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- 2007-11-13 22:16:19 - 会社ピクニックアイデアや企画のヒント
- 同社は多くのピクニックfirms.It 'で、最愛の伝統となっているのを従業員のための機会と交わる"は、髪をダウンさせてください"の活動も計画中との同社の従業員を統合することができますピクニック組織 お互いに。これは特に最近の場合は、会社の再編を受けていることが重要です。として、 "チームボンディング" mechanism.A会社のピクニックなどの機能を、何千もの企業や全体のために保留することができます 30.In党タレント部門の1つは私の役割は（とは、企業の従業員の前）に、私は無数のようなイベントに参加している。ここに、いくつかの観察、ヒントは、と私は考えを手に沿ってway.General 配慮のイベントの他のタイプのように、あなたはあなたのようにし、自分の望むものをいくらにピクニックspend.Asにするイベントで決定するには、重要なのは...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 建物チームはどこでもそれを参照してください
- の大学のフットボールチームにしている。企業にしている。育ち盛りの家族にもしている。これらの3つの組織を共有する共通の願いは、将来のチームを構築する。例えば、大学のフットボールチームを継続 新しい選手を起用する選手は、卒業を交換する必要があります。企業が成長し、クライアントのニーズを満たすためには、チームを構築します。若者、子供たちが自分の家族を構築している人がいる夫婦 チーム。それぞれの結果とは異なる結果をしている。最終的には、目標を共にし、互いに協力し、総称性能を高いレベルに達する仕事をされています。どのように関わっているか、現在のチームは、 どの程度の組織を構築するために必要な偉大なチームで驚きです。さらに、次のチームがどのように正常にすべての見込みteams.First構築すると、アプローチは同じように重要なのがある の大学のフットボールチームに焦点を当てることができます。プロスポー...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 特性の高性能チーム
- 要約：重要な研究に基づいて、Entelechy効果teams.Entelechyハイパフォーマンスチームで50の研究上の見直しの特性を定義して、ハイパフォーマンスチームのリストをコンパイル 特性。我々は8つのカテゴリに分類としては、グラフィックbelow.Participative目的とVisionTask集束共同責任革新的な問題の解決LeadershipAlignedに示されて特性をグループ化 強力な通信レスポンシブ自己MonitoringSee場合、ハイパフォーマンスチームのチーム株式の特性。サークルの特徴は、あなたのチームを記述する;それらを記述していないからのクロスを team.PARTICIPATIVE LEADERSHIPEnvisioningリーダーシップと組織のリーダーシップをクリア主導的な役割は、共有メンバは、チームのチームのアイデンティティに描画さの値を選択共有規範を有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップ、本物、意味を持った及び生産的
- 私が学んだ最もよいレッスンの1 つはリーダーシップの影響そして重要性である。政府実体の会社の正常に機能しないリーダーシップをである(または!) 識別することはとても容易。"労働者" は仕事すべてをするが何回も、共通の誤解"象牙タワー" のエグゼクティブが坐り、緩むことである。当然、幸せな、独創力のある従業員は会社(私はまだ私が行なう) セミナーでに必要教えるである。しかし私は観察し、それが違いを... 生じる商業に排他的でないし、企業のリーダーシップであることを学んだ。私は右の行為の熱心なdevotee であり、それが私達の努力そして、私の意見で、あらゆる人間の厳粛な責任の生命に、価値があるすべてのための傘であることを信じる。力は独裁制から与えられ、質のリーダーに戻る点、論理および同情からない... 完全に来る。あらゆる状態の物質はある、当然企業機能を、容易に、有利によくする...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 親切さによるリーダーシップの質
