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- 2007-11-13 22:16:19 - 7素晴らしい指導力発電！
- 7りりしいリーダーシップ戦略発電！ここでは、新しい革新的なソリューションを作成し、お客様の成長をはぐくむあなたの指導力強化にも個人的なインフラストラクチャを使用することができるのは本当に簡単な方法 電源への投資をopportunities.Failing 、確実に仕事をし、成功を実現するのを防ぐenjoyment.This資料の将来のキャリアの取り組みを紹介します7の生産能力を奪う 自己の通常の電力に変換する方法を強化-赤字： = >パワー行為パック= >電源の影響を= >パワーresultsEmployingこれらの時間にテスト戦略、影響力の向上を後押しするの生成を 有効性とリーダーシップ戦略- 1 -想定talents.Empoweringを活性化するお客様の意義！すべての人がこの世界で影響を及ぼす可能性がある。あなたの人生を見て他の方法との相互作用 それらを発見する...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5 つのリーダーシップ力の主義!
- 労働者の95% はこのために... 失敗するそれを固定できるあなたのキャリアの成功が1 つの重要な技術のあなたの支配に基づいていることを知ったか。あなたのリーダーシップ力を適用する失敗は通常仕事場の成功を実現することを防ぐ。組織リーダーとして示すそうすることを選べばリーダーのように行動できる。リーダーシップ力は巧妙な結果、大きい達成および発展の進歩の第一次原因である。ほとんどの人々はエグゼクティブ、大統領および大将しかリーダーシップ力を所有していないが、事実が別の真実を明らかにすることを考える- 力はそれを得るためにどこでそして他とそれを共有する方法を知っている力によって保持される。私達の多数の問題はこれである- 私達の技術に権限を与る方法を私達は学ぶ必要があり、私達の能力を高め、そして私達のリーダ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの再生やリーダーシップの練習ですか？
- アンは、新しい上司となった彼女のマネージャーの指導者と真剣に新たな役割を果たした多くの新しい上司のように。彼女の訓練は、彼女に提供された利用しました。彼女はどのように性能評価を行うことを学んだ 効果的に、他の指導者に、彼らから学ぶことを聞いた。彼女には自分others.Moreが推奨する彼女が学んだことを適用するのは難しい重要なのは、彼女としたいくつかの本を読んだ。アンleadership.When私たちは練習に夢中だった 我々意識のスキルを練習している何かの練習に励んで。我々は何度も良くなることをしようとしている。我々はファンダメンタルズに焦点を当てている。何か私たちの多くに起こるかかわらず、ときに取得を開始する 当社の新しいスキルを持つ快適な？かどうかは指導者のスキルや縫製のスキルやテニスのスキルです。我々はスタートplaying.What練習を中止し、違いは何ですか？ときに我々は一貫...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーのための5 つの人的資本の資産の強化の作戦!
- ここにリーダーであることの詳細について、することおよび練習または態度および行動考える実際に簡単な方法はある。何回も私はそこにリーダーシップの代表団のこれらの重大な区域に関する混乱のようである私に告げる尋ねられたある質問を得る:1) 缶によっていつそしてだれを、またはリーダー導く必要があるべきであるか。2) リーダーは何を実際にするか。3) いかにそしてリーダーはどんな方法で導くようであるか。リーダーの仕事の最も重要な仕事を分析し、定義し行う方法をこの記事は- 人的資本を富ませるすなわち、示す。この1 必要な真実を認める: リーダーは投資し、"人的資本同等化" のの様々な要因、変数および要素にてこ入れする必要がある。* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功を容易に作成することの秘密
- 私がいかに実質作業か。' のないこのロットすべてをすることができるかあなたの仕事を見、考えるようにつま弾く右の卓上のあなたの指を、' しなさい行ったclich6A?4A の時代を© 持って来られる: ' 生活のために懸命に働かなければならない私が私の年長者および同等者から博学ものをと' 仕事への私の態度が対立した。私は私が不精でありたいと思ったので' 間違っている' 感じた。私は保険の仲介手数料のための事務長として私の役割でそして' 価値がない' できるだけ少ししたいと思うことのために' 罪がある' 感じた。しかし私は私がそれを割ったことを言う! 犬のように働かないで私の結果を最大にする方法を私は発見した。容易これがいかにあるか私が言うとき、私を信じないかもしれない。私はいつ私があなたと成功に私の秘密を共有する前に私を信じたいと思わない従って、私を最初...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 例外的なリーダーシップは他の最もよい努力を促す
- リーダーシップについてこのごろ書かれ、教えられる安定した流れがある。そこにリーダーシップについての先端、コース、本、退去、および継続的教育はリーダーシップについてあるか。すべてはリーダーシップに焦点を合わせた。この材料のすべては有用な、確かにリーダーシップの知識、大概は高めることができる間、2 つの質問をし、答えることを避ける:1 。なぜリーダーシップを違いを生じるためによくするか。、2 。いかにリーダーシップをそれらの相違を達成するためによくするか。私達はすべてそれが、どんな影響それ持っているが、そしてこの仕事すべてが重要であるなぜ私達働いて"想定されている" よりよいリーダーがあるために、いかにことを知っているか。私が"なぜ" 頼む時はいつでも質問、ほとんどの人々の心に来る答え"よりよいリーダーシップのような何かは作成するより多く...
