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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップスキルの開発の3つの側面
- 誰もが偉大な指導者、生まれて作られています知っている。しかし、良いこと文音が、まだどのように""をしたり人が有効に効果的な指導者を知りたい。そして、他の質問は、プロセスについて回答する必要がある リーダーシップdevelopment.Soを行う方法あなたのリーダーシップ能力を高める？あなたの指導力を改善するには、どこに注目すべき？なぜ、特定の指導者の才能は他よりも重要ですか？するには または-だけではないブーストquestionWould良いあなたのスキルを持つリーダーとなることをしたいですか？はい、特にするときに、"技能を提供する機会"の詳細を検討します。の効果的な戦略や計画をしたいと思う あなたのチームは、通常のレベルを超えて実行を促すためのさまざまな技能を採用可能性があなたの毎日のsituations.Youの課題を満たすために意図的な議題を生...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 世界中からのリーダーシップの十代の概観
- 明日の世界が今日のリーダーによって形づけられることが示された。これは過去、コロンブス、ワシントン州、リンカーン、ルーズベルト、王、およびレーガンのすばらしいリーダーは彼らのリーダーシップが未来に持っていた不変の影響ことを見ることを得なかったと考えるために停止するとき本当確かにである。心のこれから私は私の生成が次に引っくり返したリーダーシップの統治を持っていた後世界が長くのように見えるもの熟視する始めた。私は未来に凝視する最もよい方法をべきである話す今日の青年である明日のリーダーに定めた。世界眺めを得るためには、私は青年と世界中から話すことにした。私は回転式国際の学生交換プログラムの一部として米国の5 人の交換留学生とのインタビューを整理した。17 年古い学生は勉強nina のカナダについてのドイツの勉強をを含んでいた; アレックスのオーストラリアか...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有能で戦略的なリーダーの10の属性!
- 戦略的に導く人々が微調整された機械に類似していることを知ったか。 彼らの作戦に焦点を合わせることによって、リーダーはより大きい映像を見る、理由をなぜ理解し、逃げやすい機会の価値を確認する。有能なリーダーは戦略的な使用をのし、4つの重要な方法であらゆる挑戦に価値を加える:1) 各状態で学ばれるべきレッスンによって考えること;2) エネルギーの利用できるもと、輸入高および輸出高のてこ入れ;3) 意味の弱い、拡散させた信号そしてメッセージの後押し;4) 革新的な努力のリーディングエッジ-人々を削る。戦略的なリーダーのこれらの属性は何であるか。 共通の機械装置によってそれらを比較することによってそれらの機能を記述しよう:=>エンジン-より大きいですかより集中されたエネルギー源に1つのエネルギー源...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップのレッスン: しないべき何... カヌーから!
- それが釣に来るとき、私の夫は鉛を取る。しかし境界の最近のカヌー旅行のリーダーシップの能力の彼の欠乏はで提供される北ミネソタリーダーが知らずにいかにのしくじることができるかすばらしいレッスンを水をまく。(1) は権限のない責任を割り当てる。ビルは彼の採取ラインを投げるため、彼がカヌーの背部にある必要があったことを主張した。私は彼が彼の魅惑を投げ、trolled と同時に漕ぐべきだった。唯一の挑戦は二人用のカヌーを操縦する機能が背部の人によって扱われることである。彼は私に方向叫ぶが、私は技術上の少し権限を有した。失望させて、私は回し、かいによって彼をwhack たいと思った。レッスン: 誰かに仕事を割り当てたら、それらが要求されたりよりもむしろひかがみを切りなさいものをする完全な制御を有するところでそれらあなたの定位置権限とのそれらを置かれる。(2) ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ランディのゲージはだれ及びなぜである彼私の顧問および英雄の1 つであるか。