- 幾日では、忠誠は与えられただった。 労働者の過去生成は彼/彼女の寿命のための会社と頻繁に残った。 それはカンパニー・タウンのちょうど問題ではなかった、暗黙の伝統によって倫理的…仕事保証されたであり、正直な日の仕事に対して、従業員に終身雇用の慰めがあった。 頻繁にそれは書いてない契約だった。 忠誠は普遍的であり、従業員の保護は基本的、無料だった。 従業員は彼らの会社についてよく話し、良質のサービスが与えられ、プロダクトの卓越性が達成されたことを保証した。私達が作成された緊急の時間に漂わせた利益の団体集塊のより悩まされていた世界、強い焦点、コミュニケーションの速度、他の技術および任意の社会の出現で。 人間の価値の認識はそれの忠誠と減少し。 従って例によって、もう一度、忠誠を示すリーダーシップがあるのはまれな企業である。 利益のための同情にそれを作り出した人々になければならない忠誠...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人々は、組織の心臓部である
- 人々はあなたの役割と責任を持っているがあなたの組織についての考えを表現させるか？落とさないだけのために認めて、すべての罰金を過ごすため、誰もしばしばcomplains.Organisations これは、それらを使用することはなかった人々についての相談をしているだけを検索するには不向き/コンピュータソフトウェア/ファイリングシステム等のオフィス家具の購入に大金は自分のクライアントのニーズwere.One 新たな敷地内にいくつかの時間を前に移動された古いオフィス家具続けた。それは私のクライアントのチームでは、新しい建物のイメージと実際の健康上の問題の原因に合わせていない。 1つは、職員の定数をバックとした痛み 眼精疲労-全ての彼女の机、椅子に関連する、他の職員は、コンピュータに取り組んで手首の痛みに苦しんでいました。どちらも彼らのboss.Withすべての急速な変化が起こって何も言及した 一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - どのように健康にすると幸せにあなたの組織の中で
- あなたが実際に病気になること、作業環境をご存知ですか？airconditioningResearchの影響は、エアコン、アレルギーを引き起こすことを示している、呼吸器感染症、喘息、疲労感、頭痛。とのこと あなたは私は思わないほんの数things.If、一部の同僚の自分の机drawers.You'北韓で、それらの多くを見つけるどのように見ている一方で薬局の在庫に十分な錠剤や水薬を維持！実際にはあなたが これだけで、姿勢の問題すなわち可能性があります。背中、首や手首、そしてもちろんeyestrain.Are場合は、過度のラップトップユーザーですか？パソコンの懸念は、特定の地域に多くの人にそれを使用する傾向があるが主な 個が"John"、経営コンサルタント、最近6週間の作業をオフにlaptop.He彼の通常の使用時間のための時間でそれを使用する直接の結果として過ごして...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの構成の意気込を後押しする方法
- あなたの構成でだれが車輪を回らせ続けるか。無秩序が最高支配するときだれがそれをすべて一緒に保持するか。あなたの不在のあなたのdepartment/business を動かすためにだれが頼ることができるか。一般にそれは後のそして多分年々admin/secretarial/support のスタッフコンピュータで毎日毎日働く、週週である。あなたが努力のためのそれらに感謝するか、または報酬を与えたme?when の最後を言いなさいか。私は皆がクリスマスでするものをしたことをことを確かめる- 昼食か夕食にそれらを取りなさい。年に一度御馳走。今までのところでは次の51 週についての何か。いかに刺激上りおよび来る月の間に高い精神を保つか。小さい方法でそれらに定期的に報酬を与えたらことを、性能知り、あなたへのundying 忠誠は、そのままとどまる。sniffl...
