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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功を祝うこと: 賛辞の力
- 私が管理円で新しかったときに年前に、ベテランの管理者は成功の彼の自己記述されていた秘密を共有することにした。彼は言った: 注意深くなければ、ビルならない。I*ve は同胞をほめないことを学んだ。それらを余りに確信があったようにし、彼らの仕事の習慣で緩くなる。それらを推測させ続けるためによくしなさい。私が聞いたと同時に、私は感謝したドンが専門の知人-- そしてない私の主任だった無声感謝を言った。直観的にそして経験から、私は彼らの従業員* 賛辞の成功…を祝うときマネージャーが忠誠を造ることを知っていた。塩が植物ですることよく知られた類似を使用するためには、批評に人々の同じ影響がある。肯定的に示されて、賛辞は人々のための栄養素としてちょうど肥料が花のためにするように、機能する。数十年のためのゴルフをして、私は私を最も少なく助けた教授の専門家を-- そして...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10 人のスマートな方法リーダーは他の最もよいのを持ち出すことができる
- リーダーである。皆はリーダーである。それはほしいと思うものがするために他に影響を及ぼす度にあなたのタイトルが供給部屋のマネージャーへまたは第3 助手重役会長なら、導く重要でない。生まれた時始まるのは技術である(新生の赤ん坊は動かす彼女の家をか。) 。スマートな大人として、ほしいと思うものが喜んでに他に影響を及ぼすためにあなたの自然なリーダーシップの技術をする精製した。ここにリーダーが他の最もよいのを持ち出すことができる10 のスマートな方法のリストはある。どれだけうまくあなたのリーダーシップの技術成長するありなさいか見なさい。あなた自身にあなたが既にそれぞれのための1 ポイントを与えなさい。1 。言うかわりにそれらを気遣いなさい、示しなさい。2 。視野を持ち、あなたの視野に本当にとどまることによって人々を促しなさい。3 。あなたの視野...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Thoughtleading: パックからあなた自身を分けることの芸術
- 方法の最近古来のビジネスジレンマは群集から立つ会社に通って、専門職業的業務は多くに固まる。余りにも多くの会社すべてはこの頃はないマーケティングの作戦と同様に、競争とそれらを区別すること表面上はたいそう見る。光沢のあるパンフレット、粋なウェブサイト、広告する新聞発表: 皆が同じ方法を用いるとき、皆は顧客及び見通しの注意の同じ狭い窓のために竸うことを終える。このマーケティングのブラックホールを脱出するためには、多くの会社は争いの上の主そしてしっかりした上げる珍しい作戦を採用した。このアプローチは思考のリーダーとして会社の巧妙な専門家を置く。スーパースターの思考のリーダーの名前は有名だけ伝説の原料でなくではない。Bill Gates 、トムPeters 、リチャードBranson 、Martha Stewart 、少数を示すため。よりもむしろマーケティングをマーケティ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 長い側面の上のWhack 人的資源の頭部: リーダーシップの命令
- 私達が表面上は複雑のの簡単な中心を感知するとき、私達は強力で新しい方法で私達の世界を変えることができる。Albert Einstein は物理的な現実の複雑さの簡単なE=MC2 を感知し、20 世紀の歴史を変えた。感知されたものがのフットボールの複雑なゲームであると大きいお父さんLipscomb は、ボルティモアの青二才60 年代の300 ポンドのすべてプロタックル簡単な中心を感知した。"私はプレーヤーにちょうど、" 彼渡る言った、私が球とのものに来るまで"。私が!"保つ彼- 方法を変えられてゲームはされ。同様に、人的資源に、複雑な活動にもかかわらず、基本的に簡単な代表団があるべきであるけれども多くの時間の専門家によって無視されているのは代表団である。私はこと代表団リーダーシップの命令開発する- 構成新兵を呼び、保ち、そしてよいリーダーを助ける。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 熟練したリーダーシップの質