- ランディのゲージはだれであるか。私は彼の友人によって時事通信の彼、及び私の顧問および英雄のスチュワートの金細工人のある別のものについて最初に読んだ。最初に彼はにビットとして私の好みのためのたくさんの' あなたの表面' 来たが、彼が私の長い保持された確信の一部に挑戦していたので、私は私が否定の状態にあったことをわかることを来た。私は常に私を現実に立ち向かわせるによって私がある問題について私に考えることの変更によってある主要な進歩をしたので彼に感謝している。値すれば生命からの保っているあるハング・アップを乗り越える必要があり、真実の強い線量を立てることができればランディはありのままを伝える人である。ランディのメッセージはちょうど彼がようにあなたのmindset のことを変更によって、あなたの生命のすべてについての変更ちょうどできることこと...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 感情のなぜない鉛か。
- 調査は感情的な卓越性と導くために能力を得た少数を示すことを会社が感情的な卓越性が従業員意気込で持っている影響、構成の忠誠、保持および全面的な性能のために遠いより生産的そして有効であることを示した。1990 年代初期以来特に感情的な知性を"使うダニエル国際的に有名な著者Goleman の本が" ベストセラーのリストに当った後、ビジネス世界はこの能力に近い関心を払い始め、従業員訓練プログラムのそれを組み込み始め。彼の本では、ダニエルは雇用者のための新しい問題として感情的な知性をもたらす。人々を扱う方法を彼は成熟及び柔軟性によって感情的な知性を資格を有するこうして表現し、知っているそれらのための高められた要求。... 感情的な卓越性はである何そうか。感情的な卓越性は女性のためでない。それはtouchy"/"feely "の感じ" 柔らかい"...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不変のリーダーシップのレッスン: ジョージ・ワシントンによる1 つのリーダーシップの話が回転をいかに救ったか
- 不変のリーダーシップのレッスン: ジョージ・ワシントンによる1 つのリーダーシップの話が大災害から回転(および私達のひな鳥の国家を) いかに救ったか。リーダーシップのレッスンは多くの外観入って来。1 つの忘れられないレッスンはジョージ・ワシントンそして彼の貢献から革命的な戦争の最も重要な勝利への来る。その勝利はどちらもSaratoga かYorktown に文字通り世界を変えた少数のheartfelt 単語との1783 年に丸太小屋に起こらなかったが。そしてそれは-- すべてのリーダーのための…ちょうど歴史レッスン、それであるリーダーシップのレッスンでない。小屋及び歴史的重要性は、私達リーダーシップの話がであり、もの危うくなっていたものがアメリカのための1783 年にその時に理解しなければならないこと起こったものが実現するためか。リー...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 内の指導者の力-武術生活精通するキー、キー＃ 1
- "どのようなときに育つになりたいですか？ "あなたの若いころからの質問を覚えていますか？大人のほとんどが聞いて、彼らはありませんプログラムだ？求めることを覚えているかもしれません自分に同じ質問または別の子 いくつかの鉱山：警官、消防士、建築家、弁護士。私が確認されたが、この時点でも多く覚えていないことができます。私は何か覚えては、 1つまたは他の選択の決定に沿って行ったのを感じている。 が重要な位置にいるような感覚でした。または他の助けを必要としているため、私はそれを知らなかったgreat.Iけど尊敬と感心して作成されたものに見えたことができるようにするには 指導者は、ドライブを表現する。多分ないように、 ' top 'は指導者や大統領が、一般的な指導者は世界で起こることをした。私は、続いては業界をリードすることを望んでいた。多くの人々と 私は、より多く...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたのバレンタインに非常に特別なギフト- Empowerment …を与えなさい
- 委託は一般に誤解された概念である。委託は問題を投げ出すことについてないまたは雑用他の肩にさを嫌っている、豊富な可能性を実現するようにそれはである"あなたのチームに動機を与え、訓練する為の非常に貴重な用具。" (T0 0N ブレア)なんと驚くばかりの力私達各把握か。私達は彼らの豊富な可能性で大文字で書くことのもう一人人(すなわち、あなたの配偶者、子供、または協力者) を助ける機能を有する。私達の能力の最もよい使用をする方法を何たくさんのドルを勉強の動機上のテープ、プログラム、週末、コーチ、および訓練セミナーに人々は使うか。ほとんどの人々は生命のすべての区域の本当の達成が、ほしいと思う。従って学ぶために、それは委託する方法をあなた及びあなたの最愛の人に寄与する。この人がいかににそれをしなさいかされてほしいと思うものが、それら実際に仕事を完...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップ: 年齢の知恵