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- 2007-11-13 22:16:19 - より大きい自己信任の方の5 つのステップ
- 私達は星の運動選手が最終的な打撃を作るか、勝利目的を記録するか、またはゲームの最終的な分の接地のための彼のチームを導くのを穏やかに見る。私達は彼らの才能および彼らの決定で驚くが、何ほとんどをであるそれらが表示する最高の信任評価し、賞賛するか。彼らは知っている成功することを。信任は誘う属性、魅力的、貴重、好ましいおよび伝染性であり。ほとんどの皆はそれのすばらしいレベルにそれらが時間を確信している最も感じても、熱望する。私達が私達自身のためのより大きい結果を作成するのを助けるのは特性であり、他を導くとき。この多くの利点とのどの特性でもの価値を持って1 成長である。そしてはい、あなたの信任を開発し、増強できる。あなたの生命のあらゆる一部分のより大きい信任のためのブロックとしてこの5 つのステップを考慮しなさい。1 。過去の成功をあなた自身に思い出させなさ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - スティーブンの一群からの3 つの成長の指針
- 私は今日の混同の経済指標の真っ只中に勝利団体文化を作成するために取るものにずっと答えを捜している。歴史か経済指標にもっぱら頼れば、私は答えを見つけない。会社の利益はある、けれども仕事の成長は放出させている。コミュニケーションはbreakneck 速度で起こる、けれども私達は頻繁に私達より私達の同等者により少なく接続されてした感じる。それは私が先生にインタビューしてスティーブンR. Covey 議長、リーダーシップの空想家、およびFranklinCovey のベストセラーの著者の特に熱望していたなぜかである。Covey 先生は30 年間以上リーダーシップの主義そして経営スキールを教えた。彼はより小さい組織の幸運500 の会社そしてたくさんの多くにより150 を使った。ビジネス結果を増進するために主義集中させたリーダーシップの彼の仕事はたくさんの組織によって首尾よく採用された。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 最高の人生を選択してください：ここで、お客様の選択肢をリードしていますか？
- 辞書の選択手段"を検討した結果を自由に選択するによると、格調の高い代替とするための設定をしている。 "この定義に基づいて、私が選択した行為であると考えています 自由につながるように注意の選択、設定を特定し、品質の代替品を探索。どのくらいの頻度で、注意してこのような意図的思慮深い方法で我々の選択肢のアプローチ？所有者として事業を行う その選択肢の構築と、お客様のビジネス成長を見ながら、すべての利用可能なオプションへのコミットメントを語っています。思慮深い関係作りの選択や意思決定を行うとあなたの人生で最高に焦点を当てている。 もっと重要なのは、選択の機会がすべてを行うのは、自由と勝利させることを意味します。ここに好みのアートをマスターするためのアプローチ、つまり、あなたのビジネスや生活を進むことができるの推進： ？ お客様のビジネスミッションを考えてみましょう。もので、適切...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップの技術- ビーフへの10 の方法
- あなたのリーダーシップの技術の上のビーフへの10 の方法誰か聞かれる私私が人々へ経営で実際に悪いことを私が考えることを是認しなければならない、"実際に言ってもらう。私のスタッフはすべて私を憎み、私は私の仕事を"することのできない。答えは否、当然である。それを信じないか、または無能なようであるたいと思わないので誰もこのどちらかを言わない。不運にも研究は従業員の見通しから、ことが多くの大変なマネージャーそこにない私達に告げる。私達は何をこの二分法から取るべきであるか。多分最少で、私達は私達自身に私達が他を導く方法で改善のための部屋があることをすべて是認できる。結局、それは時間の100% の権利をすべて得て容易である一種の技術でない。それはどんな改善を始める作ることは、そうここに10 の方法であるかちょうど私達がとりわけ知らないことであるかもしれない:...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 上25 のリーダーシップの引用語句