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- 2007-11-13 22:16:19 - もし、彼らを獲得することができますか？それを見るのかそれをトン
- 最近では、顧客サービスプログラムを開発しながら、私はクライアントの動作は、彼インチ彼は短い時間後に私に電話をかけている私に彼のチームメンバーを行う詳細な説明を私に提供するよう求め 部門長は自分の割り当てでは困難な時間を過ごしていた。彼らは知っていた何をしていた従業員の間違いが、優れた性能をlike.You何に見えた言葉にすることができなかったということがあります 自分自身、 "彼はどこでこのような経営者を見つけるのですか？どのように受け入れ行動を記述することはできませんでしたか？ "実際、この状況は非常に一般的です。ほとんどのチームの指導者は、そのメンバーを停止する自分の欲しいものを知っている ことが、彼らが何をしたいのではなく、明確にされていません。次の手順を以下に記載することで、優秀な計画を明確にする必要がガイドをメンバーと同様にどのような見た目performanc...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたは私を理解し何？掲載すると、なぜドン間違っているかトン？
- 最近はお昼を待って、近くのレストランで、私の夫のマイケルと私は公正なプロジェクトは、当社の息子の今後の科学について議論された送達すること。マイケルは、手順では、私の息子に従ってください記述された 譲渡を完了します。一方マイケルは、この複雑なプロセスを通過中、私は熱心に彼が何を言っていたに従うこととしたが、私はそこには完全に無知な土私のより良い理解を得るのに苦労 彼について、私は、通常愛想の良い主人の異なる刺激の歌を見るには開始何を話していた。彼の暗黙のメッセージ"彼はして描画にかかった'何をすると、間違って、どうして私を理解するのですか？の彼 努力を私密な頭の中に彼の素晴らしいアイデアを取得するには、ナプキンを計画中。それは働いた。ミハエルが私に彼が何を説明されましたを見るには始めた頃は、容易に彼のideas.Peopleを理解することはしばしば問題が発生することができた...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 他に動機を与えることを悩みを持っていることか。 試みのwiifm
- 最近私の14歳の息子マットはサンタクロースとして服を着、私のプロの組織の1つのためのクリスマスのcarolingでき事に出席した。 私の息子は彼の友人とのあることの代りに先輩に歌う彼の夕方の出費1の考えについて刺激されたか。 実際に。 それからマットをでき事および演劇サンタに来ることをそう容易に同意するために得た私はいかにか。 それは容易だった; 私は私達がすべてによってが私達のホスト設備に私達をcaroling戻る終えた、おいしい食糧を楽しむ後彼にそれを言った。 それはマットのための十分だった。 彼は単語の食糧を聞き、であり行って準備ができ、決定する。 私はすばらしい事がそう多くの人々を幸せにかさせることによって彼していたことを彼言っているによってマットに動機を与えることを試みたかもしれない。マットが思いやりがあるティーネージャーの間、その議論は行くには彼を得る十分でなかろ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 2005 年に共同はキーである
- 多分あなた及びあなたの従業員が最後の年によってそれをいかに作ることをどうにかしてか疑問に思っている小企業所有者である。あなたのビジネスが育てる年を今年作ることを誓う。大きいプロダクトを持っているまたはサービス及びあなたは何人かの実際によい従業員を雇った。しかしそれらをあるために望む程に事が内部的にどうしてもかなり滑らかに働いていないことをわかる。必要性組織されるあなたのビジネス、従業員、プロジェクトおよび仕事のよりよい保つ方法知っている。そして方法がへのあなたのオフィスの他と効果的に伝える必要性ことを知っている。それはあなたが働かせた従って懸命に勝つために実際に正しくそして時間に完了されて得なさいプロジェクトように皆は役割を理解することをあなたが確信している唯一の方法である。ない均一でない組み立てをあなたの従業員および会社関連ドキュメンテーションすべてを貯える為...
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- 2007-11-13 22:16:19 - チェックリストに高いパフォーマンスチームのために
- なぜいくつかのチームも中に他の闘争を行うのですか？自分がどれくらい効果的にあなたのチームは現在、働いている、評価することができますし、改善するためのメソッドを識別？研究結果は、人々のチームが成功した理由の85％ または闘争対人関係の問題を行うには、技術的な能力以上にしています。しかし、両方の効果的なteamwork.Belowにしてくださいあなたの長所と開発ニーズを特定するために使用できるチェックリストが必要です 自分のチーム：1。クリアGoalsItの非常にそこに着くのは難しい場合は、知らないどこに行くのだ！場合は、それらを明確にしていないと、非常にあなたの目標を達成するのは難しい。確認があるについては疑問のあなたのチームのことを確認 目的は、関数、およびobjective.2。明確な役割とResponsibilities.It'は、役割と責任を明確に注文の人々に指定されて重要な...