- 質の人々を引き付けるリーダーでありたいと思えば、キーは質の人あなた自身に似合うべきである。リーダーシップはあなたが所有者として提供するギフト、技術、および、マネージャーのように、親として機会に誰かを引き付ける機能である。私はリーダーシップを生命の大きい挑戦と呼ぶ。リーダーシップで重要である何があなたの技術を精製している。有能になるまですばらしいリーダー全員は彼ら自身に取り組み続ける。ここにある細目はある:1) は強く失礼であることを学ぶ。 それはあなたが範囲の広範囲を持つ強力で踏まなければならない余分ステップ、可能なリーダーになるためにである。何人かの人々強さと無作法を誤解する。それはよい代理均一でない。2) は親切弱くない学ぶ。 私達は弱さと親切さを誤解してはならない。親切さは弱くない。親切さはあるタイプの強さである。誰かに真実を...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Dontは愚痴をする
- 文句。合法的に文句のための部屋が、態度をさせる場合は、この致死的な病気-愚痴？ゆるい、それを克服する。あなたの人生を乗っ取ることができる。苦情。あなたとあなたを破壊せずに残す anything.Nobodyの愚痴を持っている。誰も不平を促進したい考えだ。誰も自分の生活を望んでいる。誰も自分のパートナーになりたいと思っています。誰もが一around.Complainingしたいあなたを葉 より多くの機会を想像することができる可能性を引き継ぐ場合は、場合によっては、のどをつかむことができます。その場合文句イスラエル旧約聖書の名声を求めるの悪い子供だと思うされていません。今すぐ教えて何か言う ここに、彼らは私たちの場合も同様の立場に自分自身がすべての（ ） ; Book.Theの話だけに起きた典型的な物語の中ではイスラエル、エジプトで奴隷の子供たちだ。神の一連の実行 まばゆいばかりの奇跡、それを...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたのリーダーシップの技術を増進する7 つの優秀な方法!
- あなたのリーダーシップの勉強の機会を増進するために有効な7 実際にけれども強力な方法があることを知ったか。見たことがあったらリーダーシップの技術のトレーニングプログラムを使用する、次の問題の一つ以上におそらく平手で打つ走った:- リーダーシップの訓練は通常深刻なお金を要する- 実際は、あるプログラムは非道に高い- リーダーシップのトレーニングプログラムはそれらの非常に少しの間持続する- かなり1-2 日ただの間動かしなさい- 多くのリーダーシップのトレーニングプログラムは支えるか、またはあなたの日刊新聞の挑戦を受けるのを助ける方法を与えない- すべてのリーダーシップのトレーニングプログラムの1% 以下教室の会議のコーチし、mentoring フォローアップをつなぐ- ほとんどのリーダーシップのトレーニングプ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功へのShoaffs Simple Strategies 氏
- (ジムRohn のサンプラーの単一のCD から抜粋されて)私の最初顧問、Shoaff 時間からの6 年の期間にわたる氏、私は31 を、私にある非常に簡単な事を老化させる、25 才年齢49 で彼のuntimely 渡る前に教えられてだった。彼は学校の第9 等級を通ってしか行かなかった。彼は大学に大学に決して高等学校を、決して行かなかった、決して行かなかった終えなかった。そう彼は彼の経験を置き、の考えは私のために、私考える非常に簡単な言語、- アイダホの農場からの子供- とても重要だった。私が言うときに、"これはである会社全員支払う。" Shoaff 氏は、"それらが。" 支払うすべてである否言う、私はそれを見る新しいの。"あること、" 考えた私は彼に事をあまりを要するように言った。しかし彼は言った、"否、それらをできることができない。"よく、それは私にとっての新し...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップの成功のための5つの力のキー!