- 本当のリーダー巧妙なリーダーシップに秘密のより精密な理解に... 導くこれらの実用的な引用のであるために取るものを熟考しなさい"厳しい決断を作る本当のリーダーに他の必要性を聞くために、勇気単独で立つ信任および同情がある。彼はリーダーであるために着手しないが彼の行為の質および彼の意思の完全性によってなる1 才に。"-- 匿名"彼が彼の下でそれらの成功の本物の喜びを。" は取らなければ人すばらしいリーダーである場合もない--W 。H. Auden"よいリーダーは人々を、ない事のまさに中心にある周囲でことに感じさせる。皆は彼または彼女が構成の成功に違いを生じることに感じる。それが感じ集中する人々の及び起こるときそれは与える彼らの仕事の意味を。"-- ワーレ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 失敗の改革: 成功の設計
- 私は問題によって魅了される。私は解決が個人を方向づけたと同時に自分自身について考えるのを好む。私は主要な学習体験のためであることを常に私知っていると同時に但し問題が私の生命にはう時。私はちょうど本をあらゆる企業家の本だなで属する読むことを終わったこの週。それは"ジュース、Evan I. Schwartz によって世界クラスの発明家を。" と運転する創造的な燃料呼ばれるこの本は最も明るい心の実験室の中のかいま見を取り、よりよく彼らがいかに無情に私達が解決を想像し、作成できる方法の無限数に質問し、発見するか理解することを可能にする。本は問題のための惑星の調査の世界のクラスの発明家がいかにの、それらを理解し、別の方法の問題の感知によってしか生じることができない解決を開発するように努めるか驚くばかりの暴露である。あらゆる企業家はこの本を読むべきである! それはそれ知恵のくさび私達が私...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 潜在性の死
- 私の最も最近の本を政治及び経済学で読んでいる間、私は"才能の喩えと呼ばれた聖書の物語への参照を偶然見つけた。この物語3 の使用人は各弾力性の' 才能(ギリシャ人が使用する金融種類) である。第1 に、マスターは5 つの才能を与えた、第2 に彼は2 つを与え、三番目に1 つの才能を与えた。マスターは(才能) 別の金額を、能力に従って各与えた。 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リスが勝ちなぜ続けたか!
- 私は10 年間ミネソタで幸運(か生存のあなたの気候の見通しによる不幸を) 有した。夏は美しく、落下だった木の葉の変更色と豪華冬は、?well 、ののしりの風邪あった。私の隣人は、Harold 冬すべてをhibernated 夏かの間に庭いじりをすることを愛されるだれが前に多くの年退職した良く古い人だった。Harold は彼の家から出るために送り装置に鳥食糧を置くべきだったことを私が見た唯一の時彼は表の庭の彼の木でセットアップする。冬としてあらゆる年は、食糧を集める私達の表庭の芝生のまわりで私見るリスを完全に置き始めた。それらはjowls を食糧で満たし、穴に戻ることを希望を掘り、突くことのまわりでscurry 。1 日私はHarold を彼が彼の鳥の送り装置を保った彼の木の基盤にある金属シートを巻付けることを見た。私はHarold は鳥食糧を食べる...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 離れた成功を合理化しなさい
- 私はニュージャージーの有名な幸運100 会社でリーダーシップの研修会をするように誘われた。終日のでき事はインターンの新しい穀物の方に連動になった。私の提示のポイントで私は私達が処置をとらない為にを思い付く多くの理由述べていた。成功を達成する私達の計画の機能を遅らせるか、または延期するために私達が作成する多くの弁解。私は何かがなぜ堪能されるか、またはである場合もないか私達がいかに' 合理化' の悪い習慣を有するか述べていた。私達は私達が私達自身をそれ確信させるのでprocrastinate: それは私ない十分な時間が、私持っている既にするべきあまりを私お金で短いそう今でないよい時間、私の犬の病人なされることができない従って私は何でも今始める気分に私でない十分にスマート、私修飾されないか。ない、どんどんと、何とかかんとか。考えを得る! 私達は合理化し私達がことができないか行くなぜ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 専門組織: 結合するか、または折りなさいか。
- 私達のすべては理由のための専門組織を結合する-- 友人は信頼性、等のために、私達必要とする属する。私達が年を割り当てる何回も滑り、私達はそれらの理由を停止しないし、見直さない。何かが境界を引き起こさなかったら-- 資金の欠乏は溝に、構成それ自身、またはリーダーシップ問題を動かす。 それはいつより長く合わないか。会員を落としているあなたにパターンがあるか。 私は15 年間会計士として、私結合した構成の後の構成を知っている。それを、そして私の助手へのそれに委託した後知っていないで、私は私が32 の組織に属したことをわかった。はい、かつて。はい、私はこれが例外的おそらくであることを知っている。はい、私は私の助手か余りに使用中であることのそれの責任にすることができる。しかし私はない。それは私まで私がもはや合う多くの実現しないことそれらの会員の完全な検討を取り始めたなかっ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有効なリーダーシップへの10 のステップ