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- 2007-11-13 22:16:19 - チーム
- 競争である会社のために決定は速くなされなければ費用はより低くなければならない。階層的な環境は速い意志決定を支えなかった。決定は指揮系統を貫流した。決定があなたの権限を越えてあったら、... そうをそれを参照する、マネージャーをそれを参照するあなたのスーパーバイザーをそれを参照しなければなり。ポイントは決定が余りに長く取ったことである。プロセスにかかわった人々によって必要な時間また非常に高価だったことを考えると、更に。チームでは基づく決定為の環境、境界および必要な権限は途方もなく拡大された。今、多くの環境で、仕事をしている人は決定をする。、それから、たくわえをプロダクト助けるか、またはサービスが競争的に値を付けた意思決定過程のこの変更は、より少なく高価な決定より速く生じた。"チームを働かせるものがであるグループ努力への個々責任- 会社の仕事、社会の仕事、文明仕事は...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 異文化コミュニケーション：にやにや笑いでジャンプ！
- 多文化主義を北米で現実のものであり、これらの私たちグローバルにビジネスを行うため。米国がさらに合法的な移民は、世界合計で他のすべての国と比べて年間。文化的な関連が存在 間の差異を"ネイティブ"北アメリカ人は、米国およびカナダでは、いくつかの世代のために住んでいる場合は、ニューヨーカーとビジネスを行っているご存知のように（良いの速さ！）またはテキサス（良い90degree角に立つ あなたの男性の仲間）です。文化されていない民族や人種。それは、もちろん、それぞれの文化の異なるということを学びましたです。ユニークな個々のように扱う人として、ご希望扱われることを、上のハングアップを取得しない ステレオタイプ。ので、より多くの方法で、交渉の通信方法について直感的にすることができます、あなたの感情的知性を開発し、文化的背景を自分以外の人々のためのサービスや製品を提供します。わたし ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - を解決する職場での競合：4つの方法を獲得するソリューションを獲得
- 職場での紛争の影響は広がっているとコストがかかります。その有病率、の3つの重大な研究で示され、その管理にかかる時間とエネルギーの24から60パーセントの怒りを扱う費やされています。これは、リード 、生産性の低下、従業員の間でのストレスの増加、妨げ、パフォーマンス、高離職率、欠勤と、最悪の暴力では、職場でdeath.Conflictさまざまな要因の結果です。 のときに取ら感じでおそらく最も重要な原因である利点。これは、完璧主義者の上司が同じ献身と従業員からのコミットメントの要求が起こる可能性として、彼または彼女の展示はしない または深夜週末hours.Otherのシナリオを補償は、従業員は、職場で誤解されて自分の仕事の位置は本当に、何かの現実的な期待をしています。競合も発生する 価値観と会社の目標の違いのため。会社の目標かどうかを十分に目標とその従業員に価値観を表現していない場合があります。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 団体のチーム建物
- 団体のチーム建物についての多くの話がこのごろある。多数がの多くの選択ある: 休暇のパッケージ、ロープは、進行中のオフィスのゲーム、粋氷船、等流れる。所属の価値があるチームに構成を造り上げることのそれらを助けるために管理はまたビデオ、本、およびセミナーのパッケージを購入できる。少しあとで私はのこれらの情報のためにチーム建物用具行くことができるある考えを与える。始めるために自由な助言はどうですか。団結心内の基礎的なブロックのいくつかは、どうか株式会社か家族の内で、最も簡単、自然の物である。** リーダーは例を置かなければならない:あなたの従業員がプレーヤー皆で会えばあなたの構成の部分を感じる。、しかし、彼らが管理にので会えば彼らのハードワークのための信用そして財政の報酬すべてを-- 得る彼らはあなたの構成の内で手もと根本的な騒ぎを有するかもしれない。行...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの管理のチーム- それらを守りなさい
- ほとんどの組織ではadministration/support のチーム、ことができるがないようにビジネスにとって重要であるとして認める扱われる。毎日毎日、それらによってが仕事確認をslogging オフィスにある週後の週はなされる。そのほとんどはある従って注意深い時間をかけなかったりし、机に仕事が終ったまでとどまらない。しかそれらはあらゆるビジネス、収入のランニングに必要でなく、扱われる方法は常に役割の重要性を反映しないかもしれない。自動起重機の物語自動起重機は彼女の現在の雇用者、なぜなら過去3 年の間働き、個人的な助手として総務部長に完全に彼女の役割を楽しむ。それらはすばらしい働き関係を有する。彼女が彼女の子供のスポーツ日及び特別なでき事に出席する時間を必要とする時はいつでもそれは問題決してでない。彼女は個人的な問題を取扱うように臨時の午後か朝...