- 首尾よくちょうど5つの簡単な作戦のほとんどのリーダーシップの挑戦を扱うことができることを知ったか。 これらの重要なエリアにあなたの注意を焦点を合わせることによってあなたのあなたの視野、新しい投機またはプロジェクトの計画の内に隠れる機会に権限を与えることができる。あなたのような最も大きい問題の表面仕上げの人々は何およびあなたのリーダーシップ力のキーを作動させる方法を、と知っている。問題をそれを使用して答えおよびそれとのあなたの手紙かレポートを発声することを見つけるためにあなたのコンピュータを、始動させることを有しない。あなたのリーダーシップ力のキーの助けに作らないためになぜ他に影響を及ぼし、有意義な結果の方の導き、そして成功運転されたリーダーに成長を育てりなさいか。力KEY-1: 「簡単にしなさい複合体を!」リーダーが重要...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの鮮やかな視野の7つの炉心構成要素!
- 聖書で読むことを見つけられる約ある何をまたあなたの専門家としての生活に適用する。視野は示される時それらが導くおよび通常活力か心に強く訴えるような価値に欠けている人々に視野の声明を提供するほとんどのリーダーの無視。「視野がないところで、王にSolomon与えられる警告である人々は」死ぬ[諺の29:18で]。そして予言者Habakkukはに命じられる、「視野を書き、彼が読む任命された時間のためのそれ、なぜなら視野を[ある]けれどもそれを動かす、端に話し、ないテーブルに[それ]明白に作りなさい、: タールそれがそれを待っているけれども; それは確かに来るので、ないタール[Hab 2: 2-3]」。従ってあなたの視野の声明は3つの重要な機能を果たさなければならない:1) あなたが視野か彼らの努力が長続きがする価値の何でも達成しな...
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- 2007-11-13 22:16:19 - メール=三菱商事-私の中には何ですか？
- 何回見ているのE = MC2式とは？旧アインシュタイン代数方程式の言いたいことがありますか想像よりもずっと彼の袖をしていた。この特定の"思考実験"が刺激 秒戻るアルバートの実験室で、以前の日にジャンプの世界today.Let ' -男性は、黒板に立って[黒板]を通して、様々な種類の発見を猛烈にペーシングを上下に彼の心に発見しようとしている エンティティenergy.Heを停止するための象徴として知られている表現は、ユリイカ悲鳴！と収益、エネルギー大量に等しい[メートル]光の速度の積の有名なシンボルを書くことが[ Cは、 2つ目の電源]にします。その 彼の画期的な世界と聞くと彼のパスに月桂樹の花輪を投げ始めると、どこでも彼は英雄として歓迎され、残りは過去のものとなる-プロローグですか？の社会領域では、簡単に認識できる エネルギー。我々は表示されて、それを感知するこ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップ力の3 つの要素!
- 革新的なプロダクトおよび有益なサービス供物のための必要性を、Vinutha V. は論議する、記事では、"改善が唯一に期待された結果であることを、比較優位のないもと指摘する。革新を通した増進された製品開発は従業員の知識そして経験から起こる。" [ 源は: 財政は表現し- ZDNetIndia のニュースで現われる]柔らかい技術、"全体開発" 、"従業員empowerment" のおよび他の言葉はリーダーシップエネルギーのための婉曲的表現ただである- 知識を人々に供給し、有能な処置をとるために推進するプロセス、目的および主義である。"本当愛の神聖なエネルギーはsagacious 、遠目のきくおよび予言者でないか。真実は隔離されない: それはない部品、全体でありではない。それは愛、および美、および喜びである。賢い人は信じないし、がopine 、彼は彼が言うまさに真実...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 異常なリーダー堅く、挑戦的な時によってである
- 堅く、挑戦的な時は確かに来る。 それは与えられるである。 質問はどのようなリーダーシップを私達がそれらの間に時間示すかである。 弱いリーダーである人は構成が離れて完全に下るのを見ないようにできていた不変の損傷を見る。 しかし舵輪の異常なリーダーで組織は実際により強くなり、堅く、挑戦的な時にもかかわらず繁栄できる。 それは堅く、挑戦的な時の異常なリーダーであるそうここにである方法の考え私達の目的べきである!1. 大きい映像をあなたの監視しなさい。断固とした事が皆誘惑問題に鋭く焦点を合わせられるようになることである時。 しかし異常なリーダーは大きい映像を彼/彼女の監視する。 これは私達が問題に演説しないことを意味しない。 実際は、私達は問題に演説しなければならない。 しかし分かれる何が従節からのリーダーはリーダーが問題捕われていないことである。 リーダーは大きい映像...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの構成の異常なリーダーシップを増加する最もよい方法