- 多くの人々はデフォルトによって監督の位置かSOHO の所有権でほとんど終わる。今日の仕事場では、誰かが仕事で随分長くとどまれば、彼らはそれらにまたはより高く責任、他の機会のための許可の鎖の上で他としておそらく、年長促進される。このタイプの昇進の流行は責任の位置に促進されるほとんどリーダーシップの技術なしの人々に導くことができる。最近促進されたスーパーバイザーが基本的なリーダーシップの才能に欠けていればこのタイプの昇進は現在の作業員数に多くの予想外及びマイナスの効果をもたらすことができる。スーパーバイザーの技倆基準が管理の下でそれらに目に見えるすぐので、リーダーシップの才能の欠乏は今新しいスーパーバイザーのために働くそれらの生産性に破局的である場合もある。経験の浅いスーパーバイザーがよくある間違いのいくつかを克服するのを助けるように次のリストは企業の...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 巧妙なエグゼクティブの変態。。。専門の停滞の克服
- よいお金をもうけていたりおよび堪能な専門家の可能なスタッフを経営している明るい、成功した企業幹部である。あなたの野生のビジネススクールの夢を越えて成功している。多くまだの何かをである行方不明達成した。表面で、生命はよいまだ、疲れている、感じ失望させて流出させて、敗北させて。直観的に、あなたの生命缶を知り、べきであるより達成する。 どこに回るか。何をしてもいいか。 4 年前に、私が臨床心理学者として私のキャリアのポイントにI 、余りに、だったもう専門の"苦痛" および停滞我慢されるに不本意達した。私は私の生命の間多くがほしいと思い、私に多くがあることができることを知っていた。それは私が個人的なコーチによって団結し、"個人的なコーチ" の比較的新しい専門職への私の自身のキャリアの転移を始めたときである。。。そして私は決して見なかった。 個人的なコーチ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - それを自由にしなさい!
- 飛行機で、レストラン、新聞およびテレビで、私は頻繁に彼らのビジネスを言っている人々が彼らの満足に育たないか、またはそれ彼らの目的に達していないことを聞く。続く説明は理由からのような成っている: か。それは経済であるか。私達の顧客はそれを得ないか。私にチームの右の人々がない 私は継続従って束すべて両方のhogwash.People の(話すことをする彼らが述べているそれら及びそれらを) でないある場合もあるすべてであるyou.I 考えることができる。構成はある場合もあるすべてでない。両方とも途方もない未開発の潜在性がそこに坐ることをあり確認され、叩かれるために待っている。両方とも潜在性が自由にされるために待っていることをある。 Dictionary.com は"成長、開発、または入って来る固有の能力か容量と定義する潜在性をあること、ま...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 助けて他は潜在性を開発する
- 私達のほとんど私達はより彼らの潜在性の多くを達成するために他を助ける位置の発見私達自身実現する。本当に、リーダー、スーパーバイザー、および親として私達はその位置の私達自身に会うことができる; しかし事実は私達のすべてが独特に私達の生命の少なくとも1 つの他の人が彼らの潜在性に達するのを助けるために修飾されることである。私はこうすればの他に役立つそれが生命の私達の目的の一部分であることを信じるか。私達が彼らの最もよい自己になることで気遣う人々を支えるため励まし、約。 (いくつかが私の本箱で置かれる) 多くの本はコーチし、助力人々について開発する技術を書かれていた。この記事は限定的なリストでないが、他の助力の必要な原料の私の見通しを潜在性に達するために共有する。 それらが見るのを助けなさい 他の潜在性の開発の第一歩はそれらが潜在性を彼ら自身のために...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの生命はGroundhog 日の間準備ができているか。