- あなたと成功のための彼らの最も重要な秘密を共有するために100 人の経験されたリーダーを一緒に集めればおそらく多くの学術理論か専門語を聞かない。その代り、これは聞くものをのよい考えである:1) 置かれた倫理最初に。 短期利益のための非倫理的な決定をすれば、ついに失う。あなたの主義ガイドをあなたが商習慣及び人々に関して作らなければならない多くの決定の許可しなさい。それを後悔する。2) はあなたが見つけることができる最もよい人々とのあなた自身を囲む。 最も明るいの引き付けられればのほとんどの有能な人々最も熱心、あなたの構成を先に動かす。技術、考えおよび創造性にてこ入れしなさいか。あなたの人々はあなたの最も大きい資産である。3) はあなたがそれらを個人的に評価するあなたのスタッフ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 新しい年齢のリーダーシップへの7 つの秘密
- 私達のアメリカ文化で、私達がリーダーシップを私達自身の外で見る傾向を有することに気づいたか。それはトラップである。私達が私達が21 世紀にあるたいと思い、必要があるリーダーいかにである場合もあるか見ることを私達自身の中で時間私達見ないか。私は確かにそう考える。リーダーシップはするために人々に何を言うことについてあるのが常であった。私達は"英雄として会ったマネージャーに。" 技術的専門知識およびノウーハウのために必要とされた問題を解決するためにマネージャーは必要だった。tiptop 形で船を走らせ続けるように彼らは必要だった!私達の古いリーダーシップモデルすべては人々が上で数人からの彼らの命令を取った軍隊から来た。これらのモデルは今日の世界で働かない。産業年齢が錆を模倣するので、力は販売する人々から買う人々に、移った。今日の企業の主導者はマスターの曲...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 貴重な時
- 私達が人生経験によって行くと同時に私達が低下によって低下を得ることをそこにたいそうそこに学んでいる。 私がリーダーシップ技術および管理の研修会から得た経験の1つがある。そこに研修会に通うこといた異なった会社からマネージャーがあった。 私達はすべて研修会を始めるためにホストを待っていて、感じることができるオーラがあった。 研修会の提出者は執筆板に歩き、私はだれであるか書いたか。 そして10分かかり、それで考え、私達自身に答えを保つマネージャー全員に尋ねられる。 部屋にピン低下の沈黙があり、皆はそれについて答えを考えていた、それは聞かれるべき時だったすべてに沈黙があったが、余りにも多くの声は沈黙で皆が彼ら自身に話していたので聞くことができる。 この最初質問は実際に驚嘆的事件だった。私達が学んだ第2大きい価値は行動の重要性だった。 提出者はちょうど私達がすべて従業員、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 鉛の人々は... 事を管理する
- 高性能のリーダーシップの5 つの主面を習得しなさい指導者の地位の多くの人々はすばらしいリーダーを作るものが理解と戦う。ドルの十億がリーダーシップの開発に毎年使われる間、質のリーダーシップは補給不足にまだある。組織はの無数の高性能のリーダーシップのための要求に答えた豊富ようである資源リーダーシップの9,000 の参照に 及び教育訓練プログラムは... Amazon.com... 持っているけれども高性能のリーダーの開発の整頓されていた試みは目標を達成しない。そう何が働くか。リーダーと働くことで私達は成功したリーダーが示す5 つの主特徴を隔離した...
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- 2007-11-13 22:16:19 - レーザー光線写真宇宙のリーダーシップそして変更
- 20 世紀の初期以来、ほぼあらゆる新しい科学理論が一度退去する同じ一種のmetaphysical 哲学科学のような多くそして多くを鳴ることをどうにかしてことに気づいたあることがか。よく、それは再度起こって、今回宇宙の構造、人間の意識の力および現実の性質自体の私達の意見は驚く新しい見つけることによって挑戦されている: 私達が私達のまわりで及び経験見るすべてと私達は考慮するかどうかでき事及び科学的な困惑を説明すること多くの堅い明確、に容易に理解されるように突然なること組み立てられ、私達の自身の意識によって解釈される無限に大きく、動的多次元ホログラムの物理的な現実、しかしむしろ私達の自身の解釈は実際はない。ほとんどの人々は写実的なホログラム- あるタイプのレーザーと照らされたときあなたがあらゆる角度から見ることができる3d 映像を写し出す特別なフィルムで捺印されるイメージの概念をよ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - - 臆病のかのための交渉の技術ほしいと思うものが得なさい!