- 異常なリーダーはできること育ち、最高の影響を作るために構成のための順序でそれを、構成のリーダーシップの基盤第1 育て、成長を保持するには十分に強く育たなければならない理解するリーダーである。これが起こらなければ、構成はリーダーシップの確かな基盤がないので育たないことを決定しか、または育ち、そして次に砕ける。リーダーシップを増加するための努力は進行中及び意図的でなければならない。ここにあなたのリーダーシップに基礎強く成長を得るある方法は広くあり、!1 。正しい方向に育っている現在のタイトルを付けられたリーダーを得なさい。あなたのリーダーシップのレベルそして有効性を今高めたいと思えばそしてあなたがするべきである最初の事は既にリーダーシップのタイトルを有する事から始まることである。"リーダー" が全然実際にリーダーでない従ってあなたの仕事をあなたのために切ってもらうようにあなたが持...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 異常なリーダーの上の技術
- 1 。よい伝達者。異常なリーダーは視野を取り持っている、彼らの理解従節が容易にできる内部方法で伝え所有できるリーダーである。そして、そしてそしてただ、彼らはそれを運ぶことができる! はっきり話し、書くことの、そしてあなたが視野のために有する情熱のそう焦点持っている。、異なった方法を含んで口頭でそしてnon-verbally 伝達し合う使用異なった方法。とりわけ、頻繁に伝達し合いなさい!2 。最終結果を"見る他のずっと前に" 。私は私が受け取った私のリーダーシップの技術の最も大きい賛辞が"約6 か月残りの人達の前に事を。" 見るように私に言った紳士から来たことを考える良いリーダーの技術である(tooting なし私の自身の角少し多分...) 。それらは常に彼ら自身及び状態に先んじて見ている。従節は明日については見るものをについてリーダーは約考えて、strategizing が今...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 臨時指導するいけないのよくある間違い
- 時の人々が決定（いずれか意識的にあるいは無意識のうちに）あなたのリーダーシップに従うことを、彼らは2つのものは、主のためにそれを行う：あなたのキャラクターやスキル。場合は、種類があります彼らは知ってほしい 彼らに従うこととしたい場合は、それらを更にするには、技能を持つ人。はい、他の変数が、これらの物質のバルクれています。スキルの種類には今週の焦点は原因を人々に従うことを リーダーシップ、臨時リーダーは行いません具体的に物事！1。探し乗馬力-あなたのリーダーシップの有効性を高めるためには、（肯定的な勢いが事態の勢いに乗ることを勉強したい もちろん！）ときに我々は自然にそれを停止しようとすると悪い運動の経験を開始すると良いですが、多くの人々は、傾向としては、正の勢いを停止しようとしている。これが私たちの基本的な欲求から来ている "コントロールの下にすることがある"と述べた。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 臨時指導者のキャラクターの特徴
- 時の人が決定（意識的または無意識のうちのいずれか）を指導に従うとする、彼らの2つのものを、主のためにそれを：あなたのキャラクターやスキル。種の場合はいるが、それを知りたい 従うこととしたい場合は、さらにそれらにするには、技能を持つ人。はい、他の変数が、これらの物質の一括しています。以下の人々が発生する文字の種類に今週は、焦点 あなたのleadership.1 。整合性。整合性は、あなたが言うことです。価値のある信頼されています。人々はあなたに頼ることができます。あなたの約束をしている。ほとんどの場合です以下の人々を維持するのが一つのこと 場合は、実際には、あなたが持っていっていると確信しては知らないことができます。あなたの整合性を持つ人物として知られていますか？もしそうなら、リーダーとなる臨時！ 2 。楽観的。他の人に従うしたくない人 将来不良だと思います！彼らは人々が、今後、それらをより...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーはタイトルでない
- リーダーシップ"はまたは" である何文脈の本、記事、白書および訓練すべての形の情報の定流がの[ リーダー"を開発する方法を" ] か。ある。この問題では、私はそれらの2 つの質問を避け、書くために私があなたの心に読者たくさんであるかもしれない信じるおよび次のとおりである約2 他:なぜリーダーシップを違いを生じるためによくするか。そしていかにリーダーシップをそれらの相違を達成するためによくするか。あなた自身及び他に最初の質問尋ねれば、なぜリーダーシップを違いを生じるためによくするか。答えは多分よりよいリーダーシップが個人的で、集合的な力の強い感覚と最高実行チームを作成するのである。よりよいリーダーシップは意気込が高い仕事場を、従業員高い利益に終って生産性の高水準に満足し、託されて作成するので違いを生じる。皆がハーモニーで一緒に働いている...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップPrep
- そうリーダーでありたいと思うか。またはよりよいリーダーでありたいと思うか。それはすることができる知っている。あなたのリーダーシップの旅行にあってもどこで、先に動くことができる。よりよく導くことができる。より多くの人々を導くことができる。より高い地面にあなたの構成を導くことができる。はい、できる!しかし私を言うこれを許可しなさい: 浸透によってそれをしない! それはどうしても"起こらない。" あなたのリーダーシップの成長はリーダーシップの妖精から来る何かでない。ジャックのWelch 衣服のヘムに触れ、"極度リーダーなることができない!" にああ、それそれは容易なそれだった!そうそれは何を取るか。時間。経験。訓練。堅いノック。顧問。訓練。そして少数の他。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 導くべき挑戦
- リーダーシップのトピックは、人間歴史の最も重大なトピックの1 つであり続ける。古代文明から現代日の多国籍企業への、情熱、fervor および熱心の人そして女性は異常な生命の口蓋を具体化する色の豊富な配列へ世俗的な現実の灰色を越えて他を動かすことの秘密を発見するように努めた。人々のあらゆる構成かコレクションは、大きいからの小さいへの、熱烈で、巧みなリーダーを要求する。すべてがリーダーシップで、である本当上がり、落ちることが言われ。あらゆるグループ- 家族、都市、教会、連合及びはい、国家- はそれが示されているリーダーシップに基づく目的および潜在性を達成する。リーダーが私達充満、責任、および壮大な視野を、dream 高い夢に見、新開地を造り、私達との上昇するために私達のリーダーシップに高さ続く人々に挑戦し、励ます特権を与えられるので。私達は来るためにそれらを招く。私...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップタオからの見通し
- タオTe Chingは第2世紀のまわりに陶磁器で戦争の州の期間の間にLao Tzuによって紀元前に書かれていると言った; 第6世紀に紀元前また更に先に遡る中国の哲学の蓄積は21世紀の団体のための多くのレッスンを深遠な哲学の使用である。マネージャーからのリーダーを区別するものがの問題に多くの討論がある。 リーダーのための大きな挑戦の1つは例によって導き、導くことである。 彼は知識の機能および広範囲に及ぶ目標との多くである制御機能により少なく未来が定形いかにのべきであるか没頭する。 未来は視野、夢および感情と形づけることができる。 彼はまた彼が最高の利点に現在を利用する必要がある井戸を形づけるために未来の間それを実現する。 彼は彼が地上の現実と接触するときだけより高い理想および抱負を達成してもいい。 解決をよくするために彼がそれらを翻訳してもいいようにでき事の経験および状態および...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップの10 の命令
- 詩はインドの母Theresa のorphanage で壁で掛かる。導くために呼ばれるすべてのための私達がべきであるものをのそれは大きいメモするである:1 。人々は非論理的、不合理利己的である(を含む私) 。それらをとにかく愛しなさい。2 。よいすれば、人々は利己的な、先々の動機の訴える。よいとにかくしなさい。3 。成功していれば、偽の友人および本当の敵に勝つ。とにかく成功しなさい。4 。よいの今日明日忘れられていた決定する。よいとにかくしなさい。5 。正直者及び率直さは傷つきやすく作る。正直、率直がとにかくありなさい。6 。最も大きい考えの最も大きい人々は最も小さい考えの小人たちによって撃つことができる。大きいとにかく考えなさい。7 。好意の敗者に民を住まわせなさい、しかし上犬だけに続きなさい...