- 衝突comedic 映画Groundhog 日では、彼がそれを右に得るまでビルMurray の特性、フィルConners は同日住むために運命づけられる時間ゆがみで、何回もつかまえられる。続く身体傷害は大きいスクリーンに陽気であるが、それは心に訴え、余りに薄くベールで覆われた隠喩いかにのための生きている私達のほとんど心なく少しの生命によって(頻繁に他のつま先に) つまずく私達の自身の問題および心配と占められる私達の自身の生命- 意識した方向か重大な思考である。ついに、私達は同じシナリオおよび問題に何回も走り続ける- ない私達が時間のループでつかまえられるがので、生命ループでつかまえられるので。私達は等級を作らなかった、従って私達は私達の現状を越えて卒業できない。 これへの解決の1 つは私が"Groundhog 日" の証拠の生命と呼ぶことを作成するべきである。秒の間それにつ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Abraham Lincoln はまだ生きている
- Abraham Lincoln はまだ生きている Jimmy Carter 大統領はGettysburg に彼の回顧録で旅行およびキャンプ・デイビット交渉の進歩を達成するのを助けられるAbraham Lincoln についての議論言う。 イスラエル人およびエジプト人は行き詰まりに達した。カーター大統領は関係者全員が休日を取り、少数のマイル公正キャンプ・デイビットからのだったGettysburg を訪問する提案した。基本原則は和平会談を論議すること禁止した。 Sadat は、始め、カーターは2 つの国家首脳の間に坐るカーターとともに乗った。カーターの驚きに、両側の軍人はGettysburg について彼らの士官学校の戦いを調査したのでずいぶん知っていた。特にリンカーンが彼の有名な住所、スピーチを伝えた点に立てる動かされた始めなさい始める考慮...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功する7 つのAAA の方法!
- [ あなたの成長を後押しする富む豊富で十分な方法! ] 驚きとして来る信頼できるがある、学ぶあなたの機能を増進する有効で、強力な方法新しい事。 訓練していれば私がようにリーダーシップの技術を使用することを許可すれば悪い勉強が私達をいかにに強制するか私達の例、見る次の問題のあらゆる一つ以上によって苦しみなさい: - リーダーシップのトレーニングプログラムは通常深刻なお金を要する-実際は、あるプログラムは非道に高い - リーダーシップのトレーニングプログラムは非常に少しの間持続する-かなりそれらの1-2 日ただの間動かしなさい - 多くのリーダーシップのトレーニングプログラムは学生を与えない確信をもって問題の状態を解決するか、または会う方法毎日の挑戦を克服しなさ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの目的を置き達成する方法の5 つのステップ
- 1 つはどれを目的であるか。 私は15 ポンドを失う 私はマラソンを動かしたいと思う やめられた煙ること 上記のすべて 上記のどれも 正解は(5) - 上記のどれもでない。最初の3 つは願いである目的ではなく。但し効果的に目的を置く方法を人口の1% 以下実際に理解することを研究が示したので不正確に答えたら、だけでない。こういうわけでそう多くの新年の決断はそう多くの人々が非常に失敗するたくわえを同じ目的でなぜ試みるか壊れ。私達自身をよくする欲求はこの欲求を追求することが不良な間、私達が歩き回るプロセス本物、であるが。 ここに有効な目的を置くとき続くべき5 つのステップはある: 1) あなたの目的はあなたに意味を持たなければならないこれ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなた自身の健康を維持している間与えるAlzheimers の心配
- ちょうどちょっとの間私は非常に深い睡眠から出ていることを想像してほしい。方法を覚える外科試みを有したことがあったら気づいたと同時に事の意味を成すことを試みていたと同時に感じた。この感覚を想像するか、または覚えているのであなた自身をそれが朝または夜であるかどうか疑問に思うことを見つけるか。いるどこに覚えることを試みているか。驚か反作用を有し、仕事のために遅れたりまたは学校であなたの子供を選ぶことを忘れていたとちょっとの間考えるためにか。夜中または仮眠の後でさえも目覚めれば私にそれが転倒の感じあった。同じがあなたの生命のあらゆる時を....... ぼやかすことを今想像しなさいそう多くの介護者は彼ら自身をAlzheimer の被害者と失望させて見つける。彼らは私が彼とあるか、またはない"または" 彼が。"何でももうすることを楽しまなければ" 彼がどうしても気遣わないようでないように...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 最もよい利用できる長期心配の方針の保証をもたらすこと