- わかりました、私は利己的な、懸命にゆっくり進むこのタイトルの音を知っているが記事はそうでない! それは車を買っているどうか、頼むか支払上昇を、言友人に' 否' または賃借するアパートを私達はすべて- 私達の生命の段階で…交渉する方法を知る必要があろうと思っている。私達のまだ、従って少数生命変更の購入か決定で積み込む前に基本的な技術を知りなさい!この記事は交渉の基本的な技術でより確信している感じたいと思うそれらの臆病な人々のために書かれている。これらは私が学んだ頼むこと私はほしいと思うものがをに私のアプローチに世界の違いすべてを生じた技術である。そこの最終的な' サーバー' (すなわち常に他を助け) 及び' pacifier ' (すなわち常に終わる対立を滑らかにする) I 図は何人かの人々に、自然に来ない、私を信じるこれらの技術を知ることを望む沢山の人々あり! まだ、彼らは信...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あるため、またはないため(平均) か。
- 憎悪はいつ良いか。それが感じのとき平均の方に持っている。私をはっきりそして予約なしでこのポイントを作ることを許可しなさい。私は平均を憎む!何が平均であるか。私の辞書は記述し極端の中間に約あるとしてそれを。ない例外的である。共通。知っている、"平均しなさい" 。平均私に水準にあうにはちょうど十分をすることにある焦点を持っている。平均は仕事のために、か学校またはそのインタビュー示すかまたはあなたが始めることになっている時に正確に会っている。平均は慰め及び便利の終わる格言を選んで、言われるか、またはされる必要があるものがしている。平均は皆がので"それを" するか、またはある方法を信じている。平均人の焦点は世界の標準がであるものにある。上記の平均人の焦点は彼自身の標準にある。平均人々が彼らの問題についていかにすすり泣くか通知。平均人々の上で余りにも使用中が...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 中リーダー
- あなたの各自はあったことを別の人の中の深い強い見識があるoriginative である人、あなたが忘れていた人隠した。人はあなたの内にある信じる、覚醒呼出しを待っている。実際はそれは空の声明のように失敗の上で声明をカバーすると慰めるちょうどfairytales がように言われる声明のようであることそう何回もそれを聞くかもしれない前にこれを聞くかもしれない。私は恐れのためにこの人から秘密、人々を避ける言う。彼らは実際に彼らの生命を変える力を有し、他の生命それについての何かをしなければならないことを是認すればことを恐れている。また彼らはによってある混乱について責任がある感じるのを好まない。以前過去についての1 つのよい事、それがあるある。それにあなたの現在および未来をしてはいけない。である簡単中隠れるリーダーを自由にするためにあなたがしな...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 違いを生じる
- 何作りを成功しているあなたの会社考えるか。あなたの最も新しいハードウェアかソフトウェアか。あなたが場所に入れた最も新しいシステムか。町の最もよい位置か。これらが重要であるが、成功へキーでない。今日それはプロダクトを作り出し、仕事を終らせる十分でない。ビジネスを動かすことに大きい挑戦がある。競争は公正でないlocal でないか。それは世界中から来ている; 買うべき新しい装置が常にある; あなたの顧客に重大な必要性がある; システムは常に改良することができる; 従業員にあなたがに答える必要がある技術に一定した変更がある挑戦があり。これのすべてはよいリーダー、マネージャーまたは従業員であることが高い順序であることを意味する。有効な伝達者ちょうど一方通行違いを生じることができるであるであることは。コミュニケーションは私達の生命のあらゆる部分に影響を与える。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたのリーダーを覚醒させなさい: あなたのリーダーシップの技術を開発する10 の容易なステップ
- "少数を上げる奇跡力企業、適用、および勇敢で断固としたな精神のpromptings の下で忍耐で、見つけられるべきである。" は- マーク・トウェイン多くの動機上の専門家はリーダーが作られたり、耐えられないと言うのを好む。私は厳密のの反対の論争する。私は私達がすべて自然な耐えられたリーダーであるが、途中でdeprogrammed あったことを信じる。子供として、私達は好奇心が強い自然なリーダー- であって、非常に鮮やかな想像の知識のために常に、空腹、のどが渇いたhumble; 私達は私達によってにほしいと思ったり、私達はほしいと思った、私達のまわりで皆に動機を与え、促し、私達の代表団のかか達成の私達を助けるために影響を及ぼす機能をあったものが得ることで耐久性があり、断固としたものが丁度知っていた。そう大人としてしとてもにくいこれはなぜか。何が起こったか。子供が、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 地帯のリーダーシップ!
- "ただ最もよいののちょうど最もよいの考慮されたいと思わない。。"するものをするかだれが唯一の1 つ考慮されたいと思う - ジェリーGarciaリーダーシップの地帯は何であるか。この記事の為に、あなたの最もよいにあるときあなたが感じる感情ように"地帯について" 考えなさい。例えばすべてが行く公正に権利だったようであるときに、時あなたが意図したちょうど方法に考えなさいか。または意図したより多分よくしなさい。地帯は"勝利のスリル" を具現する。地帯はすばらしいリーダーが毎日住んでいる場所であるか。故意に。状態を確認し、治療するためにこれらのリーダーは地帯にないことに"地帯" とどまるが、あらゆるポイントで、それらを長く取らないことを保障する。彼らはそれは行為すべてがあると...