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- 2007-11-13 22:16:19 - チームの仕事
- そこは、あなた思わなかったほどの目標や願望を超えて驚くべき成果を達成するために、チームワークの力と一致するものだ。チームワーク不撓不屈の精神は、無私と献身を呼び起こす。いずれか1つ1つの見 CBCの現実"サバイバー"を直感的に操作で、チームワークの力を感じることができたのシリーズを示しています。これは特定の番組を、すべての"スーパースターで"生存者の設定されました。彼らは、強力な選手未婚 も磨きを克服した技能を持つ。ゲームをする2人の選手は、もっと深い提携カップルなって結成変更されました。としての債券は、思いやりのある、サポートして成長し、無私無欲の感覚としては、戦略を高める 勝つために。 '他のトロイの木馬"ほとんどは、カップルの戦略は、単なる駒としてばかばかしいとなった。カップル結果は見事だった。彼らはほとんど彼らはいたが、最後...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたのdream マーケティングのチームを造ること
- 想像: あなたのマーケティングの予算はお金が付いている縁にあなたのdream マーケティングのチームを造るのを助けるように詰まる。最もよいのの何も急に雇い、生命はよい。現実: あなたのスタッフは働きすぎ、堅いあなたの予算あなたののプロジェクトの半分について完全なにリストする。この現実は多くのマーケティングの飼い葉桶及び小企業が毎日直面するものにである。そうとしても、まだ一貫してよりよい結果を生むと期待されるか。そして棒は上がり負けた資源を保つ間、続ける。それはを現実にあなたの想像のマーケティングのチームを回すのを助けるようにoutsourced 世界のコンサルタントそしてfreelancers を求めるこれらのような状態である。何がoutsource できるか。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたのチームのモチベーションにトップ7の方法
- 1 。に含まれています。多くの従業員は、継続的な発展と進歩を、その会社の関係になりたい。さらに、彼らはしばしばcompany.2では、洞察力が大幅に変化することができるか考えがある。通信します。 ビジネスでの頻繁な公理は、 "いいえニュース良いニュースです。 "しかし、従業員は、事業の進捗状況とその個人的なパフォーマンスを定期的に更新します。メモを使用し、電子メール、電話、および1対1と グループミーティングの変更、アップデート、新製品、知らさetc.3のあなたのチームを維持する。個人とチームのパフォーマンスを祝います。捕まえる人が優れた性能を認識する上で何かを右と集中を行う。提供する 正の強化、問題の賞を、特定の成果を強調するための企業のニュースレターを使用しています。お礼のカードやお祝いのメモ、電話をする、送信しemails.4送信します。チャレンジングな目標を設定...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 困難な人々と働くこと: 教師にあなたの苦しめるものを回すのを助ける3つの質問
- 対立のダンス対抗的な従業員に会うことの見通しに直面されたとき、ニューハンプシャーの保険会社のプロジェクトマネージャーはため息を持ち上げた。 再度、彼は彼自身に考えた。 この人とのあらゆる会話は苦闘である。彼は見通しを移し、新しいアプローチを試みる機会として会合を使用することにした。 彼は従業員によい意思があったが、始めたりによってだったことの想像端のまわりで荒いビット。 彼は従業員と一直線に並んだらそれを、彼彼を指示よりよくできるかもしれない多分考慮した。 最初に、彼はさしせまったの代りに、斜角および一般に同じ方向に直面することにあったのはオフィスの椅子を整理したからである。 それから彼は少数の深呼吸を取り、ドアを開けた。従業員はプロジェクトとうまくいっていなかった強度すべてから示すことによって始めた。 マネージャーの最初の反作用は攻撃に抵抗するこ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたのチームのために重要な情報に泊まる