- 発見することを約ある何を60 から70 歳... または... ことができるあなたの財産の完全な腐食を防ぐのを助けるある家族を有すれば。実際は、それはあなたが所有できる最も重要な資産おそらくである。私をなぜ説明することを許可しなさい。24 年以上間、私は何百もの個人がお金のセービングの考えを理解し、実行するのを助けた。悪賢い先輩の死亡に新生潔白な人の生れから私は想像がつくあらゆる財政の状態の家族を目撃した。私の顧客が(及びそれらと共に私) 老化すると同時に、私はちゅうちょなしで古い成長の最も大きい恐れが独立している残るあなたの機能を失っていることを言うことができる。私達がより長く住んでいるが、私達は必ずしもよりよく住んでいない。慢性の病気は手がつけられなく... 、最少それを期待するとき復讐と打つ。経験した...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 長期心配の選択をすることを準備しなさい
- 数月前に、私は給油所から私が生活のためにしたものを女性が私を停止し、私に尋ねたときに出ていた。私達のバンの背部に私達の網の住所はある。側面の翼の窓はである"自由な年長の家の配置。" 私は彼女に私が長期心配のコンサルタントであることを説明した。彼女によっては安堵の溜息が呼吸した。"大きい私は必要とする!"彼女は彼女の母が落ち、病院にいたことを説明することを継続した。彼女のヒップは壊れて、彼女は2 日の病院から排出されようとしていた。彼女は24 時間の心配を要求しようとしていた。問題を複雑にするため彼女の母がずっと歩いてないかまたは与える彼自身に気遣っていた彼女の父を。突然彼らは危機の真中で彼ら自身を見つけた。家族は決してこのような状態にあると期待しない。しかしすべてこのような状態は時間の起こる。ここに家族が危機のために準備されるためにするべきである事のリストはある...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Alzheimer?s のための年長の心配
- 人として、ある量の記憶損失老化し、混乱はかなり正常である。clich6A?4A を実施すると個人的に、私がより古くなれば私は©"知られていた、よりよかった私は!" 不運にも、Alzheimer の病気は精神鋭さのより深刻な損失を表し、先輩の特別な注意を求める。Alzheimer の病気Alzheimer の病気は前老年性の痴呆の進歩的な形態である。徴候は人の遅い40年代か早い五十年代に注意される第1 普通である。病気は実施されるので、最初に記憶に影響を与える。損なわれた思考およびスピーチは結局困っているようになっている患者と続く。Alzheimer は作用する機能の人を奪うので偽りなく恐ろしい病気である。病気はまた家族及び友人にそれらがだれでも確認しないポイントに親、兄弟、姉妹または友人の進歩を見ることは非常に困難であるので傷ついている。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 療養所を比較しなさい
- 最もよい療養所を見つけることは考えるかもしれないより容易である。それは何かを比較するべき有するようにあなたの区域に1 つ以上の療養所があることを仮定している。悲しい部分は最もよい療養所があなたの予想に競争相手よりよく添うちょうど1 であることである。それはそれがよい療養所、それそれがどうしても最も悪くないことを意味するかもしれないであることを意味しない。ローカル療養所のそしてフィードバックよい資料源は居住者のための出席医者である。医者ののスタッフ' 密接にオフィスの仕事療養所のスタッフの予定の任命とおよび交通機関、規定の薬物、及び深刻な病状と同様、疾患を扱うこと。私達は私達の心臓学医の看護婦の推薦からの私の祖父のための最もよい療養所を見つけた。療養所を比較する最も貴重な用具の1 つはあなたが点検を通して私の看護Home.com を得ることができる療養所のレポート...
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- 2007-11-13 22:16:19 - クリスマスについての真実
- クリスマスとしてあらゆる年は、どこでも聞くクリスマスのcarols を近づく。時々別の無声夜は無声にサウンド・システムがほしいと思わせるポイントに。 長のマイルのようであるリストの皆のためのクリスマスのギフトを買うために皆は先を争っている。駐車場のおよび列は支払をするべき列際限なく長いようであるも。 クリスマスカードは友人及び家族、いくつかに幾年もの間見ないかもしれない誰をの送出される。 美しく飾られたクリスマスツリーはあらゆるところでぽんと鳴らす。建物はライト、mistletoes 、鐘、および他のクリスマスの装飾で服を着る。サンタクロース、彼のエルフおよびトナカイは見られたあらゆるところにである。子供はクリスマスのアプローチとしてもっと刺激されてもっと得。育てられる準備するクリスマスの猛攻撃のために年のその間パーティを楽しむ持ち上げる。...
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