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- 2007-11-13 22:16:19 - どのようなリーダーであるか。
- 何百万の啓発されたリーダーシップけれども低い意気込、高い圧力および仕事の不満が3 つ仕事場に直面する最も深刻な問題のの続ける事実の残物で書かれ、話されている単語が毎週文字通りある。私達は不可能、私達の独裁的な方法を変えるため私達がそれを非常に困難見つけることそう効果的にリーダーシップに上の社会的ニされるようである。これ多くの研修会にもかかわらずすべておよび人々のempowerment で定着する新しいリーダーシップの範例のセミナー。変更は遅く、苦痛であるが、起こっている。変更のこのプロセスを促進することは啓発されたリーダーが見えるもののに健全な理解と欲求そして責任を両方要求する。私達がなるように努力しているリーダーのタイプを視覚化することは必要である。啓発されたリーダー...* 価値他の考えそして意見。 * 注意深く聞く。 * ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功のための無制限の確信の作成!
- 保有物は何をあなたのチーム背部"ブレイクアウト性能" の経験からのであるか。それはそれらのであるかもしれない古い確信および個人的な危険(aka: 概念的な障壁)概念的な障壁は目の後ろで右の頭脳の内で深い障壁である。"確信" 非常に若い年齢で植わり、長い一定期間になぜある従って懸命に"ずらしなさい" かであるre-enforced 。あなたのチーム・メンバーが彼らの制限確信および感じを識別するのを助けるのに次の練習を使用しなさい。それらの確信及び感じが直接(肯定的そして否定的に) bottom-line の結果にいかに影響を与えるかそれから説明しなさい。私達が進む前に、次の引用に留意しなさい- それが完全な販売管理の活動にとってとても重要なぜのであるかそれは強力なメモである。"成功した人々はどんな不成功...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップか。引き対押しか。
- あなたの次のスタッフの会合で次の議論によってあなたのチームを導くことを考慮しなさい。このレッスンは人々を有効なリーダーシップによって考えるために得ることに焦点を合わせられる。協力者、か顧客を助けた場合、従業員はリーダーとして彼らの役割を理解しなければならない。練習はこれのように行く:練習の導入: (練習を支えるためにあなた自身の同じような物語を作成する自由の感じ)小さい町から来る多数のように、私は大学I のキャンパスを出席した彼らのローカル住宅に作ったトランジェントの数で驚かせられた。最初に、だった恐いビットこれらの個人の多数を過ぎて歩かなければならない考えは。私はお金か"予備変更" を懇願に慣らされなかった。但し、クラスへそして規則的に頼まれる歩くことの少数の週後に"コーヒーの四分の一を" 、経験はすぐに定期的になった...
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- 2007-11-13 22:16:19 - BIG-3 リーダーシップ!
- "ほしいことそう湧き出させるものをしなさい それを再度見、友人を連れて来るため。" - ウォルトディズニーあなたの構成は何を達成するように努力しているか。- 大きい利益か。 - 大きい成長か。 - 大きい株価か。 - 大きいAccolades/Recognition か。 - 他の大きい結果か。上記のすべてか。わかりました、ちょうどそう私達は明確である- 上記のgoals/outcomes のすべては経験するべき悪くない事でない。但し、私達はすべてリーダーとしてこれらのすばらしい"結果すべてが" 基礎に集中し続けているよいリーダーの結果実際にであることをわからなければならない。リーダーははっきり健康な基礎を実行できればことを知っている- 報酬は事実上避...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップのための勝利選択!
- "この生命の何でも楽しむ唯一の方法それを最初に得ることである。" は - ショウガRodgers1 個の悪いりんごは束をだめにすることができる! リーダーとして、私達は"悪いりんご" が私達の目的の達成の方に私達の努力を中断するようにすることができない。リーダーは私達がすぐチームの代表団の方法に入れる問題を演説し損うときすぐに彼らのチームとの信頼性を失うことができる。そう最もよい私達がであると"悪いりんご" 感知する従業員が付いている問題に演説する私達はいかにか。最初に、私達は私達の自身の行為を自己査定する。私達が一貫して私達自身を責任がある保持しなければならないこと3 つの主リーダーシップ区域:- 教えなさい - コーチ - 期待しなさい教えなさい - 、あな...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーはそれをかちりと鳴らすか。ギヤに!