- 私たちはこのような急速に変化する環境の中で存在している。技術はすぐに物事瞬きに沿って移動するように変更されています。どのように変化を直接あなたのチームに影響を予測するのですか？通知されている は、ドアのロックを解除することが鍵。しかし、どのように滞在通知と情報過負荷を最小限に抑えるか？ *チームメンバーのコミュニケーションを積極的に重要な変化をしたことがあります。消防より多くの時間とエネルギーがかかる 準備しています。中にはまだ時間を管理している追加の変更を頻繁に変更する方法の違いをうまく処理される問題に.*ディールを準備する。成長や変化の問題としては、 "雪だるま式に起こる 効果"は、最初になるにも変化の影響を最小限に.*を処理する方には、大小の問題の原因となります。もし問題をタイムリーに取り上げられていない場合は、他の分野に影響を拡大することができます チームの外。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功に重大なチームコミュニケーション
- 私は頻繁に戦っている私のチームがか。"か常に変更のために準備するかわりに火をなぜあるか、" 尋ねられる答えを見つけることは掘ることを取るかもしれない。ここに少数の可能性はある。チーム・メンバー:* 他が変更及び問題に気づいている既にことを仮定しなさい。* 悩みのどんな情報が共有するために重要であるか決定を持ちなさい。* それらが情報を交換する機会を限ったこと感知しなさい。* ありなさい"運命sayers として分類の恐れのための問題を持ち出すこと好まないが。"* "シュートメッセンジャー" シンドローム恐れなさい。* 情報を共有するそれをあるそれらによってチームなる責任能力の一部分が感知してはいけない。チーム・メンバーは普通情報を故意に差し控えない。情報を共有する失敗はある種類の情報が共有され...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 取得チームの議論を正しい方向に進んで
- グループディスカッションは、チームの創造的な仕事のほとんど達成されています。すべてのチームメンバーからのアイデアや問題解決のグループディスカッションの目的の出力です。しかし、経験豊富な促進を見つける 議論をリードするチームの挑戦は、特に問題の論議をしているし、チームのファシリテーターとしてemotional.So 、どうしたらいいかをファシリテーターの主な目的は独自のを出すものの、チームを支援することですか 答えは、難しい場合は、チームの一員です。と1つの操作を行うには困難なものの議論が正しい方向へ進んで取得することです。チームの役は、ボールの転がりを開始する触媒である。あなた チームにどのようtalking.Hereので、自分のチームは、右足での議論を開始しているあなたを手助けするいくつかのヒントを開始することを考えるに任せることはできません。作品を見て何を.*異なるアプローチをしてみて...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 異文化チームを構築
- 内部経営構造の根本は、過去数十年以上の形質転換されている。通信、交通技術と世界的な相互依存性へシフトなどの分野での変更点の結果がある 企業がますます国際的になりつつintercultural.In加え、必要がある' 'グローバルと支出削減を行っている企業を維持しながら国際的な利益を保護する組み合わせを要求している スタッフ数ダウン。ほとんどの場合、この問題を解決されているすべての企業との異文化teams.Asの形成、効果的な協力とコミュニケーションチームの成功を左右にかかっている。は、異文化間の寸法 今日のチームはそれに新たな課題をもたらします。成功するチームを構築するだけでなく人格を調和させるだけでなく、伝統的なニーズを伴います言語、文化、思考、行動の方法 motivations.Interculturalチームが本質的に損をしている。文化の違いのコミュニケーションの問題...