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- 2007-11-13 22:16:19 - クリスの上7 の好みのリーダーシップの本
- 1 。リーダーシップの陸軍士官学校の方法。20 年間陸軍士官学校でリーダーシップを教えた人による大きい本。2 。あなたの内のリーダーの開発。完全に本のまわりで。フォローアップの本はあなたのまわりでリーダーを開発している。3 。リーダーシップのリンカーン。正直なAbe の生命および彼が表わしたリーダーシップのレッスンを見る。4 。非常に有能な人々の7 つの習慣。皆の古典リスト5 。使用人のリーダーシップ。私達が続く私達に役立つ私達に思い出させる。6 。リーダーシップジャズ。組織の価値の形成についてのロット。7 。オハイオ州場所行く。(良い、それはDr. Seuss の本であるが、私はからかうない、これ子供のための...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 達成のための災難の包含
- 「私に価値がある何かをした私は災難を」。克服した誰かを示す誰かを示せば -- ルーHoltz生命の成功は明確な目的および不屈な精神の強い人々であることに左右される。 残念ながら方法私達のほとんどは耐えられない。 私達はそういう風に育てる。 そしてその成長は私達が成功のために作られるを予約購読のように、育つかまたは方法から私達が反応する状態を故意に始めている私達から状況が私達の承諾なしで私達に行き当たるとどちらか来るできる。 後者は私達が災難と呼ぶことである。私達のほとんどは災難を避けることを試みる私達の生命を過ごし同様である私は推測する。 私達は災難を追求するべきではないが彼女が着くとき、のしかし彼女との私達の相互作用よりよい人々に、私達を作る敵として彼女を歓迎するべきである。 私達が災難と持っているあらゆる接触は私達に個人的そして専門的に育ち、多くを後の方で達...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップ- lpb ！
- "不満と落胆のことがないが、原因ではないが、ビジョンがない。 "誰のためには、現在、無知、わからないです- AnonymousThis記事は、フェンス、および/またはその他の " "の回答を検索するかどうかは彼/彼女leader.The効果的な答えをすることができますか？非常に単純です： "たぶん"または"たぶんされていない" ！いいえ、私たちではない面白い試みたりする簡単な方法は、 question.Theの光を作るに この問題の真実です。あるいはあなたができないと思うかどうか、効果的な指導をすることができます、と思う-あなたの言うとおりです！だけ考える時間を取ると、元の質問です。 "私は、効果的な指導することはできますか？ "わたしたち 再度、この質問をするには若干異なるway.Rath...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップ-行うに接続！
- それは、その何倍ものもので真のリーダーシップ能力の人々をやる気にさせる動機付けに、ハードドライブに変更するために必要な行動を取るに、最終的に増加する必要がありますothers.Leaders影響を測定しているの しかしほとんどの人は、能力に影響を与えるし、他の動機としてリーダーシップの定義に同意するだろうresults.Even 、ほとんどの人はトラブルのための具体的にリーダーシップの定義を翻訳している ある程度の多くの指導者が直面する最大の障害物steps.Theだけ効果的な動機付けをし、チーム全体が直面する固有のindividuals.Letの構成に影響を与えるのではなく、みんながやる気になっているものを見定める 同じものを、また全員が同じですfactors.Soに基づいて行動や変化に影響を受けて行動を取る、何の指導者の動機付けを行うと、チーム全体に影響を与えることができますか？ここで...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップの楽しい時を過すこと