- "ギヤにそれを" かちりと鳴らしなさい!2 人が同じ会合にいかにある場合もあるか同じメッセージを伝えるのを聞く同じスピーカーが疑問に思いなさい- けれども会合がある、各人のでき事の認識は総に異なっているか。なぜ別の認識か。完全に促され、動機を与えられる会合をだった大変、許可考えても1 人の個人はいかにけれども合計をの反対の信じる他の人の歩行いいか。答え: "かちりと言う音" (分のこれの多く!)あなたの部門が主要な小型化を経ることを約あること告げられる映像あなた自身。(ないきれいな映像、確実があるため) 多数の一時解雇に関する発表が著名であること言われる。やがて、仕事からあることができる! (あえぎ!)気絶させているか。本当にあり、あなたが即時の未来に作る選択はあなたの生命を永久に変えるかもしれない。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 導くこと恐れていてはいけないあってはいけない!
- 人的活動のほとんどの面では、方法の振子はあらゆる振動のバランスのポイントを簡潔に通る極端の間で前後に振れる。リーダーシップが責任がある設定のゆとりの目的及び保有物の人々について完全にあったことをしばらく、私達に言われた。それから振子は"柔らかさ" のリーダーシップの技術に、コーチし、mentoring empowerment のような焦点を合わせるために振れた。当然、現実は両方である必要である。しかしそれはヘビオイルのセールスマン及び管理教祖のための余りに微妙なメッセージ通常である。それはsaleable プロダクトか訓練のでき事を容易にもたらさない。私は決してそれらが高く、(通常より単純化した) 技術を提供できるとき解決として自由な常識を推薦するコンサルティング会社を見つけたあらないことは。私にここにを使うことを何かを与えなさ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - チーム設定のリーダーシップそしてFollowership
- 多くのsolopreneurs は顧客のスタッフが付いている、または下請け業者が付いているチーム環境で働く。団結の環境で13 年前にsolopreneur になる前に20 年に使って、私はあらゆる非常に作用のチーム努力の間に、リーダーシップおよびfollowership の役割がメンバーの間で前後に流れることを知っている。そのようなチームの観測者はあらゆる時に、指導者の地位を仮定するために情報があるチームの人、知恵、またはステップを提供する創造性は静かに進むことを見る。彼女がグループに彼女の知識を伝えた後、彼女は従節の役割にそれから次の人が指導者の地位に入れるので、静かに歩む。リーダーシップ及びfollowership のこの減退そして流れは高作用及び生産的なチームの認刻極印の1 つである。"ちょうどあなたの友人全員がそれをしたのでそうこれをしたか。列車の前のト...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの潜伏リーダーを開発する10 の方法
- 潜伏(adj は。) か。成長する目に見えるか明白、しかしことができるまたは表現される; 休止状態。皆にリーダーシップの質がある。程度の目に見える相違のうそはそれらの質開発される。個々のそれぞれはどんな程度の技術がに開発される、そしていかにそれらの技術か質が表現されるか自身の道を選び、定まる。生まれるリーダーがあるが、均一それらの人々は長期間にわたるリーダーシップに彼らのアプローチを展開させる。リーダーシップの技術は生命のあらゆるひびそして裂け目で貴重である。あなたの分野の成功した人であることができ、まだそれらを取扱うことのための新しく、革新的な作戦を追求するように要求する状態及び問題の無限の流れに直面する。リーダーは未来の目との問題解決に近づく。一流あなた自身であるどうか、あなたの家族、か広大な企業、自信をもって先に動くのに必要な技術を開発することは重要である...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップは水水Canoeing を好む
- 世界企業が歴史的な変更を経ているが、ビジネスリーダーシップを構成するものがの勝つ眺めは以前付く。一般に、企業の主導者は順序提供プロセスとしてリーダーシップを意見。単語"リーダーシップ" 自体は古いNorse の根の意味から行くために作ることを来る"。" 多くのリーダーはそれらの事をことをするように命令によって行かせる"" 人々をならない信じる。しかし今日の新しいビジネス現実は新しい種類のリーダーシップ、順序の提供とするべき少しだけあるリーダーシップを要求している。組織はリーダーが他に他行かせる代りにそれらをもらわせるが、競争である- 従業員が仕事をするように命令されないが、それらの仕事をしてほしい及び中心気分に代りにいるときとき彼ら自身を行かせる。"に" ほしいこと競争力の切刀である。ビジネスの順序リーダーシップに産業革命の初めで根がある。"編むwoof の糸を...
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