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- 2007-11-13 22:16:19 - チームのモチベーションの3つの秘密
- 労働者が病気している彼らが真実を語っていますか？この質問には、マネープログラムにBBCテレビで2004年12月に提起された。英国の上司は、さらに、そのスタッフのように見えると報告している 偽造の病気や多くの企業とのオフskiving malingerersを取り締まる新たな取り組みを推進しています。研究は、英産業連盟では、職場のは初めてではないが増加している提案 5年。昨年は病欠平均で6.8から7.2日間を、前の年だった。それÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  £ 11.75bn年に英国の事業費は、 CBIいる。また、推計では、 CBI すべての病気の15 ％の人々からは、私は仕事を休んでは十分な理由は時間がかかるために、常に人々 、私は経営者にする必要があると考えていることを認めなけれill.Nowされていないときには本当に日のために撮影されているハード長い ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功したチームを造ること
- - あなた自身の企業を作成するか、あなたの構成を活気づけるか、教会を造るか、またはスポーツで勝ることであるどうかリーダーとしてあなた自身のための目的を置いたら- その目的を達成するのを助けると挑戦はよい人々が見つけるべきである。人々の成功したチームを集めることは有用だけ、それである必要でない。右の人々の選択のこの非常に困難な課題にそう導くために、私はあなたと4 部のチェックリストを共有しようと思っている。第1: 各候補者の歴史を点検しなさい。仕事をするために個人の資格に関する利用できる情報を探し出しなさい。それは最も明らかなステップである。第2: 人の興味のレベルを点検しなさい。興味を起こさせられれば、よい見通しおそらくである。時々人々は彼らの興味を偽造できるリーダーしばらく、誰かがただふりをしているどうか可能な裁判官のである。さしせまった会話を整...
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- 2007-11-13 22:16:19 - チームの成功の秘密
- が成功するには、常に成功を個別にされていません。実際、我々はチームの一員としての成功を達成するが、ほとんどの時間。だからteam.We成功の秘密は、この問題を捧げることを望んでいるすべての部分です チームの。私たちの家族はチームです。仕事の私たちの場所は、チームです。我々のチームのグループに属しているコミュニティです。一方、他の回はフォロワの役割を、 "選手を果たす時々私たちはチームのリーダーや"監督は、 " 。 "それ 私たちのチームを理解するために重要ですので、どのように動作し、特に成功を収める人々 -その目的goal.In私はいくつかのチームが成功している私の人生の実現、およびいくつかないので、 成功したチーム。この両方の運動競技にもプロとして含まれています。私が子供のころ、私はシアトルの超音速、私たちの地元のバスケットボールチームで7年間働い...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一直線に並ぶ団体のチーム
- 団体会合、チーム会合、または営業会議に参加する映像あなた自身。"専門家" または"主任" の椅子の誰かはあなたにまたはあなたで話すが、そこに部屋に坐っている。そこに、その人の代表団か視野と一直線に並べられなくてある。そこにあり、プロセスから離れて感じる。そこにあり、そこにいることのためのエネルギーそして欲求に欠けている。間違って行き、ものがまたはあなたのチームか部門がそこに、変わるか、または改良するか必要がある何が聞くあり。どんな具合ですか。会合への大きい関係を感じているあるか。会合で出席のいることについて熱狂的に感じているあるか。会合で十分にいるか。深く調整され、あなたの中心およびあなたの頭部によって聞くか。co 作成し、加わり、貢献するように促されるか。または、寝入って準備ができている、または時間無駄になる感じるものの分を数えなさいか。ビジネスと世界中のビジ...
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