしか。大きい5 からのすべて対立をもたらすできることがそんなにある:1. お金2. 性3. 子供4. in-laws5. 宗教ずっと洗浄する適切な方法および乾燥した皿に。対立が非常に苦痛である場合もある間、心に留めておくべき重大なポイントは対立の多くがunmet の感情的な必要性からはねることである。私がこの特定問題でを使ったカップルが付いているこのポイントを説明しよう。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Relatinship の大きい助言: 感情的な必要性を満たす機能
- あなたによってが"ほしい愛を得る愛で彼の本`` のHarville Hendrix に、落下のプロセスについてのある興味深く、有用な概念がある。Hendrix に従って、私達が誰かとの恋に落ち入ると同時に、私達はこの人が私達の感情的な必要性のすべてを満たせる信じる。しかし結局心酔は身に着け、日常粉砕は置く。パートナーは考え始めるまたは`` あなたのような発言の事は私が結婚した人とでない、またはものは何でも"または`` あなたのfather/mother のようちょうど" である。感情的な関係は締まり始める。関係のこの段階から出ることへのトリックはあなたのパートナーの感情的な必要性を満たすことにrecommit べきである。物語のポイントを説明しよう。1 夜、人に彼が天及び地獄の旅行で行く夢がある。それは地獄が食糧及び飲み物の完全なテーブルが付いてい...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 大きい関係の助言: 伝達し合う機能
- カップルが付いている私の研修会では、私はこの質問から始まる:"信じるかあなたの何人及び女性は別様に作成されるか。"通常ほとんどの皆は一致し、私は解剖学101 を渡すことのそれらを祝う。次の質問はわずかに異なっている:"人及び女性は考える信じるかあなたの何、時々劇的に感じ、感知し、そして経験しなさい異なった方法で世界をか。"通常女性のほとんどは人の混同するちょうど一見同意し。ポイントはこれらの相違により人及び女性は非常に異なった方法で伝達し合うことである。私がそれを記述されているをこうすれば使った1 つのカップル:彼女は言う: `` 私の日がいかに行ったか私が彼に言う時はいつでも、彼は常に私の話を実際に聞かないで問題を解決することを試みる。私が彼にしてほしいすべては私...
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