- "あなたの目的によってあなたの生命を測定してはいけない、しかしそれらを達成するために。" しているものによってむしろ?Unknownリーダーが作る最も大きい間違いの1 つは得ている従って結果の達成で包まれて、人々が楽しい時を過している途中でことを保障することを忘れている。全く、楽しい時を過すことは共通の一組の目的の方に積極的に働き続けるように従業員意気込を保つことの主原料、および促す人々である。私達はここでリーダーシップTools.com で最近心に強く訴えるようなリーダーシップの主題を論議していた。私達の議論が様々なサブジェクト・エリアに多くの回り道を運んだが、私達は私達自身を- 仕事場の楽しい時を過すこと基本概念にの戻ることを見つけた。リーダーとして、"楽しみ" が重要である、しかし結果の達成によって優先することがで...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップのビジョン
- 権利については、その場合は、現在の台地を越え、あなたがあなたの仕事との関わり方を変更する必要がお客様の会社にプッシュするが発見されています。この次のレベルを締結する疑いがある あなたには、プロダクトデザイン、おそらく雇用日間の売上高も1日のようなものを手放すのは-あなたは、過去に多くのことを任務処理-兼最高経営責任者としての役割を自分でピントを合わせます。作るには3つの段階があります 経営陣と方向のCEOには、事業の主な料理やボトル座金（蹐＆帯域幅）からの移行（ソース） 。彼らはあなたの会社への貢献を最高の価値を理解している：とその役割に焦点を当てた。 リーダーとしての位置を認識し、ジョブを所有する。 、他の委任や他の責任を保持。私の最後の記事は、時間をうまく使った、お得な遷移1 。この記事の移行を検討する 2 -指導者としての位置を認識し、仕事を持つ。来月、私は、すべての距離を与えている...
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- 2007-11-13 22:16:19 - すばらしいリーダーは最も悪いリーダー頻繁にである
- それは共通発生、CEO の鉛収入を記録する会社退職するであり月に、高空飛行の収入が打撃のように落ちればそれらは素早く身をかがめる。観測者は新しいリーダーシップのチームの責任にする。しかし多分観測者は間違っている。しくじっているちょうど新しいリーダーのはでない。その代り、それは前のCEO 本当らしかった。はい、前、推定上すばらしいCEO 。間違って行ったものがを彼に見なさい間違って行った何が- すべてのレベルでリーダーにレッスンを提供し。理由は明確ほとんど確認されないではない。それらはに個々のリーダーしかし導かれるそれらの増進された結果の性能でないリーダーシップのraison d'6A??6A?4a??6A?4a??6A"4A.tre 戻る。問題は結果の定義にある。のために結果が厳密に定義されるとき、すなわち分け前、差益、株主の価値、利益、組織の厳密な言葉で伸縮性...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップの刺激の3 つの要因
- リーダーは重要な何もより得る結果はしない。しかしあなた自身によって結果を得ることができない。他がするそれを助けることを必要とする。そして人々に結果を得てもらう最もよい方法はそれらを発注することしかし動機を与えることによって行わない。けれども結果を達成するようにそれらのリーダーが刺激の概念そして適用を誤解するので多くのリーダーは人々に動機を与え損う。刺激を理解し、適用するために日刊新聞は、3 つの重大な要因を理解しよう。これらの要因を知り、行為に結果のために導くあなたの機能を非常に高めるために入れなさい。1 。刺激は物理的な行為である。"刺激モーター" にを搭載する"共通根が、" "運動量、" "動き、" "可動装置、" 等ある。- 動きを表示するすべての単語、物理的な行為。刺激の本質的特徴は物理的な行為である。刺激はについてどんな人々がもの物理的に考える考えるか